二O一一年財裝工作總結(jié)

1、二o一一年財裝工作總結(jié) 二o一一年財裝工作總結(jié) 石首地稅局201*年財裝工作總結(jié) 及201*年工作規(guī)劃 201*年我局財務(wù)裝備工作，按照荊州市局對財務(wù)裝備工作的總體要求，緊緊圍繞全局中心工作，以部門預(yù)算管理為重點，不斷強化國有資產(chǎn)管理，進一步提升財務(wù)管理信息化水平，建立健全財務(wù)資產(chǎn)管理制度，切實發(fā)揮了服務(wù)、保證、監(jiān)督、管理的職能作用，全局財務(wù)裝備管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的軌道，為和諧地稅建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。一年來，我們主要做了以下方面工作： 一、規(guī)范經(jīng)費決算工作，強化經(jīng)費預(yù)算剛性。年初，按照省局和財政部門對部門決算編制工作的要求，我們及時、準確、圓滿的完成了201*年度財務(wù)決算編報工

2、作，在部門預(yù)算的基礎(chǔ)上強化預(yù)算執(zhí)行力度，201*年預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)，保證了工作目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)。 二、全面把握201*年部門預(yù)算政策口徑，開展201*年部門預(yù)算試編工作。我局201*年預(yù)算編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，保持“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、特別重點、有保有壓的原則，進一步細化預(yù)算編制，強化綜合預(yù)算管理，執(zhí)行項目績效評價。結(jié)合本單位工作實際，我們科學(xué)、精細、完整的編制201*年經(jīng)費收支預(yù)算。 三、強化財務(wù)管理監(jiān)督，配合審計等部門財務(wù)審計、檢查工作。積極配合市審計部門做好201*年度本系統(tǒng)財務(wù)審計工作，并對照審計報告披露出來的問題，集中分析問題原因，制定整改措施。201*年底省局組織

3、專班對我局進行了財務(wù)裝備工作專項檢查和“會計管理年檢查，對我局在財務(wù)資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)工作上存在的問題提出整改看法，對此我局高度重視，積極組織整改，督導(dǎo)落實，有針對性強化內(nèi)部制約監(jiān)督，強化財務(wù)管理，避免相同問題的再次發(fā)生。 四、以建立統(tǒng)一規(guī)范的國有資產(chǎn)代碼標(biāo)準體系為基礎(chǔ)，強化國有資產(chǎn)管理。為了進一步強化國有資產(chǎn)管理，按照荊州市局的要求和統(tǒng)一布暑，我局建立了國有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)。我們成立了資產(chǎn)清查工作專班，對全系統(tǒng)國有資產(chǎn)進行拉網(wǎng)式清查，收集國有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息，對盤虧、盤盈的資產(chǎn)按相關(guān)程序辦理賬務(wù)處理，及時更新和完善資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)，安裝運行國有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)軟件，制作、粘貼資產(chǎn)條碼標(biāo)簽，一物一

4、卡、責(zé)任落實到人，實現(xiàn)了資產(chǎn)信息資源的充分共享，實現(xiàn)資產(chǎn)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。我局國有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)建設(shè)工作順利通過荊州市局的檢查、驗收。 五、以“三個辦法為核心，進一步強化財務(wù)裝備管理體系建設(shè)。財務(wù)裝備工作要以制度建設(shè)為核心，進一步完善各項財務(wù)管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)裝備的監(jiān)督職能。按照省、荊州市局的要求，我們開展全系統(tǒng)財務(wù)制度建設(shè)工作，參加荊州市局組織的財務(wù)管理制度修訂完善工作，切實做好三項制度的實施，保證了各項財務(wù)裝備工作有章可循，有據(jù)可依。 六、以保證干部職工切身利益為宗旨，認真做好職工住房補貼工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將職工住房補貼工作列入年度工作規(guī)劃，住房補貼資金納進年初

5、部門預(yù)算編制。我們成立了工作專班，明確工作職責(zé)，制定具體的實施方案，以保證此項工作順利開展。一是收集、掌握各級地方政府職工住房分配貨幣化相關(guān)政策，積極主動與市房管局聯(lián)系協(xié)商，爭取政策支持，明確住房補貼范圍；二是干部職工申報、填寫職工住房狀況登記表，提供相關(guān)證實材料，相關(guān)科室密切配合，通過調(diào)查摸底準確地掌握了全系統(tǒng)干部職工住房分配狀況；三是將相關(guān)資料報市房管局審核，經(jīng)房管局核定，確定住房補貼對象，并進行公示。 七、加大財務(wù)信息化建設(shè)步伐，積極構(gòu)建快捷合格的財務(wù)信息系統(tǒng)。一是省財政廳國庫集中支付系統(tǒng)軟件年初在我局順利上線運行，實現(xiàn)了省直部門財務(wù)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)化管理。二是安裝省財政廳部門預(yù)算管理系統(tǒng)

6、軟件，熟練掌握操作運行程序，完成201*年部門預(yù)算試編工作，為適應(yīng)經(jīng)費體制改革和部門預(yù)算的全面推行做好準備，打好基礎(chǔ)。三是進一步強化地稅系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作，完成了省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件升級工作，保證了201*年國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時、準確的編報。四是運用神犬財務(wù)軟件工資管理模塊發(fā)放職工工資，拓寬財務(wù)信息化的利用范圍，提升了工資發(fā)放管理水平。五是與市建設(shè)銀行聯(lián)系、協(xié)商，開通本單位基本存款及工資賬戶網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，規(guī)范資金審批權(quán)限及程序，保證資金安全，更加準確、快捷辦理資金結(jié)算，提升財務(wù)工作效率。六是定期組織系統(tǒng)財務(wù)人員信息化技術(shù)和會計理論知識培訓(xùn)，組織參加市會計局舉辦的會計后繼教育培訓(xùn)，積極參加省

7、局組織的全省地稅系統(tǒng)會計信息化知識技能比賽活動，不斷提升財會隊伍整體素養(yǎng)，推動會計信息化工作向更深層次發(fā)展。 一年來，在荊州市局財裝科的指導(dǎo)下，我局財務(wù)裝備工作取得了一定的成績，與各級領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與基層的要求相比，還存在一些不夠。針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合本單位實際，我們制定201*年財務(wù)裝備工作規(guī)劃： 一、進一步強化部門預(yù)算管理，提升部門預(yù)算的預(yù)見性和可行性，強化支出管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效管理經(jīng)費的目標(biāo)。 二、本著“服務(wù)機關(guān)，規(guī)范采購，提升效益的指導(dǎo)思想，進一步拓寬政府采購范圍，規(guī)范采購程序，為辦稅服務(wù)綜合大樓設(shè)備購置提供優(yōu)質(zhì)高效的采購服務(wù)。 三、建立健全基建財務(wù)檔案，規(guī)范基建支出，強化監(jiān)督

8、和管理，為基建審計工作打好基礎(chǔ)。 四、進一步強化國有資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，科學(xué)合理配置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。 五、精心測算職工住房補貼，保證職工住房補貼數(shù)據(jù)真實、準確，同時做好公示與宣揚工作，以保證收入分配規(guī)范透明、公平合理，發(fā)放順暢。 六、以經(jīng)費體制改革為契機，積極探究地稅財務(wù)管理新思路。深入調(diào)查研究，全面、真實、準確掌握經(jīng)費體制改革對現(xiàn)行經(jīng)費管理體制的影響，為改革的全面推行奠定基礎(chǔ)。 在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，克服不夠，以建設(shè)和諧地稅為己任，以更好的貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，團結(jié)協(xié)作，積極進取,努力使我局財務(wù)裝備工作邁上新臺階。 石首市地稅局

9、信息管理科二o一一年十二月五日 擴大閱讀：二o一一年工作總結(jié) 二一一年工作總結(jié) 過去的一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢瞬息萬變，國家重大經(jīng)濟政策不斷出臺，銀根緊縮，行業(yè)市場走勢變幻莫測，公司的鋼材銷售業(yè)務(wù)受到了大環(huán)境的制約。我們在困難多、任務(wù)重、壓力大的狀況下不斷分析市場，優(yōu)選新老客戶，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，狠抓內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，提升員工綜合素養(yǎng)，最終基本完成了年初預(yù)定的各項任務(wù)。我們一起回憶過去，吸取過去的不夠教訓(xùn)；一起展望將來，不斷進取、扎實工作，促進各項工作更上一層樓。一年來，具體做了以下工作： 一、完善制度抓管理 我們緊緊依靠公司提出的集團化發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)揚“人一之，我十之，人十之，我百之的精

10、神，克難攻堅、砥礪前行、為實現(xiàn)公司集團化奠定了基礎(chǔ)。為不斷加強職工的大局意識和責(zé)任意識，我們完善各項規(guī)章制度，制定了總經(jīng)理、綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部會計、出納、統(tǒng)計等崗位職責(zé)。同時制定了員工守則、員工共同行為規(guī)范、工作歌等各項內(nèi)容，于六月初宣掛在各辦公室相應(yīng)的工作位置。隨著員工在不同崗位上業(yè)務(wù)熟練程度的提升及職責(zé)態(tài)度的明確，公司各部門工作效率也在不斷的提升。 通過管理制度的補充和不斷完善，公司車輛和印鑒的管理也納進到更加細致的環(huán)節(jié)管理。公車外出有“用車申請審批表，因業(yè)務(wù)需要職工外出自帶公車的有“外出自帶公車申請審批單，職工出差由綜合管理部門填寫“派遣單；公司的各類印鑒由綜合管理部統(tǒng)一保管

11、，做到使用必須申請，用完馬上歸還。 為使制度不斷完善和落實，在財務(wù)部設(shè)置了專職統(tǒng)計崗位，通過統(tǒng)計人員在業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間統(tǒng)一口徑傳遞數(shù)據(jù)，有效地克服了以往業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)字銜接不到位而影響工作的弊端。 二、公司職工的福利待遇 1.薪資待遇：隨著職工對公司工作認真負責(zé)的態(tài)度、工作量的大小、工作的難易程度及貢獻，職工工資也在不同程度的增加。201*年公司職工年初增加了工齡工資，4月初、10月份綜合各科因素，分別進行了普調(diào)，對試用期滿被轉(zhuǎn)正的職工都增加了交通費、通訊費和誤餐補助。 2.職工培訓(xùn)投資：公司為進一步全面提升職工綜合素養(yǎng)，專項投資同“蘭州道谷企業(yè)管理咨詢有限公司合作。聘請數(shù)名省委黨校有關(guān)行

12、業(yè)的資深教授，舉辦為期一年的員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)班，目的是讓員工學(xué)到更多更廣泛的知識。知識是財富，知識是資產(chǎn)。只有學(xué)到更多的知識，才干培養(yǎng)和樹立優(yōu)良的思想意識；才干不斷轉(zhuǎn)變觀念，改善思維，形成對工作認真負責(zé)的態(tài)度；才干提升技能，優(yōu)化行為，進一步全面提升適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境的工作能力和水平，進而提升工作和生活的質(zhì)量。 3.職工體檢：年初公司組織職工經(jīng)省疾病控制中心體檢，全員身體健康。目的是經(jīng)過體檢，有病治病、無病預(yù)防，保證職工身體健康。 三、選擇季節(jié)公費旅游 公司組織職工去興隆山、平?jīng)鲠轻忌降葒?a、5a級旅游勝地進行游覽觀光，為職工勞逸結(jié)合放松心情，也為職工之間互相增進了解和加深友誼提供了優(yōu)良的平臺

13、，同時體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷。 四、積極參加商會及行業(yè)的各項活動 公司積極響應(yīng)鋼材商會的號召，4月份參加了“嘉禾杯趣味運動會，趙曉陽、方國榮、馬明麗分別獲得了比賽名次，拔河比賽取得了團體獎；9月份“鋼貿(mào)通杯羽毛球比賽取得了優(yōu)勝獎；12月份“鋼鐵之家和諧共贏文藝匯演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情獲二等獎、女 聲獨唱“山丹丹花開紅艷艷獲三等獎。通過參加以上體育、文藝活動并取得了優(yōu)異成績，贏得了同行對我公司的一致好評，更進一步地加強和提升了我公司在同行業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了比較深遠的社會效應(yīng)。優(yōu)異成績的取得得益于公司的精心組織，得益于職工勤奮訓(xùn)練，得益于運動員、演員的辛勤付出。在這里，我代表公司

14、說一聲:各位運動員、各位演員，你們辛勞了！ 五、公司由單一的鋼材貿(mào)易拓展為鋼材貿(mào)易、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、物流運輸三大行業(yè) 隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)變、國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我們公司也在轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。力求在最短的時間內(nèi)，最大限度的向集團化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今公司正由單一的鋼材貿(mào)易向鋼材貿(mào)易、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、物流運輸三大產(chǎn)業(yè)拓展。鋼材貿(mào)易公司已日趨成熟，造價咨詢、招標(biāo)代理公司正在不斷地提升、進步和完善，物流公司雖然正在注冊階段，但與某國營大企業(yè)的業(yè)務(wù)已開始合作運營。 各部門負責(zé)人及骨干塑造自身忠誠勤勉的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于負責(zé)、忠于事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)。公司充分信任員工，給予員工發(fā)揮主觀能動性、發(fā)

15、揮潛能的機會；激勵員工積極性、創(chuàng)造性的開展工作。同時公司給每位員工提供平等的晉職平臺。 六、兌現(xiàn)了年初公司制定的福利待遇 1.工齡滿兩年的員工購買五金。黃兆盛、盧曉梅、尚占軍三位同志由公司統(tǒng)一購買。 2.工齡一年以上的員工購買商業(yè)保險。王玲、黨晨、馬明麗三位同志由公司統(tǒng)一購買。 該福利為公司員工的人身安全、醫(yī)療提供了有效的保證。七、解決公司職工吃飯難的問題 公司在雁灘設(shè)立職工食堂，為東崗職工補助伙食費。 八、滬港公司是 滬港公司雖然半年來沒有實質(zhì)性的業(yè)務(wù)開展，。但職工的學(xué)習(xí)、進步相當(dāng)大，這是一個好的開頭。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時，201*年春節(jié)過后，新的項目將陸續(xù)開始，我們每位員工要做好思想

16、準備，鼓足干勁、苦練內(nèi)功，迎接馬上到來的挑戰(zhàn)。 九、存在的問題 雖然我們經(jīng)過不斷的努力取得了一些成績，但仍存在著需要解決的一系列問題： 1.強化員工思想教育，提升員工對公司戰(zhàn)略思想的認同。2.制定的規(guī)章制度在有些部門、有些環(huán)節(jié)落實的不是很到位。今年開始要做到“事事有結(jié)果，件件有回音，樣樣有人抓。 3.各別部門、各別職工出勤不出力，也就是說人在辦公室卻時常不為工作著想，干著于工作無關(guān)其它事情，而且還時有斤斤計較的現(xiàn)象。就拿這次民主測評和年終考核來說，從測評考核表中就能看出，有各別同志打分100分3個，其他全部99分，這就是態(tài)度問題。難道大家的標(biāo)準是這樣嗎？但是99%的同志能夠公正的，能準確評估每

17、個人的功與過、是與非、好與壞、。這是對工作認真的態(tài)度，對人負責(zé)的態(tài)度。 4.作為公司管理層的我，和職工的溝通太少，沒有了解到員工內(nèi)心世界的真實想法。提起上海滬港老總郭康璽先生給我講的一句話，“平常應(yīng)酬最多的是和員工座談，而不是應(yīng)酬社會上的政府官員。當(dāng)然，他們是個大企業(yè)，有員工2500多人。這是我有片面的封建思想造成的，由于我們單位有一半以上是女同志，我怕別人說閑話，看來是我合計的太多。 七、二一二年的工作打算： 1.雨棚工貿(mào)銷售要切實按市場、終端客戶3:7或4:6的經(jīng)營模式進行銷售，保證完成2億元的銷售任務(wù)。 2胡剛公司保證完成10億元的招標(biāo)代理，同時開展一定規(guī)模的政府采購業(yè)務(wù)。 5.持續(xù)進一

18、步辦好員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)班。希望大家更加認真的聽每個教授講的每一節(jié)課，記好學(xué)習(xí)筆記，做好布置的作業(yè)。真正把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為每個員工的實際行動，為自己、為公司、為社會最大限度的創(chuàng)造財富。 2.自201*年1月1日起大幅度調(diào)整薪資待遇，特別是一線職工的薪資待遇。 3.公司著力研究解決優(yōu)化配置、服務(wù)經(jīng)營的問題。挖掘人才，集中整理分析人、財、物及無形資產(chǎn)等資源，將各類資源科學(xué)配置，及時有效地準確運用在市場開拓、品牌塑造、人才培養(yǎng)上。 4.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)營管理模式，要在原有的基礎(chǔ)上不斷進行補充、更新和完善，并抓好落實。 5.公司規(guī)模在擴展，固定資產(chǎn)也不斷增加。一季度綜合管理部要把公司所有的固定資產(chǎn)盤點造冊，建起固定