電視臺采編個人自我總結(jié)_第1頁
電視臺采編個人自我總結(jié)_第2頁
電視臺采編個人自我總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、電視臺采編個人自我總結(jié) 20xx年,在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我在播送電視臺采編崗位上努力工作,前11個月采訪新聞75條,修改稿件1300篇(條),獨立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部,完成各類欄目包裝8個,廉潔公益廣告一個,制作平安事故案例警示教育片一部,較好地完成了播送電視臺部和播出系統(tǒng)設(shè)備軟件升級改造工作,并以此次改造為契機,聯(lián)系廠方對自辦節(jié)目和頻道進行整體包裝,提升節(jié)目質(zhì)量。在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下,在各類省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條),有四部作品被評為xxx好新聞獎。與此同時,工作中按照部(臺)領(lǐng)導(dǎo)要求,廣泛征求意見,有針對性的調(diào)整通聯(lián)部人員考核細那么和完善工作計量方法,挖掘部門工

2、作潛力,調(diào)動部門工作動力。 一、穩(wěn)固現(xiàn)有根底,繼承原有工作好的經(jīng)驗和做法,力求有新變化。在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)多年的精心教誨和指導(dǎo)下,自己掌握了一定的業(yè)務(wù)工作能力。20xx年在直播、錄播工作中,力求我的工作無過失,我的工作請放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提高;同時利用廠方技術(shù)員的外力資源,對開辦的各類宣傳貫徹節(jié)目進行全新包裝,打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中,多方取經(jīng),力求突破自己固有模式,創(chuàng)新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運用;在消息寫作中注意防止過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等缺乏,力求語句凝練,文字掌握的準確程度比上一年有提高。 二、在全

3、面管理部技術(shù)設(shè)備工作中革新設(shè)備管理方式和責(zé)任主體,充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和平安操作。部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等缺乏。20xx年將拍攝、設(shè)備按照日常工作使用分配到個人,實現(xiàn)設(shè)備的專人或多人管理,對設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障按照工作故障和人為造成故障進行區(qū)分,既防止工作人員因設(shè)備可能出現(xiàn)故障不敢使用,也防止出現(xiàn)人為成心損壞設(shè)備現(xiàn)象。在設(shè)備管理中也杜絕了設(shè)備出現(xiàn)故障后無人維護管理的缺乏。 三、部工作在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,圍繞集團工作重點,與通聯(lián)部積極協(xié)調(diào),調(diào)開工作人員積極性,不斷推出新的欄目。對工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與通聯(lián)部全體同仁共推出兩會專題報道、基層連線、

4、xxx等欄目共27期;學(xué)習(xí)貫徹xxx副總理在全國平安生產(chǎn)電視 會議上的講話精神專欄,學(xué)習(xí)貫徹xxx專欄和學(xué)習(xí)貫徹xxx等欄目共47期;勞模風(fēng)采、創(chuàng)先爭優(yōu)在基層等連續(xù)和系列報道31期。在部長(臺長)指導(dǎo)下,實現(xiàn)局部自制節(jié)目零的突破,制作播出的四期.,以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人xxx籌劃的欄目xxx。 四、在部業(yè)務(wù)工作管理中,本著幫助不添亂的原那么,完善管理細那么,提升部門整體業(yè)務(wù)水平,調(diào)開工作人員積極性。今年部新同志較多,業(yè)務(wù)工作正在熟悉過程中。工作中,一方面采取老帶新的方法,力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參與到聯(lián)合制作等工作中,在工作中迅速提高本人的業(yè)務(wù)能力;另一方面堅持理論學(xué)

5、習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、設(shè)備的實際使用操作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的考試檢驗,催促個人通過崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)等方法提升工作能力。針對部門新同志多、思想較活潑、業(yè)務(wù)工作剛進入、思想認識不一致、情緒容易大起大落的情況,在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,細化考核方法,完善工作統(tǒng)計方法,歸納部門管理精華,既堅持工作原那么,也表達和諧勞動氣氛,經(jīng)過屢次征求意見、修改完善,表達絕大多數(shù)同志意愿,較好地轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng),主動性明顯加強。 雖然20xx年個人工作保持了較為平穩(wěn)的狀態(tài),但也存在明顯的缺乏,并嚴重制約自己在工作中更好作為和開展。 一、工作能力進步緩慢,不能很好地勝任工作的開展需求和部門業(yè)務(wù)要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點點,實際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。急迫需要加強各方面的素質(zhì)。 二、工作中思想僵化,亦步亦趨,工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜,宣傳效果不明顯。 三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個人思想成熟程度、業(yè)務(wù)能力都與部門單位工作要求不相稱,亟待進步提高。 四、工作方法有欠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論