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1、xx年生產車間班組長工作總結 【 - 生產車間班組長工作總結】 以下是工作總結之家工作總結頻道為大家提供的xx年生產車間班組長工作總結,工作總結之家還為大家提供優(yōu)質的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文,供大家參考! 相關推薦:年度總結|年終總結|個人總結|年底總結|工作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結 時光荏苒,xx年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在

2、工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改良?,F將xx年的工作情況總結如下: 一、主要完成的工作 1班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長,因其前身“xx公司”的管理比擬,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚,公平公正的考核方法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比擬容易出事故,在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損

3、失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓防止事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,對于平安工作我從未放松過,月月講,天天講。 3保證產品質量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車的質量要求也越來越高,因此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放

4、過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。 5加強自身學習,提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質,努力提高

5、工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。 二、工作中出現的問題及解決方法 一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和缺乏,主要表現在以下幾點: 1平安生產方面 平安管理沒有做到位,力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做現場的工作中出現無

6、視平安的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感,使班組每位員工都認識到平安生產的重要性,從而形成“人人重視平安生產,人人參與平安生產”的良好氣氛。

7、2質量控制方面 質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實” 的原那么,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。 3班組管理方面 雖然在

8、過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改良,員工的專業(yè)技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間開展,奉獻自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點: 1加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識; 2本著實事求是的原那么,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致

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