建筑工程管理中施工管理的探討

1、建筑工程管理中施工管理的探討 建筑工程管理中施工管理的探討 摘要：建筑工程的施工管理十分重要，要求施工管理人員對施工管理現(xiàn)狀和到達的戰(zhàn)略目標及其市場運行中的規(guī)律等作出良好的調(diào)配與動態(tài)管理。然而，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴大，建筑任務的增多，傳統(tǒng)的施工管理方式滯后，導致目前建筑工程施工管理中暴露出一些問題，本文圍繞當前施工管理中存在的問題，有效探索具體的優(yōu)化措施，為推動施工企業(yè)的健康開展提供必要的理論根底。 關鍵詞：建筑工程；施工管理；策略 隨著現(xiàn)代化建筑日益增多，土木建筑中施工技術與施工工藝都有了較大的變化，為了適應新時期工程的施工建設，必須不斷創(chuàng)新新的施工管理方法，逐步探索施工企業(yè)管理模式，在贏得

2、市場的同時，先贏得客戶的認可。 一、建筑工程施工管理的重要意義 建筑施工行業(yè)與一些行業(yè)相比，具有鮮明的職業(yè)特點，建筑施工行業(yè)受到的天氣環(huán)境影響較大，建筑規(guī)模大，而且工序復雜，交叉工序施工較多，如果生產(chǎn)過程中某一個環(huán)節(jié)疏漏，就會給整個建筑工程造成嚴重的打擊。因此，建筑施工工程施工管理尤為重要，只有加強施工管理，按照正常的工序、進度進行施工，并有效的控制施工技術、施工工藝等，才能更好的到達施工目標。另外，隨著經(jīng)濟全球化的到來，建筑企業(yè)的競爭越來越大，新型建筑設備逐漸增多，一些性能優(yōu)良的建筑機械設備在生產(chǎn)時必須保證較高的施工技術，施工人員技術的優(yōu)劣直接影響施工效果，給施工管理也帶來了壓力。當然，施工

3、管理的最終效果是施工企業(yè)的開展效勞，是為了樹立施工企業(yè)的良好形象，以在劇烈的競爭中占據(jù)一席之地，因此，施工管理人員不僅要具備高超的管理能力，還要具有以企業(yè)開展為核心的管理理念。 二、當前建筑工程施工管理中常見的問題 隨著我國建筑事業(yè)的不斷開展，施工管理也取得了很大的進步，建筑工程的施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都有了明顯的提高，然而，在實際操作中我們也不難發(fā)現(xiàn)，管理意識和管理制度上仍然存在一個不合理的問題。 缺乏法律意識，工程管理不到位 目前，我國建筑施工管理中最常見的問題就是管理意識淡薄，不少施工管理人員認為施工是工人的事情，只要準備好材料，施工質(zhì)量的好與差掌握在施工人員的手中，自己可以多清閑，在

4、這種錯誤思想的誘導下，再加上很多施工管理人員本身專業(yè)素質(zhì)不高，管理起來眉毛胡子一把抓，到最后雞飛蛋打，施工質(zhì)量無可保證，失去了施工管理的意義和價值。另外，施工管理懈怠還有一個重要原因，就是管理人員法律意識淡薄，施工企業(yè)本身是一個高風險行業(yè)，尤其在施工過程中稍不注意就可能造成平安事故，而施工管理人員的懈怠松散無疑增加了施工事故發(fā)生的幾率，一旦發(fā)生施工平安事故，施工管理人員又不懂得通過法律角度處理，最后不僅影響了企業(yè)的形象，還可能給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。 缺乏標準管理，管理制度不健全 建筑工程施工管理中最關鍵的問題是“管，然而，長期以來，傳統(tǒng)的施工管理中會根據(jù)要求制定管理制度，但是在落實中常常存

5、在執(zhí)法不嚴的問題，可以從以下幾方面探索：施工管理人員的水平良莠不齊；施工管理過程中“執(zhí)法不嚴，關系管理、人情管理較多，不能按照管理制度來辦事；管理資質(zhì)缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人員主要來自相關人員的推薦，沒有經(jīng)過正規(guī)程序的考核，施工管理水平較低，導致施工管理工作屢屢出現(xiàn)紕漏。 缺乏創(chuàng)新管理，管理模式不先進 針對于當前施工建筑工程工序復雜，施工人員較多，施工工序交叉等問題，加強信息化管理十分必要，而傳統(tǒng)的建筑施工管理中對于數(shù)據(jù)的記錄、信息的傳輸常常無能為力，對于管理人員來說，即使盡心竭力的管理，常常因為工序多，工作繁瑣而放棄，而這一點在現(xiàn)代化的建筑中又非常必要，利用信息化管理可以實現(xiàn)

6、數(shù)據(jù)檔案的存儲、信息的交流與共享，并且根據(jù)日益增多的建筑施工工程分類整理，缺乏信息化開展導致施工管理滯后，無法最大限度的發(fā)揮管理的效益。 三、建筑施工管理新思路的探討 時代在不斷開展，建筑施工管理要想獲得開展，必須與時代接軌，理清新時期施工管理的重要內(nèi)容，遵循以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理思路，才能讓施工管理真正發(fā)揮管理的作用。 創(chuàng)新管理觀念，貼近市場經(jīng)濟 對于當前企業(yè)施工管理來說，管理者轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理思路尤為重要，要求施工管理人員站在時代的高度和建筑開展的前沿，將企業(yè)的經(jīng)營管理與當前的市場經(jīng)濟接軌，從而制定科學的、合理的施工管理制度，充分認識到施工管理的重要性和必要性，制定企業(yè)施工管理

7、開展戰(zhàn)略，貼近市場，圍繞開展，才能逐步提高管理方法，當然，這樣的施工管理需要投入一定的財力和人力，加強管理人員的外出培訓，把優(yōu)秀的管理人才請進來，靈活多樣的組織主題活動，將創(chuàng)新意識滲透到每一個員工的工作之中，制定有效的施工管理方案，并嚴格落實，常抓不懈。 提升管理理念，加強平安管理 長期以來，建筑工程施工企業(yè)在施工管理中側重于施工技術、施工材料等方面的管理，常常屬于施工平安管理，平安施工關乎于施工人員和周圍百姓的生命，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，會造成嚴重的影響，因此，新時期建筑工程的施工管理中必須把平安管理放在首要位置來抓，需要從幾方面來進行完善：強化平安施工意識，深入理解平安生產(chǎn)的重要性和

8、必要性；對施工人員進行崗前培訓，通過有方案、有步驟、有組織、有實效的培訓提升農(nóng)民工的專業(yè)技術水平，然后根據(jù)平安考核情況頒發(fā)上崗資格證，但凡持有資格證者才允許參與施工；對于施工管理中三令五申的制度和紀律不遵守者，需要進行嚴格的經(jīng)濟處分和違章通報，真正做到以人為本，將人文關心與嚴格管理相融合，打造新時期施工平安管理新思路。 堅持管理信念，關注本錢管理 施工企業(yè)的本錢管理是施工管理的重要內(nèi)容，本錢管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，進行施工管理必須把本錢管理放在重要位置，可以從以下幾方面提高管理措施：加強對材料本錢、設備本錢和勞動力資本的控制，將本錢管理融入質(zhì)量管理之中，從而形成一個閉合的系統(tǒng)

9、。另外，在工程竣工后針對施工過程中的進度、質(zhì)量等內(nèi)容進行全面考核，從而防止疏漏，提高施工質(zhì)量管理效率，讓施工管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，管理出成效。 完善管理環(huán)節(jié)，強化驗收管理 對于施工企業(yè)來說，建筑工程的驗收環(huán)節(jié)是最后一個施工管理環(huán)節(jié)，也是極其重要的一個施工管理環(huán)節(jié)，需要從多方面做好驗收工作，以保證施工管理內(nèi)容的落實。首先，驗收管理中要根據(jù)工程批準的相關方案書和文件，施工單位與基建單位之間簽訂的合同，施工前設計的圖紙，建筑設備儀器的說明書等進行認真的驗收核實，保證不丟落任何一個環(huán)節(jié)，做到有理有據(jù)，確保施工質(zhì)量。對于竣工后建筑中剩余的材料移交專人管理和處理，放到企業(yè)效益中，從而防止不必要的浪費發(fā)生。 四、結束語 總之，在建筑工程管理中施工管理覆蓋面積大，設計部門廣，從設計、施工到竣工和后期維護，需要從多方面綜合管理，要求施工管理人員針對當前存在的問題，探索有效的整改措施，利用先進的管理技術提高管理效率，為保證工程的建筑質(zhì)量樹立一道堅不可摧的屏障。 參考文獻： 【1】付紅星.淺論建筑工