建筑工程項(xiàng)目分承包合同管理方式淺析

1、建筑工程工程分承包合同管理方式淺析 建筑工程工程分承包合同管理方式淺析 見問題及應(yīng)對措施和未來的探討進(jìn)行表達(dá)。 關(guān)鍵詞：建筑工程工程分包 管理方式 中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 隨著建筑工程工程化管理更加深入，科學(xué)的工程管理方法在實(shí)際操作中的應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)不斷地向更高層次開展，建立起完善的專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場開展的必然趨勢。分包商與總包商都以法人的身份簽署分包合同，合同具有法律效益。由發(fā)包職能部門選擇適宜的分包商，承攬總包工程的分包工程，簽訂分包合同，在法律的約束下，對分包商的獎(jiǎng)勵(lì)、處分、控制將與行政關(guān)系下的管理有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強(qiáng)化了工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2、。企業(yè)內(nèi)部的組織管理關(guān)系，也可以視為一種內(nèi)部的合同，而分包是一種外部合同，違反內(nèi)部合同只會(huì)引起輕微的處分，而違反外部合同。就可能帶來訴訟。所以我們必須非常的重視合同管理。 首先，合同類型按合同支付方式分為總價(jià)合同和單價(jià)合同。 1、總價(jià)固定合同是以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的工程。承包商需要承當(dāng)大量的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)為許多不可預(yù)見的因素付出代價(jià)。這種合同方式在規(guī)模較小的工程中應(yīng)用較多。業(yè)主大多采用此方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總包商身上，總包商也可以用這種形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上。 2、單價(jià)合同是以暫估的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只需填報(bào)綜合單價(jià)。工程結(jié)束后，按實(shí)際

3、量結(jié)算。 3、本錢補(bǔ)償合同也叫本錢加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際本錢后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可以起到非常好的鼓勵(lì)作用。第二，分包合同包括的內(nèi)容。 1、分包方案：是總包商應(yīng)在對業(yè)主的投標(biāo)期間，就著手?jǐn)M定工程分包方案，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時(shí)間等。假設(shè)中標(biāo)，那么對分包方案進(jìn)行修正和細(xì)化。制定分包方案可將工程的工作進(jìn)行細(xì)化管理；可便于送業(yè)主審核和協(xié)調(diào)指定分包；能在前期了解工程本錢，分包方案應(yīng)與工程進(jìn)度方案緊密結(jié)合，應(yīng)與工程工作分析結(jié)構(gòu)內(nèi)容相一致。 2、確定合同范圍：根據(jù)分包方案，便可對分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說的“合同

4、范圍不僅指內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任與義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩?。確定合同范圍正是清理的根底和清理的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對構(gòu)成合同價(jià)格的所有因素，包括細(xì)節(jié)，進(jìn)行羅列，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準(zhǔn)確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料品質(zhì)和規(guī)格、進(jìn)度安排、雙方責(zé)任和義務(wù)，要細(xì)致而精確。 第三，合同執(zhí)行階段的合同管理。 合同執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同乙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合

5、同義務(wù)。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：1、合同管理的目的是努力確保合同能夠按要求履行。合同的要求，就表達(dá)在合同范圍內(nèi)；2、不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同過程因工程有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨工程的不斷進(jìn)行，許多前期沒有明確的問題，逐漸的清晰起來?？偘瘫仨殨r(shí)刻的解釋、清理合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動(dòng)協(xié)調(diào)分包商的作用。 第四，對合同范圍的管理，在管理過程中實(shí)現(xiàn)。 總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度方案；不斷檢查分包商是否按方案展開工作；監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和效勞是否滿足合同規(guī)定；因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)

6、，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整。 第五，合同支付應(yīng)在合同簽訂時(shí)確定。 合同支付是一種有效的管理和鼓勵(lì)手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。對變化較多的工程，為使變更及時(shí)執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)入進(jìn)度款內(nèi)支付；有時(shí)，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內(nèi)容的單價(jià)或提高后期的工程支付額度。合同支付是建立信譽(yù)的最根本表達(dá)，必須盡可能按合同履行支付義務(wù)，否那么上述作用將失去意義。 第六，風(fēng)

7、險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定。一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，一般采取措施為：1、索賠時(shí)總分包雙方都可運(yùn)用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報(bào)索賠資料，42天內(nèi)報(bào)送完整的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告應(yīng)包括：概述事項(xiàng)、索賠根據(jù)、索賠量計(jì)算內(nèi)容、索賠證據(jù)。注意索賠的時(shí)間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任將被解除。無論總包還是分包，當(dāng)發(fā)生可以索賠的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行跟隨記錄的習(xí)慣，不管責(zé)任歸屬，應(yīng)先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。2、爭端一般來說，合同雙方必然會(huì)發(fā)生爭端，解決爭端應(yīng)在合同訂立時(shí)就爭端的解決程序和規(guī)那么達(dá)成協(xié)議。爭端發(fā)生可尋找第三方予以裁決，第三

8、方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)可。3、仲裁，當(dāng)爭端在第三方裁決后，不能解決，那么提請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，直至法院訴訟。 總之，總分包協(xié)調(diào)工程與總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且各分包工程工作內(nèi)部，與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但工程又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力?？偘叹蜁?huì)采用巧妙的支付手段來鼓勵(lì)分包商工作，選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞健?參考文獻(xiàn)： 【1】 鐘偉標(biāo) 談?wù)劷ㄖこ坦こ坦芾碇袕V義本錢控制J;中國市場;2021年 【2】 盛曉偉 鐔鐵春 建筑工程概預(yù)算存在的