技術(shù)中心(研發(fā))績(jī)效考核及激勵(lì)制度5頁(yè)

1、技術(shù)中心人員獎(jiǎng)懲制度總 則 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。一、考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以?xún)r(jià)值評(píng)估為主；評(píng)價(jià)盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。三、考核周期：一月一考核；一季度一總結(jié)；一年一輪回。四、持續(xù)溝

2、通與績(jī)效反饋 項(xiàng) 首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)主管要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門(mén)目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門(mén)目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)技術(shù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和技術(shù)部門(mén)的主管以及技術(shù)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。五、績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？?jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

3、和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合，綜合評(píng)分為最終結(jié)果。 自評(píng)：就月初設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一月內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。 他評(píng)：由部門(mén)主管對(duì)技術(shù)員的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該技術(shù)人員在過(guò)去一月內(nèi)所分配的任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。 綜合評(píng)分：根據(jù)以上技術(shù)人員自評(píng)和部門(mén)主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，最終得出該技術(shù)人員績(jī)效評(píng)分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。 激勵(lì)手段物質(zhì)激勵(lì)工資提成精神激勵(lì)深造學(xué)費(fèi)津貼內(nèi)部評(píng)選優(yōu)秀員工情感激勵(lì)休假旅游慶功宴會(huì)

4、行業(yè)活動(dòng)交流發(fā)展性激勵(lì)升遷給予更多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)七、技術(shù)人員激勵(lì)體系 八、激勵(lì)組合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)物質(zhì)激勵(lì)工資調(diào)整：技術(shù)部每年在年底舉行一次調(diào)薪評(píng)選活動(dòng)，在本年度內(nèi)對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)的技術(shù)員，給予500-1000元的加薪，但是每年技術(shù)部只評(píng)選出一位名技術(shù)人員具備調(diào)薪資格人選進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪評(píng)審由部門(mén)主管提名、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及企管部綜合評(píng)選。技術(shù)提成：新產(chǎn)品毛利高于30%的或通過(guò)配方優(yōu)化，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上高出的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為高出部分的3%給個(gè)人，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)3%，部門(mén)的獎(jiǎng)金由部門(mén)主管負(fù)責(zé)分配。該獎(jiǎng)勵(lì)一季度結(jié)算一次，預(yù)留1%在年底結(jié)算。(2)精神激勵(lì)優(yōu)秀員工評(píng)選：在技術(shù)部每年評(píng)選一位優(yōu)秀員

5、工，并頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀予以鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金在1000元以?xún)?nèi)。深造學(xué)費(fèi)津貼：對(duì)于在有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員或者優(yōu)秀員工，可提供技術(shù)深造機(jī)會(huì)，如報(bào)考工程師資質(zhì)等相關(guān)費(fèi)用，公司給予80%比例報(bào)銷(xiāo)。但是在取得學(xué)位或相關(guān)資質(zhì)后，必需為公司服務(wù)三年以上，服務(wù)不到三年的，在離職時(shí)扣除相關(guān)費(fèi)用。(3)情感激勵(lì)休假旅游：對(duì)于為公司做出較大貢獻(xiàn)員工或優(yōu)秀員工，每年可享受跟團(tuán)旅游的機(jī)會(huì)，旅游時(shí)間限定于五一或者國(guó)慶節(jié)期間。慶功宴會(huì)：對(duì)于一些特大項(xiàng)目有貢獻(xiàn)者的技術(shù)人員，可組織部門(mén)開(kāi)展慶功宴會(huì)，提高部門(mén)員工的積極性，讓做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員闡述自己的成功經(jīng)驗(yàn)，分享成功成就感。(4)發(fā)展性激勵(lì)升遷：對(duì)于技術(shù)人員每年有一次升遷機(jī)會(huì)，升遷

6、對(duì)象只限定于對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)者或優(yōu)秀員工。升遷者需經(jīng)過(guò)部門(mén)主管提名，由分管副總、企管部審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。技術(shù)部職務(wù)分為：實(shí)驗(yàn)員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)部長(zhǎng)。 行業(yè)活動(dòng)交流：對(duì)于貢獻(xiàn)十分突出，且有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員，可根據(jù)需要安排每年行業(yè)舉行的相關(guān)展會(huì)及行業(yè)技術(shù)交流會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目挑戰(zhàn)：對(duì)具有一定能力的技術(shù)人員，公司可安排更多的技術(shù)項(xiàng)目來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目做出了很好業(yè)績(jī)，并給公司帶來(lái)較大利潤(rùn)，給予項(xiàng)目利潤(rùn)的3%作為獎(jiǎng)勵(lì)。十、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)評(píng)上兩次以上月度優(yōu)秀員工的技術(shù)人員。保持積極的工作態(tài)度，對(duì)本崗位

7、兢兢業(yè)業(yè)及有奉獻(xiàn)精神。對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，技術(shù)成果顯著得到部門(mén)主管、市場(chǎng)客戶(hù)及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。能給公司及本崗位提出合理化建議，并且建議被采納者。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。十一、技術(shù)員降薪降職與處罰標(biāo)準(zhǔn)：降薪降職對(duì)于年度考核不合格的技術(shù)人員進(jìn)行降薪降職處罰。主要以月度考核內(nèi)容作為評(píng)判依據(jù)，圍繞配方成本優(yōu)化、客戶(hù)投訴處理、生產(chǎn)技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量事故、新品種研發(fā)、呆貨處理、日常制度等7大塊進(jìn)行。一年內(nèi)累計(jì)7個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，視為不合格員工，給予降薪降職處理。處罰： 對(duì)于違反公司管理規(guī)章制度者，按公司日常行政處罰進(jìn)行懲罰；對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量事故，并給公司造成損失的，處罰產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)者該批貨款或損失的30%罰款,罰款金額最高上限為5000元。如果因個(gè)人工作失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司可以直接給予辭退處理，并需要承擔(dān)該批貨款30%的損失或賠款。十二、月度考核標(biāo)準(zhǔn)：月度考核根據(jù)市場(chǎng)需求，部門(mén)主管每月初布置當(dāng)月的主要任務(wù)目標(biāo)，上報(bào)總經(jīng)理審批后開(kāi)始執(zhí)行。月度考核內(nèi)容主要圍繞配方成本優(yōu)化、客戶(hù)投訴處理、生產(chǎn)技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量事故、新品種研發(fā)、呆貨處理、日常制度等7大塊進(jìn)行。具體結(jié)