公司職員個(gè)人工作計(jì)劃

1、公司職員個(gè)人工作計(jì)劃一年過(guò)去,新的一年到了,為新的一年的工作做一個(gè)計(jì)劃。本文是為大家整理的公司職員個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎參考!公司職員個(gè)人工作計(jì)劃篇一20xx年是我們*廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx 年廣告創(chuàng)收工作， 對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義。 因此，我要調(diào)整好工作思路、 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過(guò) 20xx 年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計(jì)劃XX年做到如下幾點(diǎn)：一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡

2、最大努力、 最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。 鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)， 也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作， 爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大* 公司的知名度及推進(jìn)速度告知， 因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期， 很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成， 節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期， 我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻?hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)， 但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛?/p>

3、"五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)" 的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。3、 第三季度的 "十一 "" 中秋 "雙節(jié)， 廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端， 白酒、 保健品、 禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。 并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加， 一些投放量大的、 長(zhǎng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服

4、務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、 時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作， 并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化 !二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。 做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作， 學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。 產(chǎn)品知識(shí)、 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、 數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 （在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。另外，在 20xx

5、 年年末的時(shí)候，我報(bào)考了 * 大學(xué)的 * 專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌凇?后期及管理的課程， 廣告部的管理、 編播也會(huì)有很多這方面的工作， 我將系統(tǒng)地、 全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)， 以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20xx 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 20xx 年， 我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中， 努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。公司職員個(gè)

6、人工作計(jì)劃篇二大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了， 在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后， 我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。 我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jī)， 特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：part 1 ：部門(mén)質(zhì)量管理工作：1、處理日常的質(zhì)量問(wèn)題反饋單 、 技術(shù)文檔反饋單以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)。 每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋 ，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決， 并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法，

7、 敦促工程師定期完成問(wèn)題整改， 并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門(mén)經(jīng)理， 以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表 。從目前收到的技術(shù)問(wèn)題反饋單中可以看出，問(wèn)題主要集中在硬件部分的圖紙中， 絕大部分的問(wèn)題反應(yīng)是說(shuō)： 圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描述清楚， 導(dǎo)致品質(zhì)部無(wú)法檢驗(yàn)。 而造成這種問(wèn)題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上， 所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)， 工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件 、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各類(lèi)表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件rt-dwi-a15 工程更改輸出作

8、業(yè)指導(dǎo) ， rt-dwi-a19 工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范 ， 研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)流程 、 工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序 、 軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom 清單。進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改 174份， 從 dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況， 整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量， 詳情請(qǐng)見(jiàn)工程更改

9、登記本 。 根據(jù)工程更改的內(nèi)容， 編修產(chǎn)品的 bom 清單，以確保工程師在最新版的 bom 清單中作修改。工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作， 雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工 程更改在各部門(mén)的會(huì)簽過(guò)程中， 可以讓我了解做出一份工程更改， 公司各個(gè)部門(mén)考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)"兩耳不聞窗外事"的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門(mén)的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、 不同客戶(hù)的聲音， 他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過(guò)程中，新物料的采購(gòu)，包

10、括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷(xiāo)審批;物料到樣后的登記入庫(kù)、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。自從 3 月底開(kāi)始， 研發(fā)部自行采購(gòu)少量的研發(fā)樣品后， 本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu)的責(zé)任， 已成功形成并完善了樣品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷(xiāo)流程，編修了研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)部門(mén)工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類(lèi)會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來(lái)曾多次參加各類(lèi)型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫(xiě)多份會(huì)議記錄;會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問(wèn)題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)，詳情見(jiàn)各項(xiàng)會(huì)議記錄與問(wèn)題跟蹤 。撰寫(xiě)各類(lèi)會(huì)議記錄、 技術(shù)文檔

11、是我一個(gè)比較薄弱的地方， 追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的， 不知道會(huì)議召開(kāi)的目的和意義， 其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解， 從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中， 撰寫(xiě)出來(lái)的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。 有見(jiàn)及此， 我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下， 對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握， 弄清會(huì)議召開(kāi)的緣由、會(huì)議希望解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫(xiě)的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。part 2:項(xiàng)目管理方面：1、參與 tuv 外審工作，并按照 iso13485 的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作

12、，按照外審要求整改項(xiàng)目文件， 改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。 詳情見(jiàn) rt-9100外審資料準(zhǔn)備等。2、參與研發(fā)過(guò)程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來(lái)，接手 rt-9100、 rt-9600、 rt-6100、 rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作， 主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、 整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、 項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾 。目前， 我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來(lái)， 但是從 4 月份的tuv 外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開(kāi)始就沒(méi)有注意做好文檔的整理， 也沒(méi)有做好項(xiàng)目流程管理。 可能很多人覺(jué)得在

13、項(xiàng)目一開(kāi)始沒(méi)有必要拘泥于什么文檔， 認(rèn)為這些都是形式上的東西， 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際效用。 其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。 好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度， 而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃等要點(diǎn)， 按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)公司職員個(gè)人工作計(jì)劃篇三20xx 年已經(jīng)過(guò)去， 回顧過(guò)去的一年， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx 年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以今年工作情況為基礎(chǔ)，本著" 多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作" 的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng) " 以公司管

14、理者的角度看待公司發(fā)展和管理" 的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx 年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展， 公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。 組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 在 20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾

15、個(gè)方面， 一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)， 需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、 按完成 20 個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算， 各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1)在

16、招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的， 該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作， 可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。(2)及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程， 考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、 地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理

17、，提高招聘效率。(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息， 如公司的網(wǎng)站， 可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解， 適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、 調(diào)動(dòng)、輪崗。C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小， 應(yīng)聘人

18、員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后， 確定具體負(fù)責(zé)人。 在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上， 配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度， 每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。 并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意， 提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)， 是企業(yè)挖掘員工潛力， 滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。5、 積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)