建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度

1、建筑工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、工程建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī) 范和標(biāo)準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 平安、高效至上。2、工程要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人和安檢 部組成的質(zhì)量平安體系， 專人負責(zé)施工質(zhì)量、 現(xiàn)場堅督和檢測及核驗 記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄， 整理完善各 項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行 施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 工程技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)量檢查員以及職能部門到

2、現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督 導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工標(biāo)準要求層層落實，保證 每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。 堅持做到每個分項、 分部工程施 工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制 。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師 查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲 得職能部門檢測同意或標(biāo)定， 不合格的材料不準使用， 不合格的產(chǎn)品 不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復(fù)試， 材料沒有檢驗證明，不得進入隱

3、蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料， 認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、 自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料 分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰 款教育，并追究其責(zé)任。不達標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事 人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。?二、圖紙會審設(shè)計變更制度1、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分 類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、 工程監(jiān)理、 設(shè)計單位和有關(guān)各方

4、一道查閱熟悉圖紙、 了解圖紙中存在 的問題，提出圖紙會審意見。2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部組織會審單位，會審 提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件必要時由設(shè)計單 位另出修改圖紙，監(jiān)理建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表 和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填 寫設(shè)計變更聯(lián)系單， 經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和工程部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽 字同意后，方可進行后續(xù)實施。4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、平安等方 面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖

5、紙均需文字記 錄，納入工程檔案。?三、崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實即“多樣化、標(biāo)準化、科學(xué)化 和“實際、實用、實效 。做到需要和常態(tài)化。2、工程部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)方案及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排 培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。3、每次課程結(jié)束后，工程部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié) 合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指工程部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否 被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考 證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。四、工程技術(shù)復(fù)檢制度 技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，以下必須復(fù)核：1、放線、定位、基槽坑 、標(biāo)高、標(biāo)深、

6、消防間距、焊接、吹掃、 探傷、回填、試壓、堡坎護坡、 指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、 開挖、 回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標(biāo)符合設(shè)計標(biāo)準。2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用標(biāo)準、技術(shù) 參數(shù)、都要符合行業(yè)標(biāo)準，有關(guān)附件必須齊全。3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿 配合比作為計量資料要符合標(biāo)準。4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和使用功能的工程。技術(shù)復(fù)核后， 施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見， 關(guān)鍵部位要拍 照，報監(jiān)理建設(shè)單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。?五、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么，每個工曠、每道工序、 每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工

7、前，工程部分公司必須進行技術(shù)交底。2、工程工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理 有關(guān)人員進行技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問題， 主要工種工程的施 工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底， 明確圖紙要求， 采用作業(yè)指導(dǎo)書， 施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準要求，平安生產(chǎn)文明施工要 點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部 位的操作要點，技術(shù)要點、 質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職 責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽 字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有

8、關(guān)部門 和人員的責(zé)任。?六、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一局部工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位 及有關(guān)特殊要求的部位， 工程部和副總經(jīng)理都要催促資料員現(xiàn)場管理 進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢 員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理建 設(shè)單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設(shè)有違反驗 收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé)，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案七、材料采購、檢驗、管理制度1、材料

9、進場必須有材料員、 質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收， 做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保 證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。 不合格材料由材料員工程部 門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副 總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表 明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放， 并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、 防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人 保管、

10、登記和領(lǐng)用。?八、工程質(zhì)量“三檢制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢， 并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件如提供有關(guān)表格、 協(xié)助解決檢測工具等要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢， 上道工序完成后下道工序施工前， 班組長應(yīng)進行交接 檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)， 而后發(fā)生成品損 壞、污染、喪失等問題時由下道工序的單位承當(dāng)責(zé)任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請 專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。?九、管溝開

11、挖回填、管道試壓制度1、管溝開挖、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo)，嚴格按圖紙和規(guī)程要 求執(zhí)行。2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗 收標(biāo)準的規(guī)定， 不得偷工減料。 回填后的復(fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田 和管道保護。3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理建設(shè) 單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé)， 收集資料準 確無誤。4、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下， 搞好吹掃，強度試呀壓時， 先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、平安管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理 建設(shè)單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。到達壓力等 級合格前方能投入使用。5、管道試壓不合格或有漏氣，及時

12、減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方 面參檢負責(zé)人簽字集合技術(shù)資料匯總成冊。?十、分項、分部子分部工程驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由工程技術(shù)負責(zé) 人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng) 予返工。2、分部工程完工由工程技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工 程驗收，檢查分項工程驗收資料， 根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理 建設(shè) 單位驗收評定。3、根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程可分層段經(jīng)工程部分公司驗收 評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理建設(shè)單位驗收評定。4、單位子單位工程到達竣工標(biāo)準后，由工程部分公司將全 套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核， 核定工程質(zhì)量自評等級，

13、 經(jīng)公 司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理建設(shè)單位核查。施工現(xiàn)場平安管理制度1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志， 夜間設(shè)紅燈。2、施工現(xiàn)場必須懸掛和，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好平安帽。二米 以上高空作業(yè)，必須系好平安帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進 入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打 鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡，嚴防片幫、坍塌事故。5、對建設(shè)工程所留的洞口、 梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉， 防止掉人。6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于 3?5 米，臨時電線也必須由工長指派電 氣專業(yè)

14、人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責(zé)，有電金屬 機具要有接地，接零裝置。7、運輸機械必須有平安限位器， 制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護，保險 裝置，非專業(yè)人員禁止操作。9 、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、 年老體弱和患有各種疾病的作 業(yè)人員。10、對于違反平安規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改， 必要時采取一定的經(jīng)濟處分。11、分包人對施工現(xiàn)場平安工作負責(zé)認真履行分包合同規(guī)定的平安生 產(chǎn)責(zé)任， 遵守公司工程部的有關(guān)平安生產(chǎn)管理規(guī)定， 服從平安生產(chǎn)管 理，及時向工程部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生

15、管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書 籍資 料排列整齊， 無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象； 辦公桌上無浮塵， 廢棄 紙張、物品擺放整齊、 圖紙擺放整齊； 桌椅擺放端正； 復(fù)印機、 打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工 監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。施工本錢管理制度 工程本錢核算是施工企業(yè)本錢管理的一個及其重要環(huán)節(jié)， 為了搞好工 程本錢核算，必須從管理要求出

16、發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用的 原那么。加強本錢管理，降低費用開支，及時反應(yīng)，指導(dǎo)施工，從而提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 1 、通過工程本錢核算，將各項施工費用按照它 的用途和一定程序， 直接計入或分配計入各項工程， 正確算出各項工 程的實際本錢，將它與預(yù)算本錢進行比擬，及時反應(yīng)到各相關(guān)部門， 實現(xiàn)全過程控制。 2 、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費 等，從而反映人力、物力、財力的消耗，檢查各項費用耗用情況和執(zhí) 行情況，挖掘降低工程本錢的潛力，節(jié)約活勞動和。 3 、各部門協(xié)助 財務(wù)部落實本錢控制的實施，為修訂預(yù)算定額，提供依據(jù)。 4 、及時 準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量厚度、高度、寬度等情況，

17、及時發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異， 依據(jù)圖紙在施工標(biāo)準的范圍內(nèi)指導(dǎo)施 工隊節(jié)約本錢。 5 、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指 出現(xiàn)場施工內(nèi)容。 6 、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。 及時控制，工程完工后 3 天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。 7、在完成分析、反應(yīng)過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指 導(dǎo)、催促施工隊節(jié)約本錢。 8 、工程竣工，相關(guān)資料齊全， 5 天內(nèi)核 算出實際本錢。 9 、在工程施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部 分項工程、材料、 人工費做好本錢預(yù)測預(yù)控工作。 崗位職責(zé)制度 項 目經(jīng)理工作職責(zé) 1 、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。 2

18、、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同 3 、參與簽訂或 在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。 4 、負責(zé)工程工程款回收工作，辦 理工程款撥付手續(xù)，編制工程資金使用方案。 5 、協(xié)助公司機關(guān)組織 做好工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn) 6 、按有關(guān)規(guī)定 及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。 7 、負責(zé)綜 合管理體系的實施。 8 、負責(zé)根據(jù)施工狀況方案完成情況與進度部 位調(diào)配勞動力。 9 、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工 管理的工作會。 10 、負責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、 設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。 11 、對所管的工程施工 現(xiàn)場、環(huán)

19、境、平安和一切平安防護設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要 求負責(zé)任。 12 、在施工生產(chǎn)活動中，必須把平安工作同時貫穿到具 體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。 13 、及 時按工程進度報送材料訂購單， 配合材料采購。 預(yù)算員工作職責(zé) 1 、 協(xié)助工程經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作， 貫徹執(zhí)行有關(guān)工 程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 2 、負責(zé)建立健全工程部經(jīng)營管 理措施與相關(guān)臺帳。 3 、負責(zé)簽定與施工工程有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工 合同及材料設(shè)備供給合同。 協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做， 對進 場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。 4 、負責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款 項確實認手續(xù)。

20、負責(zé)編制工程概預(yù)算、 洽商變更及工程結(jié)算和工程索 賠資料的收集、匯總。 5 、負責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟 損失的費用索賠數(shù)。 6 、負責(zé)施工本錢、人工本錢控制與使用，制定 措施降低本錢。 7 、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備 專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。 8 、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的工程及 時進行處理，做到勤檢查、勤催促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度， 防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。 施工員工作職責(zé) 1 、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān) 圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前 2 、參 加施工組織設(shè)計方案及工程其他管理措施的討論，按各自承當(dāng)?shù)?專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設(shè)計

21、方案及工程其他管理措施。 3 、 熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)方案安 排，按?規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務(wù)，進 行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和平安交底，必要時進行操作交底。 4 、 隨時檢查班組含包工隊施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、要以專項 作業(yè)指導(dǎo)書進行詳細交底， 必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進行補充， 并親自監(jiān) 控把關(guān)，作好施工記錄。 5 、嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準施工，及時驗收工序 質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責(zé)令班組或包工隊返修或返工，直至 合格。出現(xiàn)不合格工序時， 按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí) 行，并請求復(fù)驗。 6 、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技

22、術(shù) 資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄， 為工序質(zhì)量等級的唯一性標(biāo) 識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。 7 、管理 施工中的各種標(biāo)識。 8 、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料 采購。 9 、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收 和簽署。 10 、負責(zé)編制施工技交底包括施工、質(zhì)量、平安施工方 法，要求合符平安質(zhì)量標(biāo)準 ，并 在每一分項工程施工前組織貫徹落實。 11 、及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽 署、收集、整理、歸檔。 12 、具體地解決、處理圖紙和施工中的難 題，消除質(zhì)量通病，確保工程平安生產(chǎn)無事故。 13 、要對施工現(xiàn)場 機械的平安

23、運行負責(zé)。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械 管理人員每月要檢查機械的運行狀況， 每周要對機械的技術(shù)狀況進行 一次普查， 發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。 并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維 修、保養(yǎng)情況， 確保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證 施工生產(chǎn)的平安使用。 14 、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做 好機械使用的平安交底， 并留有記錄。 嚴格要求機械操作手切實遵守 操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。 對新的操作手要進行指導(dǎo)幫助 并定期進行考核， 嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)， 杜絕非操作人員操作 機械，嚴防事故發(fā)生。 15 、對租賃的機械設(shè)備要進行有效地管理。 要對所租賃的機械設(shè)備認真

24、進行檢查驗收， 確保所租賃的機械設(shè)備的 完好和平安可靠，方可進入施工現(xiàn)場。 16 、施工過程催促檢查作業(yè) 班組自檢、互檢、工序交接檢 。 材料采購員工作職責(zé) 1 、具有較 強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。 2、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采 購方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合 格材料進入施工現(xiàn)場。 3 、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握 材料的預(yù)算價格和市場價， 根據(jù)工程需要和采購方案， 保質(zhì)保量按時 完成采購任務(wù)。 4 、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必 須做到優(yōu)質(zhì)、 價廉、近距、便運，盡量降低材

25、料本錢， 及時辦理托運， 驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。 5 、采購工作必須按?采購控制程序?的有關(guān) 規(guī)定進行， 一是供方應(yīng)為合格的供給商并經(jīng)通過評審、 領(lǐng)導(dǎo)確認的供 貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。 6 、 深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負責(zé)催貨，嚴格 把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。 7 、經(jīng)常深入施工現(xiàn) 場，檢查催促有關(guān)人員管好、 用好現(xiàn)場施工工程材料， 必須做到工完， 料盡、場清。 8 、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等 問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。 9 、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作任務(wù)。 材料保管員工作職責(zé) 1 、建

26、立進出庫材料臺帳， 認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。 2 、材料必須 嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。 3 、遵守 工作紀律，不得擅離工作崗位，有事請假。 4 、每日上、下班前，要 檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不平安因素存在，門窗是否完好， 如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向平安員反映。 5 、收料時必須嚴格 執(zhí)行“三驗制，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。 6 、做好每季度 庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥 善保管。 7 、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的 消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護， 無喪失、 無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專 放，對易燃易爆物品要采取隔離措施， 單獨存放。消滅不平安的因素， 防止事故的發(fā)生。 8 、倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入 庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。 9 、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。 10 、領(lǐng)料人員 和其它人員不得隨意進出庫房， 如需領(lǐng)料人員進庫搬運的物資， 要在 庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)過失和喪失。11 、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。 12 、發(fā)料時，必須核