安全生產(chǎn)規(guī)劃范文

1、平安生產(chǎn)規(guī)劃一 平安生產(chǎn)中長期五年規(guī)劃一、 編 制目的為防止重生產(chǎn)、輕平安、但求經(jīng)濟效益、無視平安生產(chǎn)的短期行為，促進平安生產(chǎn)工作 與企 業(yè)開展同步規(guī)劃、同步實施，必須制立企業(yè)的長遠方案、年度訃劃中的平安健康內(nèi)容， 確保本質(zhì) 平安生產(chǎn)。二、 工作目標及具體措施1、工作目標通過加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作， 提升平安生產(chǎn)工作管理水平， 我公司在未來五年內(nèi)要 做到， 使國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保 障、宣傳教 療、平安權(quán)益、規(guī)章制度、平安投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方 而的責(zé)任得到有 效落實。實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標。2、具體措施1強化組織保障，健全

2、管理機制企業(yè)的平安生產(chǎn)工作要想做深做實，必須有強有力的組織保障。因此，公司在未來五年 的生 產(chǎn)經(jīng)營活動中，首先要不斷完善企業(yè)平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實 平安生產(chǎn) 責(zé)任制，使平安生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于公司每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建平安生產(chǎn)工作的長效機制 奠定 堅實的根底。2加強宣傳教育，提高平安意識平安生產(chǎn)工作是企業(yè)全員參與的一項極其重要的根底工作， 平安管理工作的根在基層。 因此， 對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，左期進行平安培訓(xùn)，提髙員工平安意識和防范風(fēng)險能 力，杜絕三 違、踏實工作，使平安生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使平安文化真正成為 公司企業(yè)

3、文化的 有機組成局部。3重視平安權(quán)益，保障職工平安員工是企業(yè)的財富，是生產(chǎn)力要素中最具活力的因素。企業(yè)有責(zé)任依法保障員工的生命 健康 權(quán)。為員工創(chuàng)造平安舒心的工作環(huán)境及防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職 工和未成年人的合法權(quán)益、教會員工對本崗位危險有害因素的防范措施是公司義不容辭的責(zé) 任。(4) 健全規(guī)章制度，嚴格落實描施各項平安管理制度是平安生產(chǎn)管理工作不可分割的重要組成局部，它使得公司的平安管 理工 作有章可循。它規(guī)泄了公司各部門平安工作的程序，明確了平安生產(chǎn)職責(zé)，闡述了平安 管理對策 措施，是平安生產(chǎn)管理工作的根底。因此，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格落實各項 措施是平安生 產(chǎn)管理工

4、作的根本保證。(5) 保證平安投入，改善平安條件在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中， 公司要保證平安資金投入， 改善并創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn) 條件， 營造和諧平安的工作氣氛，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改 造，不斷改 善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的平安健康得到切 實保障，使生產(chǎn) 作業(yè)過程盡可能接近或到達本質(zhì)平安的水平。(6) 加強隱想治理，消除平安隱患隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)平安事故不可替代的核心措施。公司要以隱想排查、整改為主 線， 以崗位標準化作業(yè)為契機，完善平安檢査、隱患排查、隱患舉報、隱想整改、獎懲追究 等一系列 制度措施，使各種事故隱患貞 ?正被消除在

5、萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作的長治久安。(7) 標準事故管理，嚴肅事故責(zé)任生產(chǎn)平安事故的報告、調(diào)查、處理是一項政策性很強的工作，是平安管理工作的重要組 成部 分。公司要以人為本，以事故預(yù)防為根底，以“四不放過為原那么，嚴格依法報告、調(diào) 查、處理 突發(fā)生產(chǎn)平安事故，查明事故原因、分淸事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴 肅追究事故責(zé) 任人。(8) 強化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機制。應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)生產(chǎn)平安事故時， 使事故的財產(chǎn)損失和人員的傷亡損 失降 低到可控制的最低程度，是事故的報告更加及時有效，使事故對相關(guān)方的不良危害降到最小程度，對提高員 工的 應(yīng)急救援意識、應(yīng)急防護能力、有效救

6、援能力、應(yīng)急避險能力，打下了良好根底?？傊桨采a(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。平安生產(chǎn)工作要以實事求是的態(tài)度，居安思危，與 時俱 進，在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，扎實工作，以對國家、對社會、對員工、對家屬認真負責(zé) 的態(tài)度， 強化主體、全員參與、標準管理、整章建制、技術(shù)創(chuàng)新、真抓實干，為公司的開展 壯大，構(gòu)建企 業(yè)和諧的平安文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力，奠立堅實根底。2021 年度平安生產(chǎn)工作方案根據(jù)公司“守法為根、平安為本，減少輕傷、杜絕重傷，加強防護、保證健康，強化意 識、 提高績效的平安生產(chǎn)方針，以及開發(fā)區(qū)平安主管部門 2021 年度平安生產(chǎn)工作部署，為 確保公 司全年無各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，實現(xiàn)公司年度

7、平安生產(chǎn)目標， 2021 年公司各部門應(yīng) 重點做好以 下幾方而的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標1、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展的科學(xué)理念引領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，堅持“平安第一、預(yù) 防為 主、綜合治理的方針，堅持 " 以人為本和“誰主管、誰負責(zé)的原那么，認真貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準， 標準和加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核 力度， 不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司 穩(wěn)左開展服 務(wù)。 2021 年平安生產(chǎn)工作的原那么是“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突岀重點、強化管理。2、管理目標實現(xiàn)平安生產(chǎn) 7 條管理目標3、完善管理制

8、度，健全預(yù)防體系1、細化平安生產(chǎn)責(zé)任制度。 落實各級領(lǐng)導(dǎo)、 部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的 安 全職責(zé)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作制度化、標準化、科學(xué)化、全員化的重要手段，是搞好 平安生 產(chǎn)的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。 新的形勢對企業(yè)的平安教冇提岀了新的要求， 對平安教冇培 訓(xùn) 制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、標準化，以提高全體人員的平安意識、平安操作 技能或 平安生產(chǎn)管理水平，同時，也是培冇企業(yè)平安文化、使企業(yè)長期健康開展的需要。3、建立隱患舉報獎勵機制， 完善平安生產(chǎn)獎罰方法。 制圧合理的獎罰方法是為了更好地 落 實平安生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵員工積極參與、認真排査互査，舉報三違等一

9、切事故隱患，為公 司平安 生產(chǎn)工作獻計獻策，同時處分違章，鞭策后進平安生產(chǎn)規(guī)劃二丹東龍苑汽車效勞平安生產(chǎn)中長期規(guī)劃一平安生產(chǎn)中期規(guī)劃1、編制目的為防止重生產(chǎn)、輕平安、只求經(jīng)濟效益、無視安產(chǎn)生產(chǎn)的短期行為，促進平安生產(chǎn)工作 與企 業(yè)開展同步規(guī)劃、同步實施，制左企業(yè)中期 2021 年至 2021 年平安生產(chǎn)規(guī)劃。2、工作目標及具體措施 1 工作目標確保在未來三年內(nèi)要做到國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任 , 特別是 在主 體合法、組織保障、宣傳教育、平安權(quán)益、規(guī)章制度、平安投入、隱想治理、事故管理、 應(yīng)急管 理等各個方而的責(zé)任得到有效落實，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標。 2具體措施 強化組織保

10、障，健全管理機制在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷完善企業(yè)平安生產(chǎn)組織機構(gòu). 健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng) 絡(luò)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業(yè)每位員工 , 貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)丁作的長效機制奠左堅實的根底 加強宣傳教育，提高平安意識對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，左期進行平安培訓(xùn)，提高員工平安意識和防范風(fēng)險能力, 杜絕違、踏實工作，使平安生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使平安文化真正成為企業(yè)義化的有機組成局部。 重視平安權(quán)益，保障職工平安依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造平安舒心的工作環(huán)境及防護條件、及時為員工 繳納 社會保險、保障女職工和未成年人的合

11、法權(quán)益、教育員工對本崗位危險有害因素的防范 措施是企 業(yè)義不容辭的責(zé)任。 健全規(guī)章制度、嚴格落實措施企業(yè)各部門標準制立各崗位平安工作的程序，明確平安生產(chǎn)職責(zé)和平安管理對策措施是 平安 生產(chǎn)管理工作的根底和根本保證。二平安生產(chǎn)長期規(guī)劃為了認真貫徹落實 ?中華人民共和國平安生產(chǎn)法? ，強化平安生產(chǎn)意識， 落實平安生 產(chǎn)責(zé)任， 實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)造一個平安穩(wěn)左的開展環(huán)境 ,制定工作方案如下1、 編制目的為促進平安生產(chǎn)工作與企業(yè)開展同步規(guī)劃、同步實施，確保在未來十年內(nèi)要做到國家有 關(guān)安 全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任， 特別是在主體合法、 組織保障、 宣傳教育、 平

12、安權(quán)益、 規(guī)章制度、平安投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方而的責(zé)任得到有 效落實，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)管理目標。制迫企業(yè)長期 2021 年至 2021 年平安生產(chǎn)規(guī)劃。2、工作目標及具體描施 1 保證平安投入，改善平安條件在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中， 企業(yè)要保證平安資金投入， 改善并創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn) 條件， 營造和諧平安的工作氛用，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改 造，不斷改 善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的平安健康得到切 實保障 . 使生產(chǎn) 作業(yè)過程盡可能接近或到達本質(zhì)平安的水平。 2 加強隱患治理，消除平安隱患企業(yè)要以隱患排查、整改為主線，以崗

13、位標準化作業(yè)為契機，完善平安檢查、隱患排查、 隱 患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在蔭芽狀態(tài)。 3 標準事故管理，嚴肅事故責(zé)任嚴格依法報告、調(diào)査、處理突發(fā)生產(chǎn)平安事故，查明事故原因、分淸事故責(zé)任、制立防 范措 施，舉一反三，嚴肅追究事故責(zé)任人。 4 強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急機制建立健全應(yīng)急管理機制的組織機構(gòu)，管理制度應(yīng)急流程，報告制度，應(yīng)急管理流程中明 確責(zé) 任、參與人、強化全員的應(yīng)急救援意識和能力，以及避險和保護能力。三跨年度平安活開工作方案根據(jù)上級有關(guān)平安文件精神，為切實加強管理，周密布置，狠抓落實，認頁?貫徹落實國 家“平安生產(chǎn)年的具體行動，落實“企業(yè)生

14、產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。特制定跨年度平安 活開工 作方案如下1、落實維修企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任以廠長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 認真負責(zé)妃期組織對企業(yè)平安生產(chǎn) 的宣 傳、教育、催促、檢查，抓好平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。2、 左期組織本企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、 法規(guī)，貫徹落實?機動車維修管理規(guī)泄? ，做到 安全教育有方案，具體工作有分工，平安工作和會議有記錄，值班制度管理到位。3、維修車輛嚴格按照許可的車型開展維修效勞，不超范圍經(jīng)營。4、切實做好本企業(yè)維修員工的平安生產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，對直接從事汽車維修工作 的員工，必須按規(guī)泄要求參加職業(yè)技能考核鑒定，全部持證上崗。5、建立車輛“一車一檔，

15、 嚴格按照?汽車維護工藝標準? 規(guī)定進行維護， 不弄虛作假 本作業(yè)工程做到不減項、漏項，加強企業(yè)對維修車輛的質(zhì)疑管理。6、建立各項平安生產(chǎn)管理制度和各工種各機電設(shè)備的平安操作規(guī)程， 并按要求上墻懸 自覺接受交通主管部門、道路運輸管理部門的監(jiān)督和檢査?？傊?，平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，平安生產(chǎn)制度常抓不懈，一切按照“平安第一、預(yù)防為 綜合治理的工作方針。丹東龍苑汽車效勞2021 年 3月 25日平安生產(chǎn)規(guī)劃三平安生產(chǎn)中長期規(guī)劃1 目的為有效貫徹落實平安生產(chǎn)方針和目標，促進公司平安生產(chǎn)狀況持續(xù)改進，提升平安生產(chǎn) 水平，特制定本規(guī)劃。2 適用范圍適用于公司中至 2021 年長至 2021 年期的平安生產(chǎn)管

16、理工作。3 引用文件?國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國發(fā)【2021 】23 號4 管理職責(zé)1 公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制立中長期規(guī)劃。2 公司平安科負責(zé)制定平安生產(chǎn)年度工作方案基掛。主、管理3 公司其他科室、車隊?wèi)?yīng)執(zhí)行本規(guī)劃5 內(nèi)容及要求1 指導(dǎo)思想 公司積極貫徹和執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，堅持持續(xù)發(fā) 展、科學(xué)開展、平安開展的原那么，設(shè)計和實施未來八年平安生產(chǎn)的開展規(guī)劃。2 開展目標1 平安評價機制公司平安生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，快速健全和完善的安 全評價機制和“平安一票否決制度，加強對各項經(jīng)營活動的前置平安評價，平安不達 標或不通過的工程堅決不上。2 平安

17、生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型 平安生產(chǎn)管理隊伍逐步由事故處理向平安預(yù)警型轉(zhuǎn)型，深入研究平安生產(chǎn)隱患的監(jiān)測、 預(yù)防和治理技術(shù)，構(gòu)建平安生產(chǎn)管理的程序化和標準化。3 人才戰(zhàn)略 實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成管理崗位的規(guī)劃設(shè)計及人員儲藏，促進車隊平安 管理人員的年輕化、專業(yè)化。4 四項指標控制 平安生產(chǎn)目標持續(xù)好轉(zhuǎn)，事故頻率、行車事故死亡率、行車事故受傷率、行車事故宜接 經(jīng)濟損失率等四工程標指標平均每年降低 3% o3 開展階段1至 2021年，公司建立完善的平安評價機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的"平安一票否決制 度。2至2021 年年底，公司完成平安生產(chǎn)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，并形成人才儲藏的方案。3至202

18、1 年年底，公司將完成平安管理的徹底轉(zhuǎn)型，建立平安生產(chǎn)管理人員的日常工作基本程序和駕駛員平安預(yù)警的系統(tǒng)指標、方法。4至2021 年年底，公司平安生產(chǎn)的四項指標平均每年降低 3%的目標實現(xiàn)，為此在未來五年中，公司將增加平安投入，加強平安培訓(xùn)，重點 在 于平安管理人員和從業(yè)人員的素養(yǎng)的整體提升。4 跨年度專項工作方案為使開展目標能夠有效地按開展階段進行， 取得如期效果， 公司在 2021 年前將在雙基建 設(shè)、 標準化建設(shè)、平安交通、平安培訓(xùn)、駕駛員平安預(yù)警、惡劣天氣應(yīng)對方案、隱患排查治 理等幾個 方而持續(xù)加強，促進平安管理工作的持續(xù)提升。1 雙基建設(shè)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，圍

19、繞建設(shè)平安交通的總要求， 繞建設(shè) 暢通髙效、平安綠色現(xiàn)代交通運輸業(yè)的目標，以構(gòu)建“組織健全、職責(zé)明確、裝備精 良、監(jiān)管有 力、運轉(zhuǎn)髙效、反響快捷的平安生產(chǎn)與應(yīng)急體系為目標，以加強“雙基基層、 根底建設(shè) 為重點，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實解決影響平安生產(chǎn)的重大隱患和突出問 題，消除薄弱環(huán) 節(jié)和管理漏洞，保障企業(yè)平安運行。通過開展“雙基建設(shè)活動，進一步完善平安生產(chǎn)和應(yīng)急保障體系，體制機制得到健全, 隊伍素質(zhì)切實增強，平安生產(chǎn)責(zé)任嚴格落實，科技和裝備水平進一步提高，重大隱患、突岀問題和薄弱環(huán)節(jié)得到集中治理和有效解決，平安監(jiān)管應(yīng)急處苣能力明顯增強，平安管理水平明顯提高，平安生產(chǎn)和應(yīng)急基層根底工作全而

20、加強, 安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)能。1"雙基建設(shè) 2021 年7月7至2021 年7月7根據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合工作實際，進一步完善和細化活動方案，確保各級管理 和從 業(yè)人員了解掌握“雙基建設(shè)的目標、內(nèi)容和任務(wù)，統(tǒng)籌安排，積極推進，開好局、起 好步，確 保各項活動有效展開，并取得明顯成效。2"雙基突破年 2021 年7月至 2021 年7月通過抓好平安監(jiān)管、平安標準化、平安場站、專項整治、宣傳教冇、平安投入、平安科 技、 應(yīng)急救援等八項工作，提升平安監(jiān)管和應(yīng)急能力，落實責(zé)任主體，強化平安意識。3"雙基攻關(guān)年 2021 年7月至 2021 年7月通過開展基層監(jiān)督標準、建設(shè)標準等方面建設(shè)，梳理建設(shè)年、突破年存在的薄弱環(huán)節(jié)， 統(tǒng)一 標準，集中攻關(guān)，夯實“雙基建設(shè)根底。做好迎接上級考核評估工作。4"雙基穩(wěn)固年 2021年7月至 2021 年7月在上級單位考核評估的根底上，認真査找工作中存在的各類問題，穩(wěn)固雙基建設(shè)成果 ,努力實現(xiàn)平安技防現(xiàn)代化、平安教育普及化、應(yīng)急隊伍專業(yè)化、應(yīng)急救援高效化、預(yù)測監(jiān)控 有效 化、平安創(chuàng)新實用化2 平安交通建設(shè)2021 年起到 2021 年止，連續(xù)開展 5 年, 每年的創(chuàng)立活動分宣傳發(fā)動組織實施、全而推進、總結(jié)表彰與提升三個階段。創(chuàng)立活動以“平安交通為載體，結(jié)合我司當(dāng)前正在開展的“交通運輸平