201-手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

1、201*手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 201*手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 201*年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)依據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定201*年度護(hù)理工作計(jì)劃如下。1、更新服務(wù)理念提升護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程活動(dòng)，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，強(qiáng)化醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)精神。注重強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通，

2、收集病人信息，不斷提升手術(shù)配合質(zhì)量。2、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完善保證患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，保證醫(yī)療質(zhì)量及患者安全；與有關(guān)臨床科室強(qiáng)化聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；建立手術(shù)安全核對(duì)制度，并與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施，保證手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品盤點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保證患者安全；強(qiáng)化消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)

3、意外事件，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證醫(yī)療安全。強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的安全管理；強(qiáng)化護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。從細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化對(duì)每份手術(shù)護(hù)理記錄單的質(zhì)控，定期進(jìn)行分析與改善。 3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度和醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)改正，防止 院內(nèi)感染，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)和院感科的指導(dǎo)下工作，嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度，定期對(duì)手術(shù)室環(huán)境、物表、手等進(jìn)行微生物學(xué)監(jiān)測(cè)，結(jié)果符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室感染控制工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行討論分析，有繼續(xù)質(zhì)量改善。定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感管理知識(shí)及醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制

4、度，提升感控意識(shí)并強(qiáng)化對(duì)監(jiān)控人員的培訓(xùn)。強(qiáng)化與供應(yīng)室之間的聯(lián)系和協(xié)作，所有手術(shù)器械、醫(yī)療用品一用一滅菌，遵守一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定。 4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。強(qiáng)化護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及

5、投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。 6、強(qiáng)化護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。支持護(hù)理人員參加持續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化手術(shù)室護(hù)理人員的分層次培訓(xùn)，熟練掌握各?？瞥Ｒ娛中g(shù)的配合、常用急救技術(shù)及各種儀器設(shè)備的使用。制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及小講課計(jì)劃，不斷提升護(hù)士的專業(yè)理論水平和?？剖中g(shù)配合技能。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。嚴(yán)格管理特別高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)領(lǐng)

6、取，減少浪費(fèi)及損耗。 8、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。 擴(kuò)大閱讀：201*年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 201*年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 為更好地實(shí)現(xiàn)都市醫(yī)院優(yōu)良的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心的主題，特制定201*年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。計(jì)劃如下： 一、提升護(hù)理質(zhì)量 注重人性化服務(wù)，積極參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。 1、強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，強(qiáng)化醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)精神。注重強(qiáng)化與醫(yī)生的

7、溝通，收集病人信息，不斷提升手術(shù)配合質(zhì)量。 2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng)，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。 3、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人看法，對(duì)病人提出的看法馬上整改。 二、強(qiáng)化手術(shù)室安全管理 認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保證患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，保證醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。 1、與有關(guān)臨床科室強(qiáng)化聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行； 2、強(qiáng)

8、化安全意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，做到及時(shí)提醒，重視三不放過原則；完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，保證手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確； 4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度，手術(shù)物品盤點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保證患者安全； 5、強(qiáng)化消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故； 6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并強(qiáng)化培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證醫(yī)療安全。 7、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備

9、的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，并做好故障修理記錄。 8、強(qiáng)化護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。 9、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護(hù)士。強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。 三、強(qiáng)化醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理 1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險(xiǎn)； 2、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系 護(hù)士長不定期抽檢各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況

10、及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，執(zhí)行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。 五、強(qiáng)化在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng) 1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。 2、關(guān)于新開展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。 3、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，平常強(qiáng)化提問，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

11、4、持續(xù)強(qiáng)化三基培訓(xùn)，以臨床護(hù)理施行指南為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時(shí)強(qiáng)化?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)。 5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如持續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加知識(shí)的積存。 六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率100 1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用； 2、強(qiáng)化護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用； 3、接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。 4、強(qiáng)化急救意識(shí)，平常工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)工作做回憶性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。 5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。 七、努力提升護(hù)士長管理水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。 1、強(qiáng)化與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。 2、大膽、科學(xué)、有效管理，提升管理水平。3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。 4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，執(zhí)行人性化管理，增加科室凝集力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，提升護(hù)理質(zhì)量。 八、強(qiáng)化成本管理 有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，減少浪費(fèi)。201*年