上半年市國稅局四風自查工作總結(jié)

1、xx上半年市國稅局四風自查工作總結(jié) 【 - 國稅局財務(wù)工作總結(jié)】 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家的xx上半年市國稅局四風自查工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看工作總結(jié)頻道。 xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學開展觀為指導，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅效勞、加強隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)開展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。 深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn) 一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運

2、行起，我局在機構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承當各自工作職責?；鶎訂挝环矫妫喊?、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅效勞機構(gòu)，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與效勞;瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟和新站區(qū)局承當稅源管理職能，重點按13個行業(yè)分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承當全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現(xiàn)有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執(zhí)法主體。 根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開

3、始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，社會反映良好，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和廣闊納稅人的理解支持。 內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近10年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再發(fā)動。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學習了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣闊國稅干部更加堅決了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導報送了稅源專業(yè)化管理改

4、革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，屢次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氣氛。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導，屢次聽取了我局匯報并做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。 集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進。按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織”的原那么，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與效勞、評估

5、之間的關(guān)系，重點與評估工作之間建立起案源方案、評估案件移送、反應(yīng)等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補入庫稅款*億元，同比增長*%。 應(yīng)用型補充分析不斷深化。結(jié)合*市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。 競爭性納稅評估成效顯著。以省局納稅評估工作規(guī)程為根底，制定了全系統(tǒng)納稅評估實施方法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實踐”培訓班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考