201-年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃

1、201*年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃 201*年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃 201*年針灸科護(hù)理工作計(jì)劃 為了搞好護(hù)理工作,提升護(hù)理質(zhì)量,切實(shí)保證醫(yī)療安全,一切以“病人為中心、“以安全、服務(wù)、管理、質(zhì)量、績(jī)效為核心.遵照“中醫(yī)醫(yī)管理年活動(dòng)、“?？平ㄔO(shè)實(shí)施細(xì)則,和在各位院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,抓好護(hù)理工作,提升護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理工作科學(xué)化,現(xiàn)代化,正規(guī)化,法治化,規(guī)范化.現(xiàn)依據(jù)院方及護(hù)理部計(jì)劃結(jié)合我科實(shí)際狀況，特?cái)M出如下理工作目標(biāo)計(jì)劃: 一、思想政治方面: 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治,保持黨的領(lǐng)導(dǎo),方針和政策。2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作方針,政策、衛(wèi)生法律,法規(guī)。 3、強(qiáng)化職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一支具優(yōu)良素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍

2、,更好地為病人服務(wù)。 4、組織學(xué)習(xí)“護(hù)士條例,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理,“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范,“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等相關(guān)的法律法規(guī)。 5、積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng)。二、行政管理: 1、在院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,服從安排及調(diào)遣。遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度,按期完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理工作制度、中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù)理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)、急救藥品及急救器械的考核標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)護(hù)士每月進(jìn)行一次理論及操作考核。 3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 4、常常檢查和催促護(hù)士對(duì)工作制度,中醫(yī)西護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及中醫(yī)西護(hù)理常規(guī),護(hù)士崗

3、位職責(zé)等掌握狀況。 5、合理調(diào)配護(hù)理人員,對(duì)護(hù)理人員班次安排合理,并做到心中有數(shù):強(qiáng)化對(duì)護(hù)理工作的指導(dǎo),每周不按時(shí)的夜查房。 6、定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 7、強(qiáng)化病房管理,達(dá)到環(huán)境整理,達(dá)到環(huán)境整潔，寧?kù)o，舒適，安全，工作有序。護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行住院知道，生活護(hù)理做好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件搞好，病房設(shè)置規(guī)范化。 8、每周一檢查急救藥品及急救器械，并對(duì)急救藥品及急救器械完好狀況，急救器械性能狀況有記錄。 9、隨時(shí)檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。10、及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院方及護(hù)理部會(huì)議精神。二、業(yè)務(wù)管理: 1、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周質(zhì)量檢查一次并有記錄。每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議,有存在問(wèn)題及整改措施。

4、 2、制定科室質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),質(zhì)控人員每周檢查1至2次,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查1次。 3、建立科室質(zhì)量評(píng)比方案,每月依據(jù)崗位責(zé)任、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核,并與勞務(wù)提成掛鉤。 4、每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)大查房一次,有實(shí)到人員簽名。 5、每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，成績(jī)與勞務(wù)提成掛鉤。 6、有計(jì)劃地進(jìn)行各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，要求每位護(hù)理人員對(duì)各種護(hù)理技術(shù)操作熟練掌握。 7、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理危重一級(jí)護(hù)理病人的管理,責(zé)任落實(shí)到人。總之，在201*年，只要我們所有護(hù)理人員齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)施，我科201*年護(hù)理工作將取得優(yōu)異的成績(jī)。 201*年12月20日 擴(kuò)大閱讀：201*年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃 201*年針灸科

5、護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃 為了搞好護(hù)理工作,提升護(hù)理質(zhì)量,切實(shí)保證醫(yī)療安全,一切以“病人為中心、“以安全、服務(wù)、管理、質(zhì)量、績(jī)效為核心.遵照“中醫(yī)醫(yī)管理年活動(dòng)、“專科建設(shè)實(shí)施細(xì)則,和在各位院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,抓好護(hù)理工作,提升護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理工作科學(xué)化,現(xiàn)代化,正規(guī)化,法治化,規(guī)范化.現(xiàn)依據(jù)院方及護(hù)理部計(jì)劃結(jié)合我科實(shí)際狀況，特?cái)M出如下理工作目標(biāo)計(jì)劃:一、思想政治方面: 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大精神,保持黨的領(lǐng)導(dǎo),方針和政策。2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作方針,政策、衛(wèi)生法律,法規(guī)。 3、強(qiáng)化職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一支具優(yōu)良素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍,更好地為病人服務(wù)。 4、組織學(xué)習(xí)“護(hù)士條例,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理,“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范,

6、“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等相關(guān)的法律法規(guī)。 5、積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng)。二、行政管理: 1、在院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,服從安排及調(diào)遣。遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度,按期完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、依據(jù)“中醫(yī)醫(yī)管理年活動(dòng)、“?？平ㄔO(shè)實(shí)施細(xì)則,繼續(xù)改善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理工作制度、中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù) 理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)、急救藥品及急救器械的考核標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)護(hù)士每月進(jìn)行一次理論及操作考核。 3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 4、常常檢查和催促護(hù)士對(duì)工作制度,中醫(yī)西護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及中醫(yī)西護(hù)理常規(guī),護(hù)士崗位職責(zé)等掌

7、握狀況。 5、合理調(diào)配護(hù)理人員,對(duì)護(hù)理人員班次安排合理,并做到心中有數(shù):強(qiáng)化對(duì)護(hù)理工作的指導(dǎo),每周不按時(shí)的夜查房。 6、定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 7、強(qiáng)化病房管理,達(dá)到環(huán)境整理,達(dá)到環(huán)境整潔，寧?kù)o，舒適，安全，工作有序。護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行住院知道，生活護(hù)理做好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件搞好，病房設(shè)置規(guī)范化。 8、每周一檢查急救藥品及急救器械，并對(duì)急救藥品及急救器械完好狀況，急救器械性能狀況有記錄。 9、隨時(shí)檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。10、及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院方及護(hù)理部會(huì)議精神。二、業(yè)務(wù)管理: 1、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周質(zhì)量檢查一次并有記錄。每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議,有存在問(wèn)題及整改措施。 2、制定科室質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),質(zhì)控人員每周檢查1至2次,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查1次。 3、建立科室質(zhì)量評(píng)比方案,每月依據(jù)崗位責(zé)任、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核,并與勞務(wù)提成掛鉤。 4、每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)大查房一次,有實(shí)到人員簽名。5、每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，成績(jī)與勞務(wù)提成掛鉤。6、有計(jì)劃地進(jìn)行各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，要求每位護(hù)理人員對(duì)各種護(hù)理技術(shù)操作熟練掌握。 7、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理危重一級(jí)護(hù)理病人的管理,責(zé)任落實(shí)到人?？傊?01*年，只要我們所有護(hù)理人員齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)施，我科201*年護(hù)理