201-年生管工作總結(jié)報告

1、201*年生管工作總結(jié)報告 201*年生管工作總結(jié)報告 201*年年度工作總結(jié)及201*工作計劃 1.201*年的工作業(yè)績是什么？在201*年1月至8月份： (1)及時跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在201*年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，天天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不夠： 1、各別工作做的還不

2、夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知；2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動； 3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接； 4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不夠,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本.例外殼報廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策2.201*年的目標(biāo)是什么？ 1電源出貨計劃達(dá)成率95%；2電源材料交期達(dá)成率85%； 3倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料； 4及時跟催材

3、料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；5輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個季度成遞減；6認(rèn)真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。 3、為達(dá)成201*年的目標(biāo)，我需要提升的是什么對內(nèi)？需要改善的是什么對外？對內(nèi)需要提升的是： 1部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；2訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理； 3訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期； 4自身工作的方法跟方式要提升如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)；5每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對外需要配合改善的是： 1產(chǎn)品包裝附

4、加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產(chǎn)效率； 2每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時的浪費(fèi)，不良品增多； 3采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常；4包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。來料10批至少有5批是不良4、為了達(dá)到這個目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是 1早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)狀況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況； 2天天早上9:00依據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應(yīng)的調(diào)整保證生產(chǎn)不待料,不停線； 3天天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫； 4天天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把

5、交期告知相關(guān)部門5、假如明天我就離開*，我有幾個真誠的建議是： 1宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視； 2留住老員工因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清楚避免返工，人工成本就會有所下降)3部門人員的合理安排及考核。 擴(kuò)大閱讀：201*年生管總結(jié)報告 201*年工作總結(jié) 201*年已經(jīng)過去，回憶過去這一年里，全公司員工在張 廠長的帶領(lǐng)下共同努力，以年度總目標(biāo)為中心，以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，各部各崗積極努力，工作中也取得了一定的成績。全年共完成生產(chǎn)訂單130多萬臺。 不知不覺中，本人也在生管這個崗位中工

6、作了一年多了，這期間內(nèi)經(jīng)歷很多，但收獲的更多。作為生管，我深知本職工作的重要性，計劃安排的合理性、計劃完成率，節(jié)省資源、成本控制，與各部門互相協(xié)調(diào)配合，共同完成最高效的生產(chǎn)。 一、全年的工作總結(jié)數(shù)據(jù)顯示如下： 1、全年的計劃排產(chǎn)及達(dá)成率： 單位臺月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306

7、196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計10476271131439108%36495835683198%經(jīng)統(tǒng)計顯示，全年排產(chǎn)總量在140多萬臺，美斯特訂單占75%以上，而總訂單完

8、成比例也是全額完成。2、以下是排產(chǎn)量與達(dá)成率走勢分析圖： 美斯特與本廠訂單排產(chǎn)量及達(dá)成率對比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產(chǎn)數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例 3、全年共完成樣板制作1091套/件，其中美斯特樣板占總體70%，計788套/件，本廠樣板303套/件。具體數(shù)據(jù)見附表 4、截止201*年底，公司產(chǎn)品分類統(tǒng)計顯示，豆?jié){機(jī)共有46種型號，水壺系列共有35種型號，攪拌機(jī)、榨汁機(jī)

9、系列共20種型號，電飯煲一款，本年新增一款面包機(jī)型號。據(jù)統(tǒng)計，至今美斯特已在本廠開設(shè)模具395套。 5、全年生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工每月平均在1820人，每日所開機(jī)臺數(shù)量全年平均在2427臺，依據(jù)本年訂單狀況，人員數(shù)量、機(jī)臺使用率基本滿足訂單出貨要求。 二、經(jīng)過全體人員的努力，雖然基本完成本年的訂單需求，但整體工作中也存在一些細(xì)節(jié)問題不容我們忽視： 1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單，這給控制成本增加了一定的難度，造成人員調(diào)動頻繁、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。 2、設(shè)備、模具保養(yǎng)不夠，造成各別設(shè)備、模具老化現(xiàn)象,影響生產(chǎn)能力。3、工作中各部門團(tuán)隊、責(zé)任、管理意識不強(qiáng)，只有默契配合、認(rèn)真履行工作職責(zé)，才干達(dá)到

10、共識，才干創(chuàng)造出無限大的生產(chǎn)空間。4、材料供應(yīng)方面，不及時、材質(zhì)差等系列問題也會拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，更是造成不必要的浪費(fèi)。 5、在訂單型號多、種類雜等狀況下，品質(zhì)和庫存的掌握力度還不夠，全年因品質(zhì)異常和庫存數(shù)量不準(zhǔn)確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成一定的資源浪費(fèi)，需要徹底改善。 6、全年生產(chǎn)一線人員規(guī)劃已超出可控范圍，生產(chǎn)人員不穩(wěn)定，新舊員工改換頻率高，有時出現(xiàn)匱乏生產(chǎn)能力現(xiàn)象，需各部管理人員強(qiáng)化員工管理意識，杜絕因人力資源浪費(fèi)而造成拖慢生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象。生產(chǎn)加工型企業(yè)，最重要的是生產(chǎn)這一重要部門，而其他各部均以生產(chǎn)一線為主題，各自開展工作，各部各崗的工作目標(biāo)就是努力保證生產(chǎn)無障礙、無異常，無論哪個部門，哪個崗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齊心協(xié)力，互相協(xié)調(diào)配合，以公司效益為宗旨，完成公司發(fā)展的大目標(biāo)。 面對快速發(fā)展的當(dāng)今社會，我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢，讓公司永遠(yuǎn)以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強(qiáng)大的競爭對手面前。 三、面對充滿未知的201*年，我愿以身作則，以飽滿的工作