201-年生產部經理工作計劃書

1、201*年生產部經理工作計劃書 201*年生產部經理工作計劃書 201*年生產部經理工作計劃書 201*年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在201*年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：201*年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都

2、有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人； 4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 3、201*年工作措施及方法： 1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該強化教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平

3、，人事升遷任免公平合理，只有這樣才干夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提升效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3、成本管理方面：201*年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制

4、度，澡堂管理制度為準；通過201*年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出品率的重要性，才干取得如此的成績，雖有各別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措

5、施，進一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步強化并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等； f、沒有完善的質量周報、月報、年報匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請合計，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提升生產效率； g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等

6、規(guī)范； 4、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項； b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有激烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處； 成績和榮譽代表這過去，

7、接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要持續(xù)強化自身的業(yè)務和思想學習，不斷提升知識水平和施行能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不夠，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 擴大閱讀：201*年度pmc部門經理計劃書 201*年度部門經理計劃書 部門經理201*年度工作目標目標項目公司目標1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準時率97%。個人目標(可另建附頁)1、完成pmc部人員編制的篩選、重組，優(yōu)化mc、pc銜接，形成完整的內部循環(huán)，職責明確并制訂各職位作業(yè)指導書、培訓；2、按各職位職責要求制訂部門績效考核方案并試行

8、；3、完成后工機器設備的性能、產能數(shù)據更新，完善后工的計劃編排，明確下達各機臺天天的生產任務；4、完善后工數(shù)據統(tǒng)計方法，為考核生產管理提供更真實的數(shù)據主要針對計劃達成率、物料損耗率；5、持續(xù)對車間產能數(shù)據的收集不是依據車間管理人員提供；6、建立訂單總表含預下單、已下單未生產，強化訂單產前進度跟蹤，盡量縮短打樣等產前制作周期等于延長大貨生產周期。201*年第三季度目標(7月-9月)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準時率97%。1、完成車間的計劃編排表的改換，明確體現(xiàn)各組天天的生產任務，引導手工生產；2、確定部門績效考核方案并執(zhí)行；3、制定各工序生產能力預算方法并執(zhí)行，有計劃的控制各工序的生產加班；依據預算狀況所反饋的各工序生產負荷有針對性的向營業(yè)提出訂單要求、或提前制訂外發(fā)計劃；4、實現(xiàn)：依據訂單趨勢與采購協(xié)同做好部分物料零庫存計劃；5、實現(xiàn)：定期更新常用物料安全庫存表，提升倉庫物料周轉率；6、協(xié)