設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程

1、設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程一、首先是要建立一個(gè)從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)?？偣局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)一分公司主管領(lǐng)導(dǎo)一設(shè)備管理部門一基層主管一車i'可主管一班組一操作員二、設(shè)備一生的管理a設(shè)備的技術(shù)論證b、購置計(jì)劃c、招投標(biāo)訂購d、驗(yàn)收e、安裝調(diào)試f、運(yùn)行維護(hù)h、故障檢修i、報(bào)廢處理三、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度1、設(shè)備管理的各項(xiàng)管理規(guī)定a、崗位責(zé)任制b、購置管理規(guī)定c、安裝驗(yàn)收規(guī)規(guī)定d、運(yùn)行管理規(guī)定e、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定f、操作及檢修規(guī)程g、用油用水管理規(guī)定h、設(shè)備資料管理規(guī)定i、設(shè)備配備件管理規(guī)定j、設(shè)備故障、事故處理程序k、設(shè)備大修理管理規(guī)定l、設(shè)備報(bào)廢處理程序m、設(shè)備定期檢查考核制度n、員工技術(shù)培訓(xùn)與考核設(shè)備的分

2、類一、活動(dòng)設(shè)備（車輛類能在公路上跑的）二、動(dòng)力設(shè)備三、固定設(shè)備（汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組、鍋爐、加熱爐、燃燒器等）（泵、壓縮機(jī)、起重機(jī)械、壓濾機(jī)、專用機(jī)械、）四、通用設(shè)備（鼓通風(fēng)機(jī)、傳送機(jī)、電焊機(jī)、加工機(jī)床、）五、電器設(shè)備（變壓器、電動(dòng)機(jī)、高低壓配電柜、電力網(wǎng)、）六、專用設(shè)施（塔器類、儲(chǔ)罐類、輸送管道、通訊設(shè)備）七、檢測(cè)設(shè)備（探測(cè)類）企業(yè)性質(zhì)不同分類亦不同。 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貫徹國家、上級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理的政策法規(guī)和規(guī)章制度。2. 負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則，建立健全公司設(shè)備管理體系，制定完善各項(xiàng) 管理制度并組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。4.檢

3、查、指導(dǎo)、考核、協(xié)調(diào)所屬單位的設(shè)備管理工作。組織設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。5. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用工作o6. 匯總、審批設(shè)備購置、修理和更新改造年度計(jì)劃。審定設(shè)備的購置、修理、更新 改造項(xiàng)目，組織項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證。7. 負(fù)責(zé)設(shè)備購置、修理及更新改造項(xiàng)目的實(shí)施工作。8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造工作。負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣工作。9. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作。10. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，及吋準(zhǔn)確上報(bào)各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。12. 組織設(shè)備管理及技術(shù)的交流活動(dòng)。13. 負(fù)責(zé)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。14. 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的管理

4、工作，配合安全部門做好事故的歸口管理工作。15. 參與上級(jí)公司的設(shè)備調(diào)劑工作，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：1國家的有關(guān)政策法規(guī)。2. 上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)章制度。3. 公司設(shè)備的專項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度（設(shè)備檔案；設(shè)備安裝、驗(yàn)收；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；設(shè) 備用油、水；設(shè)備的閑置封存；備用件；設(shè)備事故管理）。4. 公司的設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn)。5. 各種設(shè)備的操作檢修規(guī)程。主要設(shè)備的技術(shù)檔案：1. 主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。2設(shè)備購置、更新改造、修理項(xiàng)目的論證報(bào)告，技術(shù)協(xié)議。3. 設(shè)備使用說明書、維修手冊(cè)、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等。4. 設(shè)備驗(yàn)收記錄。5. 設(shè)備安裝

5、、調(diào)試及試運(yùn)行記錄。6. 設(shè)備調(diào)撥記錄。7設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果。設(shè)備的管理記錄、設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報(bào)表設(shè)備的管理記錄：1. 設(shè)備的運(yùn)行記錄。2. 設(shè)備的修保記錄。3. 設(shè)備管理檢查評(píng)比記錄。4. 設(shè)備管理活動(dòng)記錄。5. 設(shè)備管理臺(tái)賬。（包括大修理臺(tái)賬）設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報(bào)表：1設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)。2設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。3 .各種設(shè)備報(bào)表。設(shè)備的購置計(jì)劃編制及實(shí)施1編制和審查設(shè)備購置計(jì)劃時(shí)，要遵循“控制總量，優(yōu)化增量，提髙質(zhì)量，盤活存量”的 基本原則。2、各級(jí)設(shè)備管理部門按照設(shè)備配備標(biāo)進(jìn)和更新原則，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門意見，結(jié)合 本單位情況，編制設(shè)備購置的需求計(jì)劃。3、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將設(shè)備購

6、置需求計(jì)劃報(bào)計(jì)劃管理部門，審查、平衡形成總的業(yè)務(wù) 發(fā)展建議計(jì)劃并報(bào)上級(jí)公司設(shè)備管理部門配合計(jì)劃管理部門審查、平衡公司上報(bào)的設(shè)備購置 建議計(jì)劃。4、設(shè)備購置計(jì)劃下達(dá)后，公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織好設(shè)備購置計(jì)劃的實(shí)施，要按工藝技 術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)備的論證、選型、選廠，把好設(shè)備購置的技術(shù)關(guān)。5、設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)購置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收屮 的問題沒有得到解決的，不得進(jìn)行安裝或試運(yùn)行。6、對(duì)建設(shè)和改造項(xiàng)目中的設(shè)備，要實(shí)行歸口管理。公司要重視這部分設(shè)備的前期管理，減 少或避免可能出現(xiàn)管理、使用、維護(hù)上的問題。7、計(jì)劃內(nèi)設(shè)備的購置，耍按重耍程度或價(jià)格劃分級(jí)別，實(shí)行分級(jí)管理。重大設(shè)

7、備由上級(jí)公 司組織購置，其它設(shè)備由公司組織招標(biāo)購置。設(shè)備的使用操作1設(shè)備操作人員必須達(dá)到“四懂三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2. 重大、特種設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn)，國家或上級(jí)部門規(guī)定必須持證上崗 的工種，操作人員必須持有有效操作證。3. 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)設(shè)備的使用工況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、更換不適應(yīng)的機(jī) 型，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，也要避免設(shè)備經(jīng)常處于低負(fù)荷 運(yùn)行，要使設(shè)備經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備的檢修1. 按設(shè)備的檢修規(guī)定、設(shè)備的使用情況

8、和油田公司的資金情況制定出檢修計(jì)劃。2. 按規(guī)程、計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，及吋發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，降低修理成本。4. 對(duì)設(shè)備實(shí)行巡回檢查制度。5 .對(duì)活動(dòng)設(shè)備實(shí)行冋?qǐng)鰴z查制度。設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)與檢修1、設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水）， 保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運(yùn)行。2、設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，公司必須建立健全設(shè)備的使用操作、 維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理、安全保障規(guī)程。制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”，b|j：清潔、

9、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。4、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修保養(yǎng)技術(shù)，在大型、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或裝置上推行和 完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度。5、為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)，設(shè)備修理費(fèi)用必須用于設(shè)備的修理，不 得挪作它用。6、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理。設(shè)備修理后，承修單位應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告和合格證書，必要時(shí)應(yīng)同 時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告。重大設(shè)備送修時(shí)，要實(shí)行進(jìn)廠監(jiān)修制度。設(shè)備的用油、用水管理1各單位要制定設(shè)備用油、用水管理和檢驗(yàn)制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油、用水管理。2. 各單位要對(duì)設(shè)備用潤滑油（脂）的采購、儲(chǔ)運(yùn)和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。采購要按品種、品質(zhì)、 季節(jié)要求進(jìn)行。儲(chǔ)運(yùn)要執(zhí)行“三過濾”（進(jìn)罐過濾

10、、出罐過濾、加注前過濾）、“一沉淀”（攪 動(dòng)后的油品，沉淀48小時(shí)后方可使用）等規(guī)定。使用要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，即：定人、 定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期檢測(cè)。3. 對(duì)設(shè)備軟化水要定時(shí)化驗(yàn)，按時(shí)排污。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達(dá)到 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的更新改造1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，采用先進(jìn)的檢測(cè)、維修、改造技術(shù)，適吋 進(jìn)行設(shè)備的更新改造，并充分利用設(shè)備修理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能。2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)匯總編制設(shè)備更新改造計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、重要設(shè)備及較大規(guī)模的更新改造必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性；實(shí) 用性；經(jīng)濟(jì)性；可靠性；維修性和安全

11、環(huán)保性等。4、設(shè)備固定資產(chǎn)折i口是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的主要資金來源，要保證把當(dāng)年計(jì)提折i口、 折耗的返還部分，用于設(shè)備的購置和更新改造。5、更新改造項(xiàng)冃完成后，設(shè)備管理部門要組織驗(yàn)收，把好更新改造項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)設(shè)備的閑置、報(bào)廢和處理1、根據(jù)上級(jí)公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度，制定設(shè)備的閑置、報(bào)廢和處置的具體辦法，做 好設(shè)備的后期管理。2、設(shè)備閑置期間，要妥善保管，定期保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀況。3、閑置設(shè)備重新使用時(shí)，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)備管理部門 批準(zhǔn)后，方可使用。4、設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進(jìn)行正常報(bào)廢處理。5、國家有強(qiáng)制性規(guī)定淘汰的設(shè)備，

12、要按限期退出使用狀態(tài)，比照正常報(bào)廢處理。6、對(duì)已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折i口，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，除按正常設(shè)備進(jìn)行管 理外，耍加強(qiáng)安全方面的檢測(cè)。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時(shí)，再辦理正常報(bào)廢手續(xù)。7、系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的設(shè)備，要保證其所有檔案資料要隨設(shè)備一起移交。8、國家規(guī)定的報(bào)廢不得再用設(shè)備，應(yīng)交售給政府指定部門進(jìn)行解體銷毀。9、設(shè)備的處置原則、處置方式、處置程序，按上級(jí)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。 要避免國有資產(chǎn)的流失。設(shè)備的引進(jìn)管理1按照上級(jí)公司技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法，匯總、審查、上報(bào)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃。2、做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備管理部門牽頭，組織有關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論 證，

13、編制可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括：引進(jìn)理由；國內(nèi)外設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)配套能力和用戶技術(shù)支持能力；費(fèi)用估算；資金來源；經(jīng)濟(jì)效益 和消化吸收方案等。有關(guān)建設(shè)改造項(xiàng)目所涉及的引進(jìn)設(shè)備，按項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理暫行辦 法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。3、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃下達(dá)后，成立引進(jìn)項(xiàng)目組。由設(shè)備管理、工藝管理、采購管理等有關(guān)部門 的人員組成，實(shí)行從項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、辦理引進(jìn)手續(xù)、招投標(biāo)、簽約、合同執(zhí)行到編制引進(jìn) 總結(jié)報(bào)告的全過程管理，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任。4、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門按工藝技術(shù)耍求做好具體的選型、選廠工作， 負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理，把好技術(shù)關(guān)。5、設(shè)備管

14、理部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索 賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題。設(shè)備事故管理1、配合安全部門對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)上級(jí)公司事故管理暫行規(guī)定。設(shè)備管理系統(tǒng) 對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)本辦法。2、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn),直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的， 均應(yīng)稱為設(shè)備事故。3、設(shè)備事故分類。4、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重大、特大事故時(shí)，應(yīng)在24小時(shí) 內(nèi)上報(bào)上級(jí)公司設(shè)備管理部門。5、處理設(shè)備事故，必須做到“四不放過”，即事故原因查找和分析不清不放過；事故責(zé)任者 與員工未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過；事故責(zé)任

15、者沒有受到處理不放 過。設(shè)備事故分類按設(shè)備事故損失的金額分為：1-般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬元（含2萬元）。2. 大型事故：一次直接損失金額在2萬以上至10萬元（含10萬元）。3. 重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。4. 特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：1. 責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。2. 機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。3. 自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。設(shè)備的資源市場(chǎng)管理1、設(shè)備資源市場(chǎng)包括：設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)；設(shè)備維修市場(chǎng)；設(shè)備租賃市場(chǎng)；設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)及其 它中介服務(wù)市場(chǎng)。2、設(shè)備管理

16、部門要加強(qiáng)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。為了使設(shè)備資源市場(chǎng)規(guī)范化，要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn) 入制度，保證市場(chǎng)成員的質(zhì)量。設(shè)備管理的檢查與評(píng)比一、各級(jí)設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評(píng)比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作, 以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。二、上級(jí)公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。三、設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容：1. 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。2. 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。3. 設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。4. 設(shè)備的完好情況。5. 設(shè)備的利用情況。6. 設(shè)備更新改造情況。7. 設(shè)備的安全運(yùn)行情況。8. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。9. 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。四、通過設(shè)備管理的檢查評(píng)比，要評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)對(duì)設(shè)備管理問題較多的 單位，要提出整改意見。五、結(jié)合檢查評(píng)比活動(dòng)，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，起到激勵(lì)和約朿作用，以保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度 在日常工作中得到貫徹。二、要對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議, 并取得顯著效