萊蒙地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度

1、地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度（試行）編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1目的為了提升集團(tuán)的整體競爭力，促進(jìn)集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的方式共同成長，促使各級經(jīng)營者從項(xiàng)h價值最大化的角度經(jīng)營項(xiàng)冃，有效減少 經(jīng)營者的利己短期行為，特制定本制度。2 適用范圍2. 1適用于集團(tuán)2015年起所有地產(chǎn)類新拓展項(xiàng)目。2.2跟投人員限為木集團(tuán)員工，分為強(qiáng)制跟投和自愿跟投兩類。類型機(jī)構(gòu)范圍人員范圍強(qiáng)制跟投類一線公司一線公司總經(jīng)理及管理班子全體成員項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人及操盤核心團(tuán)隊(duì)、拓展部門笫一負(fù)責(zé)人集團(tuán)集團(tuán)投資拓展、營銷、工程、成本、設(shè)

2、計(jì)、財(cái)務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo)：拓展部門第一負(fù)責(zé)人自愿跟投類一線公司項(xiàng)ri所在一線公司員工集團(tuán)集團(tuán)副總監(jiān)以上員工3 術(shù)語與定義無。4 職責(zé)4.1集團(tuán)執(zhí)董會：是監(jiān)督和指導(dǎo)本制度實(shí)施的最高決策機(jī)構(gòu)。4.2經(jīng)營發(fā)展部：是木制度及其實(shí)施方案的日常管理和協(xié)調(diào)執(zhí)行歸口機(jī)構(gòu)。5 關(guān)鍵活動描述5. 1投資架構(gòu)及出資管理5. 1.1本制度按照每個項(xiàng)冃設(shè)置一個虛擬股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作。跟投人的投資份額為單個項(xiàng)冃的虛擬股權(quán)，跟投人優(yōu)先享受項(xiàng)日收益分配但無項(xiàng)日決策表決權(quán)。5. 1.2單個項(xiàng)1=1的股權(quán)總份額：按照項(xiàng)日啟動會所確認(rèn)的項(xiàng)目資金峰值作為項(xiàng)目股權(quán)總份額。跟投人投資資金由投資人h行籌集，跟投人投資份額z外的項(xiàng)目股權(quán)份額由集團(tuán)出

3、資。5. 1. 3項(xiàng)目跟投人投資總份額:單個項(xiàng)目所有跟投人投資總額原則上不超過該項(xiàng)目股權(quán)總份額的5%10% （具體跟投資金峰值比例由項(xiàng)冃啟動會決策）。5.1.4集團(tuán)投資拓展、營銷、工程、成本、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)冃所在一線公司總經(jīng)理及項(xiàng)n負(fù)責(zé)人等強(qiáng)制跟投人員認(rèn)購金額不得低于so萬;具他強(qiáng)制跟投人員認(rèn)購金額不得低于 25萬。白愿跟投人員認(rèn)購金額不得低于10萬。5. 1. 5跟投人認(rèn)購的跟投份額超出公司限定額度時，除強(qiáng)制跟投人員所認(rèn)份額外，原則上以個人繳款先后順序確定跟投人資格，授終認(rèn)定資格方案由執(zhí)董會確認(rèn)。5.1.6 對于口愿跟投人員，如在規(guī)定期限內(nèi)資金不能到位，視口動放棄投資機(jī)會。5.1.7

4、 跟投資金繳納時間：原則上為項(xiàng)目啟動會后30個日然fi內(nèi)。具體按每個項(xiàng)目的操作方案 執(zhí)行。5.2項(xiàng)目收益分配模式5.2.1 當(dāng)項(xiàng)冃結(jié)算時項(xiàng)冃年化收益率小于等于0時：集團(tuán)高管以下員工執(zhí)行保本原則，由集團(tuán)確保對跟投人所投入資金支付本金；集團(tuán)高管則按風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共負(fù)盈虧原則（不保木），跟 投人年化收益率按項(xiàng)1=1年化收益率執(zhí)行。5. 2. 2當(dāng)項(xiàng)f1結(jié)算吋項(xiàng)f1年化收益率大于0%小于等于8%吋：所有跟投人年化收益率均按項(xiàng)冃年化收益率執(zhí)行。5. 2. 3當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時項(xiàng)目年化收益率人于8%時：為了更好的激勵跟投人員為項(xiàng)目創(chuàng)造超額收益,在跟投人按股權(quán)比例所應(yīng)獲的收益外，對超出8%的超額收益部分集團(tuán)將給與額外

5、激勵。 對集團(tuán)高管和高管以下員工的跟投人收益分別按以f公式執(zhí)行：（1） 集團(tuán)高管以下員工收益：跟投人收益率二項(xiàng)冃年化收益率+ （項(xiàng)口年化收益率- 8%） * 1集團(tuán)高管以下員工收益率（示例表）項(xiàng)目年化收益率（靜態(tài)）1%2%3%8%9%10%11%12%跟投人年化收益率（靜態(tài)）1%2%3%8%10%12%14%16%（2）集團(tuán)高管收益:跟投人收益率二項(xiàng)h年化收益率+ （項(xiàng)h年化收益率- 8%） * 2集團(tuán)高管收益率（示例表）項(xiàng)目年化收益率（靜態(tài)）1%2%3%8%9%10%11%12%跟投人年化收益率（靜態(tài)）1%2%3%8%11%14%17%20%其中， 項(xiàng)目年化收益率二項(xiàng)日凈利潤/項(xiàng)目資金峰值/

6、投入本金冋收周期 投入本金冋收周期：跟投資金繳納截止h至投入本金全部回收f1的時間（折算為年）。5.3項(xiàng)目資金分配管理及結(jié)算5.3.1 當(dāng)項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金流為正時，在保證項(xiàng)口正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會同意，集團(tuán)及跟投人即h起即可按股權(quán)開始收回本金，本金回收工作完成時間必須在項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn) 金流為lez日起90天內(nèi)完成。5. 3. 2當(dāng)項(xiàng)冃簽約銷售面積達(dá)可售物業(yè)面積80%時（若冇自持物業(yè)，則扣減自持物業(yè)后）即町進(jìn)行跟投結(jié)算。未售部分以項(xiàng)口最后一期的銷售價格為基礎(chǔ)，核算整體項(xiàng)f1開發(fā)完畢后項(xiàng)口 的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。5.3.3項(xiàng)目跟投結(jié)算周期一般不超過3年；對于周期超過3年的項(xiàng)目，在實(shí)行跟投方案之前

7、即行約定實(shí)施期限，一般按照不超過3年來設(shè)置分期分階段實(shí)施。5. 4退出機(jī)制5.4.1 如項(xiàng)目需引入新的投資方或?qū)ν廪D(zhuǎn)讓股權(quán)，新投資方須無條件接受項(xiàng)1=1已執(zhí)行的跟投方 案；或由集團(tuán)對跟投人股份回購后再行轉(zhuǎn)讓，回購利率可在跟投方案執(zhí)行前事先約定。5. 4. 2跟投員工跟隨投資z行為不因員工離職、解聘、退休等因素而受到影響，員工離職后跟隨投資協(xié)議之相關(guān)法律文件繼續(xù)有效，員工繼續(xù)承擔(dān)跟隨投資的全部收益或風(fēng)險(xiǎn)。5. 4. 3調(diào)動人員僅參與到崗示的新項(xiàng)目投資，已發(fā)生投資行為不受調(diào)動影響。5.5其他5.5.1 如岀現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致在本制度規(guī)定的投資項(xiàng)目范圍內(nèi)的個別項(xiàng)目不適合投 資的情況，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可不實(shí)施本辦法