201-年度工作總結會后心得體會

1、201*年度工作總結會后心得體會 201*年度工作總結會后心得體會 201*年度工作總結會后心得體會 201*年12月18日在鼎隆集團會議室召開會議，內容是總結201*年工作及下年度工作按排，全體集團分公司負責人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團分公司負責人一一匯報本部門一年來工作完成狀況與不夠，特別聽了張董事長講話我深深體會做一名鼎隆集團員工自豪與振奮。 展望201*年明確集團公司長遠的發(fā)展規(guī)劃和長遠目標，對以后的工作更高的要求與落實確定房地產長期開發(fā)目標：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務要分開：新組建綠化公司塑鋼門窗制造公司物業(yè)公司鼎龍食品生產工業(yè)等

2、接待續(xù)產業(yè)。在企業(yè)做大做強的基礎上為公司在58年內上市做好準備工作董事長總結歷年來的經營管理經驗，從以下七點其實好結合會成員： 1公司管理好就會興盛，管理亂就會衰敗。2.用錯人將萬劫不復。3.用對人公司將萬象更新。4.公司再高明、再好的項目、再好的制度，不去落實、不加大執(zhí)行檢查考評工作的力度是實現(xiàn)不了的。5.今后要少開會，開高效有結果的會，提升開會效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法治管理邁進。6.只有品牌站起來，企業(yè)才干做強做大。7.細節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。 1.首先對集團各公司今年的成績表示滿意。成績特別，成績斐然。對今年各公司存在的問題進行了分析和總結。 2對以后的工作的計

3、劃和要求：2.1取消副總經理這個級別，領導職務統(tǒng)稱負責人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部成員有張總孟凡江班科組成 2.2確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權利、責任、義務不同。執(zhí)行責任承包制。2.3企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細化管理問題是我們今后工作的重點。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細、做精，企業(yè)才干強身健體，才干超越自我和競爭者。 2.4企業(yè)要執(zhí)行科學管理，靠制度管人，而不是經驗管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學的管理制度。 擴大閱讀：201*年度個人工作總結、看法、心得體會! 201*年度個人工作總結 本人今年在第二項目部擔任

4、橋涵施工負責人。 201*年度本項目部承接農六師xxx至xxx團公路工程第三合同段。該路段屬于改建工程，起點k10+020位于甘莫路與檢五路交叉口四周，終點k16+701.427位于三岔路口，全長6.681公里。主線制定等級城市快速路。橋梁2座，1-13m小橋1座，1-20m中橋1座，汽車荷載等級參照公路級。1-3.0*1.5m預留通道12道。工程合同造價5703萬元。 一施工總結 201*年6月初接到中標通知書后，6月3日制定院進行坐標控制點和線路水準點的交接。4日，5日項目部領導安排我們首先對該路段進行中線的放樣、坐標控制點的復測。6月6日我們駐扎施工現(xiàn)場項目部xxx團種子供銷公司。項目部

5、召開第一次工地例會，劉經理主持會議，著重闡述今年的工作重點、難點、文明施工、安全等問題。xx對施工人員進行崗位劃分、安排。橋涵組有和趙明龍組成。負責施工技術、資料編寫等。 施工準備階段，預制廠地選擇場地硬化處理，箱涵涵身、板梁底座施工等、原材料的計劃、采購、進場。7月初箱涵正式開工，鋼筋的制作、綁扎、砼澆筑等。項目部選擇2個預制場地組建2個施工班組平行作業(yè)施工，箱涵9月10日完成制定280m。后又新增2道過水涵洞長度48m，由3號預制廠101團九連完成施工。 1/4 k11+266.6511-20m中橋，k12+629.6211-13m小橋橋梁上部結構分別采納后張法預應力空心板梁、砼空心板梁，

6、下部結構形式采納埋置式基礎，承臺下分別設置12根800鉆孔灌注樁，樁長分別為20m、15m長。 在9月2日前7日內完成k11+266.651處便道修筑，原蓋板涵砼的拆掉，灌注樁樁基作業(yè)面的平整，碾壓。9月2日開始澆筑第一根灌注樁至9月13日完成12根樁的施工。k12+629.621處施工準備至9月16日完成。9月17日至9月28日完成12根灌注樁的施工。1-13m小橋，1-20m中橋梁的預制施工由任工現(xiàn)場負責。9月23日到11月中旬34片梁澆筑完成。10月17日檢測24根灌注樁，檢測結果屬于二類樁。11月5日至11月29日完成1-13m小橋，1-20m小橋的橋臺鋼筋制作綁扎，砼的澆筑施工。 本

7、合同段的地下水位比較高，箱涵開挖的深度在原地面下5.1m深度。合計到暑期是用水量大，澆灌的季節(jié)。經項目部領導決定開挖基坑放在9月份。9月初箱涵基坑開挖至11月底完成12道箱涵全部開挖、吊裝、回填等施工。 同時項目部接xxx團1連至xxx團10連第四合同段通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋1座，蓋板涵2座。9月29日至10月2日完成k3+401.45處原費橋拆掉，做樁基平臺。17日至21日完成灌注樁澆筑施工。蓋板涵由趙明龍現(xiàn)場負責施工10月底完成全部施工，通車。 xx公司第二項目部的全體職工在共同努力下、在領導的支持與配合下經過6個月的連續(xù)施工、艱難作業(yè)，xx至xxx團公路第三合 2/4 同段路基施工基本

8、完成，橋涵，2座橋梁的下部結構、上部結構的預制，12道箱涵、2道接長圓管涵的施工，通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋的灌注樁，2道蓋板涵的施工都全部完成。12月1日正式從102團施工項目部撤回五家渠。 二.橋涵施工難點 1.橋涵施工的工程量大，技術含量高，施工點多，人員少。2.線路車流量較大，危險系數高，結構物多。為了施工簡便，節(jié)省時間，箱涵采納全幅開挖的施工方案。保證車輛通行的前提下，每個結構物施工前要修筑施工便道，每一個施工便道的借助填方較大，耗時間長。 3.在參加工作至今第一次接觸橋梁，經驗少。三.個人體會1. 既然選擇了做工程這行，我們都要認真的去對待。一份耕 耘，一份收獲。在工作中要用沉、穩(wěn)的心態(tài)去應對工作中碰到的各種問題。及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。 2. 施工的計劃安排，一個好的施工組織能反映出項目的技術 力量、生產管理、項目整體的實力狀況。一個成熟的施工計劃安排能縮短工期、降低成本，減少不必要的誤工，在保證工程質量的前提下提前完成工作。 3. 一個項目好比一個作戰(zhàn)隊，必須要有凝集力，才干所向披 靡、戰(zhàn)無不勝。一個項目必須要有凝集力，心潮一起想，勁潮一起用，才干干出個美麗、合格的工程。 3/4 四.展望201* 回憶201*，總結在工作中各個方面不夠之處，改正它，彌補在工作中的缺點。作為一名技術人員，我會利用冬休閑暇時間去看有關方面的書籍去充實自己的技術。展望201*，希望自己有