(完整word版)淘寶網店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文3篇(word文檔良心出品)

1、淘寶網店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文3篇項目名稱:學 校:院 系:專業(yè)班級:項目負責人:聯(lián)系電話:小組成員:1、投資安排2、網店基本情況3、 網店的宗旨 速度、質量、價位做到最快最好最低。4、 網店簡介資料本網站主營業(yè)務是秋林里道斯食品，包括塑封肉灌食品、特產干 斯飲料以及其他附屬產品。1.負責人:2.經營團隊及職能:三、市場調查概況分析1、隨著生活質量的不斷提高，人們的消費水平也在不斷地上漲 食品作為哈爾濱甚至于北方特產，其有著很大的消費市場。在哈爾濱和東北、華北地區(qū)有著多達 銷售則成為不可缺少的消費市場。由于食品保質期的原因，南方地區(qū)基本上買不到地地道道的秋林里道斯食品。而有很多北方人在南方打拼，平

2、時喜歡吃里道斯食品貨、秋林格瓦秋林里道斯150家門店。網絡的則會選擇通過網站，快遞公司，買到正宗的產品。 我們可以經常發(fā)放調查問 卷，調研南方市場的消費力。2、目標市場的設定:著重于年輕的消費者群體，年齡在20至40之間的年輕朋 友們，他們是最大的消費群體，不僅僅熟悉網絡購物，同時他們回家的時候也會帶 給父母這樣的禮品。3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析:隨著網絡的發(fā)展、電子商務的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網上購物，因為網上購 物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。而且由于商品地域性的特殊，這對我們的網店有很大 的優(yōu)勢，會為我們提供大量

3、的商機。4、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況:市場狀況趨于良好，產品處于新開發(fā)階 段，經過我們的調查，這類產品有很大的發(fā)展空間，正在不斷的發(fā)展當中。5、市場趨勢預測和市場機會:經過我們對市場的調查，對行業(yè)的分析和對網 絡購物的具體了解。目前，淘寶商城對食品的檢查力度在不斷地提高，對于相關手 續(xù)以及簽訂的保證上要求更加嚴格。我們有各種齊全的手續(xù)，是秋林里道斯經貿有 限責任公司唯一授權的網絡旗艦店，這對于我們很有優(yōu)勢。四、競爭分析1、 有無行業(yè)壟斷:無行業(yè)壟斷。2、未來可能出現(xiàn)的競爭情況：價格戰(zhàn)將會是我們店最大的問題，隨著B2C市場

4、的不斷壯大，快遞公司的不斷興起以及營銷策略的不斷更新，會有商家比我們有更 大的價格優(yōu)勢。五、網店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標1、戰(zhàn)略目標:一直以來，我們堅定與執(zhí)著于一個目標以全網最低的價位做 全網最優(yōu)的產品。2、階段目標:慢慢深入市場，開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初 期，應進行營銷推廣，但只限于淘寶商城是不夠的，要采取與廣告公司合作進行團 購業(yè)務，讓全網用戶看到店鋪的推廣。3、階段安排:第一個階段:與秋林里道斯經貿有限責任公司簽訂合同，市場調研，分析問卷第二個階段:淘寶商城開店、裝修、維護第三個階段:宣傳推廣第四個階段:進入正軌運營網店六、項目獨特性:對于客戶來說，購買特產多數(shù)為了

5、佳節(jié)饋贈。秋林里道斯以其在全國的品牌影 響力和產品質量，得到了多數(shù)人群的認可。四.已投入的資金及用途裝修和推廣:主要的資金將用來店鋪的裝修和推廣。加盟費用:秋林里道斯公司加盟費五.網店目前主要產品或服務介紹1、產品生產:資源及原材料供應:秋林里道斯食品有限責任公司產品標準、質檢和生產成本控制:此事宜全部由生產廠家負責 包裝與儲運:此 事宜由快遞公司按照行業(yè)統(tǒng)一標準進行處理2、產品價格介紹及方案:定價依據和價格結構:按照秋林里道斯經貿有限責任公司對加盟商制定的統(tǒng)一 定價標準影響價格變化的因素和對策:由于產品原料的價格變化會帶來成品價格的變 動，我們會依據公司制定的價位隨時調整產品價格與市場統(tǒng)一。

6、篇二:創(chuàng)業(yè)計劃書 淘寶網店淘寶網店“小天鵝服裝店”創(chuàng)業(yè)計劃書一、 前言網上購物是互聯(lián)網作為網民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網絡購物環(huán) 境的改善、網上支付和網上銀行的快速發(fā)展，網絡購物市場的增長趨勢明顯。以大 學生為代表的年輕一代開始頻繁的網絡上尋找他們喜歡的商品，網絡購物已經在全 世界成為了一種新的潮流。所以選擇在“淘寶網”這個平臺開設“小天鵝服飾”旗 艦店。二、 項目基本情況（一）項目介紹項目名稱:小天鵝服飾淘寶網店初期經營模式:以女式打底衫、打底褲及配飾為主的網絡店鋪模式進行經營，針對鄭州大學 生、教師消費群體，集中主力于女大學生，充分利用當?shù)毓┴浬特浽雌贩N及價格的 優(yōu)勢，采用直接下

7、單、供應商待發(fā)、自身零庫存的方式合作。進行品牌推廣，將 “小天鵝”的虛擬形象深入人心，形成“買衣服，找小天鵝”的口碑，力爭在 三年內把網店品牌做大做強，推動“小天鵝”網店的規(guī)模擴張。（二）項目背景衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對 于我們的 重要性。作為衣食住行之首，女式服裝只要符合潮流和消費者的口味， 都有人愿意掏錢捧場。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市 場，每人都必須的。據CNNIC在其發(fā)布的中國互聯(lián)網絡熱點調查報告中顯示：在我國有17.9%的 網民在半年內有過網絡購

8、物經歷，在瀏覽過購物網站的網民中，有29.6%的人在半年內有過網絡購物經歷，有過網絡購物經歷的被訪者中有超過90%的人今后會繼續(xù)進行網絡購物，有63.7%沒有購物經歷的網民表示今后會嘗試網絡購物。這些數(shù)據 都表明了我國網上購物市場是龐大的而且潛力巨大的。（三）市場調查和分析網購市場調查根據CNNIC對網絡購物者的個人情況最新的一次抽樣調查顯示：性別比例：男性占39，女性占61;年齡比例：20歲以下1 9，20-30占53，30-40占22，40-50占6;職業(yè)比例：學生占47，公司職員占25，干部占6，自由職業(yè)者占1 1 ,公務員占3，其它職業(yè)者占7;收入比例：1000元以下者占47,1000

9、-2000元收入者占33%,2000-3000元收入 者占14,3000-4000元收入者占3,，5000元以上收入者占3,從基本資料分析不難看出，調查對象多為女性，主要是40歲以下的學生和公 司職員，且收入在2000元以下的中低收入人群為主?？梢娋W上購物已經比較普及了，而且仍有很大的市場。另外單論購買過的人， 其中女性占75,，女性購買者較多，是目前網絡購物的主力軍。學生購買比例占到50,，也是一個較大的群體，他們的消費觀念超前。調查分析：通過將以上兩項調查的結果重疊比對后,我們得出了“小天鵝”網店的主要客 戶群體18-35的年輕女性。她們擁有前衛(wèi)的購物新觀念，新習慣，擅長而喜愛在網絡上淘買

10、她們喜歡的商 品。而她們又擁有一定的經濟能力，能消費我們網店主推的各類時尚商品。而其中 兩個最大的群體:女大學生和年輕女白領又是我們重點關注，并進行重點營銷攻略 的目標。(四)創(chuàng)業(yè)項目的可行性 選擇開網絡服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進 入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感 興趣，算是興趣與學業(yè)相結合吧。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪，輔助以QQ手機 等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達的物流配送體系，在線上，主要面向一切網上購物者;在線 下，主要是學校內的學生團體、老師、學生個人等等。開設這樣的網店，可能有千千萬萬，但是我

11、覺得我們還是有一定的優(yōu)勢的。天 時:時代在變化，網上購物已經成為一種熱潮，其中隱藏著巨大的商機。地利:同時你在本地有一定的人脈， 服裝可以確保質量和價格的優(yōu)勢。 人和:對于網店已經具 有初步了解。(五)項目的進度和安排1、網店業(yè)務經營(1)網店運營模式進/發(fā)貨模式NiuNiu小世界與上級供應商通過進寶網()的平臺實現(xiàn)進貨與發(fā)貨的整合。進寶網是一個網上B2B平臺，是供應商 和分銷商之間的橋梁。2、在線客服管理我們在每個時間段都安排了固定的人員進行旺旺值班。對于光顧“小天鵝”的每一位客戶，無論他是不是最終能購買我們的商品，我們一定竭盡所能的給予細致入微的服務。此外，對于每一位“小天鵝”的成員，我們

12、都會安排出時間來熟悉店 里所賣的商品，力爭以最專業(yè)的服務，最和藹的服務來對待每一位買家。2、市場營銷策略（一）宣傳戰(zhàn)略1，前期廣告宣傳（1）平面媒體宣傳:宣傳單和海報的鋪散關系網絡的名片推廣針對學生的書簽推廣公共場所知名度擴張娛樂場所聯(lián)合宣傳（2）流動媒體宣傳: BBS營銷 聊天工具營銷 交友網站營銷 博客營銷（3）活動宣傳:看樣品征訂單女生節(jié)推廣活動（4）店鋪宣傳:聯(lián)合與廣告交換2、中后期宣傳（部分融入促銷活動中）1（定期為網店會員發(fā)放調查問卷，了解顧客及市場的需求。2（為顧客和網店會員定期舉行一些活動和沙龍，培養(yǎng)忠實顧客群。（二）促銷活動:開業(yè)期間或節(jié)假日期間采取一定的促銷活動（三）價格戰(zhàn)

13、略:本店提供高、中、低不同價格和檔次的產品來適應不同消費能力的群體。七、資金管理（一）資金來源與運用網店初期屬于小資本經營，啟動資金約為12000元，將由幾個人合作集資開 店。一部分資金6000元作為最初的運營資本，另一部分的6000元用作流動資金墊 付貨款。宣傳單每周貼發(fā)一次，根據大學城的人數(shù)布局，決定為每次960張，即每月接近4000張。按7分一張來計算，每月280元。 海報為兩個月重新貼發(fā)一次，每次40張，每張10元，為400元。分攤到兩 個月內為200元/月。書簽在每單生意的快遞中附加一張，同時每3個月在學生中大規(guī)模散發(fā)1500張。按照每天20比生意，每月600來計算，再將3個月的15

14、00張分攤到每個月， 即為1100張每月。價格為30元100張書簽，每月投入的成本330元?？傮w分析:每月凈投入為6520元。 月周轉費用為12520元。（六）管理團隊 網店每日設在線客服人員兩名，“鐵鷹”團隊成員分時段值班。網店設:經理一名，其職責是店內的全面管理，產品選擇，市場宣傳和業(yè)務聯(lián)系;客服主管一名，其職責是掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點 情況、服務態(tài)度，監(jiān)督網絡交易操作;財務主管一名，其職責是記錄網店的管理費用、前期投入資金、進貨費用等賬 目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網店盈虧。在非常時期，招收大學城附近的高素質的兼職大學生，主要是在旺季需要 人員補充的時候，擔任

15、業(yè)務宣傳和產品經營等活動，也可以以二級代理的身份 加入。篇三:淘寶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文綜述:社會在發(fā)展，人類在進步，人們的追求更多的從物質層面上升到精神層面，對 個人服飾、房屋擺設的要求也不僅僅限于便宜、耐用，而更多的關注它們是否大 方、美觀，對贈送的禮品也更加注重其內在含義，正所謂“禮輕情意重”。然而，人們在服飾搭配、房屋擺設、禮品組合的選擇方面往往捉襟見肘。他們 每天關心的不再是吃什么、喝什么，而是穿什么、怎么穿，送什么，怎么送。我們從這一現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了市場，我們將以淘寶網店的形式，為人們提供服飾搭 配、房屋擺設、禮品組合的各種創(chuàng)意，為人們的生活帶來方便，增添色彩。一、店鋪介紹開辦于2011年9

16、月15日。主營創(chuàng)意家居、飾品等新奇特東西。本著誠信的經 營態(tài)度，想顧客之所想，以顧客的角度出發(fā)的經營理念。二、經營環(huán)境1、行業(yè)分析(1)市場調查截至2006年6月30日，中國網民總數(shù)為1。23億人，與去年同期相比增加2000萬人;2001年中國網購用戶數(shù)僅為208萬人，到2005年中國網購用戶數(shù)已高 達1855萬人，到2010年中國網購市場用戶將達到7400萬人，交易額將可能達到1800億元。美國、德國等發(fā)達國家電子商務用戶占網民比例已遠超30%，而在中國，這個 數(shù)字是40%。2007年中國約有15萬人在網上全職或兼職經營網店，據估算，他們 每月從中獲利超過了2000元，這一數(shù)字遠高于2006

17、年中國城鎮(zhèn)居民月均收入，收 入水平最高的北京居民家庭平均每人月總收入才1878元。(2)選擇本行業(yè)的主要原因:成本少、風險低:與傳統(tǒng)的店鋪相比，網上開店不用租賃門面，不用繳納稅金、水電費，只收取很少的商品上架費與交易費，有的甚至免費。而且按 需進貨，不用擔心貨物積壓。人工成本低。經營方式靈活:網店不受傳統(tǒng)的營業(yè)時間、營業(yè)地點的限制。經營者可以全職 也可以兼職經營，不需要投入大量時間去看店。快捷，能節(jié)約時間成本。網絡店鋪 能面向全球、24小時365天不間斷營業(yè)，輔助以IM工具、手機等通信方式和發(fā)達 的物流配送體系。消費群體廣泛:因為網店是開在互聯(lián)網上的，面向的是所有可能 看到商品的網民或消費者，

18、這個群體可以是全國的網民，乃至全球的網民。很多賣 家有獨特資源或渠道。比如賣品牌商品，很多人的朋友甚至自己就是專柜員工，以 批發(fā)價、內部價拿到網上賣。2、客戶分析，目標市場 據調查，通過網絡購買商品的人多具有以下特點:年輕、富裕、有理想、關心 社會、注重自我、理性、善長追求新鮮事物、好勝、沒有耐心等。他們大多是學 生、公司白領、政府辦公人員等，一項調查表明，中國在網上購物的網民一般網齡 在2年以上，占總數(shù)的92。4%，其中，3,4年網齡的最多。因此，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領。3、風險因素:與實體店經營不同，網店經營雖然也面臨一些風險，但相對而 言，風險要低的多。(1)競爭者 有經

19、營就有同行競爭，網店存在很大比例的重復貨品銷售問題，你賣我也可以 賣，看誰競爭得過誰，且受信用高低的驅使影響，要接受顧客貨比三家、淘汰優(yōu)劣 的選擇考驗。但由于投入小，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門 面的靈活性，很快就又可以嘗試經營另一新品。(2)投入成本既然投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥幸，所以就存在資 金投入風險。但目前網店的經營稅費、租金、管理費都較低，因此風險較低。(3)淡旺季節(jié)由于貨品的季節(jié)轉換、淡旺季之分等問題的存在，經營存在壓貨風險。但四通 八達的網絡卻不受地域的限制，且網店的淡旺季并沒有很大的差異，因為上網是隨 時隨地的，并不受季節(jié)、節(jié)假日的影響。(4)技術風險Internet網絡速率的風險;技術能力的限制;技術開發(fā)和商品化周期過長;國內外軟件的競爭和沖擊。三、公司戰(zhàn)略1