舜和酒店集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比總結(jié)2

1、舜和酒店集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比總結(jié)尊敬的任總、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、朋友們大家下午好！2012年對于舜和酒店集團(tuán)來說，是困難和機(jī)遇并存的一年，集團(tuán)上下在任總的指揮帶領(lǐng)下，克服重重困難努力完 成全年工作任務(wù)。集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)，為了提高財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，更 好地為一線服務(wù)，保證企業(yè)的安全運(yùn)營。財務(wù)系統(tǒng)定于每年 組織一次技能比武，今年已經(jīng)是第四屆了，本著與時俱進(jìn)、 與事俱進(jìn)、與市場俱進(jìn)的原則，2012年我們調(diào)整方向，以改 往年的比武方式，首次將財務(wù)的基礎(chǔ)管理列為本次比賽的重 點(diǎn)。三月份集團(tuán)計劃財務(wù)部召開了 “2012年舜和集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比動員大會”，向各酒店財務(wù)系統(tǒng)人員宣布了 本次評比的目的和方案，

2、會后又召集各酒店財務(wù)經(jīng)理討論相 關(guān)評比項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，并邀請原集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)助理孫老師、集 團(tuán)常年財務(wù)顧問徐老師參加此項(xiàng)活動，目的是從專業(yè)的角度 客觀的對財務(wù)的基礎(chǔ)管理給予評價?；A(chǔ)管理是貫穿于我們工作的一條紅色生命線，企業(yè)在 迅速的發(fā)展，管理在不斷的進(jìn)步，我們結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn) 管理中的問題，將本次評比主要放在員工精神面貌、工作環(huán) 境、財務(wù)基礎(chǔ)資料管理、員工財稅基礎(chǔ)知識的掌握、倉庫的 管理。另外，對工程二級庫的管理作為評比重點(diǎn)，過去工程部的維修材料核算是以領(lǐng)即耗，在使用過程中沒有管理，上半 年集團(tuán)計財部同信息部聯(lián)合為各酒店工程部上線了 “管家 婆”軟件，酒店計財部專人負(fù)責(zé)，工程部經(jīng)理大力支持，文

3、員配合將所有工程物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并完成建賬設(shè)置及初 始化數(shù)據(jù)工作，實(shí)現(xiàn)了工程二級庫管理三統(tǒng)一：即一級庫和 二級庫購入的統(tǒng)一，報修單同出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)一，賬存同實(shí)存數(shù) 量統(tǒng)一，為了體現(xiàn)對此項(xiàng)工作的重視，在獲獎項(xiàng)目中單獨(dú)列 項(xiàng)，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。從3月份全體員工的動員，到11月份的實(shí)地評比，為 期八個多月的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比活動結(jié)束了，本次評比 活動大家付出了辛勤的努力和汗水，并取得可喜的成績，我 向大家表示祝賀并作以下總結(jié)。各酒店計財部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)計財部制定的“財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比”方案及評比標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 每一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，并為員工樹立：“為提高管理水平，為酒 店爭取最高榮譽(yù)”的目

4、標(biāo)。一店因?yàn)闂钇冀?jīng)理于8月底調(diào)五店工作，最后的評比準(zhǔn) 備沖刺階段，落在了新任命的副經(jīng)理梁紅身上，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的 處理，管理的重?fù)?dān)，各部門間的溝通，無疑給一個初涉管理 崗位的人來說，增加了很大的壓力，她依靠總經(jīng)理的支持， 楊萍經(jīng)理的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)及管理水平逐漸提升。梁紅帶領(lǐng)全體 財務(wù)人員加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)財稅復(fù)習(xí)題，她們寧可放棄回家復(fù) 習(xí)，也要在辦公室同大家一起討論、背題，以此增加對知識的理解滲透能力，在酒店經(jīng)營繁忙嚴(yán)重缺員的情況下，酒店李總命令總辦克服困難，不要讓財務(wù)人員幫工，給她們留出 時間迎接集團(tuán)評比，并通知工程部，為財務(wù)部粉刷了辦公室 墻壁，創(chuàng)造了整潔舒適的工作環(huán)境，感謝李總的支持，感謝 一店全體員工

5、的理解，功夫不負(fù)有心人，一店在本次評比中 獲得了理論基礎(chǔ)知識團(tuán)體總分第一名的好成績，參賽的7名 財務(wù)人員成績均在92分以上。五店因?yàn)樘厥庠蛄鲁踉攧?wù)經(jīng)理離職，代理工作的主管，又因?yàn)樯眢w原因突然臥床不起，大家可想而知五店的 財務(wù)工作到了非常危險的境地，經(jīng)請示任總，取得一店李總 的支持，將楊萍經(jīng)理暫借調(diào)五店計財部主持工作，在財務(wù)所 有工作沒由交接的困難情況下，楊經(jīng)理一邊整理、熟悉以前 賬務(wù)，一邊調(diào)整財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，放棄節(jié)假日休班時間，每天 工作到晚上10點(diǎn)以后，就在如此困難的處境下，她帶領(lǐng)著 一支新組建的財務(wù)團(tuán)隊，無論是在工作之余，還是在下班之 后，調(diào)整辦公室布局，整理部門管理規(guī)定、部門文化，并

6、上 墻讓員工時刻銘記。在酒店辦公會上，王總對全酒店管理人員 做了傳達(dá)，特別對計財部、工程部提出了： “店雖小，也要掙第 一”的要求，員工的努力，領(lǐng)導(dǎo)的要求給楊經(jīng)理增加了更重的擔(dān) 子，但是，憑著她對工作的執(zhí)著，對全體財務(wù)人員的責(zé)任心，她 沒有退縮，心中樹立一個信念，只要我努力了就會有收獲，拿不 到名次，有點(diǎn)滴的進(jìn)步也是成績，楊經(jīng)理的工作讓我們所有參加 評比的評委感動，經(jīng)商議一致通過，為了表彰楊萍經(jīng)理和她的團(tuán) 隊，特設(shè)立一個“基礎(chǔ)管理進(jìn)步獎”，以表彰這支優(yōu)秀的團(tuán)隊。于慧經(jīng)理對工作嚴(yán)肅執(zhí)著，對員工言傳身教，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆 研，是大家共認(rèn)的，于經(jīng)理頸椎病非常嚴(yán)重，為了這次評比她 忍著病痛，加班工作，不休

7、班帶領(lǐng)財務(wù)全體人員認(rèn)真準(zhǔn)備，首先 對照自己的工作列出需要整改的計劃，將理論基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)題發(fā) 到員工手里，自己學(xué)習(xí)，然后有她親自集中講解，根據(jù)掌握和理 解的不同，再次進(jìn)行培訓(xùn)；財務(wù)的檔案管理六店是首屈一指的， 文件夾統(tǒng)一格式，并打上相應(yīng)的內(nèi)容，整齊排列；憑證的裝訂就 想用尺子測量的一樣，厚薄一致，翻開憑證原始單據(jù)整齊粘貼， 所有證章加蓋齊全，不由得使我想起，10月份濟(jì)南市財政局檢 查六店會計基礎(chǔ)信息時，負(fù)責(zé)的牛主任稱贊的一句話：“今天到 你們酒店的憑證和賬簿，使我對酒店服務(wù)業(yè)有了新的認(rèn)識，沒想 到你們的管理如此規(guī)范”通過驗(yàn)證，我感受到了這句話的真實(shí)。 工程部的二級庫建賬傾注了于經(jīng)理的心血，歷經(jīng)三

8、次的建賬才取 得了最后的成功，工程部的文員沒有財務(wù)知識和倉庫單據(jù)錄入的 基礎(chǔ)，在錄入的過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，達(dá)不到財務(wù)的要求，本著 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)，請信息部將“管家婆” 軟件安裝在財務(wù)辦公室電腦上，于經(jīng)理一邊處理日常工作，一邊 指導(dǎo)工程部文員操作錄入，做到隨時有了問題隨時可以面對軟件 進(jìn)行指導(dǎo)操作。除了對軟件系統(tǒng)的指導(dǎo)，于經(jīng)理還手把手教給文 員，按照財務(wù)憑證的裝訂方式，把所有報修單據(jù)及入庫單，按部 門裝訂成冊，做到了整齊、美觀、實(shí)用。感謝酒店宋總長期以來, 對財務(wù)工作的信任和支持，對于經(jīng)理的體諒和關(guān)心，六店財務(wù)在 于經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體財務(wù)人員共同努力，六店取得了本次評比 的團(tuán)

9、體總分第一名，并將工程二級庫建賬作為標(biāo)桿，要求各酒店 照此復(fù)制，已于12月15日進(jìn)行復(fù)查，全部合格。舜和國際王秀紅經(jīng)理在舜和工作年限最長，她通過自身的不 懈努力，做到了從一個社會酒樓的會計到五星級酒店的財務(wù)部經(jīng) 理，行業(yè)的不同，業(yè)務(wù)量的巨大差異的跨越，她伴隨著舜和的發(fā) 展而成長，王經(jīng)理心直口快的脾氣性格，勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)的 工作作風(fēng)，尤其是對企業(yè)的感情，就像骨肉不可分割一樣。在這 次評比活動中，她將每一位財務(wù)人員的潛能發(fā)揮到了極致，七店 財務(wù)部有一半是新員工，她沒因此給集團(tuán)提出要求，而是帶領(lǐng)員 工們刻苦的學(xué)習(xí)，利用晚上下班后的時間，親自為她們講解每一 個題，做到讓大家真正理解題意，而不是靠背

10、過就行，在工作之 余相互間提問，并組織測試打分，刺激她們的自尊心，使其重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)；王經(jīng)理聽說六店的財務(wù)資料裝訂非常美觀，七店財務(wù) 負(fù)責(zé)成本的徐姐不甘示弱，主動請纓，并同王經(jīng)理研究，如何裝 訂憑證及賬本才會更加美觀，最后找到印刷廠，按照財務(wù)的要求, 印制了憑證盒上的標(biāo)簽，并將存放憑證的盒子原有的標(biāo)簽全部更 換；七店的倉庫在集團(tuán)各酒店倉庫中面積最大、物品最多，在本 次的評比中，整體情況屬于排在前位的，這其中傾注了倉庫人員 的心血和努力，張偉領(lǐng)班帶領(lǐng)倉庫人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精 神，每天沒有早晚班之分，從早晨7: 30到晚上12個小時的工作 時間，擦拭整理了所有物品和貨架，三天時間倉庫面貌煥然

11、一新, 感謝酒店總經(jīng)理陳總，多次詢問財務(wù)準(zhǔn)備情況，給王經(jīng)理打氣鼓 勁，鼓勵她對自己的團(tuán)隊要有信心，名次不重要，關(guān)鍵是通過評 比各項(xiàng)工作都提高了，你們的努力就沒有白費(fèi)。王經(jīng)理帶領(lǐng)七店 這只新生的團(tuán)隊，不論是在這次評比中，還是在這一年的工作中, 的確付出了很多，同時也收獲了很多，他們成長的很快，這次評 比取得了團(tuán)體總分第二的成績，就是對他們工作最好的驗(yàn)證?；仡櫛敬卧u比，包含的內(nèi)容很多，有任總的關(guān)心和支持，有 各店總經(jīng)理的親切關(guān)注，有集團(tuán)相關(guān)部門的大力協(xié)助，有財務(wù)經(jīng) 理的積極組織，更有廣大財務(wù)人員的用心投入。2012年舜和集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評比活動的結(jié)束，是我 們走向新起點(diǎn)的開始，評比落下帷幕，通過評比也暴露出問題。 會計人員業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，對專業(yè)知識的匱乏是重 要問題，尤其是主管會計要有獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能力；會計人 員業(yè)務(wù)方面的欠缺，提醒我們財務(wù)經(jīng)理一定要把培養(yǎng)專業(yè)人 才，作為一項(xiàng)重要工作來抓，團(tuán)隊的素質(zhì)，是管理人員能力 的體現(xiàn)，培養(yǎng)骨干是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做好酒店總經(jīng)理的助手更 是責(zé)無旁貸的工作。2013年是集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)“規(guī)范財務(wù)管理年”，各酒店將 圍繞規(guī)范財務(wù)管理開展工