績(jī)效考核管理辦法(生產(chǎn)型企業(yè))

1、3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)?？?jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合， 確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則： 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)

2、自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人， 肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/ 部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)， 因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對(duì)象類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；類員工：辦公管理人員；第五

3、條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核1/22第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（ A ）1

4、90-95 分績(jī)效優(yōu)秀（ B）0.880-89 分績(jī)效良好（ C）0.760-79 分績(jī)效達(dá)標(biāo)（ D ）0.560 分以下績(jī)效不合格（ E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2.副總每月29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4.各部門第一責(zé)任人每月27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算1、類員工與類人員工資=基本工資 +績(jī)效工資 +其他補(bǔ)貼考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、

5、年度考核3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。2/22副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（ A ）190-95 分績(jī)效優(yōu)秀（ B）0.880-89 分績(jī)效良好（ C

6、）0.760-79 分績(jī)效達(dá)標(biāo)（ D ）0.560 分以下績(jī)效不合格（ E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2.副總每月29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4.各部門第一責(zé)任人每月27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算1、類員工與類人員工資=基本工資 +績(jī)效工資 +其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注15000350030002500

7、2000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、 類員工與類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資 * 個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)3/22備注：其中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二 績(jī)效工資上下限額度3、I 類人員月工資 =類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50 元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核核定績(jī)效工資考核結(jié)果反饋員工部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部如有異議可以向行財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、 各門人員進(jìn)行考核政辦申述倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核考核考核車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職

8、等考核下限上限管理職系職級(jí)AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)發(fā)放績(jī)效工資、 根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整備注第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)； 對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的

9、目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；（ 3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工4/22作；第十三條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)， 培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)

10、勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A 等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A 等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，

11、行政辦應(yīng)在每月5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密， 考核結(jié)果只對(duì)被考5/22核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0 一 0 年十一月起實(shí)施。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班

12、組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部6/22上級(jí)工作標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核流程備注班組長(zhǎng)下級(jí)無(wú)（ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。（ 2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。（ 3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（ 4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。（ 5） 嚴(yán)格按照

13、產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（ 6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。（ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（ 9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（ 1

14、1）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。（ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（ 13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。（ 14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)備注：序號(hào)指標(biāo)實(shí)際備注分值得分（1）工作質(zhì)量20考核（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20指標(biāo)（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10（ 1）總分 100 分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60 分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng)50 元。（ 2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。（

15、 1） 由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。（ 2） 每月月底 27 號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。（ 3） 最后交于副總。7/22崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)安排2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮3、車間設(shè)備管理4、員工日常管理5、其他工作2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部車間主任下級(jí)本班組員工1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）主持班前早會(huì)， 向生產(chǎn)工人

16、布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；（ 1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（ 3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；（ 4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（ 5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（ 6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；（ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（ 2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。（ 1）負(fù)責(zé)公司

17、的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（ 2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議（ 3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定（ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃1按時(shí)完成率績(jī)效考核產(chǎn)品工序合格率236S 現(xiàn)場(chǎng)管理4未按工藝操作人次數(shù)5與上級(jí)配合及執(zhí)行力30%90%每低于 1%扣 2 分生產(chǎn)部報(bào)表30%各工序的不良率為 1%。每高于 1%扣 2 分隨工單20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S 小組10%0 次、月發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分工藝檢查10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上

18、級(jí)（ 1）由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒蹋?2）月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。（ 3）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)8/22崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)過(guò)程管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4、車間生產(chǎn)安全管理5、車間生產(chǎn)成本控制6、車間設(shè)備管理7、車間員工管理8、車間物料控制9、其他工作車間主任所屬部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的

19、相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率（ 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量（ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)（ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（ 2）控制關(guān)鍵要害部位，

20、杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)（ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（ 2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理（ 1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（ 2）配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜（ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（ 2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)9/22考核指標(biāo)考核流程備注崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、制

21、度執(zhí)行2、生產(chǎn)過(guò)程管理3、生產(chǎn)計(jì)劃管理4、生產(chǎn)調(diào)度管理5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式生產(chǎn)計(jì)劃130%95%以上每低于 1%扣 2 分按時(shí)完成率2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理25%本車間內(nèi) 6S 評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于 1%扣 2 分有效的流程和制度有效的流程和制度100%得到貫410%未達(dá)標(biāo)全部扣分得到實(shí)施的百分率徹實(shí)施5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分生產(chǎn)安全事65%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分故發(fā)生次數(shù)（ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（ 2） 每月 28 號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。（

22、3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部副總下級(jí)車間主任1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（ 3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度（ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（ 2）督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（

23、3 ）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性（ 1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審（ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（ 1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（ 2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件（ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)信息來(lái)生產(chǎn)部表6S 小組品管部表上級(jí)檢上級(jí)安全事檢查10/226、部門行政管理7、安全生產(chǎn)管理8、其他工作（ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（ 2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作（ 1）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)

24、教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行（ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源合同評(píng)審單完成每 低 于140%完成率在 80%以上1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)率計(jì)表230%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每 低 于品管部報(bào)表考核指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率1%扣2分3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控公司各項(xiàng)生產(chǎn)管4理指標(biāo)未達(dá)標(biāo)全6S 檢查組15%保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)部扣分每低于生產(chǎn)總監(jiān)記15%管理指標(biāo) 100%錄1%扣2分考核流程（1）由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2）

25、最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員上級(jí)技術(shù)經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)所屬部門技術(shù)部下級(jí)無(wú)大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)任職資格二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（ 2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)1. 標(biāo)準(zhǔn)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（ 4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)

26、行（ 5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)11/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、制度執(zhí)行2、市場(chǎng)調(diào)研3、研發(fā)管理4、技術(shù)管理5、項(xiàng)目管理序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于 1%扣2 技術(shù)設(shè)計(jì)分統(tǒng)計(jì)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造未很好協(xié)助全上級(jí)評(píng)定2技術(shù)改造20%工作部扣分相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度每低于 1%扣2其他部門3技術(shù)服務(wù)滿意率20%評(píng)定100%分技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到每低于 1%扣2上級(jí)評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%100%分上級(jí)交給其他任務(wù)完每低于 1%扣2上級(jí)評(píng)定510%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%成率分（

27、 1） 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。（ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部副總下級(jí)技術(shù)員1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？疲ê┮陨希泄こ處熉毞Q，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施（ 2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂（ 1）組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（ 2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批（ 1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)

28、劃（ 2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成（ 3）及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議（ 4）測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料（ 1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（ 4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核（ 1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作（ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)12/226、部門管理7、其他管理考核指標(biāo)備注崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)量管理2. 質(zhì)量信息管理3. 其他（ 1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作（ 2）組織本

29、部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（ 3）部門內(nèi)員工考核（ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上每低于 1%扣 2 分項(xiàng)目報(bào)表完成準(zhǔn)時(shí)率2科研成果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)每低于 1%扣 2 分科技報(bào)表轉(zhuǎn)化效果以上3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)每低于 1%扣 2 分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)到%以上報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)每低于 1%扣 2 分技術(shù)改進(jìn)以上統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度 100%未達(dá)標(biāo)全

30、部扣分考核單( 1)由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員所屬部門品管部品管經(jīng)理下級(jí)無(wú)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專 ( 含 ) 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（ 2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)（ 1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/ 信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（ 2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢

31、驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)13/22序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于 1%月報(bào)表扣 2 分2工作配合度30%上級(jí)交給任務(wù)完成率 100%每低于 1%上級(jí)檢查扣 2 分考核指標(biāo)3公共財(cái)物保護(hù)公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損（主要指量15%具）4崗位操作文明上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲15%喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事（ 1）由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。備注（ 2）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。未達(dá)標(biāo)全部上級(jí)檢查扣分未達(dá)標(biāo)全部上級(jí)檢查扣分8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 部門管理2

32、. 數(shù)據(jù)管理3. 質(zhì)量管理4. 質(zhì)量體系管理5培訓(xùn)指導(dǎo)管理6. 其他品管經(jīng)理所屬部門品管部副總下級(jí)檢驗(yàn)員1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大專 ( 含 ) 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（ 2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）；（ 1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；（ 2）協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)

33、量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；（ 1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（ 2）及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（ 3）通過(guò)客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。（ 1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作（ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求（ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果（ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接14/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上

34、級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備管理2. 數(shù)據(jù)管理3. 指導(dǎo)管理4. 其他序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按每低于 1%上級(jí)檢查及時(shí)完成率時(shí)完成扣 2 分2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于 1%月報(bào)表扣 2 分3產(chǎn)品質(zhì)量30%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%每低于 1%退貨報(bào)表原因退貨率扣 2 分4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按每低于 1%整改報(bào)表成率時(shí)完成扣 2 分未達(dá)標(biāo)全部考核單5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度 100%扣分（ 1） 由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

35、9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門動(dòng)力部副總下級(jí)無(wú)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專 ( 含 ) 以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（ 2）統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符（ 3）對(duì)購(gòu)買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（ 4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人（ 1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（ 1）負(fù)責(zé)對(duì)各車間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備（ 2）貫徹執(zhí)行上

36、級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)15/22序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周指標(biāo)定義 /公式期1萬(wàn)元產(chǎn)值季 /年度維修費(fèi)用總額維修費(fèi)用率100 %總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)）2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)季 /年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí)故障停機(jī)率實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)停機(jī)臺(tái)100%時(shí)考核指標(biāo)3動(dòng)力設(shè)備檢修季 /年度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量作業(yè)計(jì)劃完成率檢修作業(yè)計(jì)劃量100%4動(dòng)力系統(tǒng)季 /年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)維護(hù)及時(shí)率動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次100%數(shù)5主設(shè)備完好率季 /年度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)100 %主設(shè)備總臺(tái)數(shù)6設(shè)備檔案歸檔率季 /年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100 %設(shè)備檔案總數(shù)

37、備注（ 1）由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購(gòu)員所屬部門上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)考核得分生產(chǎn)部無(wú)任職資格1專業(yè)知識(shí)男或女，年齡25 35 歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)（ 2）選定分供方，合理組織貨源（ 3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式（ 4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量1. 采購(gòu)管理（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰（ 6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（ 7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（ 8）掌握物資的使用、庫(kù)存情況（ 9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)2. 其他（ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)16/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上級(jí)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 倉(cāng)庫(kù)管理2. 其他序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分考核期內(nèi)