績效考核管理辦法(生產(chǎn)型企業(yè))

1、3 種，具體以實際操作為準(zhǔn)?？冃Э己斯芾磙k法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短， 持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合， 確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則： 對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)， 客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)

2、自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人， 肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/ 部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)， 因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；類員工：辦公管理人員；第五

3、條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核1/22第三章考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（ A ）1

4、90-95 分績效優(yōu)秀（ B）0.880-89 分績效良好（ C）0.760-79 分績效達(dá)標(biāo)（ D ）0.560 分以下績效不合格（ E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；2.副總每月29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；3.財務(wù)總監(jiān)每月29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；4.各部門第一責(zé)任人每月27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、類員工與類人員工資=基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、

5、年度考核3 種，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。2/22副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（ A ）190-95 分績效優(yōu)秀（ B）0.880-89 分績效良好（ C

6、）0.760-79 分績效達(dá)標(biāo)（ D ）0.560 分以下績效不合格（ E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；2.副總每月29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；3.財務(wù)總監(jiān)每月29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；4.各部門第一責(zé)任人每月27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、類員工與類人員工資=基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注15000350030002500

7、2000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、 類員工與類人員績效工資=預(yù)定績效工資 * 個人考核績效系數(shù)3/22備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度3、I 類人員月工資 =類計件工資 +考核獎 50 元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核核定績效工資考核結(jié)果反饋員工部門負(fù)責(zé)人對本部如有異議可以向行財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、 各門人員進(jìn)行考核政辦申述倉管員進(jìn)行考核考核考核考核車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核利達(dá)氣動崗位分布圖職

8、等考核下限上限管理職系職級AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第四章考核面談與績效改進(jìn)發(fā)放績效工資、 根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整備注第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點；（ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)； 對被考核者提出期望并訂立下階段的

9、目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工4/22作；第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)， 培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)

10、勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A 等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A 等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：備注以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，

11、行政辦應(yīng)在每月5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密， 考核結(jié)果只對被考5/22核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0 一 0 年十一月起實施。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班

12、組長工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部6/22上級工作標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核流程備注班組長下級無（ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。（ 2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。（ 3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（ 5） 嚴(yán)格按照

13、產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（ 6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。（ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（ 9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（ 1

14、1）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（ 12） 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（ 13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（ 14）及時完成上級交辦的其他任務(wù)備注：序號指標(biāo)實際備注分值得分（1）工作質(zhì)量20考核（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20指標(biāo)（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10（ 1）總分 100 分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60 分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50 元。（ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。（

15、 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。（ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。（ 3） 最后交于副總。7/22崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)安排2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮3、車間設(shè)備管理4、員工日常管理5、其他工作2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)班組長所屬部門生產(chǎn)部車間主任下級本班組員工1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）主持班前早會， 向生產(chǎn)工人

16、布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；（ 1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（ 3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；（ 4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（ 5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（ 6）加強(qiáng)對不合格品實施控制；（ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作（ 2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。（ 1）負(fù)責(zé)公司

17、的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（ 2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定（ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源生產(chǎn)計劃1按時完成率績效考核產(chǎn)品工序合格率236S 現(xiàn)場管理4未按工藝操作人次數(shù)5與上級配合及執(zhí)行力30%90%每低于 1%扣 2 分生產(chǎn)部報表30%各工序的不良率為 1%。每高于 1%扣 2 分隨工單20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S 小組10%0 次、月發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分工藝檢查10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上

18、級（ 1）由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。考核流程（ 2）月底交行政辦統(tǒng)計。（ 3）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)8/22崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1 組織實施車間生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)過程管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理4、車間生產(chǎn)安全管理5、車間生產(chǎn)成本控制6、車間設(shè)備管理7、車間員工管理8、車間物料控制9、其他工作車間主任所屬部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長1學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的

19、相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（ 2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率（ 1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量（ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 3）按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實（ 1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（ 2）控制關(guān)鍵要害部位，

20、杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)（ 1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（ 2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理（ 1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（ 2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜（ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)9/22考核指標(biāo)考核流程備注崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、制

21、度執(zhí)行2、生產(chǎn)過程管理3、生產(chǎn)計劃管理4、生產(chǎn)調(diào)度管理5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式生產(chǎn)計劃130%95%以上每低于 1%扣 2 分按時完成率2生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理25%本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于 1%扣 2 分有效的流程和制度有效的流程和制度100%得到貫410%未達(dá)標(biāo)全部扣分得到實施的百分率徹實施5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分生產(chǎn)安全事65%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分故發(fā)生次數(shù)（ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（ 2） 每月 28 號前交于行政辦進(jìn)行記錄。（

22、3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部副總下級車間主任1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（ 2）負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（ 3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度（ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（ 2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（

23、3 ）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性（ 1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審（ 2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（ 1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（ 2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件（ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場信息來生產(chǎn)部表6S 小組品管部表上級檢上級安全事檢查10/226、部門行政管理7、安全生產(chǎn)管理8、其他工作（ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（ 2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作（ 1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)

24、教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行（ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源合同評審單完成每 低 于140%完成率在 80%以上1%扣2分合同評審統(tǒng)率計表230%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每 低 于品管部報表考核指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率1%扣2分3 6S 現(xiàn)場管控公司各項生產(chǎn)管4理指標(biāo)未達(dá)標(biāo)全6S 檢查組15%保證 6S 各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)部扣分每低于生產(chǎn)總監(jiān)記15%管理指標(biāo) 100%錄1%扣2分考核流程（1）由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2）

25、最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員上級技術(shù)經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識所屬部門技術(shù)部下級無大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗任職資格二年以上機(jī)械設(shè)計工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（ 2）負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試（ 3）負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)1. 標(biāo)準(zhǔn)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（ 4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)

26、行（ 5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)11/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1、制度執(zhí)行2、市場調(diào)研3、研發(fā)管理4、技術(shù)管理5、項目管理序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計完成及時率30%技術(shù)設(shè)計完成及時率100%每低于 1%扣2 技術(shù)設(shè)計分統(tǒng)計協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造未很好協(xié)助全上級評定2技術(shù)改造20%工作部扣分相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度每低于 1%扣2其他部門3技術(shù)服務(wù)滿意率20%評定100%分技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到每低于 1%扣2上級評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%100%分上級交給其他任務(wù)完每低于 1%扣2上級評定510%上級交給任務(wù)完成率100%成率分（

27、 1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。（ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部副總下級技術(shù)員1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科（含）以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施（ 2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂（ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（ 2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批（ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計

28、劃（ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成（ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議（ 4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料（ 1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作（ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（ 3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（ 4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核（ 1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作（ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報12/226、部門管理7、其他管理考核指標(biāo)備注崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)量管理2. 質(zhì)量信息管理3. 其他（ 1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作（ 2）組織本

29、部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（ 3）部門內(nèi)員工考核（ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)30%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上每低于 1%扣 2 分項目報表完成準(zhǔn)時率2科研成果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項每低于 1%扣 2 分科技報表轉(zhuǎn)化效果以上3標(biāo)準(zhǔn)工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)每低于 1%扣 2 分標(biāo)準(zhǔn)工時到%以上報表4技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在項每低于 1%扣 2 分技術(shù)改進(jìn)以上統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度 100%未達(dá)標(biāo)全

30、部扣分考核單( 1)由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員所屬部門品管部品管經(jīng)理下級無1學(xué)歷、專業(yè)知識中專 ( 含 ) 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（ 2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識（ 1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/ 信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（ 2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢

31、驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)13/22序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于 1%月報表扣 2 分2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率 100%每低于 1%上級檢查扣 2 分考核指標(biāo)3公共財物保護(hù)公共財物保護(hù)完好無損（主要指量15%具）4崗位操作文明上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲15%喧嘩、和做工作無關(guān)的事（ 1）由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。備注（ 2）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。未達(dá)標(biāo)全部上級檢查扣分未達(dá)標(biāo)全部上級檢查扣分8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 部門管理2

32、. 數(shù)據(jù)管理3. 質(zhì)量管理4. 質(zhì)量體系管理5培訓(xùn)指導(dǎo)管理6. 其他品管經(jīng)理所屬部門品管部副總下級檢驗員1學(xué)歷、專業(yè)知識大專 ( 含 ) 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（ 2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；（ 1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實施工作；（ 2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)

33、量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；（ 1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（ 2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（ 3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。（ 1）保證公司各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作（ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評估相關(guān)工作職能工作效果（ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接14/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上

34、級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備管理2. 數(shù)據(jù)管理3. 指導(dǎo)管理4. 其他序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按每低于 1%上級檢查及時完成率時完成扣 2 分2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于 1%月報表扣 2 分3產(chǎn)品質(zhì)量30%考核期內(nèi)確保不超過%每低于 1%退貨報表原因退貨率扣 2 分4質(zhì)量整改項目按時完10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按每低于 1%整改報表成率時完成扣 2 分未達(dá)標(biāo)全部考核單5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度 100%扣分（ 1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

35、9、動力部工作標(biāo)準(zhǔn)動力部長所屬部門動力部副總下級無1學(xué)歷、專業(yè)知識中專 ( 含 ) 以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符（ 3）對購買新設(shè)備做好驗收工作（ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負(fù)責(zé)人（ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（ 1）負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備（ 2）貫徹執(zhí)行上

36、級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)15/22序號KPI 指標(biāo)考核周指標(biāo)定義 /公式期1萬元產(chǎn)值季 /年度維修費用總額維修費用率100 %總產(chǎn)值（以萬元計）2動力設(shè)備系統(tǒng)季 /年度動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺時故障停機(jī)率實際開動臺時停機(jī)臺100%時考核指標(biāo)3動力設(shè)備檢修季 /年度動力設(shè)備檢修作業(yè)完成量作業(yè)計劃完成率檢修作業(yè)計劃量100%4動力系統(tǒng)季 /年度動力系統(tǒng)維護(hù)及時的次數(shù)維護(hù)及時率動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次100%數(shù)5主設(shè)備完好率季 /年度主設(shè)備完好臺數(shù)100 %主設(shè)備總臺數(shù)6設(shè)備檔案歸檔率季 /年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100 %設(shè)備檔案總數(shù)

37、備注（ 1）由副總對動力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門上級生產(chǎn)經(jīng)理下級考核得分生產(chǎn)部無任職資格1專業(yè)知識男或女，年齡25 35 歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗有采購經(jīng)驗一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（ 1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（ 2）選定分供方，合理組織貨源（ 3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（ 4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量1. 采購管理（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（ 6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資（ 7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（ 8）掌握物資的使用、庫存情況（ 9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購2. 其他（ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)16/22考核指標(biāo)備注崗位名稱上級任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)1. 倉庫管理2. 其他序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)三項達(dá)標(biāo)滿分考核期內(nèi)