綠色建筑節(jié)能資料(示范)

1、.綠色建筑節(jié)能資料目錄創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場條件1.3項目管理目標二、策劃2.1節(jié)約目標2.2適用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費因素辨識2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批三、實施3.1組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡3.2管理制度3.3職能和權限3.4宣傳和教育3.5臨時設施3.6設計優(yōu)化3.7施工先進工藝的運用3.8施工過程控制四、檢查和糾正4.1檢查4.2糾正與預防五、評估與改進5.1職責分工5.2評估節(jié)點安排5.3評估內(nèi)容5.4改進節(jié)約型工地相關制度一、企業(yè)節(jié)能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）領發(fā)管理制度四、辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度五、小器具和廢舊料保

2、管處理制度六、嚴禁使用非節(jié)能型大功率電器具制度七、項目部節(jié)能檢查制度八、節(jié)約型工地獎罰制度.九、用水獎罰制度十、用電獎罰制度節(jié)約型工地交底記錄節(jié)約型工地交底記錄創(chuàng)建交底記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育統(tǒng)計表宣傳教育記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄表節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰登記表節(jié)約型工地水電消耗臺帳節(jié)約型工地水電消耗臺帳用電記錄表用水記錄表節(jié)約型工地材料臺帳工地材料臺帳材料領用單節(jié)約型工地能源、用水情況統(tǒng)計報表項目部能源消耗情況項目部用水情況節(jié)約型工地評估報告節(jié)約型工地評估報告基礎及主體階段水電消耗評估報告.

3、創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案編制：審核：批準：.A02 .一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場條件1.2.1施工場地本工程現(xiàn)場施工場地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場設置水泥混凝土道路，車輛能到達每個單體工程， 生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場外不遠處， 便于統(tǒng)一管理。 現(xiàn)場設置大門，出入較方便。給排水施工場地外的園區(qū)道路已施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，已預留多個排污口（雨水、污水）可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條 DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。電源業(yè)主提供了一個變壓站供本工程使用， 根據(jù)本工程的規(guī)模， 現(xiàn)場用電較為緊張， 需采取措施降低用電量。1.3項目部目標質(zhì)量目標一次性

4、驗收合格率100%，3#、 4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，3#樓爭創(chuàng)“白玉蘭”工程。安全文明目標安全質(zhì)量標準化工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。創(chuàng)建“節(jié)約型工地” 、“平安工地” 。二、策劃2.1節(jié)約目標項目部的節(jié)約目標由公司主管部門根據(jù)本年度的工程項目情況分解后具體下達，本工程的節(jié)約目標為：萬元產(chǎn)值耗電量降低 5.0%；萬元產(chǎn)值耗水量降低 5.0%；節(jié)約鋼材 3%；節(jié)約木材 3%；節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率50%；節(jié)約設備和施工節(jié)能照明工具配置率75%；臨時設施重復使用率70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%；2.2適用的法律文件和規(guī)范匯編及文件控制臺帳。2.3浪費因素辨識、評價和控制策劃主管領導：項目經(jīng)理

5、（×××）（第一責任人）主管部門：項目工程師（×××）目的：識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。職責：項目經(jīng)理負責組織項目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識別各施工階段、部位和場所的浪費因素。 負責組織當施工現(xiàn)場的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，由對危險源和不利環(huán)境因素識別、 評價和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時對相關措施進行更新。項目工程師負責組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，

6、確定重大浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案。資料員負責浪費因素的匯總、整理和分類。2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目機構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約計劃，并由項.目工程師集中整理。節(jié)約計劃經(jīng)項目經(jīng)理和相關部門參與審核后， 報請公司進行審核確認。 由公司主管領導主持，相關部門（部門）參與，對節(jié)約計劃的完整性和可行性、各級崗位責任制及項目經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約計劃進行確認。節(jié)約計劃因設計變更、 施工方法、 程序的變化或評估意見需做修改時， 應在實施前填寫節(jié)約計劃修改審核確認記錄 ，上報公司進行審核及備案。三、實施3.1組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡管理組織節(jié)約領導小

7、組組長：×××（項目經(jīng)理）（第一責任人）副組長：×××（項目副經(jīng)理）、×××（項目工程師）組員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班組長職責：擬定落實節(jié)約管理目標，制定節(jié)約計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。負責節(jié)約計劃實施過程中的運行、實施、監(jiān)督和檢查。對節(jié)約計劃運行過程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預

8、防措施，并對上述措施進行復查。管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理×××綜 合 員項目副經(jīng)理預算主管項目工程師安 全 員×××××××××××××××思想教育日協(xié)議節(jié)約節(jié)約措施生活節(jié)水常監(jiān)督考核條款核算節(jié)電管理施 工 員材料主管機 管 員方案優(yōu)化技術措施新材料新×××××××××××××××

9、;工藝圖紙復核進場檢驗施工節(jié)水現(xiàn)場管理限額領料節(jié)電控制3.2管理制度詳見節(jié)能降耗管理制度3.3職能和權限職能分配表.項項職能部門項目目序目統(tǒng)綜施安質(zhì)資機材節(jié)約要素副工號經(jīng)計合工全量料管料經(jīng)程理員員員員員員員員理師1節(jié)約目標2浪費因素識別、評價和控制策劃3適用法律、 法規(guī)、標準、 規(guī)范要求4節(jié)約計劃5組織機構(gòu)與職責權限6宣傳、教育和培訓7臨時設施8設計優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14評估與改進注：主管領導主管部門 ( 人 )相關部門 （人）弱相關部門 （人）3.3.2職責后權限項目經(jīng)理（×××） ：履行第一責任人的作用

10、，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領導責任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制定和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。定期召開項目經(jīng)理會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節(jié)約型工地標準要求。適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進行評估， 并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各級部門。負責制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育和培訓.要求組織落

11、實，對項目經(jīng)理部進行分層次的節(jié)約教育。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項目副經(jīng)理（×××） ：根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經(jīng)常督促檢查。負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置， 對施工現(xiàn)場的臨時道路、 圍墻合理規(guī)劃， 做到文明施工不鋪張。合理選擇各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率。合理安排施工進度。最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次性驗收合格。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責對分包合同履約的控制， 負責向進場的分包方進行總交底， 安排專人對分包施工機械監(jiān)控。項目

12、工程師（×××） ：負責對已識別浪費因素機械評價， 確定浪費因素， 并制定控制措施、 管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。編制施工組織設計， 制定資源管理、 節(jié)能降耗措施， 負責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化。和業(yè)主、設計溝通，在建項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術。鼓勵技術人員開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制。制定施工各階段針對性技術交底文本，并對工程質(zhì)量進行檢查。綜合員（×××） ：配合項目領導抓好宣傳、教育和培訓工作，負責按培訓教育制度或計劃落實具體工作。負責

13、工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用。負責食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。項目預算員（×××） ：嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工施工材料總計劃。對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性辦報告。參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。項目安全員：參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目副經(jīng)理匯報。參與評估和審核。項目施工員（&#

14、215;××） ：參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制。負責在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和培訓。負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底， 履行簽字手續(xù)， 并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實。項目質(zhì)量員（×××） ：負責對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進行制止、指導、督促。負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項目材料員（×××） ：.按照項目節(jié)約計劃要求，組織各種物質(zhì)的

15、供應工作。負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求進行堆放，杜絕浪費。執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領用制度，限額領料。項目機管員（×××） ：組織施工現(xiàn)場機械使用前的驗收和日常檢查， 負責機具的保養(yǎng)和維修工作， 提高機械完好率。對施工現(xiàn)場的用電設施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗收和平時安全用電的管理。配合綜合員對生活用電進行管理。對新購、租賃設備實施檢查、驗收控制，確保設備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4宣傳和教育主管領導：項目經(jīng)理（×××）（責任

16、人）主管部門：綜合員（×××）目的：通過對項目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標及承諾?？刂拼胧汗?jié)約教育和培訓的要求：施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進行教育和培訓，只有節(jié)約教育和培訓并合格的人員才能上崗。按等級、 層次和工作性質(zhì)分別進行教育和培訓，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和上崗管理水平，操作者的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：張掛宣傳橫幅（多條橫幅）公布項目部節(jié)約方案公布項目部承諾（噴繪）張貼節(jié)約標語設立職工建議箱重點部位張貼友情提示組織開展學習宣

17、傳相關法律、法規(guī)活動，分層次組織管理人員、職工進行學習，使廣大干部職工認識責任和義務，增強節(jié)約意識。以下情況，進行針對性的教育：節(jié)約計劃節(jié)點；發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后。3.5臨時設施施工、生活、辦公用電施工用電主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）目的：減少使用高功耗用電設備， 提高用電設備的利用率、 完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。 （計劃節(jié)約用電 7000kwh ）控制措施：1、統(tǒng)計加工設備的工作量，合理配備機械設備，節(jié)能設備、燈具配置率大于85%；2、編制施工進度總計劃、月、周計劃，盡量減少夜間施工（小于總工期

18、的1%）；.3、夜間施工確保施工段的照明，無關區(qū)域不開燈；4、編制設備保養(yǎng)計劃，提高設備完好率（90%以上）、利用率（ 70%以上）；5、電焊機配備空載保護裝置，降低功耗，配置率100%。生活用電主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）、機管員（×××） （負責人）目的：保證適當?shù)纳?，?jié)約用電。（計劃節(jié)約用電5000kwh ）。控制措施：1、安裝電度表，分區(qū)、分樓號進行計量，并對宿舍用電進行考核（各班組長）；2、宿舍安裝節(jié)能燈照明；3、建立獎勵和處罰機制，弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的風氣；4

19、、使用限流裝置、分路供電的技術手段進行控制，每間宿舍安裝限流1A 漏電保護器，可以杜絕使用大功率用電器具；5、在宿舍張貼人走燈滅的友情提示；6、采用無壓鍋爐供應熱水及開水，不使用電開水爐；7、加強檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。辦公用電主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）、機管員（×××） （負責人）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電。（計劃節(jié)約用電2000kwh ）控制措施：1、辦公用房屋面采用遮陽網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手關門，降低空調(diào)的耗電量；2、夏季辦公室、會議室的

20、室內(nèi)溫度控制在26 度以上，冬季溫度控制在20 度以下，降低空調(diào)的耗電量； 3、減少辦公設備待機能耗，電腦、打印機、復印機、飲水機等下班后或長時間不用的應及時關閉。臨時圍墻主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費。（節(jié)約回收成本）控制措施：1、圍墻采用混凝土小型空心砌塊，混合砂漿砌筑，便于回收；2、工地設置圍墻大門三樘，實現(xiàn)全封閉施工；3、圍墻內(nèi)、外側(cè)采用石灰水刷白。施工、生活用水施工用水主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×

21、;××）（負責人）目的：做到水盡其用（計劃節(jié)約用水1800 噸）控制措施：1、各分路（施工、生活區(qū)）安裝水表，做到心中有數(shù)；2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于85%；3、混凝土養(yǎng)護時，在四周設置臨時導墻，保證養(yǎng)護水的有效使用；4、砌體、粉刷施工時，嚴格按照含水率要求濕潤，使用高壓花管灑水；.5、施工車輛清洗采用高壓沖水設備進行；6、地坪施工時，采用蓄水養(yǎng)護。3.5.3.2 生活用水主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××） （負責人）目的：保證工人生活，同時節(jié)約用水（計劃節(jié)約用水600 噸）控制措施1

22、、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；3、浴室采用蓮蓬頭淋?。?、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實行定時供水，節(jié)約用水；6、加強管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關。3.5.4 廢水的排放和利用主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××） （負責人）目的：變廢為寶，循環(huán)使用（計劃節(jié)約用水800 噸）控制措施：1、施工現(xiàn)場四周設置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要進行機動車行走的蓋板，一律使用舊模板，實行三級沉淀二級排放；2、基礎施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵

23、，作為施工養(yǎng)護用水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體工程施工階段，利用二期場地，收集雨水，在3#樓東側(cè)設置集水池及水泵，并配以管線，作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場排水點，平時可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。建筑垃圾、生活垃圾的排放建筑垃圾主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：控制建筑垃圾，盡量利用。控制措施：1、利用場地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場地內(nèi)原有建筑拆除后留下的建筑垃

24、圾作為施工道路的路基（節(jié)約石子500 噸）；2、砌筑、粉刷落地灰，及時回收，重新過篩使用；3、對建筑包裝物進行回收，統(tǒng)一處理。生活垃圾主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負責人）目的：垃圾分類處理?？刂拼胧?、在食堂、生活區(qū)設置垃圾桶；2、對垃圾按照可回收和不可利用進行分類處理。施工路面硬化.主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：根據(jù)使用功能，分類處理?？刂拼胧?、臨時路基設計利用永久性路基；2、施工臨時機動車行道、

25、腳手架基礎夯實后采用10cm混凝土澆筑。臨時用房主管領導：項目工程師（×××）主管部門：綜合員（×××）（負責人）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧?、利用原有場地所余廢磚，砌筑臨時用房基礎；2、現(xiàn)場主要臨時用房采用彩鋼板活動房，便于裝拆，降低回收成本。3、施工高峰期從場外租賃部分場所作為職工宿舍，降低成本。食堂、熱水主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負責人）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧?、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗；2、熱水采

26、用無壓鍋爐供應，鍋爐采用廢木料作為燃料；3、熱水定時供應，防止浪費；4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。3.6設計優(yōu)化墻體材料的選擇主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：保護不可再生的土地資源?？刂拼胧?、臨時設施零星砌筑采用混凝土實心磚，杜絕粘土磚的使用；2、工程墻體材料基礎采用混凝土實心磚、主體采用混凝土多孔磚及砂加氣砌塊。保溫材料的選擇主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧?、 外墻

27、采用50mm厚聚苯板（ EPS）；2、屋面采用30mm厚擠塑保溫板（XPS）；3、室外空調(diào)機檢修門采用保溫門。節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運用主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧?1、工程所用照明均采用節(jié)能型產(chǎn)品；2、工程采用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品；3、衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設計，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關。防水工程主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：降低材料消耗?？刂拼胧?、屋面防水采

28、用三元乙丙橡膠防水卷材，提高屋面防水耐久年限。基坑方案選擇主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧罕竟こ袒娱_挖深度為1.75m，根據(jù)現(xiàn)場條件，開挖基坑采用放坡1： 1.5 。其它1、采用空心樓蓋結(jié)構(gòu)，降低鋼材消耗；2、采用高檔鋁合金門窗，中空玻璃；3、空調(diào)系統(tǒng)采用地源熱泵系統(tǒng)。3.7施工先進工藝的運用鋼筋工程主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：采用新技術，節(jié)約鋼

29、筋?？刂拼胧?、直徑大于等于16mm豎向鋼筋連接采用機械直螺紋連接技術；2、直徑大于等于16mm水平鋼筋連接采用機械直螺紋連接技術盡可能地減少鋼筋綁扎和電弧焊連接；3、各樓號按樓層、按鋼筋規(guī)格統(tǒng)計的接頭數(shù)量以及預計可節(jié)約的數(shù)量詳見附表一；4、做好鋼筋翻樣，合理配料、下料，減少鋼筋廢料；5、做好鋼筋廢料的合理利用。預計可節(jié)約鋼筋60 噸。商品砂漿的運用主管領導：項目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負責人）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧?、工程全部采用干粉砂漿，降低材料消耗，防止揚塵污染；2、現(xiàn)場設置干粉砂漿倉

30、庫，做好防潮措施，按時翻庫，防止變質(zhì)；3、堆放在現(xiàn)場的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定時間內(nèi)用完，杜絕浪費。模板工程主管領導：項目工程師（×××）主管部門：項目副經(jīng)理（×××）（負責人）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率。.控制措施：1、專人配模，防止隨意鋸模板、方木；2、多備幾組拆模試塊，以便及時拆模，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；3、拆模及搬運過程中，輕撬輕放，嚴禁從高處拋擲，減少拆模及搬運過程中的損耗；4、劃分多個施工流水段，流水作業(yè)，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率；5、對標高不一的樓層，采用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整鋼管高度作為支撐；6、因施工需要

31、鋸斷的方木重新接長使用。3.8施工過程控制施工質(zhì)量控制主管領導：項目工程師（×××）主管部門：質(zhì)量員（×××）（負責人）目的：減少施工誤差，一次性驗收合格。控制措施：1、樣板引路，分別做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的樣板；2、加強三檢制定，抓過程控制，減少返工或修補造成的浪費；3、對粉刷、地坪等非承重部位的避免正誤差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于20mm；5、主抓樓梯標高，嚴格按照計算標高支模，確保地坪厚度不超高。文明施工及落手清主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：安

32、全員（×××）（負責人）目的：合理使用材料，避免浪費?？刂拼胧?、劃分區(qū)域，確保各各種的施工堆放；2、檢查工完料盡，實行獎懲措施；3、重點檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐓木工元釘、鐵絲瓦工混凝土、落地砂漿油漆、涂料工具化防護主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：安全員（×××）（負責人）目的：一次性投資、重復使用?？刂拼胧?、電梯井防護門采用工具化；2、施工升降機樓層防護門采用工具化式門；3、樓梯防護采用工具化；4、移動燈具、移動配電箱使用工具化；5、吊裝區(qū)域圍擋采用工具化；6、現(xiàn)場灑水車采用工具化；7、氧

33、氣、乙炔瓶支架采用工具化。辦公用品的使用主管領導：項目經(jīng)理（×××）.主管部門：綜合辦（×××）（負責人）目的：控制辦公開支，嚴防浪費?？刂拼胧?、加強紙張發(fā)放管理，進行申請，登記；2、加強紙張回收管理，一般文件全部實行雙面打印，對因打印錯誤的紙張不丟棄，作為草稿或打印非重要性文件；3、采購空調(diào)應采購節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26 度，制熱不大于20 度。3.8.5 材料管理主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：材料員（×××）（負責人）目的：從源頭控制，杜絕浪費

34、。控制措施：1、編制施工總材料計劃；2、嚴格執(zhí)行材料采購、領用審批制度；3、現(xiàn)場配備地磅，對大宗材料（商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、砂石料等）進行過磅，確保材料數(shù)量；4、對扎絲、元釘或其它小型工具實行作業(yè)班組承包制；5、廢舊物資做好回收利用，做好分類歸堆，由材料員和倉庫保管員統(tǒng)一處理；6、采用計劃申報人、專職材料管理人員共同配合收料，確保進場材料的質(zhì)量和數(shù)量。機械使用主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：機管員（×××）（負責人）目的：提高機械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標準?？刂拼胧?、優(yōu)選合適的施工機械設備，針對

35、本工程的特點，選用二臺自升式塔吊充分發(fā)揮設備的特長；2、制定機械設備進退場計劃，確保按計劃進退場，提高設備利用率；3、制定進行設備維修保養(yǎng)計劃，以設備的完好率來促進設備的利用率；4、提高進行設備運行時的滿載率，特別是塔吊和施工升降機；5、合理安排垂直運輸機械的計劃，避免窩工。勞動力的使用主管領導：項目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負責人）目的：合理利用勞動力，避免窩工?？刂拼胧?、編制人力資源計劃，分階段保證進場人數(shù)；2、按照定額進行核算加強職工責任心；3、合理安排施工進度，減少順序性窩工；4、加強質(zhì)量管理，避免返工；

36、5、加強安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。分包控制主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：項目副經(jīng)理（×××）（負責人）目的：控制分包隊伍，確保項目整體目標。.控制措施：1、審核分包隊伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進行分包；2、分包隊伍需報審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項目部、公司審批同意后方可進場；3、對分包隊伍進行進場總交底，并確保分包隊伍在項目部的管理范疇；4、對可以進行水、電包干的實行包干。四、檢查和糾正主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：各主管部門（××&

37、#215;）（負責人）4.1檢查目的：按照節(jié)約方案，落實實施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題?？刂拼胧?、項目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門進行檢查督促；3、項目定期檢查每月組織一次，專項檢查每月組織一次，其它特定情況下的檢查按有關規(guī)定執(zhí)行。4.2糾正與預防控制措施：1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當即口頭通知班組進行整改；對重大的偏差和問題由項目部出具書面整改通知書，并做到定人、定時間、定措施進行整改；2、對整改情況，由項目部相關主管部門組織復查，復查符合要求在記錄上簽字；3、檢查和整改處置活動均由項目部門做好記錄，并定期進行匯總。由項目部工程師組織進行分析

38、，尋找管理上和技術上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進的方向。五、評估與改進5.1職責分工主管領導：項目經(jīng)理（×××）主管部門：項目副經(jīng)理（×××）項目工程師（×××）目的： 項目經(jīng)理部對節(jié)約計劃的有效性、 適宜性、 適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標。職責：1、項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體系運行一段時間后，組織項目經(jīng)理部全體人員和班組長進行安全評估；2、項目工程師負責安全評估的具體工作，并負責編制評估報告；3、項目副經(jīng)理負責收集并提供評估所需的運行狀況信息，相關人員提供相應的資料。5.2評估節(jié)點安

39、排1、計劃編制完成后，進行預評估。2、主體階段進行評估。3、竣工后進行綜合評估。5.3評估內(nèi)容1、評價節(jié)約計劃的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標；2、評價節(jié)約計劃是否能滿足企業(yè)、項目經(jīng)理部、員工、社會、政府的要求；3、評價是否需要對節(jié)約計劃做出調(diào)整，包括對節(jié)約目標的調(diào)整；4、識別為及時糾正不足應采取的措施，包括對項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及檢查方式做出調(diào)整；.5、提供制定持續(xù)改進措施的計劃的信息和要求，包括各項措施的優(yōu)先順序；6、評價節(jié)約目標實行情況、糾正措施進展情況；7、評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況；8、評價前次評估所制定的各項措施的有效性。5.4改進1、根據(jù)評估的結(jié)果，及時采取相應的措施加以改

40、進；2、對改進后的措施加以跟蹤檢查，以確定改進后的措施的有效性；3、被證實有效的措施及時納入管理方案。鋼筋接頭統(tǒng)計表樓接頭規(guī)格（ mm）合計樓層連接方式1618202225（ kg ）號基礎直螺紋連接320450一層直螺紋連接120148160270390二層直螺紋連接120148160270390三層直螺紋連接120148160270390四層直螺紋連接120148160270290五層直螺紋連接120148160270290六層直螺紋連接1201481602702903#120148160270290七層直螺紋連接八層直螺紋連接120148160270290九層直螺紋連接120148160

41、270290十層直螺紋連接120148160270290合計接頭數(shù)量（個）12001480160030203650每個接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計（kg）156027534160102681821336954基礎直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接4三層直螺紋連接#四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接.合計接頭數(shù)量（個）每個接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計（kg）基礎直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接七層直螺紋連接八層直螺紋連接九層直螺紋連接合計接頭數(shù)量（個

42、）每個接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計（kg）注：以上鋼筋直螺紋數(shù)量為理論數(shù)量，實際施工中考慮部分接頭還需要采用綁扎連接，根據(jù)施工經(jīng)驗，能達到70%的采用率，預計本工程采用直螺紋能節(jié)約鋼筋60 噸。.節(jié)約型工地相關制度××××× .××××× .第一章企業(yè)節(jié)能降耗管理制定為積極響應國家提出的加快建設 “節(jié)約型社會”的要求， 落實公司節(jié)約能源、資源的管理辦法，使公司成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，規(guī)范建筑企業(yè)節(jié)能降耗的具體管理工作。現(xiàn)結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。一、節(jié)約方案（一）節(jié)

43、約用水1、用水完畢后，及時關閉水龍頭或采取相關措施定時定量給水；2、項目部施工員對送水管道進行普查，檢查管道是否有漏水情況，杜絕長流水現(xiàn)象發(fā)生；3、與每一間宿舍簽訂責任書，節(jié)約用水，降低水耗；4、使用節(jié)水型產(chǎn)品；5、實施水資源的循環(huán)利用；6、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各設水表，由專人負責進行登記；每月根據(jù)各部位用水量的記錄進行數(shù)據(jù)分析，對浪費嚴重的單位和人員罰款處理。（二）節(jié)約用電1、確定辦公、生活區(qū)域內(nèi)照明各時段、不同季節(jié)的開關時間。白天在光照充足時杜絕使用照明燈；夜間使用照明燈后，應及時關閉。各項目部根據(jù)具體作息時間具體安排；2、各辦公區(qū)和和部門應根據(jù)實際需要對無人或暫時無人辦公的區(qū)域和通道

44、，根據(jù)電源開關控制范圍適時關閉開啟； 同時對因設備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具，應在保證安全的前提下， 采取物理方法斷開電源，如設置過載保護器。 衛(wèi)生間及洗漱臺應盡量采用自然光，必要時（指有來賓等）可開啟照明。各部門由使用人各負其責。盡量使用節(jié)能燈；3、在正常溫度比較適宜的情況下，應停止使用空調(diào)或電扇。 夏季室外溫度高于30 攝氏度時可開啟空調(diào)，空調(diào)溫度控制在26 攝氏度以上，調(diào)至低風，室內(nèi)溫度保持在25 26 度；冬季室外溫度低于 8 攝氏度啟用空調(diào)，溫度控制在20 攝氏度左右，室內(nèi)溫度保持在18 20度?？照{(diào)不用時不得處于待機狀態(tài)；4、下班后，公司和項目部安排專人檢查辦公場所的電源關閉情

45、況以及職工宿舍用電情況，在無人時堅決關閉照明；5、辦公區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，應及時關閉電源；6、計算機的使用，杜絕電腦長時間待機，在長時間不使用的情況下應關閉電腦；當操作人需離開 1 小時以上時應關閉計算機， 一日工作終了應徹底關閉計算機， 禁止顯示器長期處于待機狀態(tài)；7、在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各設電表，由專人負責進行登記，每月各部位用電的記錄進行數(shù)據(jù)分析，對浪費嚴重的單位和人員罰款處理；8、宿舍區(qū)的照明、插座、電扇線路應盡量分開，做到分路分時控制；9、采用節(jié)能燈和安全燈照明。嚴禁使用電爐、熱得快及非節(jié)能型的大功率電器具。（三）節(jié)約使用辦公用品、印刷品1、愛護辦公設備（電腦、打印

46、機等），保證其正常使用，減少損耗；2、辦公紙張申領要嚴格控制，使用要正反兩面打印，廢棄紙張不涉及及機密的可以再次利用；3、在領取、申購辦公用品時，要說明辦公用品的用途，確實需要方可領取、申購；4、文件的傳遞應盡可能使用OA（ Office Anywhere）辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳送或短信的方式，充分利用公司網(wǎng)絡資源；5、同時，在辦公區(qū)設立廢紙回收箱，大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報紙及.其它紙制品集中收集出售，收入沖減相關費用。（四）降低通訊費用， 控制通訊成本使用使用辦公電話應言簡意賅， 禁止使用辦公電話進行私人聊天或撥打信息臺。（五）節(jié)能降耗1、辦公和施工車輛盡量按經(jīng)濟速度行駛；2、

47、公務用車，能用電話聯(lián)系的不派公車，兩個到同一地點（或臨近）辦公的不重復派車，單程在 4 公里以內(nèi)的不派車，不允許使用出租車；3、車輛更換零配件要嚴格執(zhí)行報批制度，能繼續(xù)使用的零配件應繼續(xù)使用；4、定期檢查燃料用油儲存設備完好性，做好添加記錄。二、實施方案1、各項目部經(jīng)理負責本項目部節(jié)能的管理工作，從節(jié)約水資源、電能源降低辦公用品支出、 節(jié)約采購費用， 降低通訊費用、 減少固定資產(chǎn)和低值易耗品的損耗程度等方面開展部門內(nèi)部的各項節(jié)能降耗活動；2、各部門設專人負責協(xié)助項目經(jīng)理參照本管理規(guī)定，結(jié)合實際制定部門具體的節(jié)約措施，收集員工的節(jié)約建議并督促部門員工落實節(jié)能管理制定規(guī)定， 將部門員工的執(zhí)行情況及時向項目經(jīng)理匯報；3、員工有權利糾正或舉報違反本規(guī)定的行為，有義務對照明開關、空調(diào)控制器、冷熱水閥門或水龍頭的損壞情況，及時通知相