企業(yè)采購(gòu)部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)資料

1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】采購(gòu)部組織架構(gòu)崗位人員說(shuō)明：1、鐵/鋁管及金工輔料采購(gòu)員：姚偉2、塑粉及塑膠件采購(gòu)員：張盼3、藤條及小五金件采購(gòu)員：李丹4、布/棉及縫紉輔料采購(gòu)員：都基明5、紙箱及包裝輔料采購(gòu)員：董世微6、文員：張盼 （兼任）采購(gòu)部的主要工作職責(zé)1、組織建立和完善公司采購(gòu)管理體系，包含采購(gòu)制度和相關(guān)采購(gòu)流程等；2、制定原材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)材料訂購(gòu)合同的編制、傳發(fā)、執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)材料質(zhì)量問(wèn)題的處理及退貨管理；5、采購(gòu)成本的預(yù)算與控制，對(duì)采購(gòu)價(jià)格實(shí)施管控；6、采購(gòu)周期的分析與預(yù)測(cè)；7、負(fù)責(zé)收集材料信息為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持；8、收集供應(yīng)商信息，開發(fā)、建

2、立和管理供應(yīng)商；9、每月采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與整理；部門年度目標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)考核計(jì)算方式目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重資料來(lái)源備注1交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次98%25%物料回廠追蹤 記錄表特殊性訂單如超計(jì)劃或臨時(shí)訂單除外2批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次95%20%進(jìn)料檢驗(yàn)記錄3采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額、無(wú)少量采購(gòu)及漏采100%20%收貨記錄 / 物料 請(qǐng)購(gòu)單因起訂量及運(yùn)輸問(wèn)題等需多采購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外4降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià) -前期采購(gòu)均 價(jià)） /前期采購(gòu)均價(jià)-5%20%原材料價(jià)格月 更新表已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的以去年的均價(jià)對(duì)比5交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次9

3、8%5%收貨記錄以實(shí)收數(shù)量同送貨數(shù)量做比對(duì)6付款周期延長(zhǎng)同前年度相對(duì)比1 周以上5%付款記錄至少 30%以上的供應(yīng)商需達(dá) 到7采購(gòu)周期評(píng)估 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確評(píng)審次數(shù)÷總評(píng)審次數(shù)98%5%合同評(píng)審單 / 物 料回廠追蹤記 錄表周期評(píng)估時(shí)間同實(shí)際回廠周期相對(duì)比采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書工作權(quán)限1. 公司年度采購(gòu)計(jì)劃的建議權(quán)2. 公司采購(gòu)管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)3. 產(chǎn)品材料選用及供應(yīng)商選用的建議權(quán)4. 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)5. 對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督檢查權(quán)6. 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)崗位工作 關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系生控、生產(chǎn)部、品管部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、人事

4、行政外部工作關(guān)系各供應(yīng)商崗位基本 要求資歷與經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè) 2 年采購(gòu)管理工 作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備企業(yè)管理相 關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷技能技巧熟練掌握 WORD/EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力，與人有良好的溝 通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織能力及管理能 力。性格特征有良好的職業(yè)操守，原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理制作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)部

5、副經(jīng)理、主管、文員間接下級(jí)采購(gòu)員工作職責(zé)及內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.協(xié)助總經(jīng)理建立和維護(hù)采購(gòu)管理體系，負(fù)責(zé)組織制定和完善采購(gòu)管理制度及流程 負(fù)責(zé)組織擬訂材料采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各類物料的到位狀況，積極與公司各職能部門溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問(wèn)題負(fù)責(zé)組織對(duì)材料不良的及時(shí)處理 負(fù)責(zé)組織對(duì)市場(chǎng)行情信息的收集、分析與預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判工作，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)組織編制材料付款計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的信息收集、開發(fā)、建立及管理 負(fù)責(zé)檢查考核本部門各項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)組織并參與職工培訓(xùn)工作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

6、崗位目標(biāo)（詳細(xì)） 崗位名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 被考核人姓名： 核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源關(guān)鍵績(jī)效 考核公司采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)文 件完整度采購(gòu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件的完整度公司二級(jí)文件數(shù)據(jù)完整度及準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)年 度計(jì)劃 /月計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率、原材料 供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確相對(duì)應(yīng)記錄表單100采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次 /當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄98%批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄95%采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額采購(gòu)、無(wú)少量采購(gòu)收貨記錄 / 物料請(qǐng)購(gòu)單100降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià) -前期采購(gòu)均價(jià)） / 前期采購(gòu)均價(jià)原材料價(jià)格月更新表-

7、5%交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄98%新供應(yīng)商開發(fā)從各種渠道收集供應(yīng)商信息并有初步報(bào)價(jià)記錄及工廠基本情況記錄新供應(yīng)商信息記錄表5家核準(zhǔn)：審核： 寫人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)部副經(jīng)理制作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容1、 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施2、 協(xié)助經(jīng)理制定和完善采購(gòu)管理制度及流程3、 輔導(dǎo)采購(gòu)員的業(yè)務(wù)操作，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)過(guò)程（合同發(fā)放、物料進(jìn)度、數(shù)據(jù)輸入 等）進(jìn)行檢查，以確保交期的順利達(dá)成4、 負(fù)責(zé)對(duì)未到位物料的跟催落實(shí)，分析原因并制定預(yù)防措施5、 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商信息庫(kù)的建立及評(píng)

8、估考核6、 按照公司合同及文檔管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)督促采購(gòu)員做好合同及各類數(shù)據(jù)、資料的 整理匯總并歸檔7、 負(fù)責(zé)并組織采購(gòu)員的培訓(xùn)工作，提出對(duì)下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限1. 公司年度采購(gòu)計(jì)劃的建議權(quán)2. 公司采購(gòu)管理制度及流程制定的建議權(quán)3. 對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)4. 對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)5. 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)6. 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)崗位基本 要求資歷與經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè) 1 年采購(gòu)管理工 作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備

9、企業(yè)管理相 關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握 WORD/EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織 能力及管理能力。性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱： 采購(gòu)部副經(jīng)理 被考核人姓名： 考 核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源數(shù)據(jù)完整度及準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)年度計(jì)劃 /月計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率、原材料供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確相對(duì)應(yīng)記錄表單合同下發(fā)準(zhǔn)確率合同下發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) / 當(dāng)期合同下發(fā)總

10、數(shù)物料回廠追蹤記錄采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次 /當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄關(guān)鍵績(jī)效考核采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額采購(gòu)、無(wú)少量采購(gòu)收貨記錄 / 物料請(qǐng)購(gòu)單交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄供應(yīng)商信息完整度供應(yīng)商基本信息及評(píng)估資料完整、真實(shí)供應(yīng)商調(diào)查表 / 評(píng)估表核準(zhǔn)：審核：填寫人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱易耗品采購(gòu)主管制作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容1、 協(xié)助經(jīng)理制定和完善采購(gòu)管理制度及流程2、 根據(jù)各部門請(qǐng)購(gòu)要求控制物料到貨時(shí)間3、4、5、調(diào)查所采購(gòu)物料的

11、市場(chǎng)行情 對(duì)到廠物料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行跟蹤、核實(shí)、處理、更換 同各供貨單位進(jìn)行帳目核對(duì)、開發(fā)票事宜，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)及歸檔工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限1 公司采購(gòu)管理制度及流程制定的建議權(quán)2 對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)3 對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)4 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)5對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)資歷與經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè) 1 年采購(gòu)管理工 作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備企業(yè)管理相 關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握 WORD/EXCEL 等辦公軟件，

12、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織 能力及管理能力。性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位基本 要求崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱： 易耗品采購(gòu)主管 被考核人姓名： 考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源 崗位目按請(qǐng)購(gòu)要求時(shí)間到貨已確認(rèn)的發(fā)生次數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)各部門投訴1次采購(gòu)回物料數(shù)量正確采購(gòu)數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)數(shù)量相符入庫(kù)記錄100回廠物料是否合格以退換貨物次數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)退貨記錄3次采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)同期價(jià)格比較同期市場(chǎng)平均價(jià)格不高出關(guān)鍵績(jī)效考核審核： 填寫人：核準(zhǔn)：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)員制

13、作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部副經(jīng)理直接下級(jí)工作職責(zé)與內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、崗位名稱：采購(gòu)員崗位目標(biāo)（詳細(xì)）被考核人姓名：考核日期：間接下級(jí)負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)合同并對(duì)物料進(jìn)度進(jìn)行跟催以確保采購(gòu)任務(wù)順利完成 負(fù)責(zé)對(duì)到廠材料的入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)物料異常情況進(jìn)行處理 對(duì)所采購(gòu)的材料執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)最新價(jià)格信息、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息 負(fù)責(zé)辦理報(bào)帳和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)以及需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款手續(xù) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)等相關(guān)事宜 參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門做

14、好采購(gòu)成本、交貨期方面的方案 做好采購(gòu)數(shù)據(jù)的輸入及匯總，需要時(shí)向部門主管提供采購(gòu)報(bào)告完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限1 部門內(nèi)部管理制度及流程制定的建議權(quán)2 對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)資歷與經(jīng)驗(yàn)2 年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè) 1 年采購(gòu)工作者優(yōu)先，熟悉采購(gòu)作業(yè)流 程、原材料基本知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握 WORD/EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織 能力性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位基本 要求內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目

15、關(guān)鍵績(jī)效 考核合同下發(fā)及時(shí)性接到請(qǐng)購(gòu)單后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)合同下發(fā)物料回廠追蹤記錄表100采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次÷當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄表98%批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄95%合同下發(fā)準(zhǔn)確率合同下發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) / 當(dāng)期合同下發(fā)總數(shù)物料回廠追蹤記錄100降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià) -前期采購(gòu)均價(jià)）÷前期采購(gòu)均價(jià)原材料價(jià)格月更新表-5%交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄98%新供應(yīng)商開發(fā)從各種渠道收集供應(yīng)商信息并有初步報(bào)價(jià)記錄及工廠基本情況記錄新供應(yīng)商信息記錄表1家?guī)た罱Y(jié)算準(zhǔn)確度要求發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)合同相對(duì)應(yīng)部門主

16、管及財(cái)務(wù)審核100數(shù)據(jù)提報(bào)準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)計(jì) 劃達(dá)成率、原材料供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn) 確相對(duì)應(yīng)記錄表單100審核： 核準(zhǔn)： 填寫人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)文員制作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)間接下級(jí)工作職責(zé)與內(nèi)容1、2、3、4、匯總整理各采購(gòu)員每天的合同訂購(gòu)、到貨等各種信息，對(duì)部門及公司共享文件夾的數(shù) 據(jù)適時(shí)更新及維護(hù)以月為單位對(duì)本部門各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做出簡(jiǎn)易分析 負(fù)責(zé)采購(gòu)部對(duì)外文件及數(shù)據(jù)的輸入 /輸出工作并進(jìn)行整理歸檔 負(fù)責(zé)本部門勞保、易耗、辦公用品的申報(bào)領(lǐng)用登記管理，負(fù)責(zé)本部門所有人員同行 政、人事部門的相關(guān)

17、連接工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限1、 部門內(nèi)部管理制度及流程制定的建議權(quán)2、 對(duì)部門內(nèi)部人員考勤管理的建議權(quán)資歷與經(jīng)驗(yàn)具有涉及統(tǒng)計(jì)分析工作 1 年以上經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)作業(yè)流程、原材料基本知識(shí) 者優(yōu)先學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握 WORD/EXCEL 等辦公軟件，能操作運(yùn)用各類統(tǒng)計(jì)工具，具備基本 的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督5、崗位基本 要求崗位目標(biāo)（詳細(xì)）內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目關(guān)鍵績(jī)效 考核月匯總完成率按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果時(shí)間

18、統(tǒng)計(jì)給上級(jí)匯報(bào)時(shí)間100資料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率按照抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)上級(jí)查核結(jié)果100資料統(tǒng)計(jì)及時(shí)率每周三完成上周統(tǒng)計(jì) /每月 7 號(hào)完成上月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)時(shí)間100上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間完成按照單據(jù)或者口頭交辦按時(shí)完橫向單位聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)按要求時(shí)間完成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完被考核人姓名：考核日核準(zhǔn)：崗位名稱：采購(gòu)文員期：審核： 填寫人：采購(gòu)人員應(yīng)注意事項(xiàng)1. 了解要買的物品 （不要被騙 ）2. 多利用網(wǎng)絡(luò)或參觀展覽3. 下采購(gòu)單時(shí)要仔細(xì)檢查內(nèi)容 （產(chǎn)品規(guī)格 /數(shù)量/單價(jià)/ 交期）4. 避免口頭的承諾下單，更改都要用書面的5. 采購(gòu)的大部份工作是在主動(dòng)跟催6. 各項(xiàng)單據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄輸入7. 所有供貨商文件數(shù)據(jù)要妥善保存 （如圖檔 報(bào)價(jià)等 ）