農(nóng)場管理制度

1、管理制度1、 總則1. 為進一步加強農(nóng)場內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)場成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。2. 農(nóng)場成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。3. 全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。2、 崗位責(zé)任制1. 管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監(jiān)督，指導(dǎo)同時做好協(xié)調(diào)。2. 農(nóng)場各部采取部長責(zé)任制。3. 農(nóng)場各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場的各項工作。在學(xué)期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結(jié)。4. 農(nóng)場各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，按時完成上級交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，

2、不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。5. 農(nóng)場各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。6. 凡農(nóng)場舉辦或參與的大型活動，都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計劃，農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度1. 農(nóng)場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。2. 活動開展前各部長必須遞交申請書。申請書內(nèi)容包括：活動名稱，地點，時間，人數(shù)?；顒娱_展的經(jīng)過，目的，意義及可能達到的效果， 同時申請中必須寫明各項預(yù)期費用及需要協(xié)助的其他各部門名單。3. 申請沒有通過，須無條件執(zhí)行決議，申請通過的

3、，主管部長不得推卸拖拉，應(yīng)按時舉辦活動。四、例會制度（一）會議制度：1、主持與記錄：例會由辦公室負責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進行會議記錄。2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。4、會議內(nèi)容：1） 各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2）各部門按照工作要求提出下周工作計劃。注意：1） 1） .農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。（ 2）農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。（ 3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原

4、因。（ 4）有專人做會議記錄。（二）成員會議考勤制度：1、 遲到達 3 次者勸退；2、 有關(guān)請假事項：請假條必須自己親自書寫（不得由他人帶寫）；3、 一學(xué)期請假達五次者勸退；4、 曠會：一學(xué)期無故曠會達2 次者勸退。五 、 工作（勞動）考勤制度：5、 請假次數(shù)累計超過5 次勸退（特殊情況除外）；6、 工作中（一個月）請假達本月勞動次數(shù)2/3 的勸退；7、 工作中不積極, 無故缺席達3 次者勸退（特殊情況除外）；8、 遲到達 3 次者勸退（特殊情況除外）；9、 中途未經(jīng)允許擅自離開達2 次者勸退；10、 以上情況累計達半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度1、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場的目

5、的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實踐能力，為體現(xiàn)自身價值。2、有責(zé)任心，對所參加的工作認(rèn)真負責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時間。3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。9 / 74、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務(wù)。5、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學(xué)校形象。6、有榮譽感。因為自己所在的農(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場添彩。7、有團隊精神。在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。8、有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強有力的武器。9、有創(chuàng)新意識。在工

6、作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。10、有毅力。應(yīng)對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、 財務(wù)制度2） 學(xué)生使用經(jīng)費需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。2、各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細的財務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。3、若活動費用為小數(shù)額（100 元以內(nèi)）各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大于100 元可向財務(wù)部申請預(yù)付。4、在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項記入基金，用于支持院內(nèi)各項學(xué)生活動。八、農(nóng)場勞動制度1、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭期原

7、則上為 1 年，干事1 學(xué)期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）2、全體人員皆要參加勞動，服從生產(chǎn)部安排。屆時公司將編組進行勞動，由生產(chǎn)部中選出的組長帶隊負責(zé)。3、公司董事會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。4、農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負責(zé)安排。5、所有成員均需服從董事會的一切安排。6、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個部門提供臨時的義務(wù)幫助。7、每學(xué)期（即半年）給與員工最高16 個學(xué)時（即12 個小時）的認(rèn)可，每期末由董事會對全公司成員進行考評?？荚u等級分為優(yōu)（2個名額） ： 16 個勞動學(xué)時+獎狀； 合格： 12 個勞動學(xué)時；不及格：8 個學(xué)時并開除。8、在管理

8、層做滿一年，授予公司聘書，同時上報勞動學(xué)時；未滿一年因事退出者，只上報勞動學(xué)時。9、學(xué)時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場勞動學(xué)時中。九、獎勵制度獎勵方式：（一）個人獎：推薦農(nóng)場優(yōu)秀干部、先進個人。（二）集體獎：推薦農(nóng)場先進團隊，優(yōu)秀部門。獎勵時間：（一）每次重大活動完成后，進行總結(jié)，對于在活動中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負責(zé)、有突出貢獻的個人，授予"上善農(nóng)場先進個人"稱號，并給予證書。（二）學(xué)期末總結(jié)，將對整個學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負責(zé)、有重大貢獻者授予“積極分子 ”的榮譽稱號，并給予證書。（三）期末總評，對于工作突出的部門，將評出1 個優(yōu)秀部門，兩個良好部

9、門。評估根據(jù)為：1）工作計劃及工作總結(jié)2）日常任務(wù)的完成情況3）整個部門在重大活動中的表現(xiàn)4）部門成員的工作表現(xiàn)5）各成員應(yīng)嚴(yán)格自律，努力提高自身素質(zhì)，維護農(nóng)場的形象，為農(nóng)場的自身建設(shè)貢獻自己的力量。十、成員換屆工作交替制度（一）產(chǎn)生程序：1、 每學(xué)期都將進行一次成員招聘，每年進行一次管理層換屆。2、由上一屆成員推薦或招聘；3、向被推薦人所在系專業(yè)調(diào)查情況；4、綜合評議審核；5、農(nóng)場全體通過。（二）同時具備下列條件者，經(jīng)上一屆成員推薦，成為候選人：1、具有較強的工作能力；2、具有認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度和較高的工作熱情；3、沒有犯嚴(yán)重思想錯誤的記錄，沒有嚴(yán)重違紀(jì)行為；4、具有在學(xué)生會或其他學(xué)生組織工作的經(jīng)驗；5、沒有不及格學(xué)科。6、吃苦耐勞。（三）雖不完全符合以上條件，但以下一項或幾項特別突出的，經(jīng)農(nóng)場審核批準(zhǔn)，也可以成為候選人。1、思想特別進步；2、工作能力特別突出；3、在學(xué)校其他方面做出