土建工程師個人工作總結3000字

1、土建工程師個人工作總結3000字回首即將過去的2017年，進入*公司已經有半年多的 時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的 指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的 工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好 的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工 作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā) 現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關2017年下半年 的個人工作情況作如下總結： 一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團 隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理 制度。通過了解和熟悉，我為能進入

2、sfsfsf這個團隊感到 幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以 公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律， 工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的 組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新, 更快更好地完成工作任務。2、項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區(qū)項 目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管 理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加 強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土 建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下， 使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通 過部門工

3、作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的 困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報, 聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常 施工中的矛盾。釆取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動 監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和 關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程 部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質 量、進度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作(1) 樁基工程二標樁基施工開工。最后一批挖孔樁澆筑樁身栓。二標樁基檢測工作全部結束。樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計 完成設計挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢

4、測單 位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最 終檢測結果均滿足合同要求。二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。(2) 主體結構工程主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關 資料，進行主控點、高程測量復核。主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、 鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水 管線。二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召 開舉行。二標主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員到 場)。電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構 工程施工的帷幕。28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施 工。日23#棟地下室頂板碗

5、澆筑完，標志主體地下結構工程 全部完成。截止日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板 面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。(3) 施工進度控制管理方面重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、 主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項 目管理過程中主要做了以下工作：1）督促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足 的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目 標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的 鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單 位及時補充人員。2）進度計劃的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據現(xiàn)場條件、合

6、同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細 的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計 劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工 進度控制的依據。3）進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出 現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補 救措施。（4）工程質量控制情況二標工程質量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質量問題, 在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確 立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制， 驗收控制。1）強化施工方質量管理意識重點強調本項目工程是省政府重點工

7、程，未來銷售對 象為省各級j glff人員，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。 因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要 求?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，牢固 樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提 高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術 指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作 作風嚴格要求自己。2）建立質量信息反饋系統(tǒng)根據影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響 因素，建立、完善質量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工 程質量安全問題和處理措施，并及時記錄ea s系統(tǒng)，實行 質量安全動態(tài)管理控制。3）加強質量檢查，做好過程控制督促各項目部堅

8、持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道 工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采 用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管, 發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系 函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進 行處罰等。例如2017年10月9日針對施工單位在鋼筋施工 重大質量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措 施。同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn) 問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規(guī)范質量安 全施工操作行為。4）堅持樣板引路制度項目二

9、標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化, 及時總結經驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板， 統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量 責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度 工作質量獎罰制度。5）產品形成的過程控制產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的 偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來 實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌 供應商給予選擇。其次，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān) 督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對

10、 不滿意的班組及時清理出場。6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收:第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗二級驗收制度，強化工序報驗制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標 準進行施工。3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn) 隱患及時整改處理。4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴 格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。二、存在的不足以及改進措施回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工 作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作 和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存