四次經(jīng)營(yíng)”與工程索賠

1、“四次經(jīng)營(yíng)”與工程索賠法律實(shí)務(wù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷擠壓著建筑承包商的利潤(rùn)空間。承包商為了能夠獲得 項(xiàng)目承包權(quán)，不得不采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，而這正是投資方最樂(lè)意看到的。但低 價(jià)中標(biāo)之后，建筑企業(yè)面臨著利潤(rùn)和工程質(zhì)量之間的矛盾，要保證質(zhì)量就必須增 加投資。于是，在工程施工中一次經(jīng)營(yíng)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)，二次經(jīng)營(yíng)是以 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程索賠、簽證、增加結(jié)算值為主體的一種經(jīng)營(yíng)，三次經(jīng)營(yíng)是以工程 款的結(jié)算回收力度和時(shí)間效率為主體的一種經(jīng)營(yíng)，而作為物資綜合管理的采購(gòu)經(jīng) 營(yíng)應(yīng)該成為四次經(jīng)營(yíng)?！八拇谓?jīng)營(yíng)”是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理操作才能 完成。目前，建筑企業(yè)首先注重的是采購(gòu)成本管理和回收利用管理

2、。其次是量化 控制管理和驗(yàn)收責(zé)任管理，而計(jì)劃啟動(dòng)管理則相對(duì)不受重視。大部分項(xiàng)目沒(méi)有計(jì) 劃員專(zhuān)職崗，有些依賴(lài)于工程預(yù)算人員的相關(guān)資料或者參照勞務(wù)隊(duì)伍提供的配筋 計(jì)量單，導(dǎo)致材料及設(shè)備調(diào)整頻繁；對(duì)采購(gòu)過(guò)程的詢(xún)價(jià)、質(zhì)地掌握及時(shí)間支持不 夠充分，從而出現(xiàn)應(yīng)急和盲目行為。因此中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)特聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的資深專(zhuān)家，組織舉辦一期 “2014當(dāng)前形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暨四次經(jīng)營(yíng)與工程索賠法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)班” 本次培訓(xùn)將系統(tǒng)闡述建筑企業(yè)在低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況下，工程承包團(tuán)隊(duì)全過(guò)程、全方 位。有理、有利、有節(jié)追加價(jià)款、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益倍增的整體解決方案。 一會(huì)議內(nèi)容（-）施工項(xiàng) 目商務(wù)管理與 四次經(jīng)營(yíng)概述1、商務(wù)

3、經(jīng)理及商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)；2、四次經(jīng)營(yíng)及二次經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；3、找到機(jī)會(huì)（二類(lèi)八種）；4、收全資料（同期記錄是關(guān)鍵）；5、及時(shí)發(fā)函（利用默示條款）6、促成簽證（亂彖、性質(zhì)、效力）。案例：某涉外工程承包人商務(wù)經(jīng)理比專(zhuān)家律師還牛；10小吋談妥包括簽證在內(nèi)全部100余項(xiàng)竣工結(jié)算爭(zhēng)議。（-）施工合 同招標(biāo)階段商 務(wù)管理實(shí)務(wù)1、發(fā)包人主體資格與盡責(zé)調(diào)杳；2、發(fā)包人支付能力與墊資施工；3、承包人漏洞分析及商務(wù)策劃；4、承包人不平衡報(bào)價(jià)情形；5、發(fā)包人反制不平衡報(bào)價(jià)的做法；6、投訴與重新招標(biāo)應(yīng)對(duì)；案例：某公司走向規(guī)范化的不平衡報(bào)價(jià)組合拳；（三）施工合 同簽約階段商 務(wù)管理實(shí)務(wù)1、施工合同文件體系；2、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案是合

4、同嗎？3、施工合同歧義解釋?zhuān)?、合同談判及其規(guī)避；5、如何簽訂一份合格的合同？ 6、補(bǔ)充合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 案例：變更增加量下浮5%還是下浮12%結(jié)算案？只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案？（四）清單偏 差及其調(diào)價(jià)商 務(wù)管理實(shí)務(wù)1、清單準(zhǔn)確性及完整性風(fēng)險(xiǎn)；2、清單數(shù)量偏岸及其單價(jià)調(diào)整；3、清單漏項(xiàng)及多項(xiàng)調(diào)價(jià)；4、清單項(xiàng)目特征不準(zhǔn)確調(diào)價(jià)。案例：不報(bào)價(jià)法下調(diào)增40%合同價(jià)款案。（五）工程變 更及調(diào)價(jià)商務(wù) 管理實(shí)務(wù)1、工程變更與合同變更的區(qū)分；2、工程變更估價(jià)三原則及其修止； 3、推定變更調(diào)價(jià)四要素；4、模糊報(bào)價(jià)法及其應(yīng)對(duì)應(yīng)。案例:中國(guó)工程索賠第一案路基變更調(diào)價(jià)二十組律師投標(biāo)不中。

5、工程變更使得讓利的1200萬(wàn)元不翼而飛案。（六）環(huán)境變 更及其調(diào)價(jià)雙 方管理防范1、合同約定不明下的物價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)；2、包干價(jià)下的物價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)；3、人工費(fèi)變動(dòng)調(diào)價(jià)；4、政府指導(dǎo)價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)。案例：最高院價(jià)格波動(dòng)是否可以調(diào)整包干價(jià)案；（七）暫估價(jià) 及甲供料調(diào)價(jià) 商務(wù)管理防范1、暫估價(jià)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；2、暫估價(jià)協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；3、甲供料價(jià)格結(jié)算；4、甲供料數(shù)量結(jié)算。案例：某項(xiàng)目暫估價(jià)招標(biāo)失控及未用暫估價(jià)偏差教訓(xùn)。（八）工期拖 延及其索賠商務(wù)管理實(shí)務(wù)1、開(kāi)工口期與施工許可；2、竣工口期與驗(yàn)收備案；3、工期順延與關(guān)鍵路線；4、工期拖延因果關(guān)系及依據(jù)；案例：某拖欠工程款導(dǎo)致窩工的天數(shù)及損失計(jì)算案；（九）經(jīng)濟(jì)

6、損 失及其索賠商 務(wù)管理實(shí)務(wù)1、停工損失及其依據(jù)；2、窩工損失及其依據(jù)；3、提前竣工費(fèi)及其依據(jù)；4、拖延工期損失及依據(jù)；5、預(yù)期可得利益及其依據(jù)；6、未攤銷(xiāo)費(fèi)用及其依據(jù)。7、誤期賠償及其反駁。案例：金融風(fēng)波下某涉外工程預(yù)期可得利益索賠案；（十）工程質(zhì) 量責(zé)任及其反 索賠商務(wù)管理 實(shí)務(wù)1、甲定材料及工程質(zhì)量責(zé)任2、未經(jīng)驗(yàn)收可否拒絕結(jié)算？3、擅口使用后質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)4、未收到維修通知應(yīng)否承擔(dān)維修費(fèi)？ 案例：某住宅小區(qū)保修期第-:方維修費(fèi)承擔(dān)案。()分包勞務(wù)采購(gòu)商務(wù) 管理實(shí)務(wù)1、分包合同計(jì)價(jià)方式；2、合同簽訂管理；3、分包合同履約管理4、采購(gòu)合同履約管理；5、包工頭債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；6、掛靠與內(nèi)部承包；案例：包工頭欠錢(qián)公司還木金及巨額利息案； 某建設(shè)集團(tuán)民工鬧事應(yīng)對(duì)綜合方案。(十二)追討 工程