董事長年度工作報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除董事長年度工作報告各位員工：xx 年是公司上市后的第三個年頭， 也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開總結(jié)表彰大會，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來三年的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)xx 年的工作成績，部署 xx 年的主要工作。春節(jié)將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。下面，我講幾個問題。一、公司上市三年來的發(fā)展回顧1、管理水平精益求精第1頁共21頁xx 年，公司整體搬遷到 xxx 公司科技園，從此揭開了xxx 公司大發(fā)

2、展的序幕。為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產(chǎn)線人員的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、 員工進步的管理模式， 擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為 ; 在組織架構(gòu)上對部門進行調(diào)整和整合，明確權(quán)責范圍，細化責任體系， 分解落實目標 ; 在企業(yè)文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先” 為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現(xiàn)出效益：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國; 產(chǎn)量呈幾何級數(shù)增長，滿足了越來越

3、多的需求個性化 ; 銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們 xxx 公司人的驕傲。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資; 以市場為導向，對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代; 以 fttx為主業(yè)，逐步涉及關聯(lián)領域。xx 年，戶外機柜正式投產(chǎn)，延長了配線第2頁共21頁產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈 ; 噴涂車間的購進，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序; 投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務與軟件外包服務有機的結(jié)合 ; 投資組建蘇州 xxx 公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點，尤其是xx 年，經(jīng)過對市場的深入研

4、究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了有效的補充。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領域，共同構(gòu)成了xxx 公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx 公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。3、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三年間，公司被認定為xx 省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個更大的平臺 ; 兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利3 件，軟著 9 件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標準達到14 個，這些都表明公司

5、技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場服務提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是xx年，依托省級技術(shù)中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得第3頁共21頁了各級政府xx 多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。4、產(chǎn)品銷售遍地開花隨著電信運營商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產(chǎn)品銷售量增加近3 倍，在公司業(yè)務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購

6、的應用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務部門群策群力，見縫插針， 以華東市場， 尤其是 xx 市場為基礎， 挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。據(jù)相關部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為 8%左右。5、資本市場取得突破上市后三年間，為加強抵御風險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5 家控股子公司以及4 家參股公司第4頁共21頁的集團型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾 8 億元，

7、公司抵御市場風險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高?？v觀 3 年的發(fā)展， 公司借著電信運營商重組合并、3g 牌照發(fā)放的東風，苦練內(nèi)功，緊抓機遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從 xx 年的 2 億上升到 xx 年的 5 億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造 xxx 公司美好的明天。二、公司年度工作碩果累累1、生產(chǎn)系列從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。2、技術(shù)系列完成了多個新產(chǎn)品的設計，xx 年，項目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時也不可忽視外部的力量，走

8、與研究所，學校的合作申報之第5頁共21頁路，取長補短，互惠互利，共同發(fā)展。3、業(yè)務系列業(yè)務系列在 xx 年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務宗旨，為業(yè)務的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件。xx 年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理 ; 強化監(jiān)督，加強財務成本控制 ; 合理審計，防范風險管理 ; 質(zhì)、數(shù)并控，強化人力資源管理 ; 加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進心不足，喜歡啃老本 ; 執(zhí)行力不強，導致工作層層脫節(jié) ; 基建和設備優(yōu)勢沒有

9、得到充分的利用 ; 降本始終沒有得到充分的重視 ; 員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：1、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高第6頁共21頁計和使用增加了產(chǎn)品的成本 ; 原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本 ; 生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，銜接不緊，導致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高 ; 成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機構(gòu)造，熱衷閉門造車，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成

10、本的控制不知從何著手，導致公司在市場競標過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應該丟失，市場開拓的非正常延緩。2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生; 屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見; 出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行第7頁共21頁禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把

11、生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達成率就會隨著上升，公司業(yè)務量會進一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。3、員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細化，其中主要

12、的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散， 工作馬虎潦草， 嚴重影響了企業(yè)的形象。從 xx 年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高 ; 高學歷人才偏少，大專以上文化的第8頁共21頁員工只占員工總數(shù)的 35.97%，這一現(xiàn)象嚴重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng) xxx 公司的大場面，但我們也必須剔除不思進取、不適應公司發(fā)展的所有因素

13、。三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃在三大運營商開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本面臨著失控的危險，設計人員與市場脫節(jié)，設計出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應市場的實際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設xx 年 3g 牌照的發(fā)放， 三大電信運營商在3g 網(wǎng)絡建設的投資呈遞增趨勢，而隨著電信業(yè)務的改革與開放，越來越多的新興運營商進入電信業(yè)務市場。全球移動通信設備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國3g 投資的大

14、規(guī)模啟動為中國通信設備企業(yè)躋身全球一流通信設備商提供了歷史性的發(fā)展第9頁共21頁機遇。 3g 網(wǎng)絡的大規(guī)模建設、 “光進銅退”的網(wǎng)絡擴容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長，3g 業(yè)務培育了新一輪增長：xx 年三大運營商資本開支達 3500 億元，同比增長 20%以上，使得公司所處的通信設備行業(yè)處于景氣高峰。隨著 3g 網(wǎng)絡初具規(guī)模及 3g 業(yè)務的逐步推出，增值服務提供商將獲得新的增長機遇，這將是一個巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡單的 ito( 信息技術(shù)外包 ) 模式， bpo( 業(yè)務流程外包 ) 逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務如風險管理、金融分析等都已進入中國。三網(wǎng)融合的逐步實現(xiàn)，下一

15、代廣播電視網(wǎng) (ngb) 將在未來三年時間在全國主要城市建設第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進一步發(fā)展提供了可能。隨著各大運營商 3g 網(wǎng)絡建設的順利進行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通， 未來 3g 業(yè)務必將不斷豐富發(fā)展，進而改變?nèi)藗兊纳罘绞健９疚磥砣甑陌l(fā)展目標是：年銷售額達到30 億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗積累的基礎上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10 億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家 ; 軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運營商、廣電、智能電網(wǎng)領域，年銷售額達到10億元 ; 視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的基礎上，重點切入第10頁共21頁到電信運營商領域

16、，達到年銷售額 5-8 億元的銷售規(guī)模。為達到以上目標，公司在未來三年要做好以下工作：1、準確判斷市場形勢2、加快項目建設進度。3、加大技術(shù)創(chuàng)新投入。4、加強對外投資管理。5、盡快構(gòu)筑人才高地市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊伍勢在必行。公隨著公司各個項目的開啟，公司規(guī)模將達到3000 人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與之相對應。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構(gòu)筑一個宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進行

17、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，避免缺點，用人所長，避人所短，達到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、 理念帶到子公司， 保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，第11頁共21頁維護公司利益。再次要倡導建立學習型公司，培養(yǎng)學習型員工。將培訓效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務技能，為公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導和規(guī)章制度的約束下快速成長，培養(yǎng)適合 xxx 公司公司的員工。6、重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設方面略顯薄弱。我

18、們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認真負責的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實際工作中以其為行事、做人的標準，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領新領域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實現(xiàn)超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還

19、不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進一步發(fā)展壯大第12頁共21頁的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設好。四、公司 xx 年的主要工作1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在 xx 年有 50%80%的增長。2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進行研發(fā)，爭取出成果 ; 二是要加強軟件的建設，技術(shù)中心的硬件建設在 xx 年取得了長足的進展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設的速度，所以，技術(shù)中心在xx 年要加大引進人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件

20、優(yōu)勢，研發(fā)出領先于市場的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。3、業(yè)務上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務部門需補充新生力量，加快在全國各省布點的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將5 倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎上，瞄準更為寬廣的國際市場，以國外展第13頁共21頁覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭， 充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢， 逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。要實現(xiàn)這些目標，我們必須做好以下幾件事情：1、注重效益，實施降本增效這是一個老生常談的問題。隨著電信運營商集采的實行，公司產(chǎn)品的毛利率

21、明顯下降，以前那種靠關系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、 高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了公司產(chǎn)品在競標時屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，對成本細節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設計人員應從最大程度第14頁共21頁節(jié)約材料和人力成本

22、的角度出發(fā)，設計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現(xiàn)象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關人員的責任心， 成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關人員的責任心迫在眉睫。2、注重細節(jié)，加強團隊建設公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力 ;

23、 需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節(jié)，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品第15頁共21頁的質(zhì)量和出貨的準時率 ; 技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業(yè)務配合，增強市場嗅覺， 推出技術(shù)含量高、 能引領市場的產(chǎn)品 ; 業(yè)務系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大

24、規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力 ; 行政系列要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任， 敢于說實話， 擰成一股繩， 形成一股力， 扎穩(wěn) xxx 公司的根基，樹立 xxx 公司的形象，開創(chuàng) xxx 公司的輝煌。3、注重素質(zhì)，培育人才體系xx 年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。xxx 公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大 xxx 公司的團隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主

25、，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合：1) 外聘與培養(yǎng)相結(jié)合第16頁共21頁外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應公司的企業(yè)文化，甚至有可能導致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。2) 品質(zhì)與技能相結(jié)合一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼?zhèn)洹Ｒ粋€人有德無才那只能是擺設，一個人有才無德則只能

26、給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時，加強思想道德修養(yǎng)，達到德才兼?zhèn)?，在各個方面都成為大家學習的典范。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長的復合型人才。3) 提拔與淘汰相結(jié)合第17頁共21頁以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。xx 年我們將在原有的考核制度基礎上繼續(xù)推進考核管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業(yè)素質(zhì)過硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進行提拔

27、，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量; 同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。4) 人才與企業(yè)文化相結(jié)合以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先” 為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學習和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。4、注重管理，打造通信航母第18頁共21頁管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭