二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié)

1、二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié)本文摘要:我們將以科學的管理，創(chuàng)新的思想路，加快 改革步伐，為醫(yī)院美好的明天，謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新輝 煌。位于xxx的xxx縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生 系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風問題曾經(jīng)聞名全 州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝 新顏的xxx縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風建設，朝著 “跨越式”發(fā)展的目標邁進。在世紀之交的xxxx年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時 期。曾記否，當時的醫(yī)院管理混亂，不正之風盛行，醫(yī)德 醫(yī)風滑坡，少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明 目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費 等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)

2、院在社會上的信任度陷 入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆 領導班子調(diào)整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大 事來抓，按照"管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負 責”的原則，以改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量為核心，以 優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風為主題；以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目 的；以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整 頓和建設相結(jié)合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決 社會反映強烈，人民群眾關(guān)注的“熱點”、“難點”問題， 從而加強了行風建設，推動了醫(yī)院改革。首先是明確職責，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來， 我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度, 理順了各級各類

3、人員職責，明確規(guī)定院長、書記是行風建 設的第一責任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關(guān)， “熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī) 療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等, 凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購；1 0 萬元以上的設備必須有主管局、紀委監(jiān)察局參加，保證陽 光操作，公平公正，使所買設備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn) 了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā) 生，純潔了衛(wèi)生隊伍，保護了相關(guān)人員。二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉 政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導。我院 的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同 監(jiān)

4、督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群 眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直 氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事，敢于抓住反面典 型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是 在基本建設的招投標及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反 腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表 揚。三是加強行風建設，促進醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹 形象，醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務人員牢 固樹立了責任意識、質(zhì)量意識和服務意識，形成了良好的 衛(wèi)生行業(yè)風尚，全院職工團結(jié)愛院的意識得到加強，增強 了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感

5、和榮譽感，營造了一 種樂于奉獻、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。 目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別 是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院 的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強。現(xiàn)在, 全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形 成，共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。四是前進中的xxx縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 進入新世紀，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深 入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體 規(guī)劃，提出了 “xx”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn) “六個一流”的宏偉目標，并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了 卓有成效的改革

6、及軟、硬件建設的重大調(diào)整。在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗，高職 低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現(xiàn)了多 勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家 都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn) 生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)務總收入與同期相比 增長了 36%,職工待遇明顯改善。在人才引進、提高技術(shù)方面：采取了送出去培訓，請 進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進 行座診、指導和帶教，培養(yǎng)學科帶頭人，提高?？扑剑?并使當?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄＜壹壍姆?，?表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大 科室：心內(nèi)科、骨科、普外科

7、、婦產(chǎn)科成了我院的重點發(fā) 展科室，開展了斷指再植、髓關(guān)節(jié)置換、直腸癌根治、巨 大腫瘤摘除等高難度手術(shù)，醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)普遍得到 了提高，眼科、兒科等特色?？频募寄懿粩嘣鰪?。近xx年 來，共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術(shù)論文100篇，獲得州、縣 級科學技術(shù)獎40項。在服務質(zhì)量及服務態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供 優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)服務外，還開展了學習賓館式的人性化服 務，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專 家前來講授現(xiàn)代禮儀知識，開展了使用“十字”文明敬語 的活動，把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座 佑銘”，適時使用在工作中，并從接打電話小事做起，規(guī)范 語言行為，結(jié)合整體護理工作的全

8、面展開，我們的服務態(tài) 度得到了社會的認可。在設備購置、硬件支持方面：多方籌集資金不斷增添 必需醫(yī)療設備，如全身ct機、彩色b超、骨科c臂、電腦 遙控x光機、全自動生化分析儀、體外震波碎石機、麻醉 機、電子胃腸鏡、手術(shù)顯微鏡等高檔檢查治療設備，為提 高醫(yī)療質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件，同時也提高了醫(yī)院的競爭 實力。在基本建設和就醫(yī)環(huán)境方面：按照醫(yī)院發(fā)展的整體規(guī) 劃，完成了一期工程。新建住院大樓總面積8 100m2,投資 約1 500萬元，搬遷后，床位可增加到350張，病房設施、 工作環(huán)境將提高到一個新的水平。新大樓內(nèi)設有5間高標 準的凈化手術(shù)室及不同檔次的病房和中心供氧、中心傳呼、 中心吸引、電子顯示屏、電視機、電話機、飲水機等現(xiàn)代 化設施，以滿足醫(yī)療、科研、教學的需求；賓館式的裝修, 人性化的服務及大樓前優(yōu)雅的“頤康園”休閑環(huán)境，讓傷 病員有在家的感覺，更有利于患者的就醫(yī)和康復。我們已一步一個腳印為爭創(chuàng)“人才一流、技術(shù)一流、 設備一流、服務一