大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

1、    大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究    蔡文華摘 要：從當(dāng)前情況下來看大數(shù)據(jù)的發(fā)展也給很多企業(yè)注入了新的活力，另外筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式在大數(shù)據(jù)的背景之下也暴露出了越來越多的弊端。為此企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)的時代背景去積極探索財務(wù)管理工作，的創(chuàng)新和優(yōu)化才能獲得更好的發(fā)展。不僅如此財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革也同時能夠給企業(yè)的發(fā)展提供一個可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。文章首先簡要的敘述了大數(shù)據(jù)環(huán)境對于財務(wù)管理工作的影響以及現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)之上結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗提出了幾點財務(wù)管理的優(yōu)化方案。目的是希望企業(yè)能夠通過優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理工作去提升自身的競爭力。關(guān)鍵

2、詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展總體而言在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下各種數(shù)據(jù)的整合和管理更加的復(fù)雜，需要了解的是對于一個企業(yè)的發(fā)展和生存來說大數(shù)據(jù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了不被市場和社會所淘汰企業(yè)就需要利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢去推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)。在此基礎(chǔ)之上還要通過不斷的完善財務(wù)管理工作才能保持自己的競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)環(huán)境之下可以給很多企業(yè)的發(fā)展提供一些有價值的信息和數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的財務(wù)管理部門來說可以利用這些數(shù)據(jù)去拓展企業(yè)的市場份額。一、大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作的影響（一）提升企業(yè)獲取相關(guān)信息與數(shù)據(jù)的時效性從目前情況來看整個社會都已經(jīng)逐漸跨入到數(shù)據(jù)時代。為了迎合時代的需要企業(yè)的財務(wù)管理工作就需要更新自身的工作理念，與此

3、同時還要嚴(yán)格的根據(jù)市場環(huán)境的變化去調(diào)整自己的工作計劃。對于很多企業(yè)來說傳統(tǒng)的財務(wù)管理依靠的都是信息記錄和計量，并且在開展財務(wù)管理工作的時候也很少會借助一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)，所以從整體上而言，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作效率相對比較低下，在獲取一些市場信息和數(shù)據(jù)的時候相對也比較落后。要知道如果一個企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下也會直接影響到企業(yè)財務(wù)工作的正常開展和創(chuàng)新。然而大數(shù)據(jù)的環(huán)境可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供海量的數(shù)據(jù)和信息企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際需要去挖掘有用信息。（二）促進(jìn)財務(wù)管理人員角色轉(zhuǎn)變在現(xiàn)代環(huán)境之中有很多企業(yè)都會借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢盡快完成轉(zhuǎn)型，而對于企業(yè)的財務(wù)管理部門來說也必須要改變傳統(tǒng)的工作

4、職能才能夠獲得更好的發(fā)展契機(jī)。大數(shù)據(jù)的環(huán)境在提供海量財務(wù)數(shù)據(jù)的同時也給財務(wù)管理人員的工作帶來了很大的難度，所以僅僅依靠傳統(tǒng)報表編制以及信息處理的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為此就必須要記住現(xiàn)代化的信息技術(shù)去轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的工作流程，將傳統(tǒng)紙質(zhì)化的財務(wù)管理工作逐漸向網(wǎng)絡(luò)頁面去轉(zhuǎn)變。而對于企業(yè)來說則是要引進(jìn)最先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，只有這樣才能各位企業(yè)財務(wù)管理部門的人員分析海量數(shù)據(jù)提供有效的保障。作為企業(yè)財務(wù)管理部門的人員就要積極的利用網(wǎng)絡(luò)平臺去整合和分析數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)之上根據(jù)市場的變化規(guī)則以及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)去做出預(yù)測二、大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)管理工作理念滯后筆者在通過調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)大數(shù)

5、據(jù)環(huán)境之下很多企業(yè)的財務(wù)管理部門存在的一個主要問題是管理理念的落后，這主要是因為很多企業(yè)的財務(wù)管理人員會受到傳統(tǒng)工作理念的嚴(yán)重制約，所以他們在開展日常工作的時候都會更加注重生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的效應(yīng)，反而會忽視企業(yè)財務(wù)管理過程中的一些重點。另一方面筆者發(fā)現(xiàn)有很多財務(wù)管理部門的人員將工作的主要任務(wù)看做是整理和記錄數(shù)據(jù)，所以也就無法為企業(yè)的發(fā)展去提供一些真正有價值的信息。總的來說財務(wù)管理部門的人員對于大數(shù)據(jù)環(huán)境之下的財務(wù)管理理念比較陌生。所以他們無法認(rèn)識海量信息的分析和整合對于企業(yè)所帶來的價值。甚至還有一些財務(wù)管理人員缺乏數(shù)據(jù)的有效提取能力。綜合上述這些問題就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作停滯不前。為此在大數(shù)

6、據(jù)等環(huán)境之下必須要盡快的實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能謀得新的發(fā)展（二）財務(wù)管理工作人員技術(shù)應(yīng)用水平較低在大數(shù)據(jù)的時代背景之下不得不重視的便是技術(shù)型人才的培養(yǎng)，然而筆者發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)人才相對較少。雖然說現(xiàn)在也已經(jīng)有很多企業(yè)開始重視財務(wù)管理人才的引進(jìn)，但是總體而言同時具備企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)技能以及信息化技術(shù)的復(fù)合型人才卻十分的缺少。從總體來看我國很多企業(yè)財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化技術(shù)水平還有待提高，所以就算是借助最先進(jìn)的管理系統(tǒng)也無法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的價值，另外還有一些財務(wù)管理人員的工作能力和工作思維都有待提高。反過來具備良好現(xiàn)代化管理里面的人才又沒有一定的工作經(jīng)驗，所以對于一個企業(yè)來

7、說想要同時找到有經(jīng)驗并且具備財務(wù)管理技術(shù)的人才是有很大難度的，而這一點無疑也會給企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型帶來很大的影響三、大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理優(yōu)化策略（一）樹立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財務(wù)管理理念首先在大數(shù)據(jù)的背景之下企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)去更新自己的管理理念，而企業(yè)的財務(wù)管理部門則需要盡快支持財務(wù)管理人員去轉(zhuǎn)變自己的工作方式。然后通過培訓(xùn)的方式去提高財務(wù)管理工作人員含量數(shù)據(jù)的處理能力，以及現(xiàn)代化技術(shù)的使用能力。在此基礎(chǔ)之上還要將最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到日常的管理工作中。另一方面對于財務(wù)管理的人員來說，則是要利用各種渠道去創(chuàng)新自己的管理理念和工作方法，在此基礎(chǔ)之上積極配合部門的各項活動去增加自己的工作經(jīng)驗，爭取能夠借

8、助現(xiàn)代化的信息技術(shù)去完成財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析。為了能夠更好的達(dá)到以上的要求企業(yè)也可以建立一個現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，這個平臺可以為財務(wù)管理的工作人員提供各種交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，并且還可以實現(xiàn)一些財務(wù)數(shù)據(jù)的共享?？偟膩碚f大數(shù)據(jù)的平臺可以給企業(yè)財務(wù)管理提供很大的便利。（二）完善信息化財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)而言如果不想在大數(shù)據(jù)的潮流之中被淘汰，就要盡快的完成現(xiàn)代化的建設(shè)，不僅如此還需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)去培養(yǎng)一個高質(zhì)量的財務(wù)管理團(tuán)隊，只有這樣才能夠依靠技術(shù)去提升企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析和整合的整體效率。企業(yè)的研發(fā)部門也可以開發(fā)一些有關(guān)財務(wù)管理的軟件，這也就能夠在有效提升財務(wù)管理工作效率的同時完成財務(wù)數(shù)據(jù)

9、的共享。另一方面企業(yè)也可以定期去組織一些財務(wù)管理的培訓(xùn)活動，然后再聘請一些財務(wù)管理的專家去給工作人員進(jìn)行講解和指導(dǎo)，目的是希望能夠讓財務(wù)管理的工作人員接觸到最先進(jìn)最前沿的財務(wù)管理知識，并且能夠?qū)W(xué)到的這些知識和經(jīng)驗應(yīng)用到自己的日常管理工作中。為了達(dá)到以上的要求企業(yè)也可以制定一個財務(wù)管理的考核體系。然后定期組織人員去檢查工作人員專業(yè)知識的儲備以及自身的技能水平。最后企業(yè)必須要利用各種渠道去引進(jìn)一些財務(wù)管理的復(fù)合型人才，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及財務(wù)工作的實際需要去調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，只有為企業(yè)的財務(wù)管理打造一個高效的信息化團(tuán)隊才能始終保持自己的競爭優(yōu)勢。結(jié)束語：結(jié)合上述所說便會發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺能夠為很多企業(yè)的財務(wù)管理工作提供新的發(fā)展方向，為此企業(yè)我財務(wù)管理部門就要利用大數(shù)據(jù)下的各種優(yōu)勢去發(fā)揮自己最大的價值，爭取能夠依靠財務(wù)管理的優(yōu)勢，給整個企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障。參考文獻(xiàn)：1 馬蔚 . 淺談大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影