園林工程預算管理問題與對策

1、園林工程預算管理問題與對策1緒論在園林項目建設中園林項目預算施展著重要作用，為施工合同簽訂、施工規(guī)劃制訂以及控制項目工程費用支出等具備必要根據。但是，因為受到多種不利因素的影響，園林項目預算管理中存在著很多的問題。故而，要強化園林項目預算管理工作，進而促進園林項目建設質量和水準持續(xù)提升。2園林項目預算管理的重要性及其要點與流程2.1園林項目預算管理的重要性第一，有利于確保運營和管理決策的科學性，幫忙公司到達經濟效益最大化目標。運用強化園林項目預算管理工作，在預算擬定環(huán)節(jié)中基于公司進步，結合市場進步動向開展科學預判，進而確保公司運營和管理決策的科學性。第二，有利于清晰進步目標，點燃雇員的工作熱情

2、。每個部門熟悉公司目標利潤后，雇員為到達公司的目標利潤而奮力工作。最后，有利于貫徹公司管理中的控制工作。公司預算管理歸類為全流程的控制，關系到預算擬定、現(xiàn)實和預算比照以及經濟活動狀況的計算等很多層面，據此制訂與完善公司經濟活動對策【1】。2.2園林項目預算管理的關鍵要點就園林項目預算管理要點來看，其關鍵包含了下面假設干要點要點：第一，人工層面開支，包含了勞務費、管理費以及福利待遇等，人工開支費用支出占項目總費用支出的20%左右；第二，苗木與花草采購本錢，關鍵包含了苗木與花草的購買、預算以及養(yǎng)護本錢，在項目總費用支出中所占的比重最大；第三，機械設備本錢，關鍵包含了各類機械設備與伎倆的采購費與出租

3、費，在總費用支出中約占5%；第四，施工管理層面的開支，其所占比重為5%；第五，意外事故及其它開支，關鍵包含了人員傷亡事故的治療與賠償本錢，機械設備喪失、賠償以及損壞本錢，占總開支的1%；第六，稅金，占總開支的3%左右；第七，利潤，即減扣費用支出后所得到的施工收益，占總費用支出的10%左右。2.3園林項目預算管理的大致流程第一，搜索和積累施工現(xiàn)場的水文地質等材料，貫徹施工前的準備工作；第二，熟悉園林項目施工中所總需的苗木、花草數量以及栽種要求，包含株距、行距以及密度等；第三，剖析施工圖紙與施工設計表明，熟悉施工現(xiàn)場的情形，貫徹技術交底層面工作；第四，熟悉施工現(xiàn)場的供電供水情形，保證施工進程中水電

4、的正常供給；第五，結合項目質量的現(xiàn)實要求，按照有關計算標準展開對項目量的科學化計算；第六，清晰定額、指標以及收費的關聯(lián)標準，并在此根本原理上合理擬定項目預算書【2】。3目前園林項目預算管理中存在的關鍵問題3.1短少改良的資料預算管理制度苗木與花草等歸類為園林項目施工中不能短少的資料，其開支費用支出占總費用支出的比率比擬大。受到市場價格機制的影響，資料價格并不是確定不變的。故而，園林項目預算要按照市場的改變留存一定比率的浮動空間。在開展園林項目施工進程之中，要基于現(xiàn)實市場價格的改變情形，強化對資料預算的控制，要重視對新技術與新工藝的使用，確保苗木的成活率，降低對施工費用支出的影響【3】。3.2平

5、安事故預算工作貫徹不到位園林項目施工自身具有復雜性與軟件工程性的特征，關系到挖土、輸水、苗木運送以及苗木修剪等多個環(huán)節(jié)，正因這樣，園林項目施工中受到很多層面不利因素的影響，增強園林項目施工的不確定性。比方，交通事故、設備損壞以及人員傷亡等意外事故在園林項目施工中都有可能發(fā)生，所帶來的影響是十分惡劣的。但是，從當前的園林項目預算來看，其中平安事故本錢開支預算所占的比重微乎其微，且還沒有建立各自預算。除此之外，因為項目施工管理工作不到位，違規(guī)實用以及無序施工等問題在園林項目施工中時有發(fā)生，既導致了資料和素材的突出浪費，又增強了園林施工的不穩(wěn)定性【4】。3.3項目機械設備預算偏高機械設備是園林項目施

6、工中不能短少的要點，而很多施工單位忽略了對機械設備的管理，在新設備購買層面存在比擬大的片面性，且機械設備維修維護工作不到位，引起既難以施展出機械設備的重要作用，又增長了機械設備的維修費用支出。除此之外，因為短少對機械設備的報廢率、損耗率以及越來越換率的控制，引起設備開支超預算以及預算偏高等問題發(fā)生，最后導致園林項目施工總開支的回升。3.4預算管理人員的總體素質偏低預算管理人員是園林項目預算管理工作的實行者，其個人的學科水準與全面素質非簡潔關系著預算工作質量。因為預算管理人員本身的素質低下，投資預控能力以及召集進行協(xié)調能力差，難以把握項目項目工程每個主體之間的關系。除此之外，很多預算管理人員的經

7、濟與法學知識短板，在處理索賠問題時存在很多問題。與此而且，因為短少改良的鼓勵制度與賞罰制度，難以調動預算管理人員的工作熱情【5】。4強化園林項目預算管理的切實對策4.1建立起改良的項目預算管理系統(tǒng)旨在確保園林項目預算的質量，貫徹好園林項目預算管理工作，最為關鍵的是建立起改良的項目預算管理軟件工程，關鍵包含下面三點要點：第一，按照項目質量設計的具體要求，以資料購買為著重點做好預算管理工作；第二，做好預算軟件工程的版本提高完善工作，重視對先進化信息技術的使用，綜合提高指標數據擬定的科學性；第三，建設高素質的預算管理專業(yè)人員隊伍，強化對預算管理人員的培訓，綜合提升預算擬定工作人員的學科水準與總體素質

8、，進而為園林項目預算的科學化具備重要保障。4.2保障預算的科學性，節(jié)約項目費用支出第一，作為預算擬定工作人員自身的學科知識水準要過關，熟練地了解技術、設計、管理以及財務等層面知識；第二，按照園林項目的需求，清晰苗木、花草以及人員的數量；最后，作為預算擬定人員除了要具有學科知識，還應當具有高度的責任感，在預算擬定中沒有私心，對設備與能源損耗開展科學化計算，到達將項目總費用支出預算降至最低的目標。4.3強化對資料預算的控制在園林項目施工中資料起到重要的根本原理性作用，其在園林項目預算中所占的比重比擬大。故而，要做好資料預算控制工作，增強對資料使用的控制力度，落實貫徹資料預算管理，而且，施工中增強費

9、用支出管理力度，降低浪費情況的發(fā)生，到達將資料費用支出降至最低的目標，幫忙公司到達經濟效益最大化的目標【6】。4.4確立健全監(jiān)督管理與鼓勵制度建立學科的施工監(jiān)督管理召集進行，清晰人員的預算責任，加強對預算編審人員的監(jiān)督與管理，綜合審查預算管理工作人員的學科知識水準、工作能力水準以及道德水準等。除此之外，要確立健全鼓勵制度與賞罰制度，關于工作中表現(xiàn)代表的雇員，要給予物質上與精神上的獎賞，完全點燃雇員的工作熱情。而且，要給予雇員相對的深造與學習的機遇，強化對預算管理人員的培訓，建設一支合乎項目工程進步要求的高素質預算管理人員隊伍。5結論綜上所述，在園林項目施工中，施工單位要著眼于施工資料采購、人工以及設備等層面開展預算管理工作，到達將園林項目施工費用支出降至最低的目標，在保障園林項目施工質量的而且，推動園林項目施工效益得到極大提高?！緟⒖嘉墨I】【1】楊麗.淺談園林項目預結算管理中的存在的問題和解決思路J.建材與裝飾,2008(52):165-166.【2】呂妍婷.園林項目預算管理中主要問題及對策J.意義項目,2008(05):14-15.【3】陳裕欽.園林項目建設項目工程的費用支出控制研究J.建材與裝飾,200