削減供應(yīng)鏈成本的3種方式

1、削減供應(yīng)鏈成本的3種方式 你要了解供應(yīng)商的總成本，想方法掌握這些成本比僅僅要求低價更為重要。 時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，因為很多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，但是這種類型的合作綻開運作之前，公司之間必需相互信任。“假如供應(yīng)鏈中各方關(guān)系非常緊急，合作者試圖開展這種形式的協(xié)作地話，往往摸不著方向?！逼杖A永道合伙人吉姆·吉普森說，“和你的合作者建立一種健康的關(guān)系是最基本的先決條件。” 增加供應(yīng)鏈中合作伙伴之間的信任程度一個根本的方法就是建立責(zé)任會計管理(ABC/M)。“通過運用精確的成本核算數(shù)據(jù)去管理同步運作的供應(yīng)鏈，可以使公司之間的猜

2、疑大大削減，合作逐步加強(qiáng)?！盇BC技術(shù)有限公司行業(yè)關(guān)系總監(jiān)蓋瑞克肯斯這樣說?！爱?dāng)全部的合作伙伴真正開頭關(guān)注自身成本和渠道共享者的成本之時，他們才可以同心協(xié)力去全面降低成本，提高客戶的滿足度。” 成本削減三法 亞特蘭大安永公司的高級經(jīng)理保羅·博帕斯認(rèn)為，公司可以通過三種方式應(yīng)用責(zé)任會計管理原則來削減供應(yīng)鏈成本。首先，要有這樣的協(xié)作協(xié)議，以便供應(yīng)鏈上下游的合作者同意運用責(zé)任會計管理反映出的信息去除多余成本，削減附加到最終用戶身上的總成本。在這種特定狀況下，合作伙伴可能共同使用責(zé)任會計管理來打算由那個公司執(zhí)行供應(yīng)鏈中的那個環(huán)節(jié)成本最為廉價，這樣就會在總體上掌握成本?！氨热缯f，寶潔公司和克魯

3、格公司可能會共同商量，打算由寶潔來管理一個指定倉庫，因為由寶潔來做更有效率?！?博帕斯說，“作為克萊斯勒的供應(yīng)商，聯(lián)合信號會為克萊斯勒設(shè)計六種不同的安全帶裝配方案，每一種方案都要求不同的操作流程。因此，聯(lián)合信號會告知克萊斯勒它是否可以把握相同數(shù)目的操作流程，并把他降到三種方法，這樣他們可以為克萊斯勒節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的資金?！?一個公司要在供應(yīng)鏈管理中使用責(zé)任會計管理節(jié)約資金，第二種方法是給它的供應(yīng)商和客戶供應(yīng)有關(guān)責(zé)任會計的培訓(xùn)，鼓舞它們采用這種流程，目的是帶領(lǐng)將合作伙伴走向成功，并教會他們責(zé)任會計制度如何能夠使大家節(jié)約成本，吉普森舉了一個例子，他在福布斯制造業(yè)100強(qiáng)中的一家公司工作，這家公司通過

4、分銷商的銷售流程來識別制造商和它的四家分銷商之間誰是成本掌握的推動者。 這項計劃的第三個目標(biāo)是從成品離開裝配線到達(dá)最終用戶手中這個流程的時間，來確定制造商的總成本，降低相關(guān)成本為每位分銷商服務(wù)，幫助分銷商更好的理解他們的成本。目前總結(jié)出來八大成本削減法包括:掌握定單數(shù)量、簡化定購難度、調(diào)整訂單頻率、削減出錯或誤差次數(shù)、采取相應(yīng)的銷售渠道類型、利用不同的運輸方式、增加為不同客戶供應(yīng)的增值服務(wù)數(shù)目、了解最近的付款數(shù)量，在這八種方法中，最需要改進(jìn)成本的地方是掌握定單數(shù)量，不正常的定單數(shù)量會促使成本直線上升。財寶雜志排名前100家的公司通過轉(zhuǎn)變定購慣例來消減成本。 另外一家鼓舞合作伙伴使用責(zé)任會計管理

5、的是歐曼公司，這是一家醫(yī)療器械產(chǎn)品分銷商，產(chǎn)品主要銷往醫(yī)院，這家公司自從1995年開頭就在其內(nèi)部廣泛推廣責(zé)任會計管理，并且努力提高選購流程以降低成本。最近，這家公司在它的分銷中心內(nèi)完成了一項有關(guān)責(zé)任會計的供應(yīng)鏈分析。 “我們組建了一個功能交叉的責(zé)任會計管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊，包含一系列廣泛的責(zé)任交叉面，比如說庫存、成本管理、應(yīng)付帳目、合同和折扣等?！痹摴境杀竟芾砜偙O(jiān)邁克·斯坦佛尼克說，“我們的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈之內(nèi)去削減存貨、降低成本和去除沒有附加值的活動，并將工作重點集中到最有效率的合作伙伴身上，我們的結(jié)論就是從我們的醫(yī)療產(chǎn)品制造商那兒定購一個集裝箱的貨物，而不是僅僅定購一小部分?！?然而，

6、歐曼公司發(fā)覺存貨過多是最需要掌握的成本，而不是訂單數(shù)量，掌握和管理存貨是供應(yīng)鏈上游和下游中最大的花費，就像醫(yī)院一旦購買就想立刻投入，而制造商一旦制造出來，就想抓緊把它賣出去。 邁克·斯坦佛尼克說他增加了歐曼公司發(fā)給供應(yīng)商的訂單數(shù)量，供應(yīng)商這樣做也是為了使他的公司有削減成本的動力，斯坦佛尼克的團(tuán)隊也相應(yīng)調(diào)整了選購次數(shù)，“我們的交叉團(tuán)隊發(fā)覺很多分銷中心每天都從供應(yīng)商那兒選購，這增加了供應(yīng)商的成本，因此我們將訂單從每天一次改成每周一次。” 除此之外，歐曼公司還開發(fā)了一套供應(yīng)商分級系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)里面可以依據(jù)以前交易的狀況，鑒定哪家供應(yīng)商是符合標(biāo)準(zhǔn)的。在此之前，這家公司要反復(fù)計算從每個供應(yīng)商

7、的提貨量，但是現(xiàn)在它不再計算發(fā)給合格供應(yīng)商的訂單，結(jié)果相關(guān)供應(yīng)商大大降低成本支出。這種管理之所以成功的關(guān)鍵就是和客戶和供應(yīng)商建立信任關(guān)系，這種信任程度可以逐步擴(kuò)展到建立開放式的工作關(guān)系，向他們說明你的費用和利潤目標(biāo)。 脆弱的在線協(xié)作 為了使自己供應(yīng)商能夠走出最低價的“泥潭”，很多公司開頭逐步使用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣選購合同。但是逆向拍賣會使供應(yīng)商感到緊急，因為他們對自身的成本結(jié)構(gòu)了解的不充分，以至于有時不知道出價低限。ABC Technologies 公司的柯肯斯認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)上拍賣網(wǎng)站的出現(xiàn)，電子拍賣和交易的發(fā)展，供應(yīng)商被迫開頭進(jìn)行成本評估和利潤空間接受程度測評。 KPMG咨詢公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈解決方

8、案的執(zhí)行總監(jiān)斯蒂文·戈德同意這樣的說法，他舉了一個例子，在互聯(lián)網(wǎng)上一項逆向拍賣中一個供應(yīng)商如何被他的制造商客戶榨的毫無利潤?！斑@家供應(yīng)商身不由己，它不得不在20家競爭對手中忍受這樣的支配。現(xiàn)有的供應(yīng)商獲得了這項工作，正常價格還要打20%的折扣，幾乎使它們分文不賺。” 將一個關(guān)鍵的供應(yīng)商置于那種境地可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈變得脆弱，特殊是當(dāng)你將那些供應(yīng)商當(dāng)作戰(zhàn)略合作伙伴時。不要把戰(zhàn)略性的供應(yīng)商逼得太緊，相反，你要了解供應(yīng)商的總成本，像運輸和存貨的不同成本掌握方法，想方法掌握這些成本比僅僅要求低價更為重要。另一方面，假如你是一個供應(yīng)商，結(jié)果你在這種拍賣中血本無歸，你最好在進(jìn)行拍賣之前，具體了解你里里外外的成本，而責(zé)任會計管理在這個環(huán)節(jié)就可以起到作用。 將責(zé)任會計制用于供應(yīng)鏈管理之中可以揭示出與客戶之間的真實成本，可以很快看出和哪家合作伙伴做生意有利可圖，除了這