國際石油工程聯(lián)合體承包模式風(fēng)險分析與應(yīng)對

1、    國際石油工程聯(lián)合體承包模式風(fēng)險分析與應(yīng)對    唐會芳【摘要】石油工程一直都是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要影響的產(chǎn)業(yè)，在全球一體化背景下，我國石油工程承包商加大與國際承包商聯(lián)合的力度，在有效拓展市場空間的同時，也造成了更多風(fēng)險。此次研究圍繞我國承包商在國際石油工程聯(lián)合體中承包模式中所面臨的風(fēng)險展開分析，將其風(fēng)險總結(jié)至合作伙伴、惡習(xí)磋商、知識產(chǎn)權(quán)等方面，并針對性提出有效應(yīng)對建議?！娟P(guān)鍵詞】聯(lián)合體 國際石油工程 風(fēng)險在“走出去”發(fā)展背景下，我國石油企業(yè)加快了國家化發(fā)展腳步，但是由于國際石油工程對于項目效率的要求較高，僅憑我國石油企業(yè)自身完成的難度偏高，需要

2、與當(dāng)?shù)厥统邪探M建聯(lián)合體共同承包。聯(lián)合體方式可促進(jìn)雙方的優(yōu)勢互補、亨受更加優(yōu)惠的政策、提高工程效率、拓展國際市場，但是在具體實踐過程中，如果缺乏足夠的風(fēng)險意識與防范對策，也有可能使我國石油企業(yè)遭遇一定的風(fēng)險，不僅會使雙發(fā)不歡而散，甚至可能使雙方產(chǎn)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一、聯(lián)合體的主要風(fēng)險（一）合作伙伴風(fēng)險在國際石油工程投標(biāo)前，業(yè)主需要根據(jù)相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)合體進(jìn)行預(yù)審，從而確定聯(lián)合體是否具備資格。若聯(lián)合體中某一環(huán)節(jié)無法達(dá)到文件要求，則整個聯(lián)合體都無法達(dá)標(biāo)。預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)要同時符合國家相關(guān)法律和業(yè)主的要求，這直接關(guān)系到聯(lián)合體能夠中標(biāo)并完成整個項目。融資能力和財務(wù)管理能力是選擇聯(lián)合體承包商的重要影響因

3、素，強大而又穩(wěn)定的融資能力已成為國際承包商的核心競爭力之一。聯(lián)合體承包商的資金實力和財務(wù)管理能力直接影響其進(jìn)行項目投標(biāo)的能力。聯(lián)合體合作方的資本金、資產(chǎn)負(fù)債率、融資渠道、融資擔(dān)保、融資成本等都是我國企業(yè)項目承包的風(fēng)險因素。（二）惡意磋商風(fēng)險在聯(lián)合體競標(biāo)前，成員之間通常需要進(jìn)行密切的磋商和探究，在達(dá)成統(tǒng)一的聯(lián)合方案后方可承接工程。在磋商過程中，各成員之間需要遵循真誠、守信的原則，圍繞技術(shù)方案、價格等因素進(jìn)行分析。但是在此過程中，部分承包商可能會為了個人私利，選擇與業(yè)主或其它承包商聯(lián)合隱蓋實情，并通過聯(lián)合體方式傳播虛假信息，使我國承包商在價格或技術(shù)方面受到損失。（三）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險國際石油工程中需要

4、使用各種設(shè)備、技術(shù)，隨著人們知識產(chǎn)權(quán)意識的提升，如果聯(lián)合體在工作過程中，部分成員作出了侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為，將會對整個連個體造成牽連，而且在實際過程中，聯(lián)合體行為是否屬于侵犯知識產(chǎn)權(quán)是難以審查的。（四）管理模式風(fēng)險管理模式風(fēng)險來自于聯(lián)合體各方企業(yè)的價值觀、成長過程、成長環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的不同，中外聯(lián)合體國際工程項目組織是一個整體，各級管理者來自中外雙方企業(yè)，協(xié)作工作時雖有工作職能的劃分，但其必然在新的組織中帶入原公司本身的管理方式，從而影響新公司的組織運行。直線型、職能型或事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)管理模式各有特點，不同的雇傭方式、不同的薪酬狀況員工的積極性有很大的區(qū)別，是否適應(yīng)新的組織模式是中外聯(lián)合體每個

5、員工必須解決的問題，一旦處理不當(dāng)，中國企業(yè)必然遭受損失。其次，新的組織結(jié)構(gòu)職位權(quán)責(zé)劃分、管理者的素質(zhì)、組織文化等因素對項目有著不可忽視的影響。（二）聯(lián)合體的風(fēng)險應(yīng)對（一）嚴(yán)謹(jǐn)選擇合作伙伴為了防范合作合作帶來的風(fēng)險，我國承包商在組建聯(lián)合體前，需要對當(dāng)?shù)厥褪袌龈窬?、供需關(guān)系等進(jìn)行了解，加強對當(dāng)?shù)爻邪倘肆Y源、技術(shù)能力、資金實力等因素的全面分析，以工程需求為基礎(chǔ)，科學(xué)選擇合作伙伴，要通過合作伙伴的選擇，彌補我國承包商自身的不足，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，使雙方能夠在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等層面實現(xiàn)充分的融合。此外還要對合作伙伴的信用等級進(jìn)行評估，確保雙方能夠遵循真誠、守信的原則互惠互利。（二）科學(xué)制定

6、聯(lián)合協(xié)議在聯(lián)合體運轉(zhuǎn)過程中，聯(lián)合體協(xié)議具有指導(dǎo)和規(guī)范的各成員的作用，是保障聯(lián)合體穩(wěn)定工作的關(guān)鍵要素。因此，我國承包商在組建聯(lián)合體過程中，需要在與合作伙伴進(jìn)行充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對石油工程項目中的管理模式、技術(shù)、成本、責(zé)任、義務(wù)等具體細(xì)則進(jìn)行明確的劃分與規(guī)范。（三）明確聯(lián)合體具體責(zé)任加強風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，就是要明確聯(lián)合體成員的具體責(zé)任，使各成員都能夠嚴(yán)格履行合同要求，如某成員侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為引發(fā)的連帶責(zé)任，對此，聯(lián)合體可通過合同規(guī)定，由業(yè)主指定聯(lián)合體中具體成員在合同履行過程中的責(zé)任，避免其借助于聯(lián)合體協(xié)議對于業(yè)務(wù)要求進(jìn)行拒接。通過賦予業(yè)主更加主動的權(quán)利，不僅有助于提升服務(wù)質(zhì)量，而且可加強對于聯(lián)合體成

7、員的監(jiān)督管理力度，使其切實履行各自的工作義務(wù)，提高項目工程的完成質(zhì)量。（四）改進(jìn)聯(lián)合體結(jié)構(gòu)聯(lián)合體的項目管理部門，是對外交流的主要渠道，需要負(fù)責(zé)聯(lián)合體各種合同、文件的收發(fā)工作，為了加強對于組織風(fēng)險的防范，應(yīng)當(dāng)賦予項目部門充分的獨立性和權(quán)威性，由牽頭企業(yè)選派項目經(jīng)理，在獲得各成員的授權(quán)后，即可發(fā)揮其職責(zé)。項目部門需要負(fù)責(zé)對各成員進(jìn)行協(xié)商，并與業(yè)主進(jìn)行交接。中標(biāo)后負(fù)責(zé)對工程項目的具體的執(zhí)行與管理，定期通過組織會議的發(fā)現(xiàn)，加強對項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及其發(fā)現(xiàn)項目施工過程中存在的問題，并向各成員反饋。三、結(jié)語此次研究主要圍繞國際石油工程聯(lián)合體模式進(jìn)行分析，首先總結(jié)該承包模式中存在的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在合作伙伴、組織結(jié)構(gòu)、磋商環(huán)節(jié)及知識產(chǎn)權(quán)等方面，對此，本研究針對性的提出風(fēng)險防范對策，主要包括嚴(yán)謹(jǐn)選擇合作伙伴、科學(xué)制定聯(lián)合協(xié)議、明確聯(lián)合體具體責(zé)任、改進(jìn)聯(lián)合體結(jié)構(gòu)等，希望有助于我國石油企業(yè)在國際工程中，保持長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1萬寧昕.淺談石油化工epc總承包的風(fēng)險管控j.中國石油石化，2017，（09）.2丁翔，陳永泰，盛昭瀚，李遷.基于fs模型的設(shè)計施工總承包聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)一成員風(fēng)險分配策略分析j.中國管理科學(xué)，2016，（07）.3王潔，章恒全.項目聯(lián)合體epc模式下基于考慮風(fēng)險的shapley值