業(yè)主方公路工程施工工程項目管理問題

1、業(yè)主方公路工程施工工程項目管理問題摘要：筆者對業(yè)主方的公路施工項目工程管理職責開展了總結，提出了施工項目工程管理中的問題，并在此根本原理上，重點對施工費用支出的管理、施工進度的管理、施工平安管理等要點開展了概述，運用強化施工項目工程管理，可確保業(yè)主方在公路項目管理中的作用得以施展，提高施工管理水準。關鍵詞：業(yè)主方；公路項目；項目工程管理1緒論公路項目施工項目工程是一項復雜、漫長的進程，且投資量比擬大，故而總需業(yè)主的積極配合。而業(yè)關鍵想提升管理水準，在施工進程中就要采用相對的切實方法，做好管理工作，并與施工方開展友好的合作，以超過雙贏的效果。2業(yè)主方的公路施工項目工程管理職責1熟悉和管理合同文件

2、，催促跟蹤合同的貫徹情形；按照合同要點對監(jiān)理單位以及承包商的人員、進場的機械設備情形開展監(jiān)督，而且根據(jù)合同要點對參建單位開展掣肘，關于違反合同要點的單位給予處分。2負責管理公路項目施工項目工程質量確保工作；嚴把質量關，層層貫徹，提升各級人員的質量確保認識，對重點部位和隱蔽項目催促查看監(jiān)，定期或不定期的對施工記錄以及實踐檢測材料和數(shù)據(jù)開展審查，確保關聯(lián)記錄材料的切實性。3負責跟蹤項目工程進度；按照施工項目部的需求，結合施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情形，催促施工單位在保質保量的條件下實現(xiàn)進度方案。4負責項目施工項目工程的計算以及支付管理；采用承包人與監(jiān)理共同計算的辦法，對項目量清單數(shù)量開展嚴格控制，以超過不重計

3、、不漏計的效果。5改良向上級盡快請示報告制度；對各時間層次工作開展合理規(guī)劃，做好工作方案，以越來越好的實現(xiàn)關聯(lián)工作規(guī)劃，而且時常向上級匯總工作管理情形，確切上報關聯(lián)數(shù)據(jù)核算報表。3業(yè)主方在公路施工項目工程管理中的問題3.1質量層面的管理問題伴著社會經(jīng)濟的進步與科技水準的提升，在公路項目施工中會使用到許多當先的技術和資料，示例清水混凝土，鋼筋焊接網(wǎng)，瀝青資料等，從這開始對每個指標的需求亦會隨之提升。但在業(yè)主方的管理進程中，局部管理人員對項目施工總體情形短少一個大致的熟悉，加之因為工作日期長，自認為工作體會和心得比照豐盛，在項目管理中產(chǎn)生輕視和不關注的心理，且短少對其技術和資料開展認真的學習、總結

4、和向設計人員請教，進而在管理中仍運用以往辦法和標準開展監(jiān)視，導致施工進程中有問題亦不會被發(fā)現(xiàn)，引起公路項目存在平安與質量隱患。3.2平安管理層面的問題目前，很大比例施工單位只在口頭上關注平安施工，且不論是在施工現(xiàn)場，也是會議室內都掛有平安施工，平安第一等標語，但在現(xiàn)實管理中卻并短少把平安施工貫徹到位，而且許多領導雖對其關注，但因為工作繁忙，短少對其貫徹情形開展監(jiān)督管理，進而使平安政策浮于外表。第二關于公路項目施工而言，機械資料比照龐雜，施工工序較多，作業(yè)日期長，如果施工人員本身在平安問題上短少不低的認識，則平安問題就時有發(fā)生，加之局部總量小的施工單位因為現(xiàn)金流有限，施工召集進行不當，且短少對一

5、線施工人員配備平安帽、勞動愛護等設備，導致平安隱患增強，而這不光會影響到施工人員的平安，而且對施工質量亦有很大影響。3.3進度管理層面當前，很多公路項目施工公司只重視眼前的利益，單純地追求經(jīng)濟效益最大化，這樣，一層面是對路面運用者的不負責任，此外亦是對本身的不負責任，在為公路項目項目留下平安隱患的而且，亦耽誤了項目進度，使其無法在規(guī)定日期內交付項目。4業(yè)主方在公路項目施工項目工程中的管理4.1施工項目工程的監(jiān)督管理為完全施展施工中的監(jiān)督管理作用，業(yè)主需軟件工程切實的使用質量管理的大致原理和辦法，確立項目項目工程質量保障系統(tǒng)，貫徹項目工程各加入方的質量責任。第一業(yè)主對施工項目工程的全流程都需深入

6、熟悉和了解，而且對項目施工中的各種技術問題開展探究，而學科技術團隊那么需在項目工程實行進程開展管控、查看。第二關于新技術和新工藝等應用，需請關聯(lián)高級專業(yè)人才開展計劃的科學論證，把好技術關，而且運用項目工程實行進程中每個環(huán)節(jié)質量控制的功能活動，并在各級行政管理主管部門和行業(yè)主管部門的監(jiān)督下，到達施工項目項目工程的質量目標。4.2施工費用支出的控制管理施工費用支出管理應從公路項目投標報價啟動，直至項目工程確保金返還為止，其貫通于項目工程實行的全流程。第一費用支出管理的大致辦法和策略應以經(jīng)濟標準為規(guī)那么，對費用支出管理進程中人的因素加以控制和管理，到達全流程的非靜態(tài)控制管理。第二業(yè)主方在施工項目工程

7、的費用支出管理進程中要關注選定關鍵因素加以控制，盡快糾正偏差，并對脫節(jié)費用支出目標的重要不同之處展開調研，保證以實用性為重點。此外還需對人的因素加以管理，即從領導到雇員都應有費用支出管理認識，調動全體雇員費用支出控制的積極性，使雇員具有費用支出控制的責任和認識，以把費用支出目標貫徹到各個部門乃至各個人。4.3施工進度的管理關于公路施工進度層面的把握和管理，普通業(yè)主不過度加入，而由監(jiān)理單位按照施工關聯(lián)的標準、批復的施工計劃等對施工項目工程全流程開展科學合理地控制。但往往影響項目進度的因素多且雜，僅依靠監(jiān)理單位并無法將其徹底處理好，示例征地、拆遷、賠償、社會治安等政策處理層面就需業(yè)主出面同關聯(lián)部門

8、開展協(xié)調處理好。故而業(yè)主需積極配合監(jiān)理單位及施工單位經(jīng)常性地與沿線政府機構開展溝通，盡快做好項目工程施工中遇到問題的協(xié)調工作，以確保項目進度順利開展。4.4施工平安的管理平安管理是公路施工進程中的頭等大事，故而要堅持“平安第一，預防為主標準。第一業(yè)主方需要確立健全本身的平安生產(chǎn)管理制度與責任制度，如動工前與施工單位和監(jiān)理單位簽訂平安生產(chǎn)責任書等辦法和路徑，保證責任到人。第二貫徹平安管理方法，按照交通項目平安管理要求，對公路施工項目工程定期或不定期開展綜合的平安查看，且查看頻率不得低于規(guī)定要求，如發(fā)現(xiàn)問題，責令監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位盡快整頓改過，打消平安隱患，以將平安事故的發(fā)生降到最低。5總結總之，公路項目施工項目工程能否施展最大效益，與業(yè)主方的項目管理辦法和路徑與水準密不能分。故而業(yè)主方總需擁有優(yōu)良的素質和嚴密的科學態(tài)度