某生產(chǎn)企業(yè)采購主管績效考核表（精編版）

1、* 考核表部門：姓名：職務：填表時間：第一局部工作任務完成評價序號考 核 工 程定 義衡 量標 準權(quán)重完 成狀 況考 評得 分備 注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5 分及以上 ， 間 接 責 任 扣25 分采購及時性未按采購方案進度完成物資采購， 根據(jù)延誤時間，扣25 分/ 日；采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣2-5分/次。采購資金方案報表提交采購資金的方案報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣 2-5 分/ 次。采購單據(jù)與臺帳未及時、 準確制定分管采購物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購臺賬，扣2

2、5 分/ 次。物資入庫及時性通知質(zhì)檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣 25 分/ 次。準確及時庫存狀況提供的庫存狀況與現(xiàn)實有誤，扣 25 分/ 次。合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25 分/ 次，在公司實施的加510分 / 次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實， 視情節(jié)輕重， 扣 25 分/ 次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25 分/ 次工 作 任務 評 價 得分第二局部滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1 工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率10 2 專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的根底知識、專業(yè)知識、理論水平10 3 專

3、業(yè)技能完本錢職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗10 4 創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改良工作，提出新建議、新方案，進行改良或革新10 5 理解、判斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因10 6 溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，說明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可10 7 學習與開展能力熱愛本職工作，具有明晰的開展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術(shù)知識和相關(guān)技能10 8 公司認可度對企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領(lǐng)導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度10 9 積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導斤斤計較和消極怠工10 10 協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作奉獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10 評分合計100 第三局部綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=工作任務完成評價得分60%+ 上級滿意度考核得