服裝店鋪調(diào)撥流程V3

1、店鋪調(diào)撥流程店鋪調(diào)撥流程V3prepared by: logistics department18 Jun 2015主旨實(shí)行中央管理提高商品整體售罄率前提條件 店鋪間的調(diào)撥是在倉(cāng)庫(kù)無庫(kù)存的情況下發(fā)生需要的支持 Q1：IT自動(dòng)輸出店鋪調(diào)撥明細(xì)表(具體見附件1) IT輸出格式(附件1)：店號(hào)GZB0093當(dāng)前庫(kù)存量348調(diào)動(dòng)后庫(kù)存量346設(shè)置庫(kù)存量Operation提供店號(hào)店號(hào)品牌品牌SKU尺碼尺碼年份年份季節(jié)季節(jié)品名品名組別組別30天內(nèi)天內(nèi)累計(jì)銷售累計(jì)銷售7天內(nèi)累天內(nèi)累計(jì)銷售計(jì)銷售店鋪店鋪庫(kù)存庫(kù)存當(dāng)前售清當(dāng)前售清率率建議調(diào)動(dòng)建議調(diào)動(dòng)量量建議接收建議接收店店接收接收數(shù)量數(shù)量邏輯編邏輯編碼碼邏輯注釋

2、邏輯注釋GZB0093Hello KittyKE2GWD226MW122015夏女童梭織連衣裙OP02梭織連衣裙2250%-1G2112庫(kù)存為1GZB0093Hello KittyKE2GKT293MW142015夏女童針織短袖T恤KT02針織短袖恤1233%-1GZB010212庫(kù)存為1店號(hào)G28當(dāng)前庫(kù)存量246調(diào)動(dòng)后庫(kù)存量244設(shè)置庫(kù)存量Operation提供店號(hào)店號(hào)品牌品牌SKU尺碼尺碼年份年份季節(jié)季節(jié)品名品名組別組別30天內(nèi)天內(nèi)累計(jì)銷售累計(jì)銷售7天內(nèi)累天內(nèi)累計(jì)銷售計(jì)銷售店鋪店鋪庫(kù)存庫(kù)存當(dāng)前售清當(dāng)前售清率率建議調(diào)動(dòng)建議調(diào)動(dòng)量量建議接收建議接收店店接收接收數(shù)量數(shù)量邏輯編邏輯編碼碼邏輯注釋邏

3、輯注釋G28Hello KittyKE2GKT293MW142015夏女童針織短袖T恤KT02針織短袖恤10%-1GZB014811庫(kù)存為0G28Hello KittyKE2GSJ281MW152015夏女童毛織開衫SC01毛織開衫10%-1GZB009811庫(kù)存為0店號(hào)G96當(dāng)前庫(kù)存量318調(diào)動(dòng)后庫(kù)存量317設(shè)置庫(kù)存量Operation提供店號(hào)店號(hào)品牌品牌SKU尺碼尺碼年份年份季節(jié)季節(jié)品名品名組別組別30天內(nèi)天內(nèi)累計(jì)銷售累計(jì)銷售7天內(nèi)累天內(nèi)累計(jì)銷售計(jì)銷售店鋪店鋪庫(kù)存庫(kù)存當(dāng)前售清當(dāng)前售清率率建議調(diào)動(dòng)建議調(diào)動(dòng)量量建議接收建議接收店店接收接收數(shù)量數(shù)量邏輯編邏輯編碼碼邏輯注釋邏輯注釋G96Hello

4、 KittyKE2GKT293MW142015夏女童針織短袖T恤KT02針織短袖恤1233%-1GZB010212庫(kù)存為1店號(hào)GZB0102當(dāng)前庫(kù)存量407調(diào)動(dòng)后庫(kù)存量406設(shè)置庫(kù)存量Operation提供店號(hào)店號(hào)品牌品牌SKU尺碼尺碼年份年份季節(jié)季節(jié)品名品名組別組別30天內(nèi)天內(nèi)累計(jì)銷售累計(jì)銷售7天內(nèi)累天內(nèi)累計(jì)銷售計(jì)銷售店鋪店鋪庫(kù)存庫(kù)存當(dāng)前售清當(dāng)前售清率率建議調(diào)動(dòng)建議調(diào)動(dòng)量量建議接收建議接收店店接收接收數(shù)量數(shù)量邏輯編邏輯編碼碼邏輯注釋邏輯注釋GZB0102Hello KittyKE2GSJ281MW152015夏女童毛織開衫SC01毛織開衫20%-1G9611庫(kù)存為0需要的支持 Q2：分辦各店

5、鋪情況反饋表1. 指定分辦對(duì)口人員2. 人員的相應(yīng)職責(zé)： 日常溝通 促銷活動(dòng)報(bào)表的填寫(具體見附件2.1) 移柜(具體見附件2.2 ) 關(guān)店報(bào)表的填寫(具體見附件2.3) 其他 報(bào)表的填寫 店鋪執(zhí)行反饋表(具體見附件3 )附件2：店鋪情況反饋表 此反饋表由各分辦銷售每周一提供 具體內(nèi)容包括：Regular店鋪促銷活動(dòng) PS：僅提供已確認(rèn)參加的店鋪活動(dòng)移柜周數(shù)周數(shù) 分辦分辦編編號(hào)號(hào)店號(hào)店號(hào)店鋪名稱店鋪名稱店鋪類型店鋪類型品牌品牌店鋪店鋪等級(jí)等級(jí)店鋪容量店鋪容量（SKU數(shù)）數(shù)）店鋪容店鋪容量（件量（件數(shù)）數(shù)）活動(dòng)活動(dòng)開始開始日期日期活動(dòng)結(jié)活動(dòng)結(jié)束日期束日期折扣內(nèi)折扣內(nèi)容容金額金額年份年份季節(jié)季節(jié)W

6、24 上海 1SHB0094上海南京東路寶大祥TM正價(jià)店鋪DisneyHello KittyA40042002015/6/202015/6/23滿減300-1002015夏周數(shù)周數(shù) 分辦分辦編編號(hào)號(hào)店號(hào)店號(hào)店鋪名稱店鋪名稱店鋪類型店鋪類型品牌品牌店鋪店鋪等級(jí)等級(jí)店鋪容量店鋪容量（SKU數(shù)）數(shù)）店鋪容量店鋪容量（件數(shù)）（件數(shù)）店鋪整體店鋪整體變動(dòng)變動(dòng)停貨開始停貨開始日期日期停貨結(jié)束停貨結(jié)束日期日期W24 上海1SHB0271上海青浦奧特萊斯寶大祥TM奧特萊斯DisneyC1502000裝修2015/7/1 2015/7/15附件2：店鋪情況反饋表其他關(guān)店周數(shù)周數(shù)分辦分辦 編號(hào)編號(hào)店號(hào)店號(hào)店鋪名稱

7、店鋪名稱店鋪類型店鋪類型品牌品牌店鋪店鋪等級(jí)等級(jí)店鋪容量店鋪容量（SKU數(shù)）數(shù)）店鋪容量店鋪容量（件數(shù)）（件數(shù)）店鋪整體店鋪整體變動(dòng)變動(dòng)撤柜日期撤柜日期W24上海1SHB0283 上海聯(lián)家超市有限公司正價(jià)店鋪DisneyB50600撤柜2015/7/3附件3：店鋪執(zhí)行反饋表店鋪執(zhí)行反饋表周數(shù)周數(shù)分辦分辦店號(hào)店號(hào)店名店名指令數(shù)量指令數(shù)量 實(shí)際完成數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量 完成率完成率事由事由審批審批W24北京B0002S北京朝陽(yáng)大悅城SR2020100%W24北京B0010M西安鐘樓開元TM5240%W24北京B0023M 天津空港奧特萊斯TM4560133%W24北京B0024M天津銀河TM30258

8、3%W24北京B0025M 北京斯普瑞斯奧萊TM800%北京北京 TTL10810799%成都廣州上海沈陽(yáng)武漢 如無特殊情況，各分辦在收到調(diào)撥指令后的三日內(nèi)回復(fù)反饋表。新舊品定義(Last Year) FWFWSSFWJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 舊品按2015年度來看，2014年及以前的貨品都統(tǒng)稱為舊品。 新品 SS: Jan Sept FW: July (next year)Mar新品調(diào)撥-時(shí)點(diǎn)界定 根據(jù)上柜時(shí)間制定調(diào)撥規(guī)則到店4周內(nèi)，不調(diào)撥。到店4周7周，同分辦內(nèi)的店鋪間調(diào)撥。到店7周9個(gè)月，跨分辦內(nèi)的店鋪間調(diào)撥。Phase Phase Pha

9、se 新品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算選項(xiàng)1.Promotion：Store Promotion : 活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等信息，由銷售部負(fù)責(zé)提供需求系數(shù)。(具體見附件2.1)SKU Promotion : 由商品部負(fù)責(zé)選款，并提供需求系數(shù)。2.地理位置遠(yuǎn)近，如南京金鷹SR，考慮增加外區(qū)店鋪的需求系數(shù)，由銷售部負(fù)責(zé)選店。3.不同品牌的size range最大值，由商品部決定，下圖的size以Disney為例。4.界面需求：可以選擇年份/季節(jié)的功能，如5月份起建議不再進(jìn)行春裝調(diào)撥。5.當(dāng)單店單款的任一尺碼ST=60%且該尺碼累計(jì)銷售2件以上（含2件），則該尺碼不再調(diào)出。開放選項(xiàng)新品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算規(guī)則1.最近30

10、天未產(chǎn)生銷售，SKU支持全部調(diào)出，店鋪對(duì)該尺碼不再留掛樣。2.最近7天30天SKU累計(jì)銷售小于等于2件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量1件。3.最近7天30天SKU累計(jì)銷售大于2件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量2件。4.最近7天SKU累計(jì)銷售小于等于2件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量2件。5.最近7天SKU累計(jì)銷售大于2件，店鋪該尺碼庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)滿足14天。但受尺碼最大值制約：*11/12/13尺碼，單一尺碼店鋪庫(kù)存數(shù)不超過8件（含8件）。*除11/12/13外的其他尺碼，單一尺碼店鋪庫(kù)存數(shù)不超過5件（含5件）。計(jì)算規(guī)則新品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算規(guī)則（圖例）新品調(diào)撥-店鋪優(yōu)先順序選項(xiàng)1.指定A+店鋪不參加調(diào)撥，如上海南京東路寶

11、大祥只調(diào)入不調(diào)出，由銷售部負(fù)責(zé)選店。2.新開業(yè)的店鋪，自開業(yè)一個(gè)月內(nèi)不安排調(diào)出，由銷售部提供店鋪清單。3.活動(dòng)型店鋪在此期間如不能安排調(diào)出，由銷售部提供店鋪清單。4.發(fā)生跨城市調(diào)撥，出于成本考慮同一分辦內(nèi)不同城市的調(diào)撥先后次序，由物流部決定。如遇到重慶有調(diào)撥需求時(shí)，是優(yōu)先從四川還是貴陽(yáng)調(diào)出。5.匯總店鋪之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)調(diào)撥數(shù)量，以調(diào)出店進(jìn)行歸集，出于成本考慮物流部決定每票最小調(diào)撥數(shù)量，如最小調(diào)撥數(shù)量為5件（按春夏/秋冬區(qū)分）。開放選項(xiàng)新品調(diào)撥-店鋪優(yōu)先順序規(guī)則In根據(jù)店鋪發(fā)生調(diào)入需求累計(jì)次數(shù)升序In-store Count根據(jù)單款的售罄率升序ST by SKU根據(jù)單款單碼的周轉(zhuǎn)天數(shù)降序Stockt

12、urn by Size根據(jù)店鋪級(jí)別降序（C-B-A）Store Grade 根據(jù)年度銷售預(yù)算升序Yearly Budget根據(jù)月度銷售預(yù)算升序Monthly Budget同城同省同分辦(Phase )跨分辦(Phase )Location Select根據(jù)單款單碼的售罄率升序ST by Size 調(diào)出店SKU總金額升序(調(diào)出Qty*吊牌價(jià))Ini Amt RankOut舊品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算選項(xiàng)（同新品）1.Promotion：Store Promotion : 活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等信息，由銷售部負(fù)責(zé)提供需求系數(shù)。 (具體見附件2.1)SKU Promotion : 由商品部負(fù)責(zé)選款，并提供需求系

13、數(shù)。2.地理位置遠(yuǎn)近，如南京金鷹SR，考慮增加外區(qū)店鋪的需求系數(shù)，由銷售部負(fù)責(zé)選店。3.不同品牌的size range最大值，由商品部決定，下圖的size以Disney為例。4.界面需求：可以選擇年份/季節(jié)的功能，如5月份起建議不再進(jìn)行春裝調(diào)撥。5.當(dāng)單店單款的Stockturn3且最近7天產(chǎn)生銷售，則該款不調(diào)出。開放選項(xiàng)舊品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算規(guī)則計(jì)算規(guī)則1.最近30天未產(chǎn)生銷售，SKU支持全部調(diào)出，店鋪對(duì)該尺碼不再留掛樣。2.最近7天30天SKU累計(jì)銷售小于等于3件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量1件。3.最近7天30天SKU累計(jì)銷售大于3件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量2件。4.最近7天SKU累計(jì)銷售小于等于3

14、件，店鋪該SKU庫(kù)存數(shù)量2件。5.最近7天SKU累計(jì)銷售大于3件，店鋪該尺碼庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)滿足14天。但受尺碼最大值制約：*11/12/13尺碼，單一尺碼店鋪庫(kù)存數(shù)不超過8件（含8件）。*除11/12/13外的其他尺碼，單一尺碼店鋪庫(kù)存數(shù)不超過5件（含5件）。舊品調(diào)撥-數(shù)量計(jì)算規(guī)則（圖例）舊品調(diào)撥-店鋪優(yōu)先順序選項(xiàng)（同新品）開放選項(xiàng)1.指定A+店鋪不參加調(diào)撥，如上海南京東路寶大祥只調(diào)入不調(diào)出，由銷售部負(fù)責(zé)選店。2.活動(dòng)型店鋪在此期間如不能安排調(diào)出，由銷售部提供店鋪清單。3.發(fā)生跨城市調(diào)撥，出于成本考慮同一分辦內(nèi)不同城市的調(diào)撥先后次序，由物流部決定。如遇到重慶有調(diào)撥需求時(shí)，是優(yōu)先從四川還是貴陽(yáng)調(diào)出。4.匯總店鋪之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)調(diào)撥數(shù)量，以調(diào)出店進(jìn)行歸集，出于成本考慮物流部決定每票最小調(diào)撥數(shù)量，如最小調(diào)撥數(shù)量為5件（按春夏/秋冬區(qū)分）。舊品調(diào)撥-店鋪優(yōu)先順序規(guī)則根據(jù)單款單碼的周轉(zhuǎn)天數(shù)降序Stockturn by Size根據(jù)店鋪級(jí)別升序（A-B-C）Store Grade根據(jù)年度銷售預(yù)算升序Yearl