房屋工程合同管理問(wèn)題分析

1、    房屋工程合同管理問(wèn)題分析    杜楚源+肖靖+季凱摘要：在現(xiàn)階段的房屋建設(shè)工程項(xiàng)目中，單位往往注重項(xiàng)目的管理，而忽略了對(duì)于項(xiàng)目的管理，也就是對(duì)項(xiàng)目合同的管理。房屋建筑工程的建設(shè)周期通常持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然、技術(shù)等各個(gè)因素這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)施有不同程度地影響，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素又都會(huì)產(chǎn)生很多不同種類的風(fēng)險(xiǎn)事件。因此，研究并探討風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，即風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)就變得十分的必要，我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)最基本的控制就是對(duì)合同的管理。本文就針對(duì)房屋建設(shè)工程中的合同管理問(wèn)題做了簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；合同管理；項(xiàng)目工程；風(fēng)險(xiǎn)在合同訂立之后，合同

2、的主體要按照合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，還有相關(guān)的全部的條款進(jìn)行實(shí)施，也就是全面的履行自己的義務(wù)，這樣才能達(dá)到合同的客體所提出的目標(biāo)。所以，在合同簽訂之后，合同的主體中的任何一方都應(yīng)該在合同實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其他方進(jìn)行交底、糾正、檢查、監(jiān)督實(shí)施、總結(jié)等工作。我們把對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行談判、交底、合同簽訂、履行、糾編、監(jiān)督檢查、結(jié)束總結(jié)等合同實(shí)施過(guò)程中的全部的環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理稱為對(duì)合同的管理。在對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，合同的主體中的任何一方都對(duì)合同中的內(nèi)容負(fù)有管理以及監(jiān)督履行義務(wù)的責(zé)任，并同時(shí)享有合同約定的權(quán)利。一、合同管理的主要內(nèi)容1、合同的主要內(nèi)容。一個(gè)完備的有效的合同必須包含三個(gè)要素：合同的主體、合同

3、的客體、合同的內(nèi)容。合同的主體應(yīng)該要表明企業(yè)的全稱以及地址、企業(yè)的法人代表、聯(lián)系方式等等能夠說(shuō)明企業(yè)的真實(shí)的情況。合同的客體就是指合同的雙方都要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，包括很多方面，例如：對(duì)于時(shí)間的要求、質(zhì)量的要求以及費(fèi)用的要求等等。對(duì)于房屋建設(shè)工程施工的合同來(lái)說(shuō)，合同的客體主要就是指合同中約定的雙方為了同一棟房屋的完成。合同的內(nèi)容要說(shuō)明雙方的義務(wù)和權(quán)力，主要是人員的安排以及簽訂合同的雙方如果違約應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、合同開(kāi)始生效的時(shí)間、條件以及地點(diǎn)等。房屋建設(shè)工程所涉及的合同的種類特別多，包括土地轉(zhuǎn)讓合同、地址勘察合同、項(xiàng)目咨詢合同、設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程合同、委托監(jiān)理合同、材料供應(yīng)合同、委托檢驗(yàn)合同、設(shè)備購(gòu)

4、買(mǎi)合同等等一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始，就是由這些不同種類的合同的簽訂和管理的開(kāi)始；當(dāng)這些合同完結(jié)的時(shí)候，也就是這個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候。所以房屋建設(shè)工程的合同管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中，要把全部的過(guò)程都記錄下來(lái)，這樣可以方便以后的查詢和總結(jié)的工作。2、了解相關(guān)的情況以及重要性。對(duì)于相關(guān)材料的了解，我們通常是以收集資料為主要的方式，以房屋建設(shè)工程項(xiàng)目為例，我們應(yīng)該特別注意從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。（1）對(duì)合作對(duì)方的了解。這個(gè)主要是對(duì)即將合作的對(duì)方的規(guī)模、近年來(lái)的營(yíng)業(yè)額、管理的模式和水平、施工的技術(shù)、施工的設(shè)備以及機(jī)具等各個(gè)方面的了解。從以上方面可以客觀的評(píng)價(jià)一個(gè)施工單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)發(fā)

5、展的前景以及履行約定的能力。對(duì)于一些信譽(yù)好，履行能力強(qiáng)，合作系數(shù)比較高的合作企業(yè)，對(duì)日后實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)可以奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）了解合作方的財(cái)務(wù)狀況。合作方的財(cái)務(wù)是非常重要的一個(gè)因素。因?yàn)楹献鞣降呢?cái)務(wù)情況能夠直接的反映出這個(gè)企業(yè)的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況以及綜合的實(shí)力，這是對(duì)于簽訂合同并履行約定的一個(gè)有力的后盾的支持。（3）了解后期的服務(wù)。了解合作方的后期服務(wù)的質(zhì)量對(duì)于合同的履行也是不能缺少的一個(gè)重要的內(nèi)容。所謂后期的服務(wù)主要是指保修、維修以及是否及時(shí)等會(huì)直接的影響其在社會(huì)中的信譽(yù)的一些因素，還包括后期的服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等等。這些都是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)的客觀體現(xiàn)。（4）合同風(fēng)險(xiǎn)的分析。在了解以上

6、的相關(guān)信息之后，我們就要根據(jù)一些以往的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)的一個(gè)預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)簽訂的合同所能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)量化的分析，尤其是對(duì)質(zhì)量、安全、人和國(guó)家的法律、地方的法規(guī)等各個(gè)可能會(huì)對(duì)合同的執(zhí)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，然后根據(jù)具體的分類來(lái)確定哪些是可以回避的風(fēng)險(xiǎn)。二、合同管理的主要依據(jù)1、以合同條款為根本的依據(jù)。主要是說(shuō)把合同的談判、訂立、執(zhí)行以及檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，只有這樣才能在項(xiàng)目的全過(guò)程中做到真正的有效的控制。從房屋建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始，就要開(kāi)始合作方的情況作全面的了解，只有這樣才能正確的選擇合作的伙伴，也就能保證后期合同的履行。2、關(guān)注法律法規(guī)以及市場(chǎng)的變化。這是合同管理中另一個(gè)比較重要的依據(jù)。在合同簽訂以后，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些變化，這樣就可以對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。三、結(jié)語(yǔ)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的房建工程建設(shè)也有了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)在人們對(duì)項(xiàng)目的管理越來(lái)越重視，但往往忽略項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的合同管理。合同是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的依據(jù)，只有嚴(yán)格的按照合同來(lái)執(zhí)行，才能保證企業(yè)的根本利益。所以我們必須對(duì)合同的