組織標(biāo)準(zhǔn)過程總體裁剪指南

1、組織標(biāo)準(zhǔn)過程整體裁剪指南文檔編號：文檔信息：公司級別指南文件文檔名稱：組織標(biāo)準(zhǔn)過程整體裁剪指南文檔類別：過程管理類密 級：機(jī)密版本信息：1.0建立日期：2006.8.28審核者批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期保管人：存放位置：編輯軟件：microsoft office 2003中文版文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人審核日期審核人1.0a新建2006-8-24*變化狀態(tài)：a增加，m修改，d刪除文檔批準(zhǔn)信息序號批準(zhǔn)人角色批準(zhǔn)日期簽字備注1. 簡介概述41.1 目的41.2 適用范圍41.3 背景描述41.4 引用文件41.5 術(shù)語41.6 參考資料42. 內(nèi)容4

2、2.1 裁剪的基本步驟52.2 確定項(xiàng)目特征的評價(jià)表52.3 標(biāo)準(zhǔn)軟件過程總體裁剪指南53. 附錄83附錄a 相關(guān)過程83.2 附錄b 相關(guān)規(guī)程83.3 附錄c 相關(guān)扌旨南83.4 附錄d相關(guān)模板列表8圖表索引表1項(xiàng)目特征評價(jià)表5表2標(biāo)準(zhǔn)過程總體裁剪指南61.簡介概述1.1目的在公司各項(xiàng)目組開發(fā)具體的軟件項(xiàng)目時(shí)，為項(xiàng)目組裁剪公司的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程 提供框架和總體指導(dǎo)方針。1.2適用范冃適用于公司范圍內(nèi)的軟件項(xiàng)目。1.3背景描述1-4引用文件1.5術(shù)語無。1.6參考資料process tailoring and the software capability maturity model，mark

3、p.ginsberg and lauren h. quinn2.內(nèi)容本指南根據(jù)cmmi中關(guān)于總體裁剪指南要求以及公司的各項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫而成。2.1裁剪的基本步驟項(xiàng)目根據(jù)選定的軟件生命周期模型，按裁剪指南對組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程進(jìn)行裁剪，形成 適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件過程。裁剪的基本步驟如下：1. 使用2.2節(jié)中項(xiàng)目特征評價(jià)表確定項(xiàng)目特征評價(jià)；2. 根據(jù)步驟1中所確定的項(xiàng)目特征評價(jià)選擇2.3指南中合適的部分，然后結(jié)合組織標(biāo) 準(zhǔn)過程確定出項(xiàng)目組所需要執(zhí)行的過程清單和執(zhí)行粒度；3. 項(xiàng)目組和質(zhì)保部共同對所執(zhí)行的過程清單和過程執(zhí)行粒度進(jìn)行檢查和確認(rèn)，然后按 照確定的過程清單和執(zhí)行粒度執(zhí)行過程。2.2確定

4、項(xiàng)目特征的評價(jià)表表1項(xiàng)目特征評價(jià)表項(xiàng)目特征評價(jià)評判準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)對應(yīng)用領(lǐng)域和 開發(fā)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)多a）項(xiàng)目組開發(fā)過應(yīng)用領(lǐng)域屮的類似項(xiàng)目，且b）項(xiàng)目組中超過2/3的人員對開發(fā)工具有兩年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)少以上條件有一條不滿足開發(fā)規(guī)模大a）正式的團(tuán)隊(duì)成員m5人，且b）估算開發(fā)時(shí)間（或者一次迭代時(shí)間）超過2個(gè)月小以上條件有一條不滿足戰(zhàn)略重要程度高組織未來發(fā)展方向直接相關(guān)的項(xiàng)目低和組織戰(zhàn)略目標(biāo)間接相關(guān)或者非常規(guī)情況下產(chǎn)生的項(xiàng)目2.3標(biāo)準(zhǔn)軟件過程總體裁剪指南總體裁剪指南基于項(xiàng)目特性評價(jià)結(jié)果，即如上所指的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)規(guī)模、戰(zhàn)略重要程 度。根據(jù)2.2節(jié)中的項(xiàng)目特征評價(jià)表所獲得的項(xiàng)目特征評價(jià)結(jié)果，在表2中查找合適的指南 部

5、分?？傮w指南主要是與評審相關(guān)、與工作量相關(guān)或與正式性相關(guān)的。其中：1）與評審相關(guān) 的指南指定了什么時(shí)候進(jìn)行評審和采用什么類型的評審；2）與工作量相關(guān)的指南為項(xiàng)目建議那些將影響到工作量的步驟；3）與止式性形式相關(guān)的指南為某些活動(dòng)建議采用的過程正 規(guī)程度?？傮w指南的內(nèi)容如下表。表2標(biāo)準(zhǔn)過程總體裁剪指南總體裁剪指導(dǎo)方針主要相關(guān)過程或者規(guī)程團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)一少；開發(fā)規(guī)模一??；重要程度一高或者低與評審有關(guān)的指導(dǎo)方針1、對每個(gè)開發(fā)人員最初提供的工作產(chǎn)品（文檔和代碼） 進(jìn)行同行評審評審過程與工作量有關(guān)的指導(dǎo)方針1、將任務(wù)劃分為更多個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)項(xiàng)目策劃過程項(xiàng)目跟蹤過程2、在安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)考慮開發(fā)人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)的時(shí)間

6、項(xiàng)目策劃過程項(xiàng)目跟蹤過程3、制訂培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)組織培訓(xùn)過程與正式性有關(guān)的指導(dǎo)方針1、可以適當(dāng)減少開發(fā)基線中需耍配置的配置項(xiàng)配置管理過程2、當(dāng)戰(zhàn)略巫要程度較低時(shí)，變更管理可以不那么正式。軟件配置變更規(guī)程團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)一多；規(guī)模一??；重要程度一高或者低與評審有關(guān)的指導(dǎo)方針1、只對所冇影響較大的文檔（如項(xiàng)目計(jì)劃、需求、概 要設(shè)計(jì)等）進(jìn)行正式評審質(zhì)量保證過程評審過程2、可以減少同行評審次數(shù)，有些評審改為檢脊評審過程與工作量有關(guān)的指導(dǎo)方針1、當(dāng)項(xiàng)h規(guī)模較小時(shí)，可將需求獲取與需求分析活動(dòng) 合并，軟件需求規(guī)格說明書可省略，只產(chǎn)出用戶 需求說明書。需求獲取規(guī)程需求分析規(guī)程與正式性有關(guān)的指導(dǎo)方針1、可以適當(dāng)減少開

7、發(fā)基線中需要配置的配置項(xiàng)配置管理過程2、當(dāng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要程度較低時(shí)，部分變更的管理可 以采用非正式的流程配置變更控制規(guī)稈團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)一多或者少；開發(fā)規(guī)模一大；重要程度一高與評審有關(guān)的指導(dǎo)方針1、對所有具有重大影響的文檔（如項(xiàng)h計(jì)劃、概要（架 構(gòu)）設(shè)計(jì)等）進(jìn)行正式評審質(zhì)量保證過程評審過程2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少時(shí)，對每個(gè)開發(fā)人員最初提供的工作 產(chǎn)品（文檔和代碼）進(jìn)行同行評審評審過程3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少時(shí)，由項(xiàng)h以外的技術(shù)人員對技術(shù)文 檔進(jìn)行評審評審過程與工作量有關(guān)的指導(dǎo)方針1、將任務(wù)劃分得更多個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)項(xiàng)目策劃過程項(xiàng)目跟蹤過程2、將應(yīng)用分成獨(dú)立的組件無3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少時(shí)，在安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)考慮開發(fā)人員學(xué) 習(xí)掌握技術(shù)的時(shí)間項(xiàng)目策劃過程4、當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少時(shí)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)組織培訓(xùn)過程5、考慮為同類開發(fā)活動(dòng)開發(fā)軟件工具項(xiàng)目策劃過程與正式性有關(guān)的指導(dǎo)方針1、嚴(yán)格按配置管理程序的要求進(jìn)行配置管理配置管理過程配置變更控制規(guī)程2、嚴(yán)格按正式的變更管理的要求進(jìn)行變更管理1、可以省略單元測試活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程軟件測試過程注釋1:以下兩種情況因?yàn)榭紤]到從組織戰(zhàn)略出發(fā)，此類項(xiàng)目