環(huán)保局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

1、環(huán)保局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹機(jī)關(guān)效能建設(shè)一年來在上級(jí)黨委、政府高度重視下，在市紀(jì)委、監(jiān) 察局的領(lǐng)導(dǎo)下，以效能建設(shè)為突破口，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高工 作效律為抓手，建章立制，應(yīng)該說取得了明顯成效，下面 就我局開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)簡要的匯報(bào)一下。一、充分認(rèn)識(shí)到抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性首先明白作為一個(gè)國家機(jī)關(guān)單位，沒有一個(gè)好的形象, 沒有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，沒有一個(gè)良好的工作作風(fēng)， 沒有一個(gè)辦事快節(jié)奏的機(jī)制就談不上“三個(gè)代表”重要思 想的落實(shí)，難以實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、富民強(qiáng)市的目標(biāo)。面對(duì)市 權(quán)劃分后出現(xiàn)錯(cuò)蹤復(fù)雜的問題以及人員思想不穩(wěn)定，充分 認(rèn)識(shí)到開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性、必要性和任務(wù)的艱巨 性，深感政府決策正

2、確。二洗煤濾布、如何把效能建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化 發(fā)展環(huán)境緊密聯(lián)系起來經(jīng)濟(jì)要發(fā)展沒有全體國家工作人員的工作上的高效律、 快節(jié)奏和扎實(shí)的工作作風(fēng)做保證，難以談到快速發(fā)展。經(jīng) 濟(jì)要快速發(fā)展，沒有好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展也是一句空話， 環(huán)境的好壞關(guān)鍵在人，人人都是發(fā)展的環(huán)境，無異優(yōu)化發(fā) 展環(huán)境人人有責(zé)，因此，必須把效能建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu) 化發(fā)展環(huán)境緊密結(jié)合起來，不可分割。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)效能建設(shè)是項(xiàng)長期工作，不能認(rèn)為開 展一段時(shí)間效能建設(shè)，什么問題都能解決，決不能認(rèn)為可 抓可不抓的事，決不能一陣風(fēng)，要把效能建設(shè)作為推動(dòng)各 項(xiàng)工作的助力器。實(shí)踐證明，抓效能建設(shè)，說起容易，做起難。首先是 領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)不同時(shí)

3、期在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位出現(xiàn)的新 情況、新矛盾、新問題，要理清思路，制定解決問題的辦 法和措施。去年以來我局重點(diǎn)從少數(shù)同志存在著事業(yè)心、 責(zé)任心不強(qiáng)，改革創(chuàng)新意識(shí)不足，為民服務(wù)觀念不牢，工 作作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)法行為不規(guī)范等方面的問題，結(jié)合我局人 員狀況和各股室工作特點(diǎn)，我們提出：機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變， 機(jī)關(guān)效能大提高，環(huán)保事業(yè)大發(fā)展，人人經(jīng)受大考驗(yàn)的目 標(biāo)要求。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真分析，細(xì)致梳理，對(duì)癥下藥，建 章立制，經(jīng)過上上下下不懈努力，的確機(jī)關(guān)交通建設(shè)取得 了可喜的成績，回頭看一看成績：1、紅河污水治理工程建設(shè)的前期工作進(jìn)展順利，受到 上級(jí)的表揚(yáng)。2、去年?duì)幦∩霞?jí)項(xiàng)目資金3 00余萬元

4、。主要是：上級(jí) 主管部門劃撥經(jīng)費(fèi)200余萬萬，市級(jí)部門經(jīng)費(fèi)100余萬元。3、全局精神面貌大變，工作節(jié)奏加快，辦事效率大提高，執(zhí)政能力不斷提高，辦事程序不斷規(guī)范。4、全年全局無一人違法違紀(jì)，也沒有發(fā)現(xiàn)和聽到人民 來信，更沒有人越級(jí)上訪。這些成績的取得主要得益于抓效能建設(shè)的結(jié)果。感謝 效能辦的關(guān)心支持。三、如何抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高機(jī)關(guān)干部 思想認(rèn)識(shí)，積極參與效能建設(shè)活動(dòng)1、首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，建立專門組織，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；2、一把抓，抓一把，作為單位的主要負(fù)責(zé)人決心不大, 信心不足，很難把這項(xiàng)工作抓好；3、抓班子帶隊(duì)伍，凡是立的規(guī)矩，定的制度，首先領(lǐng) 導(dǎo)班子先做到，不然的話大家說你是搞形勢(shì)，抓了不好不 要抓。4、結(jié)合本單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，在 落實(shí)時(shí)，每星期都作一次點(diǎn)評(píng)，每人來一個(gè)回頭看；5、在抓效能建設(shè)的過程中注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好前期工作，主要是制定方案要細(xì)，要實(shí)際， 不講大話，不講套話，讓廣大干部職工有一個(gè)可信度。免 費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有二是注重在實(shí)施過程中組織領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)，不定期對(duì)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。三是注重成果，要防止走過場(chǎng)，每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段中心是什么，針對(duì)關(guān)鍵問題解決達(dá)到什么目的都要有一套 完整的方案?？傊磳⑦^去的一年，我局在效能建設(shè)取得點(diǎn)成績， 也摸索了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但離上級(jí)要求還有一定的差距，我們 將在最后的一