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文檔簡介

1、施工過程中成本控制的幾點(diǎn)總結(jié)摘 要:本文指出了施工工程中的成本控制的基本定義、 控制依據(jù)、控制對(duì)象,并闡述了施工工程中成本控制的具體 措施。得出結(jié)論,施工過程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工 程,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,是施工企業(yè)增加競爭力,向科學(xué) 管理要效益的具體舉措。關(guān)鍵詞:建筑業(yè);施工過程;成本控制中圖分類號(hào):tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a改革開放以來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,各項(xiàng)基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高,建筑行業(yè)也取得了翻 天覆地的變化。時(shí)至今日,我國建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模 都得到了大幅度提升,建筑設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)技藝也都得到了 長足有效的發(fā)展。但與世界先進(jìn)國家建筑行業(yè)相比,我國在

2、施工管理方面尤為顯得不足。施工企業(yè)運(yùn)營的最終是為了追 求利益的最大化,在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中,施工企業(yè)的成 本控制尤為重要,本文就站在施工企業(yè)角度,對(duì)施工工程中 的成本管理進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。一、建筑工程成本控制概述1. 建筑工程成本定義建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工 過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng) 造的價(jià)值的貨幣形式,也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所 發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。1它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 械費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi);其它稅費(fèi)等組成。2. 工程成本控制依據(jù)在施工過程中,工程成本控制的主要依據(jù)有:工程承 包合同。施工成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告。工程變更。施

3、 工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。3. 工程成本控制的對(duì)象對(duì)建筑工程成本形成的過程為對(duì)象形成全過程、全方 面的控制,具體的控制內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: 在工程投標(biāo)階段,根據(jù)招標(biāo)文件,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本 情況,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并提出投標(biāo)意見。在施工準(zhǔn)備階段, 結(jié)合工程概況、工期要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素,編制施工 組織設(shè)計(jì),考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,選擇最經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施 工方案;設(shè)立成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃,做好事前控制。 施工階段,以施工預(yù)算、施工定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施發(fā) 生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。在竣工交付施工及保修期階段, 對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保護(hù)修繕費(fèi)用進(jìn)行控制。以施工管理各部門和班組作為成本控制對(duì)象。相

4、關(guān)各管理部門和作業(yè)班組,是施工過程的具體管理和 實(shí)施者。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解,形成整 套的成本控制體系,明確各人員的成本控制目標(biāo),并建立合 理有效的考核和獎(jiǎng)罰制度,建立全員成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化 管理。二、施工過程中成本控制的主要措施工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)利益最大化,總體來說可以通過開源和 節(jié)流兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。開源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況 下,根據(jù)施工過程中工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,施工方法和技藝 的提升,施工隊(duì)伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式,以及施工 工期合理調(diào)整等諸多有利因素,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的增加。 節(jié)流就是減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出,來實(shí)現(xiàn)利潤的增加。開源、 節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

5、工程成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃的編制成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使 用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械 設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。2通過對(duì)主要 費(fèi)用的預(yù)測(cè),初步確定人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定 工期,完成管理費(fèi)用的目標(biāo)控制。根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和工程特 點(diǎn),制定降低成本的目標(biāo),并不斷測(cè)算和調(diào)整,編制工程項(xiàng) 目的成本計(jì)劃,并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去,從而 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,權(quán)利、利益具體化。3成本控制計(jì)劃的實(shí)施直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助 于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械 使用費(fèi)和其他直接費(fèi)

6、等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工 程成本的關(guān)鍵,而材料費(fèi)又占工程成本的60%70%,是影響成 本的主要因素,因而是成本控制的重點(diǎn)所在。4 人工費(fèi)控制近年來人工費(fèi)價(jià)格不斷攀升,人工費(fèi)占總造價(jià)的比重不 斷攀升。人工費(fèi)控制一是對(duì)人工單價(jià)的控制;二是對(duì)項(xiàng)目消 耗人工數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要通過優(yōu)化勞動(dòng)組 合來確定。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人 工工日,是控制人工費(fèi)的主要手段。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi) 部勞動(dòng)定額,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工 及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水 平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合 理搭配各工種工人

7、的數(shù)量,減少和避免無效勞動(dòng)。加強(qiáng)職工 的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè) 務(wù)技術(shù)水平和熟練程度,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高作 業(yè)功效。 材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制同樣按照:“量價(jià)分離”原則,控制材料用 量和材料價(jià)格。材料用量的控制:在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前 提下,合理使用材料,通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效 控制材料物資的消耗,具體方法如下。一是定額控制,對(duì)于 有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。 在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先 查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。二是指標(biāo)控制,對(duì) 于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制

8、的辦 法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和 要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料, 必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。三是計(jì)量控制,準(zhǔn)確做 好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。四是包干控制,在材料使用過程中,對(duì)部分小型及零星 材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將 其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。材料價(jià)格的控制:材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。 由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成, 因此控制材料價(jià)格,主要是掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià) 等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資, 包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,以及有

9、助于工程實(shí) 體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看,材料 物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上,其 重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理 方式各不相同,所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有 所不同。 機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決 定。為有效控制臺(tái)班支出,要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì), 合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量,加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管 理,控制好機(jī)械租賃費(fèi)用,避免設(shè)備閑置;要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備 的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率;要加強(qiáng)機(jī)械操作人員 的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率;對(duì)于 短缺機(jī)械,企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的

10、情況下,要進(jìn)行購買與租 賃的經(jīng)濟(jì)比較,購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要,切 記盲目購置;要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出, 力求從多個(gè)角度來全面降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。 加強(qiáng)合同管理,做好索賠工作項(xiàng)目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映投標(biāo)所不能預(yù) 料的,甚至有些施工子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的項(xiàng) 目,力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可,簽訂補(bǔ)充合同,增加預(yù)算 收入。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一,是合同管理的 重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間,應(yīng)注意收集、 記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),撰寫索賠文件,及時(shí)提出 高質(zhì)量的索賠報(bào)告,為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對(duì)

11、分包工程的成本管理與控制建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程 成本控制,重點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際本控制。建立分包單位 結(jié)算及付款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來,包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價(jià)款、領(lǐng)用 材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),以便 于統(tǒng)籌控制。分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營行為,其 成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成,必須 建立分包工程/全過程的成本控制方法體系,以提高施工企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5三、結(jié)論施工過程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)際操作 應(yīng)因地制宜。成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營管理, 提高工程質(zhì)量

12、,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此,加強(qiáng)施工過程中的 成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施 工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷完善自我,做大做強(qiáng)的必由 之路。參考文獻(xiàn):1 汪清波,肖營,建筑項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制和管理 j ,工程質(zhì)量,20052 bromilow f j. measurement and scheduling of cons true tion time and cos t performance in the building industryj. the chartered builder,1974, (10):23-453 babu a j g, suresh n project management with timecostandqualityconsiderations europeanj operationsreseareh,1996,(88):320-3274 cawthore-nugent m. vieria j d

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