施工現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會

1、施工現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會建筑工地施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏 底。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行。本文是施 工現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)心得，希望對大家有幫助。施工現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會篇一 oxx年8月6日， 受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜 昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配 合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達(dá) 近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn) 及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項(xiàng)目施工全過程 的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、 信息管

2、理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。一、工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工 項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會議， 并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的 計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會議的形式進(jìn)行安排。其 次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員, 對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定 要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng) 建立完善的質(zhì)量管理保證體系，

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé) 任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工 序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料釆購和進(jìn)場質(zhì)量 驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán) 格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使 其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。三、工程投資控制投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確, 將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù) 成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目 標(biāo)。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會

4、 議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴(yán)格按照 施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工，對于在實(shí)際施工過程中遇到和 設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì) 單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階 段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，以便 核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的 改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。四、信息管理信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)， 保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及 負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問 題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留 好現(xiàn)場影像資料，尤其

5、是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜 集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員 開展周會議，并及時(shí)記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作 報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程 施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn) 場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工 作。五、現(xiàn)場安全管理安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不 造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全 管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過 程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全 生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng) 安全生產(chǎn)施

6、工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基 礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜 落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管 線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電 危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員 在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會 議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工 程中存在的各個(gè)安全隱患。七、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng) 目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要 進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理，能促 進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建

7、設(shè)實(shí)踐中不斷探 索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。施工現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會篇二建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理， 其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出 事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主” 是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須 以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安 全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教

8、 育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù) 措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工 作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工 程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主 體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、 高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作， 而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五 化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建 筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，

9、施工 質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出 信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系 和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技 術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé) 任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并 跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的 同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措 施，嚴(yán)

10、把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混 入現(xiàn)場。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工 項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭 力、履約能力的有力體現(xiàn)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度， 層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群 力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé), 對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快 開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最 快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭

11、設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電 線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備 工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段 加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同 時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分 部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、 日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安 排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合， 實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè) 面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào) 整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)

12、加大協(xié)調(diào) 力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé), 確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃 組織施工。熱點(diǎn)之四：成本管理成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利 潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口 管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成 本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任 與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織 措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低 成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)

13、算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找岀原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成 本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又 要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管 理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改 進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成 本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理

14、 水平。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工 項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工 作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè) 的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工 項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。施工現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會篇三1、引言建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差， 施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工 現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危 險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物

15、 的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作 業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是 搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故， 其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌 握其基本特點(diǎn)，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣, 才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全 防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段， 都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā) 現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場的安全管

16、理者，在 工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎 樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。 對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來 的危險(xiǎn)源。、事故的軌跡交叉理論導(dǎo)致事故的主要因素有：人-物-環(huán)境-管理。在事故的 發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一 時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物 的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避 免事故;清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn) 施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有

17、效的安全防護(hù) 裝置，根除施工過程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安 全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。現(xiàn)場安全管理 1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)安全教育是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手 段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者 進(jìn)行安全知識教育;對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既 知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育?，F(xiàn)場施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人 員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、 事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕 違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真 執(zhí)行相關(guān)

18、規(guī)定和落實(shí)好作業(yè)安全措施。對技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，女口 何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行， 符合實(shí)際，在現(xiàn)場可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確職責(zé)，把好技 術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。對施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技 術(shù)、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立 “安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要 安全”的意識轉(zhuǎn)變，做到“三不傷害”。對新工人的安全 教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級安全教育，切勿流于形式，對 他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，安全意識 高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的 思想

19、，經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的 長期工作。建議：施工過程中，相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。 通過實(shí)際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程 和現(xiàn)實(shí)后果，認(rèn)識事故發(fā)生規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)， 防治同類事故的反復(fù)發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)意義。 2施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出 預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。危險(xiǎn)源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。(1) 準(zhǔn)備階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán) 境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不 足。(2) 審查階段通過對施工組織方案設(shè)計(jì)、主要工藝流程和設(shè)

20、備的安全 審查，辯識其中的主要危險(xiǎn)因素，也包括審查設(shè)計(jì)規(guī)范和采 取的消除、控制危險(xiǎn)源的措施。通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行審查， 其審查的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：危險(xiǎn)設(shè)備、場所和物 質(zhì)。有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng); 火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高(低)溫、 潮濕、震動等。運(yùn)行、試驗(yàn)、維修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴(yán)重性, 操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗(yàn)設(shè)備、人員訓(xùn)練等。 相關(guān)安全裝備。如安全防護(hù)設(shè)施，多余設(shè)備、滅火系 統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。根據(jù)審查結(jié)果，確定

21、系統(tǒng)中的主要危險(xiǎn)因素，研究其產(chǎn) 生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后 果嚴(yán)重程度，確定危險(xiǎn)因素等級：i級：安全的。暫時(shí)不能發(fā)生事故，可以忽略。ii級：臨界的。有導(dǎo)致事故的可能性，事故處于臨界狀 態(tài)，可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)采取措施予以控制。iii級：危險(xiǎn)的?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財(cái) 產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制。iv級：災(zāi)難的。會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或 財(cái)產(chǎn)巨大損失，必須立即設(shè)法消除。針對識別的主要危險(xiǎn) 因素，可以通過修改設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制, 從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。(3) 結(jié)果匯總階段按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原

22、因，可能的后果，危險(xiǎn)性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。 3安全施工的薄弱時(shí)間段迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整 員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)， 做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：早上上班后約30分鐘。 中午上班后約30分鐘。晚上加班時(shí)間。上述三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀 況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時(shí)間內(nèi)作業(yè)是極其危險(xiǎn) 的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀 成惡果！ 4工地安全獎罰制度安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手 段，其對象應(yīng)包括與該項(xiàng)工程的所有施工人員。安全獎罰制 度分公司級和項(xiàng)目級。怎樣運(yùn)用好項(xiàng)目級的安全獎罰制度是 對工作在一線員工最好的安全激勵。項(xiàng)目獎罰金應(yīng)主張“安全”稅收”，取之于民，用之于 民”的安全管理理念，即“罰個(gè)