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1、企業(yè)組織創(chuàng)新的模式包括哪些企業(yè)組織創(chuàng)新的模式包括哪些?相信經過我的介紹之后大家都有所了解了吧?文章僅供大家的借鑒參考!企業(yè)組織創(chuàng)新的模式一般而言,企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式有:內企業(yè)家、技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術中心等。(一) 內企業(yè)家內企業(yè)家最早由美國學者吉福德·平肖第三提出。內企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征,但是創(chuàng)新的風險和收益均在所在企業(yè)內,因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為

2、內企業(yè)家,由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為內企業(yè)。內企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,其根本的不同在于,內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部。如果企業(yè)的資金比較充足,實力雄厚,企業(yè)內部又有較多的技術人員,可以采用這種組織形式。(二) 技術創(chuàng)新小組所謂技術創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點:創(chuàng)新小組是針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目而成立的,組成人員少,但工作效率卻很高 ; 一般情況下,創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成,這些人員在一定時期內脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務之后就隨之解散。技術創(chuàng)新小組是一個開放性組織,小

3、組成員隨著技術項目的需要增加或減少 ; 創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務,企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權,完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式 ; 創(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領導,又要接受技術創(chuàng)新小組領導的管理,其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構 ; 技術創(chuàng)新小組成員之間不存在嚴格意義的上下級關系,而是工作中的協(xié)作與合作關系,多為扁平型。技術創(chuàng)新小組是一個自由聯(lián)合體,是最適合中小企業(yè)的一種技術創(chuàng)新組織形式之一。(三) 新事業(yè)發(fā)展部(四) 企業(yè)技術中心從 1993 年開始,我國許多大型企業(yè)均相繼組建了技術中心。經企業(yè)申請,政府有關部門評審,許多技術中心被認定為國家級技術中心、省級技術中心和企業(yè)

4、級技術中心。三、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式主要包括:產學研聯(lián)盟、企業(yè)- 政府模式、企業(yè)聯(lián)盟。(一) “產”、“學”、“研”聯(lián)盟國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年 )明確指出,要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系作為突破口,建立國家創(chuàng)新體系。但是長期以來,我國企業(yè)并未成為技術創(chuàng)新的主體,R&D投入嚴重不足。而大學、科研機構卻集聚了大量的人才、信息、科研設備。因此,實行企業(yè)、大學、科研機構聯(lián)盟,必然加快創(chuàng)新步伐,提高創(chuàng)新效率。(二) 企業(yè)政府模式政府在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。(三) 企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),指的是兩個或兩個以上對等經濟實體,為了共同的戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術聯(lián)盟 , 大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術產業(yè)。企業(yè)聯(lián)盟的主要特

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