企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、編號(hào):20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制：XXX 審核：XXXX某某集團(tuán)人力資源部*年*月*20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃目 錄一、計(jì)劃概要:.:：.2二、計(jì)劃依.：2培訓(xùn)工作原則、方針和要求：:;2四、培訓(xùn)工作目標(biāo):3五、培訓(xùn)體系建設(shè) ：4六、20xx年培訓(xùn)課程計(jì)劃:：1、新員工入司培訓(xùn) :：2、 在職培訓(xùn).：63、計(jì)劃外培訓(xùn).：9七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 :：.9八、財(cái)務(wù)預(yù)10九、培訓(xùn)效果評(píng)估 .11-十、計(jì)劃控.1十一、附件：20xx年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股20xx年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi) 用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培

2、訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有 效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、計(jì)劃依據(jù)20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì) 的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具 有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提 升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正 常運(yùn)作；傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保 量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程； 建立并有

4、效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn) 管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的 管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn) 管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定， 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部 產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn) 活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要 安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在20xx年

5、度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué) 篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自 由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差的員工也有參加培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤 教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源 團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi) 部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人 員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。20xx年度， 集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯

6、發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/ 骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為 每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制 定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完 善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、20xx年課程編排計(jì)劃1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入司培訓(xùn)；二是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新 員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月課時(shí)課時(shí)講師（萬）對(duì)象企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工員工行為規(guī)范與要

7、求212內(nèi)部-新員工企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)212內(nèi)部新員工員工禮儀212內(nèi)部-新員工人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概16內(nèi)部-新員要工勞動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員到崗工行員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部-新員到崗工執(zhí)行注：表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化.312內(nèi)部-全體參加語言技能224外請(qǐng)0.8自愿參加計(jì)算機(jī)技能.248外請(qǐng)0.6自愿參加拓展訓(xùn)練1414外部7全體參加讀書活動(dòng).-0.8全體高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請(qǐng)1.0全體參加高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè).36內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須

8、參加提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧.33內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加項(xiàng)目管理1414外請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投 理，商務(wù)經(jīng)理, 經(jīng)理，項(xiàng)目指揮 招投標(biāo)人員等目標(biāo)與績(jī)效管理.36內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加變革管理.36外請(qǐng)1副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加專業(yè)形象和商務(wù)禮儀.48外部0 . 5全體參加中層干部管理技能培訓(xùn).728內(nèi)部全體中層干部演講）人力資源專干培訓(xùn).416內(nèi)部人事經(jīng)理，招 理，培訓(xùn)經(jīng)理， 門主管等時(shí)間管理.48內(nèi)部全體參加會(huì)議管理.48內(nèi)部全體參加雙贏談判技巧48外請(qǐng)1行政經(jīng)理，投 理，采購經(jīng)理, 經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理 購經(jīng)理，招標(biāo)等商務(wù)演講技巧.48內(nèi)部招聘經(jīng)理，文化 經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理, 經(jīng)理等有效的溝通.48內(nèi)部全體參

9、加職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能77外請(qǐng)0.3文員，秘書，前辦公室行政管理48內(nèi)部行政經(jīng)理，文員 書，前臺(tái)等非人力資源經(jīng)理的人力資源管理77外請(qǐng)2部門主管以上崗非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理77外請(qǐng)2部門主管以上崗壓力管理77外請(qǐng)1全體參加自我營(yíng)銷77外請(qǐng)0.8全體參加新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部各部門主管網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請(qǐng)0.1IT本部全體人員機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì).委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理略經(jīng)理等機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座36內(nèi)部全體參加合同法.48內(nèi)部全體參加財(cái)務(wù)（投資方向）48外請(qǐng)0.2財(cái)務(wù)人員，投理，財(cái)務(wù)審計(jì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請(qǐng)0.2國(guó)際合作部合 理，商務(wù)經(jīng)理等投資并購案例分析416內(nèi)部投資經(jīng)理，律師 業(yè)研究經(jīng)理等

10、企業(yè)文化建設(shè)委外0.5公關(guān)部部長(zhǎng)、項(xiàng) 理、編輯、記者 訓(xùn)經(jīng)理等公共關(guān)系管理委外0.2公共宣傳部部長(zhǎng)如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃委外0.4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播等品牌建設(shè)委外0.3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)等工程資料備案管理44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理, 工程師，土建、 工程師等工程招投標(biāo)管理44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理, 標(biāo)經(jīng)理等基建預(yù)決算44外請(qǐng)0.2基建審計(jì)、基建經(jīng)理、會(huì)計(jì)等項(xiàng)目評(píng)估與投資決策44外請(qǐng)0.2投資經(jīng)理，證 析，項(xiàng)目經(jīng)理, 研究經(jīng)理等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)44外請(qǐng)0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市 理，投資經(jīng)理, 人員等駕昭年審=7 八、依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求外派0.2司機(jī)會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求外派0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)用

11、工年檢、社保、公積金依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派-人事經(jīng)理培訓(xùn)租賃營(yíng)銷48內(nèi)部投資經(jīng)理，市 理，營(yíng)銷經(jīng)理, 經(jīng)理等客戶管理48內(nèi)部國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理, 管理人員，商務(wù) 等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。 參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下:申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表） 需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題， 提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部 合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5

12、萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長(zhǎng)沙、上海、北京等各地，員工之 間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題； 通過這個(gè)培 訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。2、項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托 期、費(fèi)用超支、

13、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度 和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成， 實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便 顯的比較迫切。3、兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目 標(biāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃； 樹立團(tuán) 隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2） 了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能； 強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長(zhǎng)期，大量地招聘新

14、員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能， 這對(duì)于發(fā) 揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù) 知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。4、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任， 建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放 的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間：4-5月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長(zhǎng)的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式， 它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系八、財(cái)務(wù)預(yù)算1.

15、 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為 251小時(shí)，合計(jì)授 課費(fèi)12550元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，4次合計(jì)4700元。2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 5000元，合計(jì)269000 元3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元合計(jì)：12550+4700+269000+20000=306250元（約 30 萬元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件 下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合

16、作精 神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn)有效性評(píng)估表。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯 集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。十、計(jì)劃控制 月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門主管；月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。在每周周末，提交周課 程培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知相關(guān)人員。日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進(jìn)行即時(shí)溝通，人力資源部

17、部門主管對(duì)培訓(xùn) 效果負(fù)責(zé)。培訓(xùn)與員工的績(jī)效掛鉤，促使員工完成年度最低 40小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。完善硬件條件，購買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、 小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、 大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共 四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11名），一般由 班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。 小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)

18、小 組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、 小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì) 長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班的，不管是否 在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂 畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管