名翔恿線股份有限公司4.管理審查a.0

1、名翔恿線股份管理審查程序書文件編號MS-G2-0102制訂日期：89年10月26日修訂日期：年 月日版次：版頁次第1頁共4頁一、目的為到達(dá)ISO-9002國際品質(zhì)保證模式之要求，定期檢討品質(zhì)系統(tǒng)之運(yùn)作，以確保其能持續(xù)有效且適切之運(yùn)作。二、范圍有關(guān)內(nèi)部品質(zhì)系統(tǒng)之各項(xiàng)活動(dòng)。三、定義無管理審查N召開、檢制訂/修通知NY.YNAB1分析改善追蹤確認(rèn)<C> Y -標(biāo)準(zhǔn)化k.fj己錄存查/kkkkkA名翔恿線股份管理審查程序書文件編號MS-G2-0102制訂日期：89年10月26日四、權(quán)責(zé)衛(wèi)、作業(yè)流程單位No流程修訂日期： 年 月 日六、作業(yè)內(nèi)容Who When Where How to do

2、，What版次：版七、參考文件第2頁共4頁八、應(yīng)用表單管理代表1管理審查時(shí) 機(jī)管理審查時(shí)機(jī)定期召開：原那么上每年六月及十二月各一次。不定期召開：遇以下情況時(shí)管理代表2制訂/修訂制訂/修訂管理代表於每年十二月，將定期召開的會(huì)議時(shí)間，排入''年度會(huì)年度會(huì)議方案表(MS-G4-0106)議計(jì)劃表(MS-G4-0106)如附件1中，呈總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理3審核|審核管理代表於方案擬訂後，呈總經(jīng)理審核，假設(shè)奉核可，那么進(jìn)行流程蘭，通知各與會(huì)人員開會(huì)，假設(shè)未核可，那么回到流程 旦,議修訂。進(jìn)行會(huì)管理代表4通知通知管理代表於方案核可後，依 “年度會(huì)議方案表 (MS-G4-0106) 如附件1與

3、【會(huì)議管理程序書】(MS-M2-0103)之相關(guān)規(guī)定，通知品 保體系推行小組成員及內(nèi)部品質(zhì)稽核小組成員，進(jìn)行會(huì)議前各相關(guān)事 宜之準(zhǔn)備。會(huì)議管理程序書(MS-M2-0103)年度會(huì)議方案表(MS-G4-0106)管理代表5召開、檢 討、決議召開、檢討、決議管理代表於會(huì)議舉行當(dāng)日，依 【會(huì)議管理程序書】(MS-M2-0103) 之相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備相關(guān)事宜并請總經(jīng)理主持會(huì)議。''單位報(bào)告提出對照表 (MS-G4-0107)如附件2所示，會(huì)議管理程序書(MS-M2-0103)單位報(bào)告提出對 昭八、表(MS-G4-0107)名翔恿線股份管理審查程序書文件編號MS-G2-0102制訂日期：8

4、9年10月26日修訂日期：年 月日版次：版頁次第3頁共4頁四、權(quán)責(zé) 單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who When Where How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程對其所負(fù)責(zé)之審查工程，提出執(zhí)行狀況及改善報(bào)告。A人力組織編制適用情況。B品質(zhì)系統(tǒng)表單之適用情況。C品質(zhì)文件之修訂、保存及分發(fā)等情況。D矯正與預(yù)防措施之處理狀況。E客戶抱怨處理并防止再發(fā)生狀況。F盤點(diǎn)成果。G內(nèi)部品質(zhì)稽核實(shí)施結(jié)果。H教育訓(xùn)練之執(zhí)行狀況。I品質(zhì)政策與目標(biāo)之達(dá)成狀況。J品質(zhì)改善作業(yè)、執(zhí)行及成果評估。決議時(shí)責(zé)成改善期限，并依 【會(huì)議管理程序書】(MS-M2-0103)之相關(guān)規(guī)定，作成正式記錄，呈請總經(jīng)理

5、核示後，向董事長報(bào)告。管理代表6未達(dá)成未達(dá)成呂理代表判疋相關(guān)單位疋否達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，右未達(dá)成，那么進(jìn)入流 程7，進(jìn)行分析，假設(shè)達(dá)成，那么進(jìn)入流程32，進(jìn)行記錄存查。相關(guān)單位7分析分析不符品質(zhì)目標(biāo)單位之主管於實(shí)地審杳後 周內(nèi)，依【統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序書】(MS-G2-2001)之相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行問題分析。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序書(MS-G2-2001)名翔恿線股份管理審查程序書文件編號MS-G2-0102制訂日期：89年10月26日修訂日期：年 月日版次：版頁次第4頁共4頁四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who When Where How to do , What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程

6、相關(guān)單位8改善改善不符品質(zhì)目標(biāo)單位之主管於問題分析後一周內(nèi)，依【矯正與預(yù)防措施官理程序書】(MS-G2-1401)提出改善方案并執(zhí)行。矯正與預(yù)防措施管理程序書(MS-G2-1401)管理代表9追蹤確認(rèn)追蹤確認(rèn)管理代表依改善方案內(nèi)容進(jìn)行追蹤，確認(rèn)各相關(guān)單位之改善事項(xiàng)是否如期完成。管理代表10如期如期管理代表確認(rèn)品質(zhì)目標(biāo)如期達(dá)成後，進(jìn)入流程 田，必要時(shí)要求 相關(guān)單位加以標(biāo)準(zhǔn)化，假設(shè)未如期達(dá)成，那么進(jìn)入流程8,再執(zhí)行 改善。相關(guān)單位回標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)單位主管於不符品質(zhì)目標(biāo)之事項(xiàng)改善後，將會(huì)議決議事項(xiàng)文件與資料管制程序書(MS-M2-0501)及改善成果，視其必要性依(MS-M2-0501)規(guī)定辦理文件資料的修訂?！疚募c資料管制程序書】