變配電技術標模板

1、目錄編制說明及依據(jù) 5.編制說明 5.編制工作內容和依據(jù) 6.工程概況及特點 1.1.現(xiàn)場概況及特點 1.1施工目標 1.1.工程重點、難點及解決措施 1.2本工程大型設備多，吊裝及運輸難度大解決措施 1. 6本工程大型設備數(shù)量多，存儲難度大解決措施 1. 8本工程工期短，資金需求量大解決措施 1. 9本工程變配電室內交叉作業(yè)多解決措施 2. 0本工程聯(lián)合調試及送發(fā)電 2.0本工程質量管理是工程管理的重點、難點 2. 1工程組織管理機構及職責劃分 2.3施工現(xiàn)場平面布置及說明 3.3施工階段劃分及施工程序 3.4施工進度方案及保證措施 3.5進度方案控制原那么 6.9進度方案的分級控制 7.1

2、進度方案的交底與內容 7.3進度方案管理流程 7.5分包方案安排 8.0.勞動力數(shù)量技術方案 8.1擬投入勞動力方案及保障措施 8.1擬投入勞動力方案表 9.0施工機械設備方案 9.1各分項工程施工方案及技術措施要求 9.3主要工序流程 9.3總體施工流程 9.4設備開箱檢查 9.6根底型鋼制作、安裝 9.6接地網(wǎng)敷設 1.0. 1電力變壓器安裝 1.1. 2低壓配電柜安裝 1.1. 5高壓開關柜安裝 1.2. 1直流屏安裝 1.2. 8低壓密集型母線槽安裝 1.32電線電纜頭制作安裝 1.41二次線纜敷設連接 1.44接地裝置 1.4. 9電纜橋架及托盤的安裝 1.54防火封堵 1.6. 3

3、電氣試驗方案 1.6. 8系統(tǒng)調試及變配電室值守 1.94工程調試階段的技術保證措施 1.95竣工驗收、交接及資料移交 1.96土建局部 1.9. 8施工準備 2.0. 1現(xiàn)場部署及管理措施 2.05質量目標及保證措施 2.1. 4質量管理責任制 2.4. 6平安文明施工保證措施 2.50環(huán)境保護 2.7. 1職業(yè)平安健康管理組織機構 2.93職業(yè)平安健康管理制度及方法 2.94平安組織技術措施 2.95施工現(xiàn)場民擾、擾民控制措施 297應急預案 2.9. 9相關單位協(xié)調配合措施 3.07與總包的協(xié)調配合 3.07與供貨商的協(xié)調配合 3.11與供電部門的協(xié)調配合 3.12與政府有關部門及公用事

4、業(yè)機構的協(xié)調 3. 12冬、雨季施工方案及措施 3.13對成品、半成品保護措施 3.16既有設施保護及成品保護的組織措施 3.16成品保護的管理措施 3.17對預埋件的成品保護 3.19對電纜橋架的成品保護 3.19其他保護措施 3.2. 1編制說明及依據(jù)編制說明我司在認真研究分析了北京萬科企業(yè)提供的 ?大都會濱江工程電力 工程?招標文件、招標文件補充文件以及答疑匯總文件和設計資料，結合本公司 以往的施工經驗及現(xiàn)有施工能力，編制了本施工組織設計。我司編制的投標文件技術局部，根據(jù)施工設計文件及工程的實際情況， 以實 事求是、操作性強為原那么，堅持“以人為本、注重環(huán)保、依靠科技、依法管理 的方針，

5、通過嚴密、合理的施工組織方案和過程控制而編制的。 確?？焖?、優(yōu)質、 平安、高效地完本錢工程施工任務。在本投標文件中對招標文件要求的各項內容， 做出了詳細而全面的應答，并 對工期、質量、平安、環(huán)保、文明施工、保修、值守、人員培訓、工程回訪等關 鍵性問題，做出了明確的承諾。在工程組織上，對本工程實行一級管理。選派有變配電施工經驗的優(yōu)秀工程 經理、總工及專業(yè)化施工隊伍上場，組織精干高效的工程部，各施工隊相對獨立、 有機結合、互為補充；選擇與本工程相適應的施工機具及先進的儀器儀表，降低作業(yè)人員勞動強度。緊密結合本工程施工的特點，加大科技投入，積極推廣應用 “四新成果，全面實現(xiàn)科學施工。認真貫徹落實國家

6、，北京市和業(yè)主有關平安、質量的標準要求，確立平安質 量責任重于泰山的思想，建立以工程部為核心的質量保證領導機構和專職質檢機 構，配備專職質檢人員負責質量檢查和控制， 健全質量保證體系，制訂嚴密可靠 的質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工全過程中嚴格履行?合同條款?及承諾，強 化管理，全面推行質量創(chuàng)優(yōu)活動，所有分項、分部和單位工程嚴格按照國家標準 及業(yè)主提供的設計文件要求進行施工，確保工程質量符合設計和標準標準要求， 確保全部工程“一次驗收合格，一次成優(yōu)，實現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)目標。并對質量實行 終身負責制。建立以工程部為核心的工期保證領導機構和保證體系，合理配置生產要素，組織均衡施工。運用網(wǎng)絡方案統(tǒng)籌安排施工

7、進度，合理利用有效作業(yè)時間，優(yōu)先 保證重點工程和關鍵工序，加強接口部位的配合管理，科學安排冬、雨季及夜間 施工方案，充分減少交叉干擾及城市交通、 氣候環(huán)境對施工的影響，保證分項工 程施工進行與總工期保持協(xié)調一致。全部按期完工。認真貫徹“平安第一、預防為主的平安生產方針，牢固樹立“平安無小事 的思想，建立健全平安保證體系，建立專職平安撿查機構，配備專職平安檢查人 員，制定平安管理措施；嚴格執(zhí)行有關平安生產、文明施工的各項規(guī)定、遵守安 全承諾，全面推行平安、文明施工標準化工地建設，確保人身、行車、施工和設 備平安?？傮w布局重視環(huán)境保護及對已完工程的保護，環(huán)保工作堅持“預防為主、 保護優(yōu)先的原那么，

8、盡量減少施工對環(huán)境及周圍建筑物的影響。工程部、施工隊 駐地及中心料庫的安排靠近施工一線， 施工方案做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學合理、切實 可行。施工過程中強化責任本錢管理，推行先進成熟的施工方法，加強工、料、機 定額管理，將責任本錢指標分解至每一道工序， 落實到每一位職工，降低工程成 本、提高經濟效益。為保證施工人員的身心健康，在工地建立職工健康醫(yī)療保障系統(tǒng)及傳染性疾 病預防監(jiān)控體系，加強職工勞動保護和醫(yī)療保障。我方鄭重承諾，假設中標本工程，將按期、優(yōu)質、高效地完本錢工程的施工任 務，以優(yōu)質的工程為電力行業(yè)以及北京市建設繼續(xù)做出奉獻。編制工作內容和依據(jù)大都會濱江工程電力工程招標文件；大都會濱江工程電力工

9、程招標設計圖；大都會濱江工程電力工程招標答疑文件；北京市河北省建筑行業(yè)的有關工程施工管理、質量、平安，環(huán)保、文明 施工、交通管理等方面的法規(guī)及規(guī)定。設備安裝技術手冊；我方施工管理、技術人員、機械設備、儀器儀表等資源情況及綜合施工能力； 我司從事類似電力工程的施工經驗；IS09001質量保證體系文件；GB/T28001-2001 職業(yè)平安健康管理體系文件：£014001:2004環(huán)境管理體系文件； 我公司編制的質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件； 其它相關技術資料。主要施工規(guī)程、標準、標準 工程建設強制性條文匯編 2000 年 85 號 ?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準? GB5030

10、02021 ?建筑機械使用平安技術標準? JGB33 86 ?建筑機械使用平安技術規(guī)程? JGJ3320 1 2 ?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準? JGJ462005 ?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準? GB503002021 ?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準? GB50 1 68 2 006 ?電氣裝置安裝工程接地施工及驗收標準? GB501692021 ?電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準? GB501502006 ?電氣裝置安裝工程盤 柜及二次回路接線施工及驗收標準? GB501712021 ?電力工程電纜設計標準? GB502172007北京市地區(qū)電氣規(guī)程?建筑電氣通用圖集?北

11、京市建設工程施工現(xiàn)場平安防護標準?北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準?北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準?北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準?GB3906-2006?3-35KV交流金屬封閉開關設備?GB311.7-1988?高壓輸變電的絕緣配合，高電壓試驗技術?DL/T 402-2007?交流高壓斷路器訂貨技術條件?GB/T 2706-1989?交流高壓斷路器動熱穩(wěn)定試驗方法?DL/T620-2021?交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合?GB11032-2021?交流無間隙氧化鋅避雷器?GB1208-2006?電流互感器?GB1207-2006?電壓互感器?GB50062-2021?電力裝置

12、的繼電保護和自動裝置設計標準?GB14285-2006?繼電保護及平安自動裝置技術規(guī)程?SDJ9-1987?電測量儀表裝置設計規(guī)程?GB2681?電工成套裝置的導線顏色?GB/T11022-1999?高壓開關設備和控制設備標準的共同技術要求?GB1207-2006電壓互感器GB1208-2006 電流互感器GB3983.1-89 低電壓并聯(lián)電容器GB/T 4942.2-1993 低壓電器外殼防護等級GB7251.1-2021 低壓成套開關設備GB7261-87 繼電器及繼電保護裝置根本試驗方法GB9166-88 保護繼電器的結構型式與根本技術導那么GB13539-2021 低壓熔斷器GB/T1

13、4048.1-2021 低壓開關設備和控制設備GB6450-1986 干式電力變壓器GB7328-1987 變壓器和電抗器的聲級測定GB7354-2003 局部放電測量DL/T 572-95 電力變壓器運行規(guī)程GB2900-2021?電工名詞術語?GB156-2007-T ?標準電壓?GB191-2000?包裝貯運標志?GB763-90?交流高壓電器在長期工作時的發(fā)熱?GB/T19000.1-94 GB/T190004.1-94 ?質量管理和質量保證標準?建筑電氣工程施工質量驗收標準 GB50303-2021建設工程工程管理規(guī)程 GB/T50326-2021建設工程監(jiān)理標準 GB50319-2

14、021建設工程文件歸檔整理標準 GB/T50328-2021 工程設計圖紙及說明工程設計圖紙指定的技術標準、工程質量評定標準、試驗規(guī)程其他標準按圖紙中的規(guī)定執(zhí)行施工過程中如遇到國家標準、圖集、標準更改，本?施工組織設計?那么隨之 相應更改，按照新標準執(zhí)行。工程概況及特點現(xiàn)場概況及特點工程位于北京市通州區(qū)運河核心區(qū)， 東北至溫榆河西濱河路西邊線， 并緊靠 溫榆河和源頭島，西鄰溫順公路安順路 ，南鄰通燕路京哈公路 ；工程占地面積約 1.36 萬平方米，建筑總面積約 11.76萬平方米；地上、地下建筑面積約 117609 平方米，其中地上 86125平方米、地下 31484 平方米，地下車庫為 4層

15、，地上局部主要為 1 號、2號樓商務型公寓全部地上 45 層、地下 4 層。施工目標預計紅線內管線施工開始時間為 2021年3月15日，小區(qū)配電室、高基配電室 機房預計完成時間為 2021年10月 1日。要求變更和增容的永久用電方案在 2021年 11月20日前拿到供電局書面批復。要求發(fā)電時間為 2021年8月31日。工程重點、難點及解決措施本工程存在工期短，工作量大、證照、方案報批手續(xù)繁瑣、節(jié)后能否確保施 工人員如數(shù)到場等問題。我公司有專業(yè)的施工隊伍，且有專人負責供電方案等手 續(xù)的辦理，確保能夠按照采購人要求的時間節(jié)點完成工程目標。解決措施我司中標后將首先和設計院溝通確定變壓器、 高壓配電柜

16、、低壓配電柜、母 線等設備及材料的技術參數(shù)，并且形成確認函，以便縮短我司封樣定貨周期，加 快施工進度。我司積極按招標文件和投標文件的要求聯(lián)系各種設備、材料的供應商，及時 簽訂供貨合同，為準時供貨提供有力保證。對于變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜等重要設備，制定完善的設備材料生 產方案、監(jiān)造方案以及驗收方案，確保設備按時、保質到達施工現(xiàn)場。假設我司有幸中標，采購部將立即與設備生產廠家進行商務談判，同時財務部 啟動本工程專項資金，確保設備生產廠家及時組織生產。在施工過程中采用樣板引路，對一些設備和材料進行封樣。我公司充分理解甲方對于本工程工程工期的要求， 合理的施工組織方案是快 速建設的保證。我公司

17、在編制本工程的施工組織設計過程中， 已將本局部內容列 為本工程的重點內容。在保證平安生產及施工質量的前提下，工期進度是各方在工程實施過程中最 為關注的問題，這直接關系到整體工程工程能否如期投入使用。我公司對本工程的工期進度安排非常重視， 在編制相關投標文件過程中，投 入大量人力物力，召開專題會議，討論如何在短暫的時間內，完本錢工程的施工 內容，讓業(yè)主滿意。以下為我公司對本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工進度的控制從兩個方面考慮，一是嚴格執(zhí)行詳細的施工進度方案，制定相關工期的保證措施， 確保相關節(jié)點時間的如期實現(xiàn)， 這是在理想狀態(tài)下的 工期保證； 二是在施工過程中會有許多的不確定因素，

18、這是在非理想狀態(tài)下的工 期影響。因此，我公司從以上兩個方面論述解決施工工期的保證問題。理想狀態(tài)下的工期保證措施具體措施如下(相關人員、機具、調配等措施見施工組織設計中的相關章節(jié)) ：A) 根據(jù)本工程的具體情況，公司配備施工經驗豐富、技術實力強的工程管 理班子，中標后立即進行深化設計工作， 并提前組織人員、 材料以及設備加工訂 貨，在指定時間內進入現(xiàn)場施工。B) 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢， 公司各職能部室對本工程進度計 劃全力支持， 由各級管理人員對各道工序進行全過程控制， 在做好成品保護的前 提下，促使各分部、 分項工程以最大限度進行合理的交叉施工， 保證施工流水作 業(yè)按施工進度方案正

19、常進行。C) 加強施工中的過程控制，嚴格“三檢制，提高一次交驗合格率，防止 不必要的返工返修，延誤工期。D) 加強“工廠化施工，管道預制、管道支、吊架預制，及其他專業(yè)設備 等均可安排進行 “工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保證質量又確保施工進度。E) 做好與其他專業(yè)人員的配合協(xié)調工作，我公司將安排專業(yè)技術人員完 成，這樣可以在施工前和施工中充分做好溝通協(xié)調工作， 確保在保證施工平安及 質量的前提下，穿插施工，確?？傮w施工方案有條不紊的進行。F) 在總體施工進度的控制下，制定月方案、周方案，并按方案每周召開一 次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在 的問題，每月報詳

20、細方案，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，以確保工期。G) 施工進度方案責任落實到人、工種、作業(yè)隊，實行獎罰制度，在保證質 量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。H) 生產上要根據(jù)進度方案及現(xiàn)場實際情況， 合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料方案并使材料、工具及時到位，技術、質量各部 門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。I) 對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備， 圖紙技術分 析、細局部項施工方案、資料管理、施工管理、材料確認和定貨、場外加工平安 保護等準備工作， 將及時配合施工方案進行安排， 為工程施工順利進行提供強有 力保障。J) 在人員組織方面

21、， 我公司根據(jù)不同施工階段， 投入不同數(shù)量的施工力量。 在施工準備階段， 除安排必要的臨時設施建設之外， 更多的將投入到現(xiàn)場的測量 放線和預制加工方面。 這樣做的目的是提前準備， 為一線安裝工人提供原材料預 加工的根底保障。K) 在施工前，我公司將在人員進場后迅速進行設計技術交底，在技術交底 的同時，與總承包方充分協(xié)調管道排布和走向， 在最短時間內解決各專業(yè)間的交 叉施工作業(yè)問題。 落實好交叉施工作業(yè)問題后， 便開始進行針對施工現(xiàn)場的測量 放線工作， 目的是將施工現(xiàn)場的情況根據(jù)設計圖紙， 落實為施工草圖， 一方面便 于施工前的材料預制，另一方面那么是提高工人的施工效率。L) 在施工準備根底上，

22、實現(xiàn)高效率施工作業(yè)的根底便是合理分組，合理分 組的同時要結合工程進度、工程量和工程范圍的劃分。在任何工程開始的階段， 都會出現(xiàn)一段時間的適應時期， 如果一開始就投入到緊張的工作， 多數(shù)工人尚無 法適應，很難保證工程的質量和施工進度。 因此， 我們考慮在進入緊張的施工工 序前，給工人一個適當?shù)倪^渡，使工人逐步適應施工節(jié)奏，找到工作規(guī)律，開發(fā) 其主觀能動作用。非理想狀態(tài)下的工期延誤原因及解決措施施工工期的長短取決于施工方的整體實力， 以及現(xiàn)場工程部的施工及綜合管 理水平，施工管理水平決不能只是一句空話， 關鍵是要落實到施工管理的每一個 環(huán)節(jié)中，并且，應深深的印在每一個參與施工管理的人員腦子里。根據(jù)

23、我公司的施工經驗， 結合本工程的的一些具體特點。 我們認為有可能造 本錢工程工期延誤的原因如下：A) 人員缺乏在施工過程中發(fā)現(xiàn)人員缺乏， 關鍵是管理人員缺乏， 專業(yè)深化設計人員缺乏， 專業(yè)技術人員缺乏， 或是人員的水平低， 技術工人的技術能力缺乏等。 這些人員 方面的缺乏會直接造成人員就象散沙一盤， 不能形成合力， 不能共同按要求完成 施工任務。B) 機具機械缺乏在施工過程中發(fā)現(xiàn)機具缺乏， 機具缺乏的主要原因是施工過程中易損耗型工 具的供應不及時， 電開工具的損壞等。 這樣勢必造成窩工現(xiàn)象， 必然會造成工期 的延誤。本工程中的升降車也是非常關鍵的施工機械， 維修維護不到位或不及時， 必然會影響

24、工期。C) 材料及設備供應不到位施工材料供應， 變配電設備的供貨對施工工期影響也非常大。 這其中包含的 內容非常的多，小到一個螺栓螺母，大到重要的變配電設備(如變壓器，上下壓 柜等)，材料及設備，如果不能按照方案供應并運輸?shù)较嚓P作業(yè)面，會對工程工期造成很大的影 響。D) 施工工藝不正確本工程變配電系統(tǒng)比較復雜， 與之相對應的施工工藝也非常的多， 其中任何 一項施工工藝落實不到位，都會造成施工工期的延誤。E) 堅決服從業(yè)主、管理公司、總承包方、監(jiān)理單位的管理如果任何單位不服從業(yè)主、總承包方的管理，對整個工程的施工工期考慮， 必然造成整個施工工期的延誤， 而且會造成無法挽回的損失。 我們不僅要堅決

25、服 從業(yè)主、管理公司、總承包方的管理， 作為變配電施工單位， 以我們豐富的施工、 調試、驗收、送發(fā)電的經驗， 我公司也會從專業(yè)變配電工程公司的角度， 向業(yè)主、 管理公司、 總承包方以及現(xiàn)場相關單位提出合理的建議， 與各變配電工程承包商緊密配合，確保工程總工期的如期實現(xiàn)工期總體控制的具體方案我們認為在本工程的實施過程中，非理想狀態(tài)下的工期延誤，會是本工程實 現(xiàn)工程如期竣工投入使用的一塊絆腳石。 因此，在本次投標報價階段，我公司就 充分認識到此問題的重要性，除了在工程日常管理中，堅持加強公司及工程部管 理工作，還在本工程的具體實施過程中將充分采用運用計算機及其網(wǎng)絡功能，從公司統(tǒng)籌管理、現(xiàn)場辦公電腦

26、網(wǎng)絡以及工程現(xiàn)場管理指揮部三個角度，做到在施 工全過程中對工程的人員情況、機具情況、材料及設備供應情況等幾個方面進行 監(jiān)控，以確保任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，相關信息能夠及時反響到相應責任人， 并且從公司管理及工程部管理能夠進行實時的監(jiān)督管理。本工程大型設備多，吊裝及運輸難度大解決措施重點、難點分析本工程設備重量大，設備吊裝運輸難度大。本工程為新建工程，施工時與其它專業(yè)存在交叉作業(yè)， 而且受現(xiàn)場和周邊環(huán) 境的限制，材料設備的運輸和吊裝是本工程的重點。解決措施考慮到以上因素，設備在吊裝前要作好詳細的吊裝運輸方案， 對吊裝工具進 行負荷校核驗算，經監(jiān)理單位、管理公司、總承包單位同意后，方可按方案實施。

27、 吊裝運輸方案施工前應做好平安技術交底， 嚴格按照施工規(guī)程進行吊裝作業(yè)。施 工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的原那么，對每一施工環(huán)節(jié)進行檢查驗收合 格后，方可進行后序施工。本工程中體積大、重量大如：變壓器等的設備考慮采用汽車吊、塔吊運 輸，吊裝過程較為復雜。而體積、重量小的設備、材料吊裝相對較為簡單，利用 現(xiàn)場施工塔吊、施工電梯將設備運至相應樓層，采用液壓推車運輸就位，進行安 裝。在施工前，應熟悉現(xiàn)場，做好切實可行的材料設備運輸?shù)跹b方案， 充分考慮 各種影響因素，確保材料設備及時到位。除此之外，規(guī)劃好現(xiàn)場施工臨時設施， 安排好人員的食宿等問題，方能確保工程的順利開展。施工期間設備、材料運輸

28、盡量采取分批次運輸，務必采用全封閉式施工，確保新生馬路車輛及行人通暢。 因此，現(xiàn)場所需設備、材料均提前組織，分批進場存儲，以保證滿足施工的需要。本工程體量大，施工協(xié)調任務重解決措施重點、難點分析本工程施工面積大，操作工人數(shù)量多，施工作業(yè)點多面廣，施工部署的合理 性、管理的有效性和操作工人的技術熟練度都將影響工程進度和工程質量， 所以 我公司認為施工組織是本工程的第一大難點。解決措施合理有效的組織安排現(xiàn)場施工有如下重要組成局部：加強施工組織在施工組織中我們將重點考慮人員配置 包括工人和管理人員，組織有 同類工程施工經驗且工作能力強的管理人員工程班子。施工人員配備要精簡，勞動力組織和工序安排要合理

29、，以防止出現(xiàn)“窩工現(xiàn)象，防止出現(xiàn)由于場面大而 引起的混亂現(xiàn)象。施工組織中將按照“平面分區(qū)，區(qū)內流水，立體交叉施工的 原那么。針對工程的實際情況，先地下后地上，先干線后支線，合理的組織施工、 合理安排工序、合理的劃分作業(yè)流水段、合理的進行各項資源配置，是保證整個 工程的順利進行的必要條件。在合同中已經明確約定了本變配電工程竣工日期及延誤工期的違約責 任。故沒有延期交工的可能，工期非常緊，不能夠按照一般常規(guī)工程進行施工， 需大量工序交叉作業(yè)。工程部必須嚴格控制交叉作業(yè)施工過程中的工程質量和施 工平安。加強機電專業(yè)協(xié)調本工程專業(yè)分包工程眾多，故機電協(xié)調管理及配合的工作是施工管理的 一大難點。我公司將

30、服從、配合業(yè)主的管理，切實做好與機電其它各專業(yè)之間， 以及與總承包商、監(jiān)理、設計的施工配合，統(tǒng)籌安排協(xié)調，確保施工質量及總體 施工進度。統(tǒng)籌安排各局部的施工順序，地上局部進行結構施工的同時，開始地下 室的電纜橋架托盤的安裝。本工程大型設備數(shù)量多，存儲難度大解決措施重點、難點分析本工程面積大，施工所需的變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、密閉式母線、 電纜橋架、電纜等大型設備及材料和施工機具數(shù)量多， 充分考慮施工工期，因此 我司將要求設備生產廠家加工訂貨時間短。設備到施工現(xiàn)場后，正直趕上雨季來 臨，設備在現(xiàn)場碼放和成品保護成了關鍵，設備要碼放整齊，用帆布蓋住，遮擋 風吹日曬雨淋。本工程地處北京，因此

31、在大型設備運輸進場還需要協(xié)調相關的交通部門， 設 備到場后，設備在施工現(xiàn)場內運輸、吊裝就位難度高，設備吊裝運輸必須編制吊 裝運輸方案，監(jiān)理單位、總承包單位、管理單位、建設單位審批同意后，方可按 方案進行實施。設備在搬運及吊裝過程中還要作好成品保護， 不能破壞成品的設 備材料。解決措施我司中標后將向建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位、管理單位提交我司所供 設備、材料的訂貨及到場時間；設備、材料的到場時間，充分研究施工現(xiàn)場運輸 路線、運輸方式的情況下編制專項施工方案及方案，并及時報請業(yè)主、監(jiān)理、總 包商審批。在施工過程工程中， 材料、設備的及時足量供應是保證工程進度的關鍵， 本 工程為變配電系統(tǒng)功能及

32、平安可靠性要求高、 綜合調試、送發(fā)電難度大； 規(guī)劃好 設備材料存放地點， 明確要求碼放標準等等， 這些都對施工管理提出了很高的要 求。為了防止停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，必須保證材料 / 設備及時、足量的供應。由 于施工過程中各公司、各工種都有大量的設備、材料需要運輸、儲存、周轉。使 施工現(xiàn)場場地變得十分擁擠。因此我司在進場后將根據(jù)建設單位要求的關門時 間，提供變配電安裝工程詳細的進度方案， 并以該進度方案為準， 列出不同控制 階段保證變配電安裝工程正常進行的日常工料需用表，對材料存放場地進行規(guī) 劃，確定設備材料進場時間， 根據(jù)實際需用與總承包人協(xié)商運輸通道， 以防止出 現(xiàn)工料運輸不及時的情況出現(xiàn)。本

33、工程工期短，資金需求量大解決措施重點、難點分析本工程對于建設單位來講， 機房設備的供電非常重要， 因此建設單位對設備 質量和檔次品質的要求是一流產品。 一流產品的生產廠家要求的付款方式也很嚴 格，通常是全款提貨，對中標單位的資金投入量是否充足，是關鍵也是難點。再有就是本工程的設備占整個合同額度的 70%以上，這樣要求中標單位有大 量的資金投入來加工訂貨。招標文件要求施工周期短， 對于中標單位來講， 資金的周轉時間很短。 也需 要中標單位有大量的資金投入。解決措施本工程作為我司的重點工程， 如果我司有幸中標， 以我司的實力和社會信譽， 我司將預留專項資金來保證該工程的順利實施。本工程變配電室內交

34、叉作業(yè)多解決措施重點、難點分析本專業(yè)工程大多數(shù)工程量在變配電室內，只有密閉式母線、電纜橋架托盤、 電纜敷設在樓層內敷設。在變配電室及樓層內進行施工，涉及專業(yè)多、管線多、 室內設備較多，各種管線密集，要在短的時間內完成這么大量的施工任務，交叉作業(yè)是防止不了的。因而在施工前應作好圖紙會審、設計交底和綜合管線的深化 設計工作，利用有限的空間，使管線的排布做到最合理，盡量防止拆改，降低成 本。解決措施在施工過程中需要各專業(yè)要統(tǒng)籌安排，協(xié)調配合。如果吊頂內強電電纜橋架、 消防管道、給排水管道、空調水管道與風管線集中密集的地方， 在施工中既要保 證吊頂?shù)母叨?，又要將各種管線根據(jù)圖紙和施工經驗合理地布置在吊

35、頂內，并要綜合考慮到將來的運行管理使用和維修的方便，因此變配電工程專業(yè)在施工前要 綜合考慮電纜橋架、母線槽的路由。在空間窄小的部位施工時，必須保證電氣橋 架內線纜和母線槽的管理維護及更換方便；同時也要保證各種管道的坡度要求。本工程聯(lián)合調試及送發(fā)電送發(fā)電前要求供電部門對施工的質量和設備進行驗收，供電部門驗收合格 后，將與供電部門協(xié)商溝通送發(fā)電時間，各相關單位做好一切準備。為了保證本工程機電設備、消防設備、弱電設備的聯(lián)動調試，先是無負荷運 轉，然后是滿負荷運轉。這也是變配電工程設備的送電調試的一項技術性要求較 強的綜合性工作，同時也是對設計、施工安裝質量及運行管理的綜合檢驗。 此項 工作應由施工單

36、位負責，總承包單位、監(jiān)理單位、建設單位及設計單位積極參與 的情況下實施。施工單位通過系統(tǒng)無生產負荷聯(lián)合試運轉與調試后即可進入竣工驗收過程。系統(tǒng)帶負荷的綜合效能試驗一般是在具備設計工況條件下進行的，將由建設單位精選負責，設計、施工單位配合系統(tǒng)調試及聯(lián)合調試施工前，我司工程總工按照施工驗收標準及相關規(guī)程的 要求，編制好專項調試方案，在的得到監(jiān)理單位、總承包單位、建設單位、管理 單位對專項調試方案批準同意后進行。本工程質量管理是工程管理的重點、難點重點、難點分析本工程為大都會濱江工程電力工程，變配電工程的質量及穩(wěn)定性對于本工程 至關重要，因此建設單位在招標文件中對質量的要求非常高。根據(jù)該工程的特殊重

37、要性和業(yè)主招標文件的高標準要求，決定了該工程要嚴 格執(zhí)行國家各項質量標準。并且，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過 程精品，實現(xiàn)質量目標，把該工程建造成一流的藝術精品，是本工程的核心任 務。解決措施為了實現(xiàn)工程工程管理質量目標：精心設計，精心施工，精心效勞，工程一 次交驗合格。我們在施工過程中將重點做好以下幾個方面的工作：強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計， 施工方案，技術交底及工藝標準等技術文件。實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評 定后摘除。各級質量檢查員到崗到位，及時糾正指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對本變配電工程 有裝修要求的

38、部位，重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，工程經理部 每周組織聯(lián)合檢查，工程經理、各專業(yè)技術負責人，工長，質檢員以及工程部專 業(yè)工程師必須參加。聯(lián)合檢查后，開總結會，指出質量隱患及問題，分析質量形勢，明確質量要求，學習有關法規(guī)和文件，對質量意識強，工程質量好的進行表彰、獎勵，對質 量意識差，工程質量差的進行批評、罰款并限期整改。施工中所用設備、 材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件。 在進入 現(xiàn)場應進行復檢，確定其符合有關標準后，才允許使用。在施工全過程中，堅持自檢，并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量 問題消滅在萌芽中， 發(fā)現(xiàn)質量問題進行跟蹤管理， 填寫質量跟蹤表， 施工工長

39、和 班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復查，確認已經消除，經雙方簽 字后存管理檔案。隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查， 在未到達合格標準前不得進入下道工 序施工。 隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師， 會同建設單位， 監(jiān)理單位共同按系統(tǒng)部 位工序進行驗收合格后，及時填寫記錄單，并由參檢人員鑒認。各項安裝記錄，檢驗記錄，評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。建立工程質量信息網(wǎng)絡，及時掌握、及時反響。實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。工程經理部將嚴格按照我公司公布的 ISO9001 質量管理體系文件和相關規(guī) 定執(zhí)行。工程經理部建立崗位責任制，明確職責分工，落實施工責任，各崗位各 行其

40、職。 建立嚴格的質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施 工過程中的人、機、料、環(huán)、法因素進行全面控制，建立健全工程經理部各項管 理制度和相應的管理職責， 明確工程質量的控制方法， 如：不合格的材料堅決不 用，上一道工序不合格不能進行下一道工序， 隱蔽工程需及時同總承包商和監(jiān)理 工程師辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。推行我公司在其它工程工程上的成功經驗， 如建立生產例會制度， 選擇優(yōu)秀 的施工隊伍，嚴格獎罰條例，落實質量目標責任制等。各專業(yè)管理人員均持有北京市建委和建設部頒發(fā)的上崗證書， 具有本專業(yè)豐 富的施工管理經驗， 參與過同類型多項工程的施工。 各主要分項工程操作的技術 工人，均經過培

41、訓并考試合格持證上崗。 特殊工種全部經北京市勞動局或建委培訓持證上崗工程組織管理機構及職責劃分針對本工程規(guī)模及工程施工特點，為實現(xiàn)靠前指揮，減少管理層次，提高工 作效率的目的，我單位擬成立“大都會濱江工程電力工程工程部，按照工程法 管理組織施工，實行工程經理負責制，全面履行合同規(guī)定的各項義務和責任， 機 構設置采用一級管理模式施工現(xiàn)場組織機構設置為確保優(yōu)質、高速、平安、文明地完本錢工程的電氣安裝任務，本工程中標 后，按照工程法施工管理，我公司決定對本工程進行兩級管理， 一是公司組成有 公司經理任組長，有公司生產科、質量平安科、材料科、動力科、勞資科、財務 科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保

42、該工程施工所需的各種資源的及時到 位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經驗 的人員擔任工程經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。工程經 理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原那么，設工程經理、工程總工程師、 工程技術負責人組成工程領導層。下設工程部、技術部、質量員、平安員、預算 員、資料員、材料員、電氣班組、電纜班組、試驗班組，繼電保護調試組等，組 成工程管理層。由我公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)施工承包范圍內的電氣安裝工程。施工現(xiàn)場組織管理機構圖施工現(xiàn)場組織管理機構職責機構職能貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項 管理制度。工程經理

43、要向工程人員解釋和說明本工程工程合同、工程設計、工程進度方案及配套方案、協(xié)調程序等文件。做好施工準備，落實具體方案，形成切實可行的實施方案系統(tǒng)。協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質量、平安、本錢和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好工程生產調度會、工程經濟活動會等關鍵性會議。組織制定工程經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，每周向公司經理報告工作。嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行工程內部承包責任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合

44、同， 嚴格履行全部合同條款。機構的主要崗位人員職責工程經理職責、授權范圍代表企業(yè)法人履行施工合同；負責供電系統(tǒng)設備安裝工程工程的領導、組織管理和統(tǒng)一協(xié)調工作。負責審核和監(jiān)督施工組織設計、質量保證措施的編制及實施，貫徹實施我單位質量方針和質量目標，嚴格執(zhí)行IS09001標準,對工程施工質量全面負責。工程經理為該工程的質量責任人，實施質量終身制。負責工期保證方案的編制及實施，合理組織施工，保證工程質量和工期負責投資及本錢控制方案的編制及實施，落實責任本錢管理。負責組織復核施工設計圖紙負責組織編制和向業(yè)主提交施工進度方案和工程計量支付報表，負責工 程驗交和工程預算、決算和結算工作。負責組織對本工程的

45、施工進度、工程質量及質量體系的運行情況進行監(jiān) 督檢查。定期組織平安生產、工程質量大檢查，確保施工平安和質量體系的有效 運作。工程經理是該工程平安第一責任人。負責履行合同文件各項條款，加強上下、內外關系協(xié)調。及時參加建設 單位組織的施工協(xié)調等各種會議， 配合建設單位組織好驗收、開通、維護和交付 工作。技術負責人職責貫徹實施上級主管部門質量方針和質量目標，檢查落實?質量手冊?和 程序文件的執(zhí)行情況，負責本工程的施工技術管理和工程質量的監(jiān)督和檢查工 作，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任。負責組織施工設計文件的會審工作，支持特殊和重點工程施工方案的編 制和審批及技術交底工作。主持制定新設備、新材

46、料的首次安裝標準及作業(yè)指導書的編制，并組織技術交底和指導實施。參加建設單位組織的工程質量、平安生產檢查及事故調查、分析和處理 工作。組織施工質量、施工平安和過程質量的檢查，定期組織召開平安、質量分 析會議，主持制定改進指施，確保平安生產和工程質量。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工作。主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫工程技術總結，匯編?施工安裝手冊?、?施工作業(yè)指導書?、?設備器材出廠和進場檢驗方案?和?維 修手冊?等技術資料。主持本工程技術信息的收集、整理；響應建設單位對本工程信息管理的要求?，F(xiàn)場負責人職責接受工程經理的領導；協(xié)助工程經理及工程工程師全面負責供電系統(tǒng)設

47、備安裝工程的施工組織、 質量、進度及平安方案等工作的全面實施。 負責方案統(tǒng) 計、財務、勞資及后勤等方面的工作。協(xié)助工程經理及工程工程師貫徹實施我單位質量方針和質量目標，嚴格 執(zhí)行 ISO9001 標準，對工程施工質量負責。協(xié)助工程經理及工程工程師加強上下、內外關系協(xié)調，合理組織施工力 量，保證工程質量和工期。協(xié)助工程經理及工程工程師對工程的施工進度、工程質量及質量體系運 行情況進行監(jiān)督檢查， 參加組織平安生產、 工程質量大檢查， 確保施工平安和質 量體系的有效運作。負責召開平安生產、質量分析會，負責對平安質量問題的審定和改進措 施的檢查、落實，配合建設單位組織好工程驗收、開通交付工作。認真貫徹

48、上級有關平安生產的法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主的方 針，把平安工作與工程施工生產同方案、同布置、同檢查、同總結。嚴格履行承包合同的平安條款，組織制定工程部平安管理目標、標準和 平安規(guī)劃，合理配置人力、物力和機具等平安生產要素，積級采用新技術、新工 藝、新材料、新設備提高現(xiàn)場施工生產平安系數(shù)。依據(jù)工程任務特點，組織編制合理的平安技術保證措施，正確處理平安 與進度、平安與效益的關系，組織平安競賽活動。定期進行安個檢查，對事故隱患進行整治。質檢員職責在工程經理、工程工程師和現(xiàn)場負責人的領導下，負責工程質量管理等工作 參加建設單位、工程部組織的質量檢查及事故的調查分析和處理工作。跟蹤檢查整改措施的落

49、實情況。對施工質量和過程控制進行檢查監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的違章操作和無視工程質 量的現(xiàn)象，有權制止和糾正。負責工程質量簽證和質量報表，參加工程驗收、開通、交付工作及工程 完工后的評優(yōu)工作。質檢工程師對工程經理及工程總工負責；負責本工程所有施工工程的質 量方案的編制、質量指導、監(jiān)督、檢查及質量評定；配合監(jiān)理工程師的工作。質檢工程師對工程質量有一票否決權。平安員職責在工程經理、工程工程師和現(xiàn)場負責人的領導下，負責平安生產及消防 保衛(wèi)等工作。參加建設單位、工程部組織的平安檢查及事故的調查分析和處理工作， 跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施工作業(yè)平安防護進行管理和指導，落實施工平安防護措施，進行安 全監(jiān)督檢查，

50、消除平安隱患。安檢工程師對工程經理、工程工程師和現(xiàn)場負責人負責，負責本工程所 有施工工程的平安措施的制定，進行平安工作指導、監(jiān)督、檢查。電氣技術員職責在工程經理、工程工程師和現(xiàn)場負責人的領導下，負責本工程的施工技術管理及現(xiàn)場文明施工；組織施工設計文件的審核、施工調查、現(xiàn)場定測以及施 工配合協(xié)議的簽訂；負責編制特殊和重點工程的施工技術方案和作業(yè)指導， 并做 好技術交底和指導實施工作。負責組織編制施工組織設計和工程用料方案負責制定大型設備及材料的運輸方案和方案的實施。負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業(yè)指導書，處理施工中的技術 問題，辦理變更手續(xù)。對施工質量和過程質量進行檢查指導，特別是對特殊過

51、程 如隱蔽工程 進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權制止和糾正。負責參加建設單位組織的施工協(xié)調工作、組織進行內部的施工協(xié)調與配 合。參加建設單位和工程部組織的工程質量檢查及事故的調查、 處理工作。 對因 施工技術管理不當造成的不合格工程負責，有權下令暫停施工。電氣施工員職責在現(xiàn)場負責人領導下開展工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī) 定搞好平安防范措施， 把平安工作落到實處， 做到講效益必須講平安， 抓生產首 先必須抓平安。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工平安、質量、技 術方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導

52、、順利完本錢工程 的各項施工任務。協(xié)同工程經理、認真履行?建設工程施工合同?條款，保證施 工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。編制文明工地實施方案， 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖， 安排、實施、 創(chuàng)立文明工地。 編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班 組的月進度方案表。 搞好分項總承包的本錢核算 按單項和分局部項 單獨及時 核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員， 以便及時改進施工方案及方案， 爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。 配合工程經理工作。促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。參 加工程竣工交驗， 負責工程完好保護。 合

53、理調配生產要素， 嚴密組織施工確保工 程進度和質量。 組織隱蔽工程驗收， 參加分局部項工程的質量評定。 參加圖紙會 審和工程進度方案的編制。土建施工員職責在現(xiàn)場負責人領導下開展工作，負責本工程工程的施工質量，對工程技 術質量、平安工作負責。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖， 搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認 真按圖施工。全面負責本工程施工工程的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通 平安防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題 及時解決，向上報告并保證施工進度。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難 問題，碰到大

54、的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與班組技術 交底、工程質量、平安生產交底、操作方法交底。資料員職責在工程經理、工程工程師和現(xiàn)場負責人的領導下，負責本工程的施工資料管 理工作；及時收集和整理本工程設備、材料合格證、說明書及檢驗、抽檢、試驗 報告等工程技術資料，并進行移交和存檔；收集和整理工程部的管理資料并存檔； 整理本工程的記錄并進行移交和存檔。造價員職責在工程經理、工程工程師和合同經理的領導下，負責本工程的合同造價預結 算工作；研究工程合同規(guī)定的有關工程，擬定工程變更資料，及時辦理增加工程。 據(jù)預算定額，施工進度方案及建安經濟規(guī)

55、章，技術措施，編好施工圖預算，施工 預算。認真進行分部、分項、各班組本錢分析，工料分析。收集整理好竣工資料， 編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明工程 人工方案、材料方案、機械方案、間接分類等管理數(shù)據(jù)。編制單位工程材料控制 方案，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經費指標， 上報公司，參與工程部管理責 任狀制定。參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟比照分 析，對標價保密。及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提 供依據(jù)，審核物資采購資金方案。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領 導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經法規(guī)，完善職業(yè)道

56、德，使預算、施 工核算、施工決算及時準確真實。合同員職責負責本工程合同管理和施工協(xié)議的簽訂管理工作， 根據(jù)公司要求，針對要施 工工程作出預算后，經各部門經理及公司領導流轉并同意前方可簽定合同。隨時監(jiān)控合同的履行情況。工程款的支付情況。對履行完的合同進行存檔處理，并建 立臺帳。負責公司合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。負責匯總合同簽 訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報告。負責管理公司合同文本，建立合 同臺帳及合同檔案。研究工程合同規(guī)定的有關工程，擬定本工程變更資料，及時 辦理增加工程。材料員職責在工程經理、工程工程師的領導下，負責本工程的設備材料方案管理工作； 對該工程材料進行統(tǒng)計核算，編制材料、設備供應方案，按方案向現(xiàn)場提供施工 材料、設備，搞好材料、設備管理和考核，協(xié)助工程經理做好本錢控制工作。組 織設備的開箱檢驗和材料、設備的進貨檢驗工作，按方案向現(xiàn)場提供施工材料、 設備，搞好材料管理、保管和清算工作，最大限度地減少浪費，降低本錢；加強 與材料、設備供貨商的聯(lián)系，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的有關材料、設備問題。公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系公司總部與工程部是領導與被領導， 授權與被授權的關系。公司總部對工程 部所承接工程的平安、質量進行監(jiān)督和考核，對工