國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1、1會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)際國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)22 | Presentation Title | Month 2006 第1頁(yè)/共280頁(yè)3n特性(Feature)商務(wù)人員的思維模式n最優(yōu)(Optimal)n情商(EQ)n創(chuàng)意(Creative)n唯人導(dǎo)向(People)n溝通(Communication)n彈性(Flexible)n效益(Benefit)Crossover第2頁(yè)/共280頁(yè)4成本時(shí)間(勞動(dòng)工時(shí))家庭活動(dòng)學(xué)術(shù)論文書(shū)籍房屋裝修、婚禮市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)實(shí)施審計(jì)籌款政治活動(dòng)船舶摩天大樓洲際高速公路國(guó)際事務(wù)奧運(yùn)會(huì)幾十美元 成百上千美元成千上萬(wàn)美元數(shù)百萬(wàn)美元幾十億美元復(fù)雜性個(gè)人小組組織

2、多組織 多國(guó)影片公司合并構(gòu)建 化工廠機(jī)場(chǎng)德?tīng)査樗刂瓢湍民R運(yùn)河英吉利海峽隧道迪斯尼樂(lè)園諾曼底登陸拉格朗日水電站曼哈頓計(jì)劃阿波羅空間站登陸火星公司活動(dòng)主要訴訟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本資源(石油、天然氣)勘探基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究勘探考察(南極、珠穆朗瑪峰)風(fēng)險(xiǎn)小較大非常大大第3頁(yè)/共280頁(yè)5時(shí)間產(chǎn)生影響，需要對(duì)時(shí)間或其它約束條件進(jìn)行調(diào)整n同理，改變其中一個(gè)或幾個(gè)約束條件也需要對(duì)范圍作出調(diào)整，或?qū)?xiàng)目的期望值作出修改范圍第4頁(yè)/共280頁(yè)6項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程組4.1 4.1 制定項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程章程4.2 4.2 制定項(xiàng)目管制定項(xiàng)目管理計(jì)劃理計(jì)劃4.3 4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作目工作4

3、.4 4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工監(jiān)控項(xiàng)目工作作4.5 4.5 實(shí)施整體變實(shí)施整體變更控制更控制4.6 4.6 結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目或階段或階段 5.1 5.1 規(guī)劃范圍管規(guī)劃范圍管理理5.2 5.2 收集需求收集需求5.3 5.3 定義范圍定義范圍5.4 5.4 創(chuàng)建工作分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)解結(jié)構(gòu)5.5 5.5 確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍5.6 5.6 控制范圍控制范圍6.1 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管規(guī)劃進(jìn)度管理理 6.2 6.2 定義活動(dòng)定義活動(dòng)6.3 6.3 排列活動(dòng)順排列活動(dòng)順序序6.4 6.4 估算活動(dòng)資估算活動(dòng)資源源6.5 6.5 估算活動(dòng)持估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間續(xù)時(shí)間6.6 6.6 制定進(jìn)度計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃劃6.7 6

4、.7 控制進(jìn)度控制進(jìn)度7.1 7.1 規(guī)劃成本管規(guī)劃成本管理理 7.2 7.2 估算成本估算成本7.3 7.3 制定預(yù)算制定預(yù)算7.4 7.4 控制成本控制成本8.1 8.1 規(guī)劃質(zhì)量管規(guī)劃質(zhì)量管理理8.2 8.2 實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量保證8.3 8.3 控制質(zhì)量控制質(zhì)量9.1 9.1 規(guī)劃人力資規(guī)劃人力資源管理源管理9.2 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.1 10.1 規(guī)劃溝通管規(guī)劃溝通管理理10.2 10.2 管理溝通管理溝通10.3 10.3 控制溝通控制溝通11.1 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理理

5、11.2 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 11.3 實(shí)施定性風(fēng)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析險(xiǎn)分析11.4 11.4 實(shí)施定量風(fēng)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析險(xiǎn)分析11.5 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)11.6 11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)第5頁(yè)/共280頁(yè)7行業(yè)應(yīng)用知識(shí)體系研究視角第6頁(yè)/共280頁(yè)8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 第7頁(yè)/共280頁(yè)9RFA*Ready forAcceptanceRFS*Ready forServiceRFV *Ready forValidationRFD *Ready forDevelop.Accountable： Sales Lead (CAM)Offer and Quote Ma

6、nagementPRLPlanningLaunchQualifiedPR6ContractClosureQualifiedPR5FinalAcceptanceQualifiedPRPPlanningQualifiedContr. ClosureAccountable： Project Manager Contract Implementation RFT*Ready for(contract)Transfer* Examples, links to PLC under validationNaming logicPRx decision gateRFx milestonePx phase* T

7、ransfer meetingCTCContract Transfer CompletePR4Order QualifiedPR1Win StrategyQualifiedPR2OfferQualifiedPR3Contract QualifiedPRILead QualifiedPR0Opportunity QualifiedPLPlanning Launch第8頁(yè)/共280頁(yè)10承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢(xún)合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議政府監(jiān)管部門(mén)公眾媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社區(qū)消費(fèi)者項(xiàng)目成員家屬戰(zhàn)略伙伴第9頁(yè)/共280頁(yè)11高低權(quán)力低高利益第10頁(yè)/共280頁(yè)12職能型項(xiàng)目型矩陣型第11頁(yè)/共280頁(yè)

8、13公司管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理不推薦第12頁(yè)/共280頁(yè)14第13頁(yè)/共280頁(yè)1515 | Presentation Title | Month 2006 2第14頁(yè)/共280頁(yè)16EP CT工程公司工程公司EP CTVCT雇主(OM)ET雇主(OM)第15頁(yè)/共280頁(yè)17雇主機(jī)構(gòu)雇主機(jī)構(gòu)大大中中小雇主，大小雇主，大PMC項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化業(yè)化低低高高高高設(shè)計(jì)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮能充分發(fā)揮(一個(gè)主一個(gè)主體體)EPC的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)

9、一次性一次性能積累能積累專(zhuān)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富專(zhuān)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理技項(xiàng)目管理技術(shù)術(shù)水平低水平低水平高水平高水平高水平高進(jìn)度控制進(jìn)度控制難交叉難交叉難交叉難交叉能合理深度交叉能合理深度交叉費(fèi)用控制費(fèi)用控制難控制難控制較難控制較難控制能主動(dòng)控制能主動(dòng)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益投資效益差差較差較差好好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)雇主大，承包商雇主大，承包商小小雇主大，承包商雇主大，承包商小小雇主小，承包商大雇主小，承包商大第16頁(yè)/共280頁(yè)18EEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendorn討論：n

10、 雇主角色。n 雇主代表角色(PM、 PMC、工程師)。n 爭(zhēng)議裁決委員會(huì)角色。n 承包商角色。n 分承包商角色。第17頁(yè)/共280頁(yè)19第18頁(yè)/共280頁(yè)20投資節(jié)省雇主管理模式總承包管理模式n效益增長(zhǎng)點(diǎn)：n工程公司經(jīng)驗(yàn)；n內(nèi)部協(xié)調(diào)；n深度交叉；n綜合質(zhì)量控制。n費(fèi)用控制的主動(dòng)性。n效果：n協(xié)調(diào)費(fèi)用減少；n返工減少；n工期縮短；n質(zhì)量提高；n浪費(fèi)減少。承包商利潤(rùn)第19頁(yè)/共280頁(yè)21項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車(chē)階段雇主項(xiàng)目管理的范圍PMC的范圍EPC的范圍EPCT機(jī)會(huì)研究可行性研究(立項(xiàng))選擇PMC項(xiàng)目定義選擇EPC對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用曲線(xiàn)第20頁(yè)/共280頁(yè)2

11、2合同關(guān)系工作關(guān)系第21頁(yè)/共280頁(yè)23工程交付談判簽訂合同典型發(fā)電工程的EPC項(xiàng)目合同第22頁(yè)/共280頁(yè)24就如何保障初次點(diǎn)火，召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì)議，就初次點(diǎn)火的任務(wù)分工、各系統(tǒng)檢查工作、注意事項(xiàng)以及應(yīng)急措施等進(jìn)行了部署安排， 經(jīng)過(guò)6 個(gè)月的努力，解決了安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最終確保了電站項(xiàng)目完成安裝、調(diào)試工作并實(shí)現(xiàn)機(jī)組一次性點(diǎn)火成功。點(diǎn)火當(dāng)天，電站燃?xì)廨啓C(jī)組在運(yùn)行5 分鐘后，直接升至額定轉(zhuǎn)速3000 轉(zhuǎn)。在穩(wěn)定運(yùn)行一小時(shí)后，模擬熄火保護(hù)試驗(yàn)停機(jī)，主機(jī)處于150 轉(zhuǎn)盤(pán)車(chē)運(yùn)行狀態(tài)， 標(biāo)志著機(jī)組一次性點(diǎn)火成功。n分析：？第23頁(yè)/共280頁(yè)25方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)(含部分工程含部分

12、工程勘察勘察)物質(zhì)材料采購(gòu)物質(zhì)材料采購(gòu)?fù)两üこ掏两üこ碳夹g(shù)技術(shù)/施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)機(jī)電設(shè)備安裝測(cè)機(jī)電設(shè)備安裝測(cè)試試施工組織與控制施工組織與控制施工合同采購(gòu)施工合同采購(gòu)生態(tài)環(huán)保等生態(tài)環(huán)保等設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)合同采購(gòu)設(shè)計(jì)合同采購(gòu)電廠試運(yùn)行電廠試運(yùn)行第24頁(yè)/共280頁(yè)2626 | Presentation Title | Month 2006 3 第25頁(yè)/共280頁(yè)27第26頁(yè)/共280頁(yè)28n如果不能直接采用FIDIC合同條件，應(yīng)盡量引用FIDIC合同條款。n討論：n目前我國(guó)工程總承包合同條款過(guò)于粗淺。n建議組織編制我國(guó)工程總承包合同條件范本。第27頁(yè)/共280頁(yè)2

13、9設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。目前正式的成員國(guó)會(huì)員有65個(gè)。中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)1996年代表中國(guó)參加了FIDIC，成為FIDIC的正式成員國(guó)。第28頁(yè)/共280頁(yè)30第29頁(yè)/共280頁(yè)31第30頁(yè)/共280頁(yè)32第31頁(yè)/共280頁(yè)33第32頁(yè)/共280頁(yè)3410.雇主的接收11.缺陷責(zé)任12.測(cè)量和估價(jià)13.變更與調(diào)整14.合同價(jià)格與支付第33頁(yè)/共280頁(yè)35第34頁(yè)/共280頁(yè)36用款計(jì)劃有審查批準(zhǔn)權(quán)；n對(duì)分包合同有審批、管理權(quán)；第35頁(yè)/共280頁(yè)37第36頁(yè)/共280頁(yè)38權(quán)和否決權(quán)；n對(duì)承包商在工程全過(guò)程中所提的合理化建議有審批采納權(quán)；n對(duì)全部工程實(shí)物量有計(jì)量權(quán)。n注意：雇主代表沒(méi)有解除合同

14、的權(quán)力第37頁(yè)/共280頁(yè)39第38頁(yè)/共280頁(yè)40n合同生效的條件等。第39頁(yè)/共280頁(yè)41進(jìn)度和工期安排，本款規(guī)定，如果承包商沒(méi)有按照告同約定的時(shí)間和條件交付現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致承包商工程延期和費(fèi)用地加時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道該事件發(fā)生后的28 天內(nèi)，向雇主提交索賠通知。在收到承包商的索賠通知后，雇主應(yīng)按照第3.5 款確定 的規(guī)定，就此項(xiàng)要求作出商定或確定。合同并未規(guī)定雇主處理承包商索賠的期限，但是規(guī)定了承包商提出異議的期限。按照第3.5 款確定 的規(guī)定，承包商如對(duì)雇主決定不滿(mǎn)，應(yīng)當(dāng)在收到雇主決定通知后14 天內(nèi)，向雇主提交不滿(mǎn)通知。然后，任一方可以提交DAB 解訣。第40頁(yè)/共280頁(yè)

15、42責(zé)任， 由承包商提出要求，雇主負(fù)責(zé)辦理。同時(shí)，承包商應(yīng)盡力爭(zhēng)取合同規(guī)定，雇主能夠保障承包商取得勞工進(jìn)入許可、進(jìn)口材料免稅許可、工程稅收免除許可等工程項(xiàng)目的優(yōu)惠政策。第41頁(yè)/共280頁(yè)43位，刪除通用條件的此項(xiàng)內(nèi)容，作為承包商，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合同談判，盡量爭(zhēng)取保留合同的此項(xiàng)規(guī)定，以便在工程實(shí)施過(guò)程中雇主資金狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，承包商處于較為主動(dòng)的地位。第42頁(yè)/共280頁(yè)44否意昧著喪失索賠權(quán)？答案是否定的，因?yàn)橐勒瘴覈?guó)法律規(guī)定和英國(guó)法的原則，如果合同中沒(méi)有有關(guān)“雇主主在約定期限內(nèi)沒(méi)有發(fā)送索賠通知!就喪失索賠權(quán)”的規(guī)定，則一般情況下，索賠權(quán)仍然沒(méi)有喪失。第43頁(yè)/共280頁(yè)45進(jìn)度，并增加了費(fèi)用。承

16、包商向雇主口頭提出此事應(yīng)予補(bǔ)償，雇主只是口頭答應(yīng)給予補(bǔ)償，但是，承包商沒(méi)有向雇主索賠提交正式索賠報(bào)告。后來(lái)在承包商進(jìn)一步索賠時(shí)雇主又拒絕補(bǔ)償，雙方因此以及其他原因發(fā)生糾紛，最終雇主終止合同并將糾紛提交國(guó)際仲裁。第44頁(yè)/共280頁(yè)4646 | Presentation Title | Month 2006 4第45頁(yè)/共280頁(yè)47n項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)n商業(yè)論證n合同n事業(yè)環(huán)境因素n組織過(guò)程資產(chǎn)輸入n項(xiàng)目章程n專(zhuān)家判斷第46頁(yè)/共280頁(yè)48第47頁(yè)/共280頁(yè)49第48頁(yè)/共280頁(yè)50n如何掌握？承包商應(yīng)做準(zhǔn)報(bào)價(jià)估算和控制好風(fēng)險(xiǎn)；雇主應(yīng)全面考察和 選擇承包商，不能簡(jiǎn)單以最低價(jià)中標(biāo)。n誤區(qū)：雇主

17、以最低價(jià)中標(biāo)；承包商通過(guò)偷工減料贏得利潤(rùn)。第49頁(yè)/共280頁(yè)51n不可抗力。在合同條件中載明，不可抗力事件發(fā)生，不構(gòu)成任一方違約。第50頁(yè)/共280頁(yè)52n使用標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)模板WBS是明確界定項(xiàng)目范圍的好方法。第51頁(yè)/共280頁(yè)53nFIDICn討論n不完整，則合同執(zhí)行中爭(zhēng)議多。n不詳盡，則難操作。第52頁(yè)/共280頁(yè)54資源。第53頁(yè)/共280頁(yè)55第54頁(yè)/共280頁(yè)56n報(bào)告制度；n雇主檢驗(yàn)；n重要會(huì)議；n現(xiàn)場(chǎng)管理；n考核驗(yàn)收等。第55頁(yè)/共280頁(yè)57n討論：n原料規(guī)格：電煤原來(lái)用的是指定煤礦的煤，后改為不指定的煤屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。n地質(zhì)資料：地質(zhì)數(shù)據(jù)變更，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更

18、。第56頁(yè)/共280頁(yè)58EPC 方國(guó)際知名工程公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了地質(zhì)勘查并完成了建筑物的外觀設(shè)計(jì)，但由于價(jià)格和其他原因，該公司沒(méi)有承接進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和施工，雇主向承包商提供了原有的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并在雇主要求中規(guī)定，承包商不能對(duì)原建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因投標(biāo)時(shí)間較緊，承包商并沒(méi)有重新進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)勘查，沒(méi)有對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)資料逐一進(jìn)行仔細(xì)勘查核實(shí)， 主要依據(jù)雇主提供的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行了報(bào)價(jià)并據(jù)此簽署了合同。第57頁(yè)/共280頁(yè)59補(bǔ)償并答復(fù)，承包商必須進(jìn)行相應(yīng)的地質(zhì)勘探與設(shè)計(jì)， 這是承包商的合同義務(wù)，不管雇主提供的資料的正確性、有效性如何，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件尤其是海濱的地質(zhì)條件對(duì)所有有經(jīng)驗(yàn)的承包商來(lái)說(shuō)是人所共知的，

19、一個(gè)具有國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的承包商不應(yīng)當(dāng)驚奇離海潮地不足百米的地方的水流量，在施工過(guò)程中，承包商對(duì)此沒(méi)有任何防范預(yù)案并沒(méi)有采取任措施減少延誤。因此， 承包商的索賠毫無(wú)技術(shù)根據(jù)，進(jìn)行地質(zhì)勘探并設(shè)計(jì)與之相符合的地下防水結(jié)構(gòu)是承包商的責(zé)任，雇主不應(yīng)為承包商的失誤承擔(dān)責(zé)任。后經(jīng)雙方長(zhǎng)時(shí)間協(xié)商達(dá)成一致，承包商與雇主分擔(dān)上述損失，雇主并同意延長(zhǎng)工期。第58頁(yè)/共280頁(yè)60第59頁(yè)/共280頁(yè)61第60頁(yè)/共280頁(yè)6262 | Presentation Title | Month 2006 5第61頁(yè)/共280頁(yè)63n項(xiàng)目章程n其他規(guī)劃過(guò)程的輸出n事業(yè)環(huán)境因素n組織過(guò)程資產(chǎn)輸入n項(xiàng)目管理計(jì)劃n專(zhuān)家判斷第62頁(yè)

20、/共280頁(yè)64nn項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n項(xiàng)目合同管理第63頁(yè)/共280頁(yè)65n項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。第64頁(yè)/共280頁(yè)66nn風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。n討論：項(xiàng)目計(jì)劃不只是進(jìn)度計(jì)劃。第65頁(yè)/共280頁(yè)67第66頁(yè)/共280頁(yè)68分解計(jì)劃操作計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度資源分配計(jì)劃成本計(jì)劃第67頁(yè)/共280頁(yè)69前驅(qū)圖甘特圖任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3里程碑表完成的生產(chǎn)計(jì)劃交付第一單元測(cè)試子系統(tǒng)復(fù)查設(shè)計(jì)定案的規(guī)格簽署的子合同8月7月6月5月4月3月2月1月事件第68頁(yè)/共280頁(yè)70n甘特圖（Gantt Chart）。第69頁(yè)/共280頁(yè)71第70頁(yè)/共280頁(yè)72第71頁(yè)/共280頁(yè)73EPC 方國(guó)際知名工程公司對(duì)

21、該項(xiàng)目進(jìn)行了地質(zhì)勘查并完成了建筑物的外觀設(shè)計(jì)，但由于價(jià)格和其他原因，該公司沒(méi)有承接進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和施工，雇主向承包商提供了原有的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并在雇主要求中規(guī)定，承包商不能對(duì)原建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因投標(biāo)時(shí)間較緊，承包商并沒(méi)有重新進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)勘查，沒(méi)有對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)資料逐一進(jìn)行仔細(xì)勘查核實(shí)， 主要依據(jù)雇主提供的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行了報(bào)價(jià)并據(jù)此簽署了合同。第72頁(yè)/共280頁(yè)74補(bǔ)償并答復(fù)，承包商必須進(jìn)行相應(yīng)的地質(zhì)勘探與設(shè)計(jì)， 這是承包商的合同義務(wù)，不管雇主提供的資料的正確性、有效性如何，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件尤其是海濱的地質(zhì)條件對(duì)所有有經(jīng)驗(yàn)的承包商來(lái)說(shuō)是人所共知的，一個(gè)具有國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的承包商不應(yīng)當(dāng)驚奇離海潮地不足百米

22、的地方的水流量，在施工過(guò)程中，承包商對(duì)此沒(méi)有任何防范預(yù)案并沒(méi)有采取任措施減少延誤。因此， 承包商的索賠毫無(wú)技術(shù)根據(jù)，進(jìn)行地質(zhì)勘探并設(shè)計(jì)與之相符合的地下防水結(jié)構(gòu)是承包商的責(zé)任，雇主不應(yīng)為承包商的失誤承擔(dān)責(zé)任。后經(jīng)雙方長(zhǎng)時(shí)間協(xié)商達(dá)成一致，承包商與雇主分擔(dān)上述損失，雇主并同意延長(zhǎng)工期。第73頁(yè)/共280頁(yè)75第74頁(yè)/共280頁(yè)76工程幕墻的設(shè)計(jì)施工。因此，合同規(guī)定的工程范圍包括健身中心的幕墻。經(jīng)過(guò)與雇主協(xié)商，雇主同意作一部分補(bǔ)償，承包商也不再堅(jiān)持自己的全部主張，但是造成承包商較大的經(jīng)濟(jì)損失。nEPC 合同為固定總價(jià)合同，其與單價(jià)合同最大的不同就在于，除非合同另有規(guī)定，工程總價(jià)不隨著工程量的增加而增

23、加，而是以固定的合同價(jià)款完成合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程。第75頁(yè)/共280頁(yè)77第76頁(yè)/共280頁(yè)78第77頁(yè)/共280頁(yè)79第78頁(yè)/共280頁(yè)80項(xiàng)目集合體項(xiàng)目集合體大型項(xiàng)目大型項(xiàng)目超大型項(xiàng)目超大型項(xiàng)目中小型項(xiàng)目中小型項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)生命周期生命周期分部分部任務(wù)任務(wù)子系統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)部門(mén)部門(mén)子任務(wù)子任務(wù)個(gè)人個(gè)人子系統(tǒng)子系統(tǒng)基層基層工作包工作包個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人工作單元工作單元個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人流程法適合項(xiàng)目周期短于兩年的項(xiàng)目，更長(zhǎng)期的項(xiàng)目適用于生命周期法，重復(fù)性的項(xiàng)目和較少部門(mén)整合的項(xiàng)目可采用組織法分解。第79頁(yè)/共280頁(yè)81第80頁(yè)/共280頁(yè)82第81頁(yè)/共280頁(yè)83

24、者是以項(xiàng)目管理軟件的方式保存取決于商業(yè)單位政策和給定工作活動(dòng)的項(xiàng)目管理需要。第82頁(yè)/共280頁(yè)84描述n任務(wù)進(jìn)度表和類(lèi)型工作活動(dòng)開(kāi)始和完成的詳細(xì)說(shuō)明和工期約束的識(shí)別n相互依賴(lài)關(guān)系緊前工作，緊后工作，和“必須日期”的確定。第83頁(yè)/共280頁(yè)85nWBCn工作的書(shū)面說(shuō)明n沒(méi)有包括在低層工作組成中的工期約束n下一層次WBS分解中的所有下層工作包的列表第84頁(yè)/共280頁(yè)86第85頁(yè)/共280頁(yè)87第86頁(yè)/共280頁(yè)88鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)設(shè)計(jì)1270計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1260電氣儀表設(shè)計(jì)1250通風(fēng)環(huán)保設(shè)計(jì)1240工藝設(shè)備設(shè)計(jì)1230機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)1220工藝設(shè)計(jì)1210設(shè)計(jì) 1200現(xiàn)場(chǎng)管理1130項(xiàng)目計(jì)劃

25、1120項(xiàng)目總體規(guī)劃1110項(xiàng)目管理 1100施工分包設(shè)備供應(yīng)商下屬部、公司安全環(huán)境經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理控制經(jīng)理開(kāi)車(chē)經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理WBS代號(hào)第87頁(yè)/共280頁(yè)89圖紙模具自控液壓機(jī)械整機(jī)對(duì)外聯(lián)系12生活安排11109876內(nèi)部培訓(xùn)交流5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)4培訓(xùn)安排3業(yè)務(wù)統(tǒng)籌2國(guó)外活動(dòng)1批準(zhǔn)決策配合負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查第88頁(yè)/共280頁(yè)9090 | Presentation Title | Month 2006 6第89頁(yè)/共280頁(yè)91n識(shí)別延遲目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差n對(duì)計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)調(diào)整并采取預(yù)防措施第90頁(yè)/共280頁(yè)92偏差e 進(jìn)度偏差（SV） 費(fèi)用偏差（CV） 分析報(bào)告調(diào)整計(jì)劃第91頁(yè)/共280

26、頁(yè)93第92頁(yè)/共280頁(yè)94第93頁(yè)/共280頁(yè)9595 | Presentation Title | Month 2006 7第94頁(yè)/共280頁(yè)96合理工期工期費(fèi)用費(fèi)用最省第95頁(yè)/共280頁(yè)97開(kāi)始完成第96頁(yè)/共280頁(yè)98n活動(dòng)清單n活動(dòng)屬性n里程碑清單n項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)n組織過(guò)程資產(chǎn)輸入n項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖n項(xiàng)目文件（更新）n進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析圖法（PDM）n確定依賴(lài)關(guān)系n利用時(shí)間提前量與滯后量n進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板第97頁(yè)/共280頁(yè)99第98頁(yè)/共280頁(yè)100第99頁(yè)/共280頁(yè)101最早開(kāi)始最早開(kāi)始(ES)活動(dòng)可開(kāi)始的最早可能時(shí)間活動(dòng)可開(kāi)始的最早可能時(shí)間最晚開(kāi)始最晚開(kāi)始(LS)活動(dòng)可開(kāi)始而不

27、至于使后繼活動(dòng)延遲的最晚可能的活動(dòng)可開(kāi)始而不至于使后繼活動(dòng)延遲的最晚可能的時(shí)間時(shí)間最早完成最早完成(EF)活動(dòng)可完成的最早可能時(shí)間活動(dòng)可完成的最早可能時(shí)間最晚完成最晚完成(LF)活動(dòng)可完成而不至于使后繼活動(dòng)延遲的最晚可能的活動(dòng)可完成而不至于使后繼活動(dòng)延遲的最晚可能的時(shí)間時(shí)間浮動(dòng)量（又稱(chēng)為浮動(dòng)量（又稱(chēng)為松弛量或總浮動(dòng)松弛量或總浮動(dòng)量）量）活動(dòng)可從其早開(kāi)始中延遲項(xiàng)目完成日期完成日期的活動(dòng)可從其早開(kāi)始中延遲項(xiàng)目完成日期完成日期的時(shí)間量，浮動(dòng)量是數(shù)學(xué)計(jì)算值時(shí)間量，浮動(dòng)量是數(shù)學(xué)計(jì)算值自由浮動(dòng)量自由浮動(dòng)量活動(dòng)可延遲而不至于延遲任何緊接著活動(dòng)的最早開(kāi)活動(dòng)可延遲而不至于延遲任何緊接著活動(dòng)的最早開(kāi)始的時(shí)間量始的

28、時(shí)間量關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑確定項(xiàng)目最早完成的一系列活動(dòng)，關(guān)鍵路徑通常定確定項(xiàng)目最早完成的一系列活動(dòng)，關(guān)鍵路徑通常定義為浮動(dòng)量小于等于指定植（通常是零）的那些活義為浮動(dòng)量小于等于指定植（通常是零）的那些活動(dòng)，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最長(zhǎng)路徑動(dòng)，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最長(zhǎng)路徑接近關(guān)鍵路徑接近關(guān)鍵路徑以低的總浮動(dòng)量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的路徑以低的總浮動(dòng)量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的路徑第100頁(yè)/共280頁(yè)102 名稱(chēng) WBS號(hào) 持續(xù)時(shí)間ESLFEFLS第101頁(yè)/共280頁(yè)103 場(chǎng)地準(zhǔn)備 持續(xù)時(shí)間=2天2ESLFEFLS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時(shí)間=10天ESLFEFLS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時(shí)間=3天ESLFEFLS 鋪設(shè)電纜、布線(xiàn)

29、 持續(xù)時(shí)間=2天ESLFEFLS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時(shí)間=2天ESLFEFLS 系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通、驗(yàn)收 持續(xù)時(shí)間=4天ESLFEFLS第102頁(yè)/共280頁(yè)104第103頁(yè)/共280頁(yè)105第104頁(yè)/共280頁(yè)106第105頁(yè)/共280頁(yè)107評(píng)估項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本間的平衡。從一項(xiàng)工作向另一項(xiàng)工作重新調(diào)配資源的CPM分析的主要目的是為達(dá)到最低的成本，最大限度地縮短項(xiàng)目工期第106頁(yè)/共280頁(yè)108按期完成任務(wù)。第107頁(yè)/共280頁(yè)1091.3批準(zhǔn)書(shū)、證明、同意函和確定不得被無(wú)故扣押或拖延批準(zhǔn)書(shū)、證明、同意函和確定不得被無(wú)故扣押或拖延1.8如果一方發(fā)現(xiàn)某文件中有技術(shù)方面缺陷或錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知對(duì)方

30、如果一方發(fā)現(xiàn)某文件中有技術(shù)方面缺陷或錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知對(duì)方1.9必需的圖紙或指示未能在合理的特定時(shí)間內(nèi)發(fā)至承包商必需的圖紙或指示未能在合理的特定時(shí)間內(nèi)發(fā)至承包商1.13雇主和承包商都應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律辦理與工程相關(guān)的各種事宜雇主和承包商都應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律辦理與工程相關(guān)的各種事宜2.1雇主應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，給予承包商進(jìn)入和占用現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利雇主應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，給予承包商進(jìn)入和占用現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利2.5雇主關(guān)于缺陷責(zé)任期限延長(zhǎng)的通知雇主關(guān)于缺陷責(zé)任期限延長(zhǎng)的通知4.4承包商應(yīng)至少在承包商應(yīng)至少在28 天前，將各分包商承擔(dān)工作的擬定開(kāi)工日期和該工作在天前，將各分包商承擔(dān)工作的擬定開(kāi)工日期和該工作在現(xiàn)場(chǎng)的擬定開(kāi)工

31、日期通現(xiàn)場(chǎng)的擬定開(kāi)工日期通知工程師知工程師4.7如果雇主提供的原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法合理發(fā)現(xiàn)，如果雇主提供的原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法合理發(fā)現(xiàn)，并且無(wú)法避免造成延并且無(wú)法避免造成延誤，則承包商有權(quán)索賠誤，則承包商有權(quán)索賠4.12如果承包商遇到不可預(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件，應(yīng)盡快通知工程師，并要求給如果承包商遇到不可預(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件，應(yīng)盡快通知工程師，并要求給予工期和費(fèi)用的補(bǔ)償予工期和費(fèi)用的補(bǔ)償4.20關(guān)于雇主提供的免費(fèi)材料，承包商應(yīng)注意移交的地點(diǎn)和時(shí)間安排關(guān)于雇主提供的免費(fèi)材料，承包商應(yīng)注意移交的地點(diǎn)和時(shí)間安排第108頁(yè)/共280頁(yè)1106.5規(guī)定的正常工作時(shí)間

32、規(guī)定的正常工作時(shí)間7.3當(dāng)任何工作做好后，承包商應(yīng)通知工程師，工程師應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)當(dāng)任何工作做好后，承包商應(yīng)通知工程師，工程師應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)7.4工程師應(yīng)至少提前工程師應(yīng)至少提前24 小時(shí)將參加試驗(yàn)的意圖通知承包商；試驗(yàn)中，由于雇小時(shí)將參加試驗(yàn)的意圖通知承包商；試驗(yàn)中，由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的延誤的結(jié)果主應(yīng)負(fù)責(zé)的延誤的結(jié)果使承包商遭受延誤，承包商可以索賠工期使承包商遭受延誤，承包商可以索賠工期8.1工程師應(yīng)提前工程師應(yīng)提前7 天通知承包商開(kāi)工日期：開(kāi)工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函天通知承包商開(kāi)工日期：開(kāi)工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后后24 天內(nèi)；承包商在開(kāi)天內(nèi)；承包商在開(kāi)工日期后，盡早開(kāi)始工程的實(shí)施工日期后，盡早開(kāi)

33、始工程的實(shí)施8.2承包商應(yīng)在竣工時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)和每個(gè)分項(xiàng)工程承包商應(yīng)在竣工時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)和每個(gè)分項(xiàng)工程8.3承包商應(yīng)在開(kāi)工通知后承包商應(yīng)在開(kāi)工通知后28 天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃8.4承包商可以索賠工期的幾種情況及程序承包商可以索賠工期的幾種情況及程序8.5承包商可因當(dāng)局造成的延誤或打擾而索賠工期承包商可因當(dāng)局造成的延誤或打擾而索賠工期8.6工程師可以要求承包商趕工的情況工程師可以要求承包商趕工的情況8.7誤期損害賠償費(fèi)規(guī)定了承包商未能按期竣工的賠償費(fèi)用誤期損害賠償費(fèi)規(guī)定了承包商未能按期竣工的賠償費(fèi)用8.8工程師可以隨時(shí)指示承包商暫停工程的某一部分或

34、全部的施工工程師可以隨時(shí)指示承包商暫停工程的某一部分或全部的施工8.9如果承包商因暫停工作以及復(fù)工招致了工期損失，他可以索賠如果承包商因暫停工作以及復(fù)工招致了工期損失，他可以索賠第109頁(yè)/共280頁(yè)1118.11如果暫停的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，承包商可提出復(fù)工或從合同范圍刪減掉暫停的工作，如果暫停的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，承包商可提出復(fù)工或從合同范圍刪減掉暫停的工作，甚至終止整個(gè)合同甚至終止整個(gè)合同8.12復(fù)工后，承包商和工程師應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，并可根據(jù)復(fù)工后，承包商和工程師應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，并可根據(jù)8.9 款索賠款索賠9.2對(duì)雇主方和承包商延誤竣工試驗(yàn)的情況分別進(jìn)行了規(guī)定對(duì)雇主方和承包商延誤竣工試驗(yàn)的情況分別進(jìn)行了規(guī)定

35、10.3如果由于雇主的原因妨礙承包商進(jìn)行竣工檢驗(yàn)達(dá)如果由于雇主的原因妨礙承包商進(jìn)行竣工檢驗(yàn)達(dá)14 天以上，可認(rèn)為雇主在天以上，可認(rèn)為雇主在竣工試驗(yàn)應(yīng)完成的日期竣工試驗(yàn)應(yīng)完成的日期接收工程或分項(xiàng)工程，如果由于此項(xiàng)竣工試驗(yàn)使承包商遭受延誤，承包商接收工程或分項(xiàng)工程，如果由于此項(xiàng)竣工試驗(yàn)使承包商遭受延誤，承包商可進(jìn)行工期索賠可進(jìn)行工期索賠11.3如果缺陷通知期內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，雇主可以延長(zhǎng)缺陷通知期限如果缺陷通知期內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，雇主可以延長(zhǎng)缺陷通知期限11.4如果承包商未能在合理的時(shí)間內(nèi)修復(fù)工程出現(xiàn)的問(wèn)題，雇主可確定一個(gè)完如果承包商未能在合理的時(shí)間內(nèi)修復(fù)工程出現(xiàn)的問(wèn)題，雇主可確定一個(gè)完成修復(fù)工作

36、的截止日期，成修復(fù)工作的截止日期，并應(yīng)及時(shí)通知承包商并應(yīng)及時(shí)通知承包商13.1在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，工程師可以提出變更在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，工程師可以提出變更13.3根據(jù)工程師的要求，承包商在變更建議書(shū)中，提出對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的修改根據(jù)工程師的要求，承包商在變更建議書(shū)中，提出對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的修改第110頁(yè)/共280頁(yè)11215.5終止通知在承包商收到后第終止通知在承包商收到后第28 天生效，或在雇主退還履約保證后天生效，或在雇主退還履約保證后28 天生天生效，以二者較晚的日期效，以二者較晚的日期為準(zhǔn)為準(zhǔn)16.1在雇主拖延支付等情況下，承包商可以暫?；蚍啪徆ぷ鳎虼藢?dǎo)致的工程在雇主

37、拖延支付等情況下，承包商可以暫停或放緩工作，因此導(dǎo)致的工程延期，承包商有權(quán)提出延期，承包商有權(quán)提出索賠索賠16.2本款中所述七種可終止情況，前五種承包商應(yīng)提前本款中所述七種可終止情況，前五種承包商應(yīng)提前14 天通知雇主，后兩種天通知雇主，后兩種承包商可以立即終止承包商可以立即終止合同合同17.4雇主風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，承包商應(yīng)立即通知工程師，并按工程師要求修補(bǔ)此類(lèi)損雇主風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，承包商應(yīng)立即通知工程師，并按工程師要求修補(bǔ)此類(lèi)損失，因此而導(dǎo)致的承包商失，因此而導(dǎo)致的承包商工程延期，承包商可索賠工期工程延期，承包商可索賠工期19.2一方應(yīng)在不可抗力事件后的一方應(yīng)在不可抗力事件后的14 天內(nèi)通知另一方，說(shuō)

38、明履行義務(wù)受到阻礙天內(nèi)通知另一方，說(shuō)明履行義務(wù)受到阻礙19.4因不可抗力使承包商遭受延誤，承包商可以索賠工期因不可抗力使承包商遭受延誤，承包商可以索賠工期19.6如果因已通知的不可抗力使工程連續(xù)受阻如果因已通知的不可抗力使工程連續(xù)受阻84 天，或累計(jì)超過(guò)天，或累計(jì)超過(guò)140 天，任一天，任一方可以向他方發(fā)出終止合方可以向他方發(fā)出終止合同通知，并應(yīng)在同通知，并應(yīng)在7 天后生效天后生效第111頁(yè)/共280頁(yè)113YesYesNoNo第112頁(yè)/共280頁(yè)114且增加了額外費(fèi)用。承包商因此向應(yīng)主發(fā)出通知，索賠工期及費(fèi)用。但是雇主答復(fù)(1)該索賠沒(méi)有任何技術(shù)事實(shí)。承包商沒(méi)有表明混凝土缺乏對(duì)自己具體施工

39、行為的影響。(2) 混凝土缺乏影響的施工活動(dòng)并未在關(guān)鍵路徑上。(3) 組織工程材料是承包商的義務(wù)。因此，雇主拒絕補(bǔ)償。不考慮其他因素，究竟混凝土極度缺乏的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？第113頁(yè)/共280頁(yè)115第114頁(yè)/共280頁(yè)116116 | Presentation Title | Month 2006 8第115頁(yè)/共280頁(yè)117第116頁(yè)/共280頁(yè)118第117頁(yè)/共280頁(yè)119第118頁(yè)/共280頁(yè)120工作手冊(cè)工程公司管理體系ISO10006ISO9000ISO140000HSAS18000第119頁(yè)/共280頁(yè)121管理層管理層對(duì)對(duì)85%的質(zhì)量費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任的質(zhì)量費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任

40、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)員工員工對(duì)所執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任對(duì)所執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任執(zhí)行組織執(zhí)行組織負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的投資，特別是缺陷預(yù)防和鑒定負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的投資，特別是缺陷預(yù)防和鑒定需要的投資需要的投資質(zhì)量管理團(tuán)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)確定和傳達(dá)質(zhì)量原則和所要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)水確定和傳達(dá)質(zhì)量原則和所要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)水平，負(fù)責(zé)將質(zhì)量政策告之項(xiàng)目干系人，執(zhí)行質(zhì)量方針平，負(fù)責(zé)將質(zhì)量政策告之項(xiàng)目干系人，執(zhí)行質(zhì)量方針項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)范負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)范負(fù)責(zé)第120頁(yè)/共280頁(yè)122質(zhì)量要素質(zhì)量要素 考慮事項(xiàng)考慮事項(xiàng) 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)足商業(yè)需滿(mǎn)足商業(yè)

41、需求求 項(xiàng)目結(jié)果多大程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)的項(xiàng)目結(jié)果多大程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)的商業(yè)需求？商業(yè)需求？項(xiàng)目結(jié)果增加了客戶(hù)的價(jià)值嗎？項(xiàng)目結(jié)果增加了客戶(hù)的價(jià)值嗎？ 增加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值項(xiàng)目完工所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的數(shù)量項(xiàng)目完工所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的數(shù)量對(duì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)能力的改進(jìn)對(duì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)能力的改進(jìn) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃劃 項(xiàng)目在多大程度上密切地按照項(xiàng)目項(xiàng)目在多大程度上密切地按照項(xiàng)目計(jì)劃（已完成的工作、成本、工期計(jì)劃（已完成的工作、成本、工期等等）實(shí)施？等等）實(shí)施？變更是否得到了控制？是否進(jìn)行了變更是否得到了控制？是否進(jìn)行了客戶(hù)的評(píng)審？客戶(hù)的評(píng)審？ 成本差異成本差異工期差異工期差異已完成作業(yè)的百分比已完成作業(yè)的百

42、分比 符合規(guī)范和符合規(guī)范和需求需求 安裝的系統(tǒng)和產(chǎn)品在多大程度上符安裝的系統(tǒng)和產(chǎn)品在多大程度上符合文檔中規(guī)定的功能要求和技術(shù)規(guī)合文檔中規(guī)定的功能要求和技術(shù)規(guī)范？范？ 缺陷的數(shù)量缺陷的數(shù)量已完成結(jié)果的功能：為完成項(xiàng)目已完成結(jié)果的功能：為完成項(xiàng)目需求所需成本及其能帶來(lái)的收益需求所需成本及其能帶來(lái)的收益之間的比率之間的比率要求測(cè)試的性能要求測(cè)試的性能 客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度 客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品滿(mǎn)意嗎客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品滿(mǎn)意嗎? ?客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)滿(mǎn)意嗎？客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)滿(mǎn)意嗎？ 客戶(hù)抱怨的次數(shù)客戶(hù)抱怨的次數(shù)評(píng)估表上的客戶(hù)評(píng)價(jià)評(píng)估表上的客戶(hù)評(píng)價(jià)直接的客戶(hù)反饋直接的客戶(hù)反饋重復(fù)訂單或轉(zhuǎn)交訂單是增加還是重復(fù)訂單或轉(zhuǎn)交訂單

43、是增加還是減少減少 第121頁(yè)/共280頁(yè)123主質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，承包商按照合同要求，必須采取監(jiān)督、檢查、實(shí)驗(yàn)和其他質(zhì)量控制措施， 必要時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)雇用經(jīng)雇主認(rèn)可的、獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室進(jìn)行要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。就承包商內(nèi)部質(zhì)量控制來(lái)講，承包商必須按照合同要求，指定合格人員負(fù)責(zé)所有的質(zhì)量控制活動(dòng)。如果試驗(yàn)結(jié)果不符合目標(biāo)價(jià)值的要求，承包商的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采取所有必要的措施進(jìn)行管理。該公司作為承包商為了達(dá)到雇主要求， 事先按照合同要求改進(jìn)和完善了相應(yīng)公司的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制制度和機(jī)構(gòu)。第122頁(yè)/共280頁(yè)124第123頁(yè)/共280頁(yè)125第124頁(yè)/共280頁(yè)126n任命項(xiàng)目HSE工程師。第1

44、25頁(yè)/共280頁(yè)127監(jiān)督、檢查和安全信息第126頁(yè)/共280頁(yè)128n討論：n項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師主要確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目中貫徹執(zhí)行。n項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目各崗位的職責(zé)。第127頁(yè)/共280頁(yè)129監(jiān)督、檢查和安全信息第128頁(yè)/共280頁(yè)130力。n討論：n項(xiàng)目安全經(jīng)理或安全工程師主要監(jiān)督、檢查安全計(jì)劃在項(xiàng)目中貫徹執(zhí)行。n項(xiàng)目安全操作是項(xiàng)目各崗位的職責(zé)。第129頁(yè)/共280頁(yè)131n項(xiàng)目管理計(jì)劃n質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)n質(zhì)量核對(duì)表n工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果n批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求n可交付成果n組織過(guò)程資產(chǎn)輸入n質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果n確認(rèn)的變更n確認(rèn)可交付的成果n組織過(guò)程資產(chǎn)n變更請(qǐng)求n項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）n項(xiàng)目文

45、件（更新）n因果圖n控制圖n流程圖n直方圖n帕累托圖n趨勢(shì)圖n散點(diǎn)圖n統(tǒng)計(jì)抽樣n檢查n審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求第130頁(yè)/共280頁(yè)132nEPCn項(xiàng)目目標(biāo)效率和效益。n產(chǎn)品目標(biāo)功能、特性和質(zhì)量。 凡是為達(dá)到上述目標(biāo)而采取的措施都規(guī)定為強(qiáng)制性措施。n項(xiàng)目質(zhì)量控制的職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)崗位。第131頁(yè)/共280頁(yè)133n帕累托圖這些直方圖對(duì)檢查不同類(lèi)型的組件或交付物中錯(cuò)誤發(fā)生的頻率非常關(guān)鍵。該工具與帕累托原理相關(guān)，該原理的涵義是小數(shù)量的誘因會(huì)導(dǎo)致大的缺陷問(wèn)題。n統(tǒng)計(jì)取樣該質(zhì)量控制方法取樣要少于相似產(chǎn)品的全部產(chǎn)出物或總量。使用該方法可以減少質(zhì)量控制成本。n流程圖該技術(shù)能幫助分析在產(chǎn)生對(duì)所采用過(guò)程中問(wèn)題是

46、如何發(fā)生的。對(duì)過(guò)程加以流程化的流程圖有利于致命問(wèn)題發(fā)生在哪里及確定問(wèn)題的原因。n趨勢(shì)分析該質(zhì)量控制方法是以歷史結(jié)果為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果。第132頁(yè)/共280頁(yè)134第133頁(yè)/共280頁(yè)13510987654321IACEDFGHB次要的多數(shù)關(guān)鍵性的少數(shù)第134頁(yè)/共280頁(yè)136果準(zhǔn)確而無(wú)遺漏第135頁(yè)/共280頁(yè)137顯示器太差硬件故障鍵盤(pán)失靈軟件不好使能力不夠身體不適情緒低落精神不集中期限太急特殊字多邏輯混亂字跡不清空調(diào)不足座位不適光線(xiàn)太暗環(huán)境嘈雜第136頁(yè)/共280頁(yè)138例：記錄上班時(shí)間8:208:108:007:507:40周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周

47、二周三周四周五周一周二周三周四周五時(shí)間第137頁(yè)/共280頁(yè)139第138頁(yè)/共280頁(yè)140的所有工作及返工的工作第139頁(yè)/共280頁(yè)141內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本鑒定成本預(yù)防成本損失投入第140頁(yè)/共280頁(yè)142成本要素成本要素 質(zhì)量措施質(zhì)量措施 合格所需的成本合格所需的成本（為防止缺陷和實(shí)施質(zhì)（為防止缺陷和實(shí)施質(zhì)量評(píng)估相關(guān)的成本）量評(píng)估相關(guān)的成本） 計(jì)劃編制計(jì)劃編制培訓(xùn)培訓(xùn)檢查和評(píng)估檢查和評(píng)估測(cè)試和評(píng)價(jià)測(cè)試和評(píng)價(jià)客戶(hù)驗(yàn)收步驟客戶(hù)驗(yàn)收步驟過(guò)程控制和生效過(guò)程控制和生效維護(hù)維護(hù)審計(jì)審計(jì)他正式的質(zhì)量保證活動(dòng)他正式的質(zhì)量保證活動(dòng) 不合格所帶來(lái)的成本不合格所帶來(lái)的成本（與糾正缺陷相關(guān)的成

48、（與糾正缺陷相關(guān)的成本）本） 返工和重置成本返工和重置成本殘值殘值不合格給客戶(hù)造成的信譽(yù)損失不合格給客戶(hù)造成的信譽(yù)損失延期增加的費(fèi)用延期增加的費(fèi)用超額的被保證人費(fèi)用超額的被保證人費(fèi)用 第141頁(yè)/共280頁(yè)143成本要素成本要素 質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量結(jié)果 低質(zhì)量導(dǎo)致的低質(zhì)量導(dǎo)致的成本成本由客戶(hù)不滿(mǎn)意而進(jìn)行的重復(fù)作業(yè)損失由客戶(hù)不滿(mǎn)意而進(jìn)行的重復(fù)作業(yè)損失由于不利的名聲認(rèn)可度給新業(yè)務(wù)帶來(lái)的損失由于不利的名聲認(rèn)可度給新業(yè)務(wù)帶來(lái)的損失經(jīng)過(guò)對(duì)上述兩項(xiàng)成本的可量化測(cè)量所導(dǎo)致的市場(chǎng)份額經(jīng)過(guò)對(duì)上述兩項(xiàng)成本的可量化測(cè)量所導(dǎo)致的市場(chǎng)份額損失損失員工不滿(mǎn)意增加了員工的流動(dòng)，從而導(dǎo)致的招聘和培員工不滿(mǎn)意增加了員工的流動(dòng)，從而導(dǎo)

49、致的招聘和培訓(xùn)新員工的額外成本訓(xùn)新員工的額外成本股東和投資者缺少信心所導(dǎo)致的公司股價(jià)降低股東和投資者缺少信心所導(dǎo)致的公司股價(jià)降低 第142頁(yè)/共280頁(yè)144域?yàn)楫?dāng)?shù)氐恼湎⊥茴?lèi)和其他大中型動(dòng)物建設(shè)專(zhuān)門(mén)的通道，避免功物在高速公路上通行時(shí)被行駛的車(chē)輛碾死。該工程其中一個(gè)標(biāo)段共有6 座橋梁設(shè)計(jì)帶有動(dòng)物通道，但承包商合同報(bào)價(jià)時(shí)在橋梁方面的動(dòng)物通道成本并沒(méi)有明確預(yù)算。因此，在該工程施工中， 該部分工程環(huán)境保護(hù)的成本大大超出原來(lái)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目損失。第143頁(yè)/共280頁(yè)145第144頁(yè)/共280頁(yè)146n討論：n應(yīng)在合同中規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。n工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：功能、特性、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。質(zhì)量成本用滿(mǎn)足需要

50、的質(zhì)量成本最低創(chuàng)造質(zhì)量的成本第145頁(yè)/共280頁(yè)147n高級(jí)管理層n項(xiàng)目經(jīng)理n項(xiàng)目人員n客戶(hù)n供應(yīng)商和承包人n管理機(jī)構(gòu)第146頁(yè)/共280頁(yè)1481.8如果一方發(fā)現(xiàn)某文件里有技術(shù)方面的錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知對(duì)方如果一方發(fā)現(xiàn)某文件里有技術(shù)方面的錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知對(duì)方3.2工程師有權(quán)拒絕其助手批示或認(rèn)可的工作工程師有權(quán)拒絕其助手批示或認(rèn)可的工作4.1承包商應(yīng)對(duì)現(xiàn)在作業(yè)所有施工方法和工程的完備性、穩(wěn)定性和安全險(xiǎn)，以承包商應(yīng)對(duì)現(xiàn)在作業(yè)所有施工方法和工程的完備性、穩(wěn)定性和安全險(xiǎn)，以及合同要求的有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)及合同要求的有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)4.5如果有關(guān)的缺陷通知期屆滿(mǎn)之日，分包商的義務(wù)還沒(méi)有結(jié)束，承包商應(yīng)遵如果有關(guān)的缺

51、陷通知期屆滿(mǎn)之日，分包商的義務(wù)還沒(méi)有結(jié)束，承包商應(yīng)遵照工程師在該日照工程師在該日期之前的批示將分包合同權(quán)益轉(zhuǎn)讓給雇主期之前的批示將分包合同權(quán)益轉(zhuǎn)讓給雇主4.7承包商應(yīng)按規(guī)定或工程師的通知放線(xiàn)，并應(yīng)做出合理的努力對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)承包商應(yīng)按規(guī)定或工程師的通知放線(xiàn)，并應(yīng)做出合理的努力對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證行驗(yàn)證4.9承包商應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，以證實(shí)符合合同要求承包商應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，以證實(shí)符合合同要求5.2如承包商認(rèn)為該指定分包商沒(méi)有足夠的能力、資源和財(cái)力，他有權(quán)反對(duì)對(duì)如承包商認(rèn)為該指定分包商沒(méi)有足夠的能力、資源和財(cái)力，他有權(quán)反對(duì)對(duì)該分包商的指定該分包商的指定6. 8在工程施工過(guò)程中承包商應(yīng)提供一切必要的

52、監(jiān)督在工程施工過(guò)程中承包商應(yīng)提供一切必要的監(jiān)督6.9承包商人員都應(yīng)是各自工種或?qū)I(yè)的稱(chēng)職人員承包商人員都應(yīng)是各自工種或?qū)I(yè)的稱(chēng)職人員7.1承包商應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)承包商應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)7.2承包商在材料用于工程之前，應(yīng)向工程師提交樣品承包商在材料用于工程之前，應(yīng)向工程師提交樣品第147頁(yè)/共280頁(yè)1497.3承包商要配合雇主入員在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)工作承包商要配合雇主入員在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)工作7.4承包商應(yīng)與工程師協(xié)調(diào)進(jìn)行試驗(yàn)承包商應(yīng)與工程師協(xié)調(diào)進(jìn)行試驗(yàn)7.5如果檢驗(yàn)或試驗(yàn)未能通過(guò)，工程師可以通知承包商拒絕接收如果檢驗(yàn)或試驗(yàn)未能通過(guò)，工程師可以通知承包商拒絕接

53、收7.6盡管已有先前的任何試驗(yàn)或證書(shū)、工程師仍可指示承包商進(jìn)行候補(bǔ)工作盡管已有先前的任何試驗(yàn)或證書(shū)、工程師仍可指示承包商進(jìn)行候補(bǔ)工作9.1承包商應(yīng)按照本條和第承包商應(yīng)按照本條和第7.4 款的要求進(jìn)行竣工試驗(yàn)款的要求進(jìn)行竣工試驗(yàn)9.2如由于雇主或承包商的原因，不當(dāng)?shù)赝涎恿丝⒐ぴ囼?yàn)，應(yīng)按相關(guān)條款或本如由于雇主或承包商的原因，不當(dāng)?shù)赝涎恿丝⒐ぴ囼?yàn)，應(yīng)按相關(guān)條款或本款規(guī)定補(bǔ)做款規(guī)定補(bǔ)做9.3對(duì)于沒(méi)有通過(guò)竣工試驗(yàn)的工作，承包商應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，并再次試驗(yàn)對(duì)于沒(méi)有通過(guò)竣工試驗(yàn)的工作，承包商應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，并再次試驗(yàn)9.4對(duì)未能通過(guò)再次竣工試驗(yàn)的工作進(jìn)行處理對(duì)未能通過(guò)再次竣工試驗(yàn)的工作進(jìn)行處理10.2如雇主提前使用部

54、分工程，工程師應(yīng)頒發(fā)該部分工程接收證書(shū)，承包商應(yīng)如雇主提前使用部分工程，工程師應(yīng)頒發(fā)該部分工程接收證書(shū)，承包商應(yīng)在缺陷通知期滿(mǎn)前完成竣在缺陷通知期滿(mǎn)前完成竣工試驗(yàn)工試驗(yàn)10.4地表需要復(fù)原，應(yīng)該屬于掃尾工作的一部分地表需要復(fù)原，應(yīng)該屬于掃尾工作的一部分11.1承包商應(yīng)保證工程在缺陷通知期滿(mǎn)之時(shí)達(dá)到合同要求的狀態(tài)承包商應(yīng)保證工程在缺陷通知期滿(mǎn)之時(shí)達(dá)到合同要求的狀態(tài)第148頁(yè)/共280頁(yè)15011.5如缺陷或損害不能迅速恢復(fù)，承包商可經(jīng)雇主同意將該部分工程設(shè)備移出如缺陷或損害不能迅速恢復(fù)，承包商可經(jīng)雇主同意將該部分工程設(shè)備移出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)11.6如缺陷或損害的修補(bǔ)可能對(duì)工程產(chǎn)生影響，工

55、程師可要求重新進(jìn)行試驗(yàn)如缺陷或損害的修補(bǔ)可能對(duì)工程產(chǎn)生影響，工程師可要求重新進(jìn)行試驗(yàn)11.8如果工程師要求，承包商應(yīng)在工程師的指導(dǎo)下調(diào)查工程缺陷原因如果工程師要求，承包商應(yīng)在工程師的指導(dǎo)下調(diào)查工程缺陷原因11.9直到工程師向承包商頒發(fā)履約證書(shū)，才構(gòu)成對(duì)工程的認(rèn)可直到工程師向承包商頒發(fā)履約證書(shū)，才構(gòu)成對(duì)工程的認(rèn)可11.10頒發(fā)履約證書(shū)后，每一方仍應(yīng)負(fù)責(zé)完成當(dāng)時(shí)尚未履行的任何義務(wù)頒發(fā)履約證書(shū)后，每一方仍應(yīng)負(fù)責(zé)完成當(dāng)時(shí)尚未履行的任何義務(wù)12.2 測(cè)量方法應(yīng)與工程量表或其他明細(xì)表中的內(nèi)容和編排方法相對(duì)應(yīng)測(cè)量方法應(yīng)與工程量表或其他明細(xì)表中的內(nèi)容和編排方法相對(duì)應(yīng)13.1 在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，工

56、程師可以提出變更，變更內(nèi)容包括在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，工程師可以提出變更，變更內(nèi)容包括質(zhì)量要求的改變質(zhì)量要求的改變13.2 承包商應(yīng)按照價(jià)值工程的思路自費(fèi)編制設(shè)計(jì)變更的建議書(shū)；如果承包商的承包商應(yīng)按照價(jià)值工程的思路自費(fèi)編制設(shè)計(jì)變更的建議書(shū)；如果承包商的建議提高了工程的功能，建議提高了工程的功能，在一定條件下，承包商可以得到一定的報(bào)酬在一定條件下，承包商可以得到一定的報(bào)酬15.1 如承包商未能根據(jù)合同履行任何義務(wù)如承包商未能根據(jù)合同履行任何義務(wù)(包括有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定包括有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定) ，工程師，工程師可通知改正可通知改正17.2 自開(kāi)工之日起至頒發(fā)全部工程自開(kāi)工之日起至頒發(fā)全部工

57、程(或各區(qū)段、各部分工程或各區(qū)段、各部分工程)的接收證書(shū)之前，的接收證書(shū)之前，承包商負(fù)責(zé)照管全部承包商負(fù)責(zé)照管全部工程及貨物，頒發(fā)接收證書(shū)之后，照管責(zé)任移交雇主工程及貨物，頒發(fā)接收證書(shū)之后，照管責(zé)任移交雇主第149頁(yè)/共280頁(yè)1512.3雇主應(yīng)該保證在現(xiàn)場(chǎng)的雇主人員配合承包商工作，并遵守有關(guān)安全和環(huán)保雇主應(yīng)該保證在現(xiàn)場(chǎng)的雇主人員配合承包商工作，并遵守有關(guān)安全和環(huán)保規(guī)定規(guī)定4.1承包商應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及施工方法的安全性和可靠性負(fù)責(zé)承包商應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及施工方法的安全性和可靠性負(fù)責(zé)4.8向承包商提出安全施工的規(guī)定向承包商提出安全施工的規(guī)定4.14 承包商應(yīng)避免施工過(guò)程中對(duì)公眾等產(chǎn)生不必要的或不

58、當(dāng)?shù)母蓴_承包商應(yīng)避免施工過(guò)程中對(duì)公眾等產(chǎn)生不必要的或不當(dāng)?shù)母蓴_4.18承包商應(yīng)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境承包商應(yīng)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境4.22 承包商有責(zé)任處理好現(xiàn)場(chǎng)安保承包商有責(zé)任處理好現(xiàn)場(chǎng)安保4.23 承包商應(yīng)使現(xiàn)場(chǎng)和工程井井有條，處于清潔和安全的狀況承包商應(yīng)使現(xiàn)場(chǎng)和工程井井有條，處于清潔和安全的狀況6.4承包商應(yīng)遵守所有適用于承包商人員的相關(guān)勞動(dòng)法，并且要求其雇員遵守承包商應(yīng)遵守所有適用于承包商人員的相關(guān)勞動(dòng)法，并且要求其雇員遵守所有適用的法律所有適用的法律6.5除正常工作時(shí)間以外，為保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)，或?yàn)楣こ贪踩?，承包商可以加除正常工作時(shí)間以外，為保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)，或?yàn)?/p>

59、工程安全，承包商可以加班工作，但應(yīng)事先通知工班工作，但應(yīng)事先通知工程師程師6.7承包商應(yīng)采取合理的預(yù)防措施，維護(hù)承包商人員的健康和安全承包商應(yīng)采取合理的預(yù)防措施，維護(hù)承包商人員的健康和安全6.11承包商應(yīng)始終采取措施，保持人員、現(xiàn)場(chǎng)和財(cái)產(chǎn)的安全和安定承包商應(yīng)始終采取措施，保持人員、現(xiàn)場(chǎng)和財(cái)產(chǎn)的安全和安定第150頁(yè)/共280頁(yè)1527.6工程師可指示承包商實(shí)施因意外等原因引起的，為工程安全急需的任何工工程師可指示承包商實(shí)施因意外等原因引起的，為工程安全急需的任何工作作10.4 地表需要復(fù)原，尤其有綠化方面規(guī)定的時(shí)候地表需要復(fù)原，尤其有綠化方面規(guī)定的時(shí)候11.7缺陷通知期內(nèi)，基于安保原因，雇主可對(duì)

60、承包商的進(jìn)入權(quán)進(jìn)行合理限制缺陷通知期內(nèi)，基于安保原因，雇主可對(duì)承包商的進(jìn)入權(quán)進(jìn)行合理限制15.2 由雇主終止合同后，承包商撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)盡力保護(hù)生命及財(cái)產(chǎn)安全由雇主終止合同后，承包商撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)盡力保護(hù)生命及財(cái)產(chǎn)安全16.3合同終止生效后，承包商應(yīng)按工程師的指示保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)或工程的安全合同終止生效后，承包商應(yīng)按工程師的指示保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)或工程的安全17.1 雇主和承包商應(yīng)在各自的責(zé)任范圍內(nèi)，保證人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全雇主和承包商應(yīng)在各自的責(zé)任范圍內(nèi)，保證人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全第151頁(yè)/共280頁(yè)1532.3雇主應(yīng)該保證在現(xiàn)場(chǎng)的雇主人員配合承包商工作，并遵守有關(guān)安全和環(huán)保雇主應(yīng)該保證在現(xiàn)場(chǎng)的雇