合同談判會議紀(jì)要范文模板

1、合同談判會議紀(jì)要范文模板合同談判會議紀(jì)要模板一 時間： 20xx 年 7 月 26 日 地點：公司辦公樓二樓會議室主持： * 參加人員：改制小組成員 記錄人： * 會議內(nèi)容： 本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工 作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作 進(jìn)行安排。一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位 * 勘察設(shè)計院改 制情況。會議認(rèn)為， * 勘察設(shè)計院從 20xx 年開始進(jìn)行改制， 歷時 2 年時間，于 20xx 年 9 月正式掛牌，其中與我公司有 很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大 制約因素，我們要借鑒 * 勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦 法，積極爭取集

2、團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決 這一問題。二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。 以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存 能力。三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。 要在以前清產(chǎn)核資的根底上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理， 列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：1. 會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：(1) 本著先易后難，先近后遠(yuǎn)的原那么，盡快清理應(yīng)收賬 款和呆壞死賬。由 * 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。(2) 提取壞帳準(zhǔn)備金。(3) 完善臨建根底資料。(4) 清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。(5) 未完施工進(jìn)行清理。2. 會議責(zé)成人力資

3、源部完成以下工作：(1) 進(jìn)行待分配人員情況摸底。(2) 進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況 采集。3. 會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：(1) 進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實 行一事一報告制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留 問題的清理速度。(2) 進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。4. 會議責(zé)成經(jīng)營方案部完成以下工作：(1) 加速分包結(jié)算工作。要求逐個工程進(jìn)行清理，如被 清理工程出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個工程繼續(xù)清理。(2) 清理應(yīng)收款項。5. 會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：(1) 清理辦公設(shè)備、辦公用品。(2)7 月 5 日之前，清空西區(qū)車庫四、會議決定清理外埠工程銀行帳戶。

4、 外埠工程銀行帳戶須隨工程部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項 目部所有施工人員全部撤離視為撤消該工程部。對暫不能撤 消的外埠銀行帳戶， 原那么上留有少量余額 100 元以下 即可 會議責(zé)成財務(wù)部擬定?外埠工程銀行帳戶清理通知? 。五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作 征求廣闊職工建議和意見。合同談判會議紀(jì)要模板二 * 會議 紀(jì)要20xx 年第期文件編號：會議主題： * 合同談判會議時間： 20xx 年 4 月 28 日會議主持： *整理人：主要內(nèi)容：20xx 年 4 月 28 日，在* ，就有關(guān) * 市天然氣利用工 程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與 * 建筑勘察設(shè)計研究院 * 分院 以下簡稱設(shè)

5、計院 商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。參加會議的有 * 會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包 報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進(jìn) 行商談，會議達(dá)成以下事項：1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單 位支付。3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完 成臨時征地圖報送公司。4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進(jìn)一 步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的 協(xié)調(diào)問題。6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案， 報送公

6、司。7、初步確定總承包費用 包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含 便道不超過 * 萬元，折合 8.22 萬元/橫延米，因個別費 用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費文件后，再次進(jìn)行談判。 合同談判會議紀(jì)要模板三 * 會議 紀(jì)要20xx 年第期文件編號：會議主題： * 合同談判會議時間： 20xx 年 4 月 28 日會議主持： *整理人：主要內(nèi)容：20xx 年 4 月 28 日，在* ，就有關(guān) * 市天然氣利用工 程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與 * 建筑勘察設(shè)計研究院 * 分院 以下簡稱設(shè)計院 商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。參加會議的有 * 會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包 報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進(jìn) 行商談，會議達(dá)成以下事項：1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相 應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單 位支付。3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完 成臨時征地圖報送公司。4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進(jìn)一 步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的 協(xié)調(diào)問題。6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個