倉庫績效考核辦法

1、倉庫管理績效考核標準為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，保 證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標準。本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉庫主管負責組織實施，財務部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部 門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。本標準平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標準。 具體績效工資與獎金標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項：一、工作考核（工作質量、目標完成程度） （50 分）：1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點查 無誤后簽字確認。（4 分）2、及時、準確更新庫存賬目（包括手工臺賬和 K

2、3 ）。 （4 分）3、裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。 （4 分）4、嚴格按照商務部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴禁錯發(fā)錯裝。 （4 分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項，必須及時制作、審核、打印K3 單據(jù)。（5 分）6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準確堆碼（擺放清晰） 。（4 分）7、每月末盤點清晰，制定盤存表，賬實無差錯，盈虧有分析。 （5 分）8、貨位調整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應產(chǎn)品貨位信息（4 分）9、合理利用存儲空間，不同項目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)， 通道順暢，提高庫容利用率。 （4 分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準，庫

3、管不準擅自更改物品的 擺放位置，否則追究庫管的責任。 （4 分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。 （4 分）12、對于倉庫主管安排的有關工作，催促后仍未按時完成，扣相關責任的考核分數(shù)。 （ 4 分）二、工作能力（ 20 分）1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4 分）2、快速反應：工作積極主動，所有職內工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4 分）3、業(yè)務熟練度：備貨準確度，對產(chǎn)品 熟練，備貨準確。 （4 分）4、異常處理能力：如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動上報。 （4 分）5、溝通：經(jīng)常與部門領導溝通，有合理化建議（ 4 分）三、工作態(tài)度（紀律、

4、責任心、協(xié)調、積極性） （20 分）1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐舉止文明，有較強的服務意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較 規(guī)范，無相關投訴及抱怨。 （4 分）2、服從紀律，執(zhí)行態(tài)度：對領導安排的工作，能不折不扣地完成。 （4 分）3、團隊意識：忠于職守，主動支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務精神、 合作精神。（ 4分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。 （4 分）5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等無投訴。 （4 分）四、庫房安全（ 10 分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 定期檢查消防設施，保證隨時 可用，避免消防事故的發(fā)生。 （4 分）2、防盜：貴重、

5、特別商品重點防護，做好交接記錄。 （3 分）3、產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。 （3 分）五、其他 （調整分）1、其他獎勵（事由） ：實際獎勵分：（1-20 分） 工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。拾物不昧者。忍受困難，主動從 事臟活累活 。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或對廢料利用，降低 此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益 者。認為其他可以予以獎勵者。意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，使減少損害 者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低， 利潤增加者。2、其它懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1 至-

6、10 分） 上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微 者。不能按時完成企業(yè)交辦任務者。對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成， 導致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。 對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在工作場所喧 嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造 事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠 誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng) 查屬實者。六、考核方案執(zhí)行的有關細則1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉

7、庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵 點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣 分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員， 讓其知道扣分的原因或加分的原因。七、考核評分應用實發(fā)績效工資二應發(fā)績效工資X （總考評分勻00） 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181

8、80515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100