從資源節(jié)約看中小企業(yè)價值鏈的優(yōu)化

1、從資源節(jié)約看中小企業(yè)價值鏈的優(yōu)化摘 要：追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原始動 力，這種活動往往導(dǎo)致了資源的浪費和不良社會影響， 優(yōu)化企業(yè)價值鏈可以有效節(jié)省經(jīng)濟(jì)資源。該文從建設(shè) 節(jié)約型社會的角度探討了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略 及其實現(xiàn)的基本條件，提出了中小企業(yè)綠色發(fā)展的新 思路。關(guān)鍵詞：資源節(jié)約 中小企業(yè) 價值鏈 優(yōu)化 戰(zhàn)略 選擇中圖分類號： F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1674-098X（2014）03（a）-0191-01隨著經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及新的技術(shù)革命的加 速，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。企業(yè)要想在生存中求發(fā) 展，必須采取有效的競爭戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)價 值鏈，樹立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2、另一方面，企業(yè)在追求利 潤最大化的同時，往往忽略了對社會經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約， 因而，中小企業(yè)如何在綠色節(jié)約前提下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值 鏈的優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)資源得到有效配置，提高企業(yè)核心 競爭力，是一個值得探討的重要課題。1 企業(yè)價值鏈及其優(yōu)化目標(biāo)：綠色節(jié)約“價值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁 克爾?波特于 1985 年提出的。他認(rèn)為，“每一個企業(yè)都 是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中 進(jìn)行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價 值鏈來表明” 1 。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動 構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類， 基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場 和銷售、 服務(wù)

3、等；而輔助活動則包括采購、 技術(shù)開發(fā)、 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又 相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動 態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng) 造顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需負(fù)擔(dān) 各項價值活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)在 于盡量增加顧客對產(chǎn)品或勞務(wù)所愿支付的價格與價值 鏈活動所耗成本間的差距 （即利潤），一定水平的價值 鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合 2 。單 個企業(yè)的價值鏈可簡化為圖 1 所示。波特的價值鏈理論還揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭， 不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而 整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

4、因此， 為了提高自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要重點考慮價值鏈的 優(yōu)化。2 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化戰(zhàn)略 企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化，主要通過在價值鏈上進(jìn) 行“抓兩頭、促中間”的戰(zhàn)略模式，即綠色采購戰(zhàn)略、 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略和跟進(jìn)式服務(wù)戰(zhàn)略等幾種主要的方式 實現(xiàn)。2.1 綠色采購戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)價值鏈的后端，主要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動一般 是產(chǎn)品的研發(fā)，重心在于對原材料的開發(fā)和利用，因 而，企業(yè)價值鏈的優(yōu)化首先就應(yīng)該從原料采購抓起。 一般地，企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部 成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成 本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，我們稱之為低成 本戰(zhàn)略 4。這種戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化升級 的重

5、要手段，從更高的戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)低成本戰(zhàn) 略，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想擺在首位，走綠色采購之 路，真正實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的清潔式優(yōu)化。2.2 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)價值鏈的中心環(huán)節(jié)。為了提高企 業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品的異質(zhì)化特征， 采取差異化生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，它是 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨 具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢 的一種戰(zhàn)略 6 。這種戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品對顧客的獨特 性，因而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，應(yīng)避免產(chǎn)品與 其他企業(yè)雷同而陷入價格戰(zhàn)中。同時學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn) 管理模式，不斷追求創(chuàng)新。3 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化的基本條件

6、中小企業(yè)價值鏈可以進(jìn)行綠色優(yōu)化是有條件的， 觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新分別是其軟性和硬性重要條件。3.1 觀念創(chuàng)新，即從企業(yè)價值鏈的簡單優(yōu)化（主 要指節(jié)約生產(chǎn)成本方面）向企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化方 向轉(zhuǎn)化對于企業(yè)價值鏈的相關(guān)研究，學(xué)術(shù)界也涌現(xiàn)了不 少優(yōu)秀成果，如李扣慶（ 2001）從改良策略、集中策 略、擴(kuò)展策略和革新策略四方面來談價值鏈的優(yōu)化， 楊海波（ 2002）從顧客導(dǎo)向與價值鏈的優(yōu)化、產(chǎn)品需 求的性質(zhì)與價值鏈的優(yōu)化及價值鏈持續(xù)優(yōu)化的組織結(jié) 構(gòu)等三方面來談價值鏈的優(yōu)化，比較新的研究是徐廣 成（ 2006）進(jìn)行的成本管理相關(guān)方面的研究，然而這 些研究都過分集中在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的短 期行為探討

7、，而以綠色角度進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)研究 （如談發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好與 社會的關(guān)系（馬傳棟， 2006）等研究）也是主要集中 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)集群等更為宏觀的經(jīng)濟(jì)行為層面上， 甚至還有人質(zhì)疑循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)性 8 ，以協(xié)同競爭、 整合發(fā)展的眼光，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保進(jìn)行 雙線研究的空間還很大。實際上，中小企業(yè)綠色優(yōu)化 的實質(zhì)性思想就是要求我們在現(xiàn)有生產(chǎn)水平和發(fā)展趨 勢上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)化。3.2 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的最顯著特征之一是，技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì) 增長中的作用越來越大，企業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)為 科學(xué)技術(shù)的競爭。就創(chuàng)新內(nèi)容而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主 要包括企業(yè)產(chǎn)品、工藝、服務(wù)創(chuàng)新等幾個方面 9 ，也 就是包括在整個企業(yè)價值體系之中，是企業(yè)價值鏈綠 色優(yōu)化的硬性指標(biāo)和客觀需求，因此，企業(yè)要在創(chuàng)新 型理念指導(dǎo)下不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使產(chǎn)品不斷升級和 貼近市場，以減少過時產(chǎn)品的浪費，繼而引導(dǎo)市場進(jìn) 一步向健康、節(jié)約、有序發(fā)展。4 結(jié)語 該文試圖在節(jié)約型社會背景下探討企業(yè)價值鏈的 綠色優(yōu)化方案，結(jié)果表明，只有以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)行鏈內(nèi)各環(huán) 節(jié)的最優(yōu)化綠色管理，采取異質(zhì)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷 拓寬企業(yè)的合作領(lǐng)域，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷向外延伸，社會 經(jīng)濟(jì)資源才能得到最有