1富力項(xiàng)目項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度--楊修

1、富力中心施工技術(shù)管理制度一、施工技術(shù)責(zé)任制度 1二、施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 3三、施工圖紙會(huì)審制度 17四、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核制度 19五、施工技術(shù)交底制度 20六、施工技術(shù)文件管理制度 24七、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更管理制度 24因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司富力中心施工技術(shù)管理制度、施工技術(shù)責(zé)任制度1 .總則項(xiàng)目共設(shè)立兩級(jí)技術(shù)人員，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與內(nèi)業(yè)技術(shù)員。各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和公司頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度, 熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2 .各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1.

2、1. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是：2.1.2. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作；處理項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。遇重大問(wèn)題的處理 須及時(shí)向分公司項(xiàng)管部或直接向分公司總工報(bào)告，經(jīng)審批后執(zhí)行。2.1.3. 組織主持項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會(huì)審。2.1.4. 按項(xiàng)目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施。2.1.5. 審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.6. 通過(guò)監(jiān)理與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更通知單。2.1.7. .深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大的技術(shù)

3、問(wèn)題處理必須 報(bào)分公司總工批準(zhǔn)；督促施工人員做好原始記錄。2.1.8. .做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，主持項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)；參加重要工序檢查，參 加公司組織的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；督促、 指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷。2.1.9. .做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全大檢查。2.1.10. .參加質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。2.1.11. .組織編制并審定項(xiàng)目工程的技術(shù)工作于技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.1.12. .

4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織（項(xiàng)目部）施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論。2.1.13. .組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2.1.14. 參加工程中間檢查和竣工驗(yàn)收移交工作。2.1.15. 及時(shí)（收集并）向公司項(xiàng)管部傳遞技術(shù)管理資料。2. 2內(nèi)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)2.2.1內(nèi)業(yè)技術(shù)員作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。國(guó)中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司1富力中心施工技術(shù)管理制度2.2.2 參加項(xiàng)目部施工圖會(huì)審；2.2.3 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2.2.4 處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。2.2.5 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問(wèn)題要 及時(shí)

5、上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.2.6 .編制施工安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事 故報(bào)告。2.2.7 .整理匯總施工技術(shù)資料2.2.8 .參與編制工程技術(shù)方案、竣工圖等技術(shù)文件。因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2富力中心施工技術(shù)管理制度二、施工組織設(shè)計(jì)編制大綱施工組織設(shè)計(jì)目錄（頁(yè)號(hào)）1 .編制依據(jù)2 .工程概況2.1 工程建設(shè)概況2.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況2.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.4 建筑設(shè)備安裝2.5 自然條件2.6 工程特點(diǎn)3 .施工部署4.1 工程目標(biāo)4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.3 任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系4.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程4.5 施工準(zhǔn)

6、備4.6 工進(jìn)度計(jì)劃1.1 工期目標(biāo)1.2 進(jìn)度計(jì)劃5 .施工總平面布置5.1 施工總平面布置依據(jù)5.2 施工總平面圖的繪制及布置原則5.3 施工總平面圖的內(nèi)容6 .主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法6.1 測(cè)量放線6.2 地下工程6.3 結(jié)構(gòu)工程6.4 腳手架6.5 屋面工程6.6 門窗工程因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司3富力中心施工技術(shù)管理制度6.7 幕墻工程6.8 裝飾工程6.9 設(shè)備安裝工程6.10 外線、道路工程6.11 季節(jié)性施工6.12 “四新”應(yīng)用6.13 計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用7 .各項(xiàng)管理及保證措施7.1 質(zhì)量保證措施7.2 技術(shù)保證措施7.3 工期保證措施7.4 降低成本措施7.5

7、 安全、消防保證措施7.6 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施7.7 文明施工與CI8 .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8. 1工期指標(biāo)8. 2勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)8. 3分部?jī)?yōu)良率指標(biāo)8. 4降低成本指標(biāo)8. 5主要分部（分項(xiàng)）工程量1 .編制依據(jù)1.1 合同（合同名稱，合同編號(hào)及簽定日期）1.2 工程地質(zhì)勘察報(bào)告（工程地質(zhì)勘察報(bào)告的名稱、報(bào)告編號(hào)及報(bào)告日期）1.3 經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批的有效施工圖（施工圖的編號(hào)、出圖日期，批準(zhǔn)部門、批準(zhǔn)日期）1.4 工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖 集因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司4富力中心施工技術(shù)管理制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表表1.4類 另iJ

8、名 稱編號(hào)或文號(hào)注：1.類別一指的是國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或地方規(guī)定2.名稱應(yīng)填寫全稱1.1企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)義件（文件的名稱、編號(hào)、編制日期或版本號(hào)）2 .工程概況2.1工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表表2.1工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工程投資額工程主要功能或用途2.1工程建筑設(shè)計(jì)概況工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表表2.2占地面積首層建筑面積總建筑面積層地上層首層地上面積中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司5富力中心施工技術(shù)管理制度數(shù)地下高標(biāo)準(zhǔn)層地卜面積地下裝飾外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下屋囿廁浴間

9、陽(yáng)臺(tái)雨蓬綠化環(huán)境保護(hù)保溫節(jié)能生中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司8其他它需說(shuō)明的事項(xiàng):2.1工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概況一覽表結(jié)構(gòu)形式主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻:抗震設(shè)防等級(jí)人防等級(jí)混凝土強(qiáng)度等 級(jí)及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說(shuō)明的事項(xiàng):2.1建筑設(shè)備安裝設(shè)備安裝概況一覽表表2.4給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強(qiáng)電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)富力中心施工技術(shù)管理制度2.5.1氣象條件2.5.2 工程地質(zhì)及水文條件2.5.3 地形條件2.5.4 周邊道路及交

10、通條件2.5.5 場(chǎng)區(qū)及周邊地下管線2.5.6 工程特點(diǎn)概要說(shuō)明工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊 要求）、重（國(guó)家、行業(yè)或地方的重點(diǎn)工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工 期）。1 .施工部署3.1 工程目標(biāo)3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)3.1.2 工期目標(biāo)3.1.3 安全目標(biāo)3.1.4 文明施工目標(biāo)3.1.5 成本目標(biāo)3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)框圖并明確所屬機(jī)構(gòu)的人員名稱）3.3 任務(wù)劃分及總、分包管理3.3.1 總包合同范圍3.3.2 業(yè)主自行組織施工范圍3.3.3 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司83.34

11、總包范圍內(nèi)的分包工程 3.3.5 總、分包管理（總包對(duì)分包的管理與控制。總包與業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位關(guān)系及相互協(xié)調(diào)方式 等）3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.5.1 施工流水段的劃分（工期目標(biāo)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，并附流水段劃分的平面圖。）3.5.2 施工工藝流程3.5 施工準(zhǔn)備3.5.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備3.5.1.1 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審3.5.1.2 施工圖深化設(shè)計(jì)3.5.1.3 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等（組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。）（準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。）3.5.1.4 設(shè)備及器具（本工程所配置

12、的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表，及與工程規(guī)模相應(yīng)的 辦公設(shè)備等。）3.5.1.5 測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收3.5.1.6 技術(shù)工作計(jì)劃（制定分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃，制定試驗(yàn)工作計(jì)劃，制定樣板、樣板間計(jì)劃等。）中建三局第建設(shè)工程有限責(zé)任公司分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃表3.5.1.6 1序號(hào)施工方案名稱完成日期編制人審核人批準(zhǔn)人備注序號(hào)取樣的分層、分段部位取樣組數(shù)見(jiàn)證取樣組數(shù)養(yǎng)護(hù)條件齡期混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B試驗(yàn)計(jì)劃表 3.5.1.6 2富力中心施工技術(shù)管理制度序 號(hào)取樣的分層、分段部位接頭方式鋼筋 直徑鋼筋級(jí)別取樣組數(shù)見(jiàn)證取樣組數(shù)鋼筋接頭試驗(yàn)計(jì)劃表 3.5.1.6 3序號(hào)防水工程的部位試

13、驗(yàn)方法試驗(yàn)次數(shù)防水工程試驗(yàn)計(jì)劃表 3.5.1.6 4序號(hào)試驗(yàn)、測(cè)試名稱試驗(yàn)、測(cè)試的部位或系統(tǒng)試驗(yàn)、測(cè)試時(shí)間儀器、儀表型號(hào)（可以施工形象 進(jìn)度表述）建筑設(shè)備安裝工程試驗(yàn)、測(cè)試計(jì)劃表 3.5.1.6 13.5.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.5.2.1 工程軸線控制網(wǎng)測(cè)量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)3.5.2.2 臨時(shí)供水、供電、供熱（應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時(shí)供水方案，臨時(shí)供電方案等。經(jīng)計(jì)算確定需用量、管徑、導(dǎo)線截面、變壓器容量并合理布置管線。）3.5.2.3 臨時(shí)排水（應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，對(duì)可再利用的廢水應(yīng)有回收處理措施。）3.5.2.4 大型暫設(shè)（生產(chǎn)設(shè)施：混凝土、砂漿的供

14、應(yīng)方式；各種材料、構(gòu)件堆放場(chǎng)地的安排；各種加工 作業(yè)場(chǎng)地的安排等生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計(jì)算及規(guī)劃安排。修建施工 現(xiàn)場(chǎng)隔離圍墻及臨時(shí)道路。）3.5.2.5 各種資源準(zhǔn)備3.5.2.6 勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃列出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，明確工種構(gòu)成和單方用工，并繪制 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理圖。）單位工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表3.5.3.1廳P分項(xiàng)工程名稱人數(shù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間備注300200100時(shí)間勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理示意圖圖3.5.3.13.5.3.1 材料需用量計(jì)劃3.5.3.2 機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1. 施工進(jìn)度計(jì)劃1.1 .工期目標(biāo)（說(shuō)明本工程開(kāi)、竣工日期，基礎(chǔ)工程

15、出地面時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間，工程竣工驗(yàn)收 時(shí)間及業(yè)主的要求等。）1.2 .進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì) 0劃圖，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖也可采用橫道圖。）2. 施工總平面布置2.1 .施工總平面布置依據(jù)（施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)地下及周圍作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定 等。）2.2 .施工總平面圖的繪制及布置原則（平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長(zhǎng)度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面圖；施工總平面布置還 應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。）生中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司11富力中心施工技術(shù)管理制度2.3 .施工總平面圖的內(nèi)

16、容2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻（應(yīng)結(jié)合總公司CI要求進(jìn)行涉及。）2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)道路及排水2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置（塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最 小起重量；其它垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備 的布置等。）2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放場(chǎng)地2.3.5 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)2.3.6 臨時(shí)用水布置2.3.7 臨時(shí)用電布置1 .主要分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。對(duì)于常規(guī)作法和工人熟知的 分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問(wèn)題即可。對(duì)于特別重要分部（分項(xiàng)）工程，或

17、由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無(wú)法確定某些分 部（分項(xiàng)）工程的施工方法時(shí)，應(yīng)另行編制具體的施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)的附件并一同 歸檔。1.1 . 測(cè)量放線1.1.1 工程軸線控制1.1.2 垂直度控制1.1.3 沉降觀測(cè)1.2 . 地下工程1.2.1 基坑降水、排水1.2.2 基坑支護(hù)1.2.3 土石方工程1.2.4 地下防水工程1.3 . 結(jié)構(gòu)工程1.3.1 鋼筋工程1.3.2 模板工程1.3.3 混凝土工程因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司121.1.1.1 大體積混凝土1.1.1.2 特殊要求混凝土1.1.4 砌筑工程1.1.5 結(jié)構(gòu)吊裝1.1.6 預(yù)應(yīng)力工程1.1.7 特種結(jié)構(gòu)安裝

18、工程6.4 .腳手架6.5 .屋面工程6.6 .門窗工程6.7 .幕墻工程6.8 .裝飾工程6.8.1 外墻6.8.2 內(nèi)墻6.8.3 樓地面6.8.4 頂棚及內(nèi)隔墻6.8.5 木作及油漆6.8.6 衛(wèi)生問(wèn)及廁浴間6.9 . 設(shè)備安裝工程6.9.1 給排水工程6.9.2 采暖工程6.9.3 通風(fēng)空調(diào)工程6.9.4 電氣工程6.9.5 弱電工程6.9.6 消防工程6.9.7 電梯6.10 .外線、道路及綠化工程6.11 .季節(jié)性施工6.11.1 冬季施工6.11.2 雨季施工6.12 . “四新”應(yīng)用（本工程采用的“四新”成果清單及使用情況的說(shuō)明。）因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司136.13

19、 .計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用在施工中各種定量數(shù)據(jù)的計(jì)算；各項(xiàng)管理工作（質(zhì)量、計(jì)劃、成本等） ；工程項(xiàng)目的管理信 息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用計(jì)劃及相關(guān)措施。7、各項(xiàng)管理及保證措施7.1 . 質(zhì)量保證措施7.1.1 .項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工7.1.2 .質(zhì)量目標(biāo)及其分解（應(yīng)明確工程確保的質(zhì)量目標(biāo)和爭(zhēng)取達(dá)到的更高層次的目標(biāo)。應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將總 的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分項(xiàng)每道工序，并確定質(zhì)量控制要點(diǎn)。）7.1.3 .明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（只有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。所以必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且每個(gè) 分項(xiàng)、每道工序均應(yīng)根據(jù)分解后的質(zhì)量目標(biāo)制定其各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不能你高我

20、低參差不齊，從而形成在統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。）7.1.4 .組織保證措施（施工人員培訓(xùn)，質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰制度。）7.1.5 .材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制7.1.6 .采購(gòu)要素的控制7.1.7 .工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施（應(yīng)根據(jù)工程的具體情況及本單位ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，詳細(xì)規(guī)劃本工程在過(guò) 程中的質(zhì)量管理與控制的具體方法或措施。）7.1.8 .成品保護(hù)7.2 . 技術(shù)保證措施7.2.1 .技術(shù)投入7.2.2 ,技術(shù)資料的管理（根據(jù)國(guó)家、地方對(duì)技術(shù)檔案的要求以及本單位對(duì)技術(shù)檔案資料的管理規(guī)定，建立符合本工 程實(shí)際情況的技術(shù)檔案資料收集、整理、歸檔的責(zé)任

21、制，并將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。從而形成 責(zé)任明確、信息暢通的技術(shù)檔案資料收集渠道。技術(shù)檔案資料的收集整理應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全。）7.3 .工期保證措施7.4 .降低成本措施因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司14富力中心施工技術(shù)管理制度7.57安全、消防保證措施7.5.1 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活安全措施（對(duì)于沿海地區(qū)，或其它易發(fā)生可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害的地區(qū)，除一般性的生產(chǎn)、生活的安全措 施外，還應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、洪水等制定具體的防災(zāi)、減災(zāi)措施。）7.5.2 現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)措施7.6 .施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施7.7 .文明施工與CI（現(xiàn)場(chǎng)的CI設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)總公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)及中建總公司 施工現(xiàn)場(chǎng)C

22、I達(dá)標(biāo)細(xì)則的規(guī)定等要求進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與安排，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，搞好實(shí) 施、檢查及日常的管理。）8、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8.1 .工期指標(biāo)8.2 .勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)8.3 .分部?jī)?yōu)良率指標(biāo)8.4 .降低成本指標(biāo)8.5 .主要分部（分項(xiàng)）工程量附件2施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱建筑面積建設(shè)單位層 數(shù)設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)類型施工單位合同工期編制時(shí)間編制人審核部門送審時(shí)間批準(zhǔn)人審批時(shí)間審批意見(jiàn)：（填寫審核、批準(zhǔn)的具體意見(jiàn)、建議，對(duì)于應(yīng)修改的部分應(yīng)明確、具體。）W3施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽記錄表工程名稱:施工單位施工組織設(shè)計(jì)編:利人項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）送簽日期技術(shù)部門（簽字）財(cái)務(wù)部門（簽字）質(zhì)量部門（簽字）

23、合約部門（簽字）工程部門（簽字）物資部門（簽字）機(jī)電部門（簽字）行政部門（簽字）黨群部門（簽字）會(huì)簽意見(jiàn)：因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司16富力中心施工技術(shù)管理制度WT4施工組織設(shè)計(jì)變更記錄表工程名稱:序 號(hào)艾更內(nèi)容編制人審核人會(huì)簽部門批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期、施工圖紙會(huì)審制度1總則為加強(qiáng)工程圖紙會(huì)審管理，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)合理有利的設(shè)計(jì)變更，降低風(fēng) 險(xiǎn)，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、安全、效益，滿足法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約 要求等規(guī)定，特制定本辦法。2圖紙會(huì)審流程商務(wù)交底一項(xiàng)目明確會(huì)審目標(biāo)一任務(wù)分配一問(wèn)題、建議匯總一設(shè)計(jì)交底一會(huì)審一會(huì)審紀(jì)要匯 總一參與方簽字、蓋章3商務(wù)交底中建三

24、局第建設(shè)工程有限責(zé)任公司17商務(wù)交底主要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段及今后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交底，降低工程后期風(fēng)險(xiǎn)為目的。圖紙會(huì)審前的商務(wù)交底由公司或分公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織交底，公司或分公司技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、工長(zhǎng)等人員參加。4圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題4.1 建筑、結(jié)構(gòu)部分4.1.1 設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；4.1.2 基坑開(kāi)挖、支護(hù)及后期施工的關(guān)系；4.1.3 基礎(chǔ)的選型；4.1.4 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題；4.1.5 五大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水、地下室防水；4.1.6 建筑做法與結(jié)構(gòu)是否矛盾；4.1.7 土建與

25、各專業(yè)的矛盾問(wèn)題，特別注意標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋、洞口的留置等；4.1.8 工程施工工藝的可行性；4.1.9 新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。4.2 機(jī)電、設(shè)備等安裝部分4.2.1 設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；4.2.2 給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀要求；4.2.3 排水管的走向及布置是否合理；4.2.4 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；4.2.5 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)范要求；4.2.6 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；4.2.7 煤氣工程滿足煤氣驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合約的要求；4.2.8 總體布局、管位布置合理，

26、管材選用合理；4.2.9 用電負(fù)荷和供電方式符合有關(guān)規(guī)范、供電局等方面的要求；4.2.10 強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足有關(guān)規(guī)范要求；4.2.11 室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范，與裝飾工程協(xié)調(diào)一致，符合工程創(chuàng) 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.12 新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。4.3 注意事項(xiàng)4.3.1 圖紙會(huì)審所用圖紙必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全。4.3.2 圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位交底、施工單位、監(jiān)理等參建方參與。因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司18富力中心施工技術(shù)管理制度4.3.3 圖紙會(huì)審可以根據(jù)工程進(jìn)度、圖紙供應(yīng)情況采取分階段會(huì)審的形式來(lái)進(jìn)行。4.3.4 分解段

27、進(jìn)行圖紙會(huì)審必須考慮預(yù)留、預(yù)埋、專業(yè)交叉、管道集中部位等，避免后期專 業(yè)沖突、返工等現(xiàn)象。5圖紙會(huì)審記錄5.1 圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、工長(zhǎng)、預(yù)算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題內(nèi)部同意討論，技術(shù)員匯總以備會(huì)審時(shí)提出。5.2 技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，會(huì)審討論意見(jiàn)、結(jié)論形成圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 院、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后執(zhí)行。5.3 圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，各專業(yè)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算等損失。6遺留問(wèn)題的解決6.1 凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，設(shè)計(jì)單位可以設(shè)計(jì)變更通知單的形式 通知有關(guān)單位解

28、決；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知 單，通知有關(guān)單位解決。項(xiàng)目技術(shù)部門積極須積極主動(dòng)配合，必要時(shí)可協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。6.2 在施工過(guò)程中由施工單位要求變更時(shí)須提交變更單由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審核 同意后會(huì)簽作為施工、結(jié)算依據(jù)。6.3 特殊情況設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等口頭提出的變更，必須及時(shí)形成變更洽商記錄。6.4 對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等影響較大的變更洽商須經(jīng)上級(jí)部門審核后進(jìn)行。6.5 工程變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織辦理。四、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核制度第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理， 防止重大事故的發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全, 依

29、據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定本辦法。第二條 結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際情況，界定以下分部分項(xiàng)工程為危險(xiǎn)性較大工程，必須 在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1、基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開(kāi)挖深度超過(guò) 5m （含5M的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程； 或基坑雖未超過(guò)5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。2、土方開(kāi)挖工程土方開(kāi)挖工程是指開(kāi)挖深度超過(guò) 5m （含5M的基坑、槽的土方開(kāi)挖。3、模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特 殊結(jié)構(gòu)模板工程。4、起重吊裝工程 (含大型垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)方案)5、腳手架工程(1)高度超過(guò)24m的

30、落地式鋼管腳手架；(2)附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；(3)懸挑式腳手架；(4)門型腳手架；(5)掛腳手架；(6)吊籃腳手架；(7)卸料平臺(tái)。第三條 安全專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，報(bào)分公司審核，審核合格經(jīng)分 公司總工程師批準(zhǔn)后方可施工。其中，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、 高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架、懸挑式腳手架(型鋼懸挑)的專項(xiàng)施工方案，須報(bào)公司 技術(shù)部(安全部)備案。第四條對(duì)于以下分部分項(xiàng)工程分公司應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，由公司組織或公司授權(quán)分公司 組織專家組對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查：1、深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)5m (含5m或地下室三層以上(含

31、三層)，或深度雖未超過(guò) 5m (含5m , 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。2、超大規(guī)模吊裝工程吊裝物件特大、安裝難度極高的工程。3、高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò) 8m或跨度超過(guò)18m施工總荷載大于10kN/nt 或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。五、施工技術(shù)交底制度1、總則1.1. 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、 施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。1.2. 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)目工程開(kāi)工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前，必 須進(jìn)行施工技術(shù)交底。因中建三局第一建設(shè)工

32、程有限責(zé)任公司21富力中心施工技術(shù)管理制度1.3. 施工技術(shù)交底分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)進(jìn)行。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底聯(lián) 合進(jìn)行。1.3.1. 項(xiàng)目工程部技術(shù)交底參加人員為與工程有關(guān)的管理人員；（分包單位的主要管理人員 和主要施工人員）。1.3.2. 施工技術(shù)交底參加人員為全隊(duì)施工人員。1.4. 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。2 .技術(shù)交底責(zé)任施工技術(shù)交底由各片區(qū)工長(zhǎng)組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。3 .施工技術(shù)交底分工程開(kāi)工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項(xiàng)施工技術(shù)交底?？傮w技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前10天完成；分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動(dòng) 工前5天完成。4

33、各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行檢查與考評(píng)。5施工人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求施工，任何人不得擅自變更，確需更改時(shí)，應(yīng)取得 交底人的同意。6進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)充分組織參入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，聽(tīng)取參入人員的意見(jiàn)，對(duì)正確的 意見(jiàn)，報(bào)原審批人同意后采納；對(duì)于具有重要價(jià)值的建議，應(yīng)按合理化建議進(jìn)行管理。7.技術(shù)交底內(nèi)容在工程開(kāi)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織措施）及施工作業(yè) 指導(dǎo)書等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的 內(nèi)容：7.1.1. 施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)。7.1.2. 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。7.1.3. 總平

34、面布置。7.1.4. 綜合進(jìn)度和勞動(dòng)組織安排。7.1.5. 施工程序和主要施工方案。7.1.6. 主要物質(zhì)、施工機(jī)具供應(yīng)要求。7.1.7. 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。7.1.8. 保證施工安全的主要措施。7.1.9. 環(huán)保要求和環(huán)保措施。7.1.10. 采用重大的技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。（針對(duì)以往施工中的嚴(yán)重缺陷或技術(shù)管理問(wèn)題重點(diǎn)提出解決和防范措施）因中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司21富力中心施工技術(shù)管理制度7.1.11. 其它施工注意事項(xiàng)。1.2. 分部工程或?qū)I(yè)技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和總體技術(shù)交底內(nèi)容，擬定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。技 術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方

35、面的內(nèi)容：1.2.1. 分部工程施工范圍、勞動(dòng)組織和進(jìn)度要求。1.2.2. 重要施工圖紙的解釋。1.2.3. 重要施工方案措施。1.2.4. 主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。1.2.5. 主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。1.2.6. 技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。1.2.7. 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法。1.2.8. 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。1.2.9. 其它施工注意事項(xiàng)。8 .交底方法8.1. 會(huì)議交底：各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，弄清交底內(nèi)容，發(fā)揚(yáng) 技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)。8.2. 交底卡片：對(duì)施工人員采用卡片的方式，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底。9 .施工技術(shù)交底記錄9.1.