策劃銷售代理合同(范本)

1、 項目策劃及銷售代理合同（說明：通常銷售與策劃項目會同時進行，如果，策劃已經(jīng)委托其他公司完成，則不必再約定策劃的內(nèi)容）策劃及銷售代理合同書 開發(fā)商： 有限公司（以下簡稱甲方）地 址： 電 話： 傳真：  代理商： 有限公司 （以下簡稱乙方）地 址： 電 話： 傳真：  甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就甲方委托乙方獨家（作為代理商，會要求獨家完成。作為現(xiàn)在銷售代理的狀況，獨家也是一種慣例，為避免代理商獨家的風險，需要對代理商的銷售指標約定詳細的考核指標，避免再履行協(xié)議中，代理商遲遲不能完成銷售業(yè)績，而開發(fā)商又無法解除合同，無法考核代理商的業(yè)績）策劃、代理

2、銷售“子元集團保山項目”事宜，達成如下條款： 一、策劃及銷售代理的內(nèi)容甲方全權委托乙方獨家代理“ 項目”整個項目的營銷策劃及銷售。本合同所稱的項目的策劃是指：本合同策劃階段工作包括但不限于：對該項目整個樓盤的市場調研、項目定位、營銷推廣等工作。詳細應完成的工作內(nèi)容見附件1。本合同所稱的銷售代理，指，甲方將開發(fā)的樓盤委托給乙方銷售，乙方以甲方的名義，宣傳甲方的樓盤，與客戶的洽談，并以甲方的名義與客戶簽訂商品房買賣合同，協(xié)助簽訂銀行按揭合同，督促客戶履行商品房買賣合同，乙方收取銷售代理費。代理銷售的總建筑面積以雙方簽字確認的實際可銷售面積為準（具體面積以預/銷售許可證為準）。 例外約定：

3、在銷售范圍之內(nèi)，如果有其他的情形，比如公司需要留出多少面積不委托銷售；公司已經(jīng)完成的團購面積、團購的對象；在此進行詳細的約定 二、地點甲方委托乙方策劃、代理銷售的物業(yè)地點: 三、合同期限本合同的執(zhí)行分兩個階段：即前期策劃階段和代理銷售階段。（若項目屬分期開發(fā)，則按照當期雙方簽字確認的可銷售總面積執(zhí)行。）1、前期策劃階段期限為：自本合同生效之日起至本項目開盤之日（以甲方提供對外銷售合法文件，并在當?shù)貓蠹埞奸_盤之日為準）止。2、乙方代理銷售階段期限為（以下簡稱代理期）：項目開盤之日（以甲方提供對外銷售合法文件，并在當?shù)貓蠹埞奸_盤之日為準）起 個月止。四、報酬標準甲方應支付給乙方的報酬

4、分為前期策劃費、銷售代理費（包括溢價分成額），前期策劃費系指乙方履行本合同時所作的營銷策劃應取的報酬，銷售代理費系指乙方履行本合同后在銷售階段所應得報酬，乙方應在收到每次應收款時提供有效的正式發(fā)票。1、 前期策劃費：人民幣 萬元整。2、銷售代理費：結付標準按照本合同第“六”條第“2”款相關規(guī)定執(zhí)行。3、溢價分成額：結付標準按照本合同第“六”條第“3”款相關規(guī)定執(zhí)行。（關于代理銷售的報酬，一般會有：只計算銷售代理費用，以及計算銷售代理費用和溢價分成兩種方式。兩種方式各有利弊。只計算銷售代理費用，房價的變化對于代理商的“銷售代理費”影響小，代理商缺少提高房價的積極性；優(yōu)點是樓盤的價格比較

5、穩(wěn)定，銷售代理費用比較固定；計算銷售代理費用和溢價分成的方式。房價超額部分的房價代理商可以分享，代理商有提高房價的驅動力。缺點是：代理商在利益驅動下出現(xiàn)不規(guī)范的操作，整個代理費用支出高）五、銷售指標（因為銷售代理是一個長期的過程，銷售指標因此在合同中很重要?？紤]：銷售指標首先應當包含長期的指標和短期指標，不僅僅能考核代理商的總體業(yè)績，也能考核短期的業(yè)績；其次，銷售指標應當能與代理商的報酬相互掛鉤，在代理商積極完成指標的情況下，可以適當提高，在未能完成銷售指標的情況下，應當扣減，一定期間內(nèi)未能完成銷售指標的，應該可以解除合同，公司可以將項目收回自行銷售或者委托其他銷售公司銷售）1銷售價格：該項目

6、物業(yè)的底價以雙方確認的每套銷售單位房價底價明細表為準。經(jīng)甲乙雙方確認的每套銷售單位房價底價明細表作為本合同附件存檔。乙方不得低于每套銷售單位房價底價明細表進行銷售。2、銷售進度指標 模式1 ：按照銷售面積計算：乙方銷售率的定義：每月指每個自然月的第一天起算至該自然月最后一天，以客戶交齊足額首付款并簽定商品房購銷合同,且，一次性付清款項的全部房款已經(jīng)付清，銀行按揭貸款購房的，銀行按揭款已經(jīng)到賬。則該商品房購銷合同的面積計入乙方“當月已銷售面積”，乙方的當月銷售率=當月已銷售面積÷總銷售面積。 已經(jīng)簽訂協(xié)議書或者合同后，如客戶在當月退房的，不計算入乙方完成的銷售面積中；在次月或隨后月度退

7、房的，相應扣除當月乙方已經(jīng)完成的銷售面積；再次實現(xiàn)銷售的，再次計算為發(fā)生銷售當月乙方完成的銷售任務。（1）在項目開盤后的一個月內(nèi)，實現(xiàn) 的銷售率（房屋面積按照銷售的面積和實際銷售面積計算，車位按個為單位計算。） （2）項目開盤后的頭三個月的銷售率不得低于 的銷售率； （3）項目代理銷售期間結束時，應當完成的銷售率為： （4）乙方按照上述要求，制定每月的銷售計劃進度表，作為本合同的附件。 模式2 按照銷售收回款項考核乙方：乙方當月銷售額的定義：每月指每個自然月的第一天至該自然月的最后一天，金額為客戶已經(jīng)實際支付了全部房款（一次性付款）或銀行按揭客戶的按揭款到賬的數(shù)額。已經(jīng)簽訂協(xié)議書或者合同后，如

8、客戶在當月退房的，不計算入乙方完成的銷售額中；在次月或隨后月度退房的，相應扣除當月乙方已經(jīng)完成的銷售額；再次實現(xiàn)銷售的，再次計算為發(fā)生銷售當月乙方完成的銷售額。 （1）在項目開盤后的一個月內(nèi)，實現(xiàn) 的銷售額； （2）項目開盤后的頭三個月的銷售率不得低于 的銷售額； （3）項目代理銷售期間結束時，應當完成的銷售額為： （4）乙方按照上述要求，制定每月銷售金額的銷售計劃進度表，作為本合同的附件。 3、乙方應當按照雙方確認的銷售計劃實現(xiàn)銷售。 六、費用結付1、前期策劃費用支付： 前期策劃費用，指乙方完成項目的策劃，包括但不限于本項目的市場調研和產(chǎn)品定位，項目規(guī)劃、設計建議，經(jīng)濟分析，整體營

9、銷推廣報告，項目的CA等工作后，獲得的報酬。前期策劃費用共計為人民幣 萬元整。此費用分為三個階段支付：1）本合同簽定三個工作日內(nèi)，甲方即向乙方支付第一筆策劃費為：人民幣 萬元整；2）在乙方提交本項目的市場調研和產(chǎn)品定位報告后，并且獲得甲方審核通過后，經(jīng)雙方簽字確認七個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第二筆策劃費為：人民幣 萬元整。3）在乙方提交本項目規(guī)劃、設計建議，經(jīng)濟分析，整體營銷推廣報告后，并且經(jīng)過由甲方審核通過，雙方簽字確認七個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第三筆策劃費為：人民幣 萬元整。至此，項目該期策劃費全部結付完畢。4）甲方在乙方提交上述報告后應及時組織評審工作并反饋修改意見，乙方應本著專業(yè)精神

10、修改上述報告直至甲方評審通過。2、銷售代理費的計算方式及支付時間： 銷售代理費，指乙方完成代理銷售商品房的基本工作，包括與客戶洽談、組織簽訂商品銷售合同，組織客戶簽訂銀行按揭貸款合同，辦理相關貸款手續(xù)后，乙方取得的報酬。1）銷售代理費計提標準： 銷售代理費的計提標準為： 模式1 ，嚴格按照每月完成的銷售率考核： 按照上月實現(xiàn)的銷售率為基礎計算，按照銷售額的 %支付銷售代理費。其中：銷售代理費的85%為固定代理費，15%為考核每月完成銷售進度銷售代理費“任務目標考核代理費”（以下簡稱：考核代理費）?？己舜碣M按照以下方式處理：乙方上月的銷售率未達到雙方約定完成的目標任務時，考核代理費按照以下方式

11、處理：（1）當乙方銷售率未達到當月目標任務的50以下時（不含50%），考核代理費全額扣除；（2）當乙方銷售率達到當階段目標任務的5070時（不含70%），甲方同意乙方將當階段目標任務順延至下月。若乙方連續(xù)三個月仍未完成目標任務的70%，甲方有權全額扣除乙方對應階段考核代理費；（3）當乙方銷售率達到當階段目標任務的7090%時（不含90），甲方同意將當期目標代理費順延至下期考核； 模式2 ，按照每月完成的銷售額考核： 按照上月實現(xiàn)的銷售額為基礎計算，按照銷售額的 %支付銷售代理費。其中：銷售代理費的85%為固定代理費，15%為考核每月完成銷售進度銷售代理費“任務目標考核代理費”（以下簡稱：考核代

12、理費）。考核代理費按照以下方式處理：乙方上月的銷售額未達到雙方約定完成的目標任務時，考核代理費按照以下方式處理：（1）當乙方銷售額未達到當月目標任務的50以下時（不含50%），考核代理費全額扣除；（2）當乙方銷售額達到當階段目標任務的5070時（不含70%），甲方同意乙方將當階段目標任務順延至下月。若乙方連續(xù)三個月仍未完成目標任務的70%，甲方有權全額扣除乙方對應階段考核代理費；（3）當乙方銷售額達到當階段目標任務的7090%時（不含90），甲方同意將當期目標代理費順延至下期考核；模式三：按照一定期間內(nèi)，乙方完成的銷售率，或者銷售額完成比例，約定不同的銷售代理費率：這種模式下，每個月按照最低標

13、準預支代理費，按照不同階段進行結算：按照銷售率計算舉例：階段已經(jīng)達到銷售率代理率頭三個月30%（含30%）0.5%30%至50%（含50%）0.6%50%以上0.7%次三個月30%0.4%30%至50%0.5%50%至70%0.6%70%至80%0.7%80%以上0.8%   按照銷售額完成比例計算當月銷售額完成率代理率50%以下（含30%）0.3%50%至70%（含50%）0.4%70-80%0.5%80-90%0.6%90%至100%0.7%100-110%0.8%   （4）當甲方扣除乙方的押金總額高于人民幣壹佰萬元時，超出部分

14、由甲乙雙方酌情協(xié)商處理。2）代理費的結付，以客戶已經(jīng)實際支付了全部房款（一次性付款）；或按揭客戶交齊首付款（銀行按揭）并簽訂商品房買賣合同，且按揭款到帳為準。乙方有義務催客戶及時向銀行提供相應的貸款資料。結付標準按照本合同第“六”條第“2”款相關規(guī)定執(zhí)行。 3）支付時間和方式：乙方應在次月的5日前（如遇星期六、周日及法定節(jié)假日順延），將上月的銷售業(yè)績確認交給甲方報備。甲方確認后，對照乙方銷售業(yè)績，按照本條第1項銷售代理費計提標準計算后，于每月10日前支付上月銷售代理費。3、溢價提成額的結付： 溢價提成額，指乙方通過自己的宣傳和專業(yè)技術能力，銷售的房屋價格超出雙方確認的每套銷售單位房價底價明細表

15、的部分，甲方給予乙方的額外報酬提成。1）以開盤前一個月甲乙雙方確認的每套銷售單位房價底價明細表作為當期溢價分成額的底價價格表，并以此作為溢價分成額的依據(jù)。（溢價分成部分：是該套物業(yè)的實際成交額與該套物業(yè)在當期每套銷售單位房價底價明細表中的價格之差）2）溢價分成額的計提方式：若每套物業(yè)實收售價達到甲方委托給乙方每套銷售單位房價底價明細表的價格以上，則溢價分成額由甲乙雙方按一定比例分成，具體分成比例在每期每套銷售單位房價底價明細表明確后，由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議確定。3）支付條件：溢價分成額從項目開盤之日起開始計提。為加強甲方對乙方的銷售監(jiān)督，當銷售率達到當期可銷售面積的30%時甲方開始支付計提溢價

16、分成額給乙方（包括乙方已銷售30% 面積的溢價分成額）。每月結付時甲方預留當月溢價分成額的15作為下月完成目標任務的押金，此部分押金在乙方銷售率達到當期可銷售面積的90%時一次性返還給乙方。4）甲方與乙方對于溢價分成額及代理費的計提作舉例說明按此計算，溢價部分，是提取1.5%的代理費的。又再次分成。：假設項目第一期推出十萬平方米的物業(yè)，開盤前甲乙雙方約定的溢價分成比例為X：Y（X+Y=100%），其中甲方的溢價分成比例為X，乙方的分成比例為Y，而在開盤前甲乙雙方確定的第一期的銷售平均底價為2000元/，在此均價前提下景觀、樓層、朝向好的B-808房，面積為100，底價為2100元/，而實際成交

17、價為2200元/。B-808房甲方溢價分成額為：（22002100）元×100×X=10000×X元B-808房甲方應向乙方支付溢價分成額為：（22002100）元×100×Y= 10000×Y元B-808房當月甲方應向乙方支付溢價分成額為：10000×Y×（10.15）8500×Y元按照現(xiàn)在住房和建設部的規(guī)定，要求一次性公布全部的房源和價格，因此溢價提成是否可行，是值得商榷的。6、1）甲方不另設售摟處，本項目所有銷售面積均計入乙方業(yè)績包括團購、抵工程款等對外銷售產(chǎn)生的銷售面積，且結付標準按照本合同第“六

18、”條第“2”款相關規(guī)定執(zhí)行。其中甲方持有可銷售面積5%作為內(nèi)部房源。甲方對此部分住房、車庫、鋪面、別墅有自行銷售權、自行定價權，此部分產(chǎn)生的銷售面積不計入乙方業(yè)績，乙方不計提銷售代理費。乙方有義務協(xié)助甲方接待此部分客戶并幫助其簽訂商品房購銷合同。超出該比例，或者此內(nèi)部房源有剩余，甲方將剩余面積交由乙方并成功銷售的甲方仍需按照每套銷售單位房價底價明細表計提銷售代理費。2）每期每套銷售單位房價底價明細表都是按當期的整盤房源為基礎設定的，無論甲方的內(nèi)部房源在任何時候銷售，都不影響其它房源在每套銷售單位房價底價明細表中的底價，并不影響乙方溢價分成額的計提。7、若因客戶按揭條件達不到銀行要求，或甲方原因

19、等導致客戶所購房源不能成交，該套房源重新納入銷售并成功成交后該套房源只計算一次成交業(yè)績和代理費。 七、甲方的權利和責任1、應協(xié)助配合乙方的營銷策劃、代理銷售工作，并保證乙方對此項目的獨家銷售代理權。2、甲方應保證對委托項目的開發(fā)和銷售擁有合法、完備的手續(xù)，并具備完全委托權，及時提供預售許可證等有關房地產(chǎn)認購、銷售的合法文件，負責確保購房消費者的合法權益，包括按規(guī)定簽訂商品房購銷合同。履行并承擔預售及銷售合同中的賣方職責。3、管理全部售樓款的帳務工作，保證售樓款由甲方收取并有效使用，同時負責對外開具發(fā)票。4、甲方提供符合乙方要求的售樓接待場所，并提供售樓接待場所日常辦公設備（桌、椅、電

20、話及供售樓專用的四組以上電話線路、傳真機、復印機、電腦、打印機、飲水機、紙），并承擔售樓處的日常管理維護、保安、保潔、水、電、電話費、飲用水、紙張、文具等易耗品的所有費用。5、商品房購銷合同、認購書的內(nèi)容必須經(jīng)甲方許可后印制，由甲方復核認定，并由乙方協(xié)助甲方與購買者簽訂。如乙方在銷售過程中須對有關條款進行改動時，須征得甲方書面認可。6、甲方如期保障工程進度，確保工程按預定時間竣工并驗收入伙，如因工期延誤而給銷售帶來影響，由甲方負責。7、 審核并確認該項目銷售所必需的廣告宣傳資料，承擔該項目的廣告投放費（廣告投放費包含電視報紙廣播網(wǎng)絡戶外廣告牌宣傳單售樓處廣告包裝現(xiàn)場營銷推廣活動費用）、和禮儀及

21、促銷推廣、現(xiàn)場營銷推廣等活動費用。8、提供按揭貸款的銀行名稱、貸款額度及貸款年限等資料； 9、提前20天以書面方式通知乙方委托項目的開盤銷售日期；10、甲方須在認購開始時提供售樓接待場所，開盤前60天提供符合乙方要求的項目樣板房的裝修及銷售園林展示區(qū)，以上費用由甲方承擔，乙方需協(xié)助甲方完成售樓部、樣板房、園林展示區(qū)設計裝修的監(jiān)督工作。11、委派專人（2人以上）配合、協(xié)調乙方的工作，以便乙方順利完成全部的營銷策劃和代理銷售工作。12、經(jīng)甲乙雙方簽字認可的乙方進場銷售的具體條件和標準，若未達到此銷售條件時甲方要求乙方提前進場銷售，則甲方須按乙方公司規(guī)定的相關工作人員的正常工資標準支付工作人員工資，

22、支付工作人員工資標準的這一段期間，不計算銷售代理費。13、乙方對本案項目參與人員必須報甲方審核，對服務不滿意者，甲方可以書面申請要求乙方更換工作人員，如乙方工作人員在銷售過程中有炒房行為，經(jīng)甲乙雙方確認后甲方有權力罰沒該套房屋的傭金并開除該名工作人員。八、乙方的權利和責任1、乙方在合同履行過程中，必須嚴格遵守各項規(guī)定，認真履行和組織好項目的策劃、銷售服務，全面維護甲方利益；2、乙方負責代理銷售范圍內(nèi)的營銷及具體實施，并督促廣告公司或制作公司根據(jù)銷售策劃進行廣告設計和制作落實實施，包括在甲方委托權限下的營銷策略、廣告策略的實施及售樓人員的培訓、售樓咨詢、信息反饋、接待、帶客戶到現(xiàn)場看樓等事宜；3

23、、根據(jù)銷售進度進行營銷方案調整，提交應變營銷方案。正式進場銷售開始后，乙方把真實的資料及客戶檔案以日報表、周報表、月報表的形式提交甲方（包括電子文本），不得對外泄漏甲方擁有的客戶資料；乙方每周向甲方指定人員做工作匯報，反饋存在的問題、廣告實施效果、競爭樓盤等信息，并提交下一周的銷售計劃；4、乙方所有工作人員薪酬、福利等一切費用由乙方自行承擔；乙方工作人員往返保山的差旅費、食宿費用等由乙方自行負擔。5、在代理期限內(nèi)，乙方應積極配合甲方對銷售工作過程所進行的監(jiān)督、檢查和審核工作；6、乙方對甲方提供的項目相關資料負有保密義務；7、乙方不得在本項目銷售現(xiàn)場擺放所代理的其它項目銷售資料。8、乙方協(xié)助籌備

24、有關該項目的展銷會需經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，并協(xié)助監(jiān)督相關設計公司或禮儀公司安排展銷場地內(nèi)各種布置及擺設。9、若乙方在銷售期屆滿之前已經(jīng)完成了本合同約定的銷售任務則乙方可以書面通知甲方終止合同。10、乙方工作成果均需以書面形式提交甲方。乙方提交的所有圖像及文字資料均需附帶電子矢量文本。11、乙方不得低于每套銷售單位房價底價明細表底價（各種優(yōu)惠后的建筑面積價格）銷售。乙方執(zhí)行的銷售價格必須在甲方認可后方可對外執(zhí)行，且在營銷策略中執(zhí)行的優(yōu)惠政策也必須先報甲方簽字確定后才能對外執(zhí)行。12、乙方及乙方工作人員在營銷策劃及銷售代理過程中對外所作的承諾或信息發(fā)布均應以甲方認可的內(nèi)容為準，并需有甲方書面授權；應按

25、物業(yè)的實際狀況對客戶進行介紹，不得有任何欺騙行為，不得損害甲方的聲譽。乙方在公眾場合及媒體上發(fā)布任何與甲方及所代理項目的相關信息，均需事前得到甲方的書面確認后方可實施。13、乙方專項小組應嚴格按照雙方認定的工作進度計劃開展工作，確保階段性委托工作內(nèi)容按時、按質、按量完成，并提供乙方專項小組簡介。14、合作期內(nèi)，乙方應保證所提供各項方案符合國家相關法律法規(guī)。15、乙方應書面提供置業(yè)顧問的培訓、考核、監(jiān)督、獎懲等銷售案場的管理辦法。建立完善的銷控制度，避免發(fā)生一房二賣的情況。16、乙方的策劃方案應當符合甲方的要求，并經(jīng)甲方簽字審定。若乙方的策劃方案不符合甲方的要求，乙方應當根據(jù)甲方的要求在3個工作

26、日的時間內(nèi)進行調整、修改和補充。17、乙方不得向客戶收取定金和房款（租金）及任何費用，客戶繳納的定金和房款（租金）及任何費用均應繳納到甲方現(xiàn)場的財務人員或者指定客戶存入甲方開立的帳戶。18、乙方與客戶簽訂的商品房購銷合同以及商品房購銷合同補充協(xié)議的內(nèi)容，應當經(jīng)過甲方書面認可；甲方可以根據(jù)簽訂合同的情況，要求乙方及時變更商品房購銷合同以及商品房購銷合同補充協(xié)議的內(nèi)容，乙方應無條件立即執(zhí)行；19、嚴格履行本合同約定的其他責任和義務。九、合同終止與違約責任：1、在合同期內(nèi)，若甲方超過30天沒有按照本合同約定的時間和金額支付報酬，甲方需結付所有相關費用（含策劃費、代理費、溢價分成額費用），且甲方需按照

27、應結付報酬的每日萬分之三向乙方支付滯納金。2、在合同期內(nèi)，若甲方連續(xù)兩個月沒有按照本合同約定的時間和金額支付傭金（指全額，無爭議），乙方有權單方面終止本合同，將該項目中乙方的所有工作人員撤離該項目,即不再參與甲方任何有關該項目事宜,并且不承擔由此造成的任何經(jīng)濟損失和法律責任。同時甲方需結付所有相關費用（含策劃費、代理費、溢價分成額費用），且甲方需按照應結付報酬的日萬分之三向乙方支付滯納金。3、甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不承擔違約責任，且容許其提前終止合同，但需支付乙方已完成銷售的全部代理費、策劃費及溢價分成額的費用。4、甲方應當在合同終止后15日內(nèi)，按本合同相關條款

28、結付傭金，未能按時結付傭金給乙方，超過10天甲方應按照應結付傭金的3/日支付滯納金給乙方。5、如乙方未能實現(xiàn)本協(xié)議第五條第3項的目標，甲方有權解除本合同。6、在合同期內(nèi)，若因政府出臺對房地產(chǎn)行業(yè)有重大影響的政策，或因甲方工期拖延、或因甲方對項目的開發(fā)和銷售不具備合法、完備的手續(xù)等以上原因致使項目銷售受影響，乙方可不承擔違約責任，甲方不得以此扣除乙方應計取的所有相關費用（含策劃費、代理費、溢價分成額費用），并且由甲乙雙方根據(jù)市場情況協(xié)商制定新的銷售計劃。7、乙方不得擅自就本項目相關事宜以自己的名義與第三方（包括購房者）簽訂任何合同或做出虛假承諾，否則由此引起損害甲方及第三方利益的后果，由乙方承擔

29、全部的法律責任。 8、乙方不得低于每套銷售單位房價底價明細表底價（各種優(yōu)惠后的建筑面積價格）銷售。低于每套銷售單位房價底價明細表底價銷售的部分，乙方有義務補足差額，發(fā)生上述情況三次后，甲方可視情況有權解除合同。9、乙方擅自向客戶收取定金和房款（租金）及任何費用的，第一次，乙方應當按照發(fā)生金額200%的向甲方支付違約金；第二次，乙方應當按照發(fā)生金額500%的向甲方支付違約金；第三次，甲方有權解除合同，同乙方應承擔人民幣5萬元的違約金。10、乙方與客戶簽訂的商品房購銷合同以及商品房購銷合同補充協(xié)議的未經(jīng)過甲方書面認可，甲方有權利要求乙方立即改正，同時乙方應按照每份合同支付甲方五萬元違約金；發(fā)生十件上述事件，甲方有權解除合同，并要求乙方支付五十萬元的違約金；甲方要求乙方及時更改商品房購銷合同以及商品房購銷合同補充協(xié)議的內(nèi)容，乙方怠于執(zhí)行的，甲方有權利要求乙方立即改正，同時乙方應按照