20XX年人力資源年度工作總結(jié)范文4篇

1、20XX年人力資源年度工作總結(jié)范文4篇養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險 信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基 數(shù)過錄表，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的 準確性、完整性和及時性 ；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付 過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的社會保障學(xué)及有關(guān) 計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修 改為一項

2、簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理 工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管 理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提 高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保 險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容， 保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計 報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為 細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對 表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及 時統(tǒng)計匯總。在實際

3、工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作 為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分 析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評 價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險 統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一， 以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費 基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條 緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間 的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù) 的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。 人力資源年度工作總結(jié)范文20XX年人力資源年度工作總結(jié)范文（2）200x年是xx

4、公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn) 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求， 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了 “求實奮進， 開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 *礦建礦史上前所未有的好成績。人力資 源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成 本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力 資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的

5、人才和制度保障?；仡?00x年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工 技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員 工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安 排了 24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生 產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把 培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒 定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開

6、展形式各樣的培訓(xùn)工作，使 員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培 訓(xùn)，參加技能鑒定 24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技 能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書 （初級工51人、中級工 31 人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓(xùn)，注重實效 的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二 配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個 月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳

7、意改革，加強管理，取得 了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系， 樹立廣大員工的危機意識、 憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識， 增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機 制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體 系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力 資源管理體系的指導(dǎo)意見和 200x “創(chuàng)新年”的要求，出臺 了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進一步完善公 司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后 利用廣播、召開專題

8、會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人 力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān) 于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體 系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣 講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的 理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司 的時間與程序要求，人力資源部成立了 *礦崗位調(diào)查與分析 領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此 項工作順利開展。同時 20多名小組成員兵分四路，深入到 三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與 各崗位員工及段長（班長）面對面的

9、訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合 資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方 法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng) 過廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調(diào)查表。在此 基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、 任務(wù)重以及不理解等困難， 加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二 個多月，最終形成了xx礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、 生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級 公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表 揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得 到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲 譽。三 對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)

10、進行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源 管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳 統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的 首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的 認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分 析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能 力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、 留”做

11、準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工 作的準確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工 種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達 能力、文寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工 作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是 1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行 自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工 按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成XX礦各崗位

12、員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能 力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、 留”提供保障。四 到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞XX礦可持 續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德 水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力 的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證X X礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作 過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程 中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn) 經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì) 檢

13、工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生 產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯 山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實 效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部 的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采 礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的 教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際 注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距 離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗 敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對 XX礦質(zhì)檢工

14、作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和 建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到 采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形 勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位 的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重 理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和 因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交 流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培 訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出 一份員工培訓(xùn)效果反饋表

15、，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工 根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn) 的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。五 實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦 200x年以前全礦只有 5名工人 技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%所涵蓋的工種只有電工、鉗 工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡 47歲。我礦技師 比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人 力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特 有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽

16、市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn) 技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在XX礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加 技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆 研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知 識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計 工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和 表揚。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連 創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，

17、人力資源部根據(jù)礦部生 產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生 產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng) 過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生 產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦 任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標(biāo)準化工作。在上級 公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料 齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。七 繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作

18、。200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核 力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加510分；,1-10月份，各單位累計節(jié)約 余元， 提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提 高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指 標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極 性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年 獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工 作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度

19、，進 一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位 （工種）的獎金分配比例。2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負“急、難、險、重”工 作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準 后直接獎勵給班組。八 不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象九明年工作安排。200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及xx礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)，認真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬 制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將 做好以下幾方面的工作：

20、1 200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月 3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及 各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時 間列表附后交各單位負責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位 進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各 單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、 管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的 臨時任務(wù)。3探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，弓I入新觀念和新機制，形 成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管

21、理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操 作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制 度。4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度， 細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立 起一套部學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工 實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競 聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位 的人員，應(yīng)對其進行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、 鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同 層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特

22、色的績效考核機 制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的 人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。酒店人 力資源年度工作總結(jié)范文 20XX年人力資源年度工作總結(jié)范 文（3）通過以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在認真貫徹落 實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持以 人為本的管理理念，維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、 穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。加強所屬員工政治思想教育，強化責(zé)任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培 訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動

23、性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事 部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本 部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事 管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不 忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)大廈 行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué) 習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬 員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的 信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴格落實工作責(zé)任制，年初 對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常 工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、 正常、

24、有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管 理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作， 合理定崗定員， 降低人員成本，提高工作效率。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因 人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣 告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習(xí)協(xié) 議等方式進行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進行篩選、儲備， 除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工 推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才途徑較廣的方 法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位 工作的 正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分

25、析 研究，進行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員 情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含 總經(jīng)理），司機班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9 人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14 人），服務(wù)中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理 1名，總經(jīng)理 助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4 名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的 23%, 員工占總?cè)藬?shù)的 67%現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的 10%認真做好 各類檔案資料的管理工作。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責(zé) 任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管 理工作，一年

26、來取得了一定的成績。學(xué)校人力資源年度個人 工作總結(jié)范文20XX年人力資源年度工作總結(jié)范文（4） 時光匆匆，從不回頭。然而一起經(jīng)歷的歲月，卻固執(zhí)地 扎根在我的內(nèi)心，任憑時間無情的沖刷，仍然歷久彌新。在 此刻，我懷著一種復(fù)雜的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上 學(xué)期里，我們的工作總體來說是成功的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結(jié)合作和無私付出，但是在每個活動中 或多或少都存在著錯誤或者不完善的地方，下面我將一個個 活動展開來講，寫出一些我自己的想法。、秋季招新秋季招新是我們部門的第一個活動，在當(dāng)時人手不足的 情況下我們?nèi)匀惠^好地完成的任務(wù)，這些既歸功于合理的策 劃以及前次招新的經(jīng)驗，也歸功于各位

27、 hrs的無私付出但是對于出現(xiàn)的問題我們?nèi)匀徊豢珊鲆?。主要問題及改 正措施有以下：1. 人手不足。由于一大部分北校干事過去北校以及小部 分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴重不足。每個人的 任務(wù)都很重，基本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定 規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必須要留下來幫忙直到招新 結(jié)束。2. 物資遺失。收攤時場面容易混亂導(dǎo)致物資遺失，建議 是每次的物資負責(zé)人一定要安排成兩位，每一位在每次收攤 的時候去各自負責(zé)的地方幫助擺攤負責(zé)人收攤，并用短信通 知下午的擺攤負責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量。3. 打印錯誤。建議是最好是由負責(zé)文檔的人去打印，這 樣出現(xiàn)錯誤可以盡早發(fā)現(xiàn)，畢竟別人并不是很熟悉文檔的內(nèi) 容，可能有些錯誤要到后來關(guān)鍵時刻才發(fā)現(xiàn)。4. 面試不專業(yè)。面試官在面試中仍然出現(xiàn)很多問題，例 如語言不夠簡潔明了、小動作和情緒化等問題。面試官需要 在面試前多查閱相關(guān)資料，提升自身的面試素質(zhì)。建議在面 試前夕進行培訓(xùn)。5. 報名人數(shù)較